工程施工组织设计

1、-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计目录第一章 工程概况 -5第一节、工程概况 -5第二节、施工X围及要求 -5第三节、编制依据 -6第四节、工程的重点和难点问题及解决措施-7第二章 工程实施条件分析 - 8第三章 工程管理目标 -8第一节、工程管理的目标 -8第二节、施工管理的原则-9第四章 工程组织构造及职责 -13第一节、管理体系的设置原则-13第二节、工程组织机构框图-14第三节、工程主要管理人员职责-15第五章 现场管理和施工总平面布置-16第一节 施工现场管理措施 -16第二节 施工平面布置 -16一、 平面布置的依据与原则-16二、 临时设施平面布置-

2、17三、 施工临时用电、用水布置-18四、材料堆放、仓库、拌和场布置 -18五、 宣传布置 -18六、 消防布置 -18七、场内地面硬化-18八、 洗车槽 -18102 / 102-XX华盛建立-1-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计九、 施工总平面布置图-18第六章 施工部署和施工准备工作方案-19第一节、施工管理总体安排-19第二节、 施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数-19第三节、 施工现场准备和施工程序-19第四节、 物资准备和资金准备-20第五节、交通疏导 -21第七章 施工方案 -23第一节 施工准备 -23第二节 施工测量 -23一、 施

3、工测量 -23第三节 道路工程 -25一、 水泥搅拌桩施工 -25二、 旋喷桩施工 -27三、钻孔灌注桩施工-28四、路基稳定层施工-32五、 侧平石及人行道施工-34六、 沥青路面施工 -37七、 道路排水施工 -44八、绿化工程 -55九、平安施工措施-58十、 环境保护 -59第八章施工进度方案-61第一节、施工进度方案安排-61第二节、施工进度方案表 -61第九章资源供给保障方案-62-XX华盛建立-2-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计第一节 劳动力保证措施 -62第二节 投入劳动力方案表 -63第三节 材料保证措施 -64一、 材料运输和存放考前须知-6

4、4二、 材料验收程序 -65第四节 主要材料使用表 -65第五节 施工机械配置原那么 -66第六节 施工机械配置方案表 -67第七节 施工测量器具配置表 -68第十章施工技术组织措施 -69第一节 保证进度目标的措施 -69一、 施工进度保证措施-69二、 工程进度管理 -71第二节 保证质量目标的措施 -76一、 质量管理原那么 -76二、 质量管理目标及承诺-77三、 编制质量方案 -77四、 确定实现质量目标的合格供方-77五、 施工过程监测、分析和改进-77六、 原材料、设备的质量控制措施-78七、 质量创优达标实施细那么-80第三节 保证平安目标的措施 -84一、 平安目标 -84二

5、、 确保周边建筑物平安的保证措施-89三、 消防制度及措施 -91第四节 季节性施工的措施 -92一、 施工部署 -92二、 施工准备 -93-XX华盛建立-3-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计三、 雨施技术措施 -94四、 平安消防措施 -95五、 成品保护措施 -96第五节 保证环境的措施 -96一、 水的保护及防止水污染措施-96二、 尘埃控制管理措施-97三、 噪音、振动管理措施-97四、 水土保持 -97五、 路况维护及路面卫生-98六、 余泥排放及废渣处理-99第六节 保证文明施工措施 -99一、 制定文明施工管理制度-99二、 文明施工措施 -99-

6、施工总进度方案表 附表一施工总平面布置图 附表二-102103-XX华盛建立-4-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计环岛路大干围路南洲路道路排水工程 B标施工组织设计第一章工程概况第一节、工程概况1、建立工程概况：工程名称：环岛路大干围路- 南洲路道路排水工程 B标施工总承包工程地点：海珠区环岛路大干围路- 南洲路建立规模：海珠区环岛路大干围路- 南洲路道路排水B标施工，本标段K1+500K3+175.093西起规划五路， 东至道路终点与南洲路连接，路线长 1675.093 m，道路红线宽度 40m。工程主要包含软基处理、道路路基路面工程、排水工程、桥梁工程等施工。

7、第二节 .施工X围和要求1、施工X围：海珠区环岛路大干围路 - 南洲路道路排水工程 B标K1+500 K3+175.093，路线长 1675.093 m，道路红线宽度 40m，工程包含专业有道路工程、排水工程、桥梁工程等以及施工期间交通疏导。2. 路基、路面工程原有路面为水泥砼路面，道路改造根本在振兴大街现状道路上进展拓宽，局部路段与原道路线位并不重合，本标段道路改造的主要内容有：（ 1道路按本标段的设计图纸施工，道路红线宽 40 米。（ 2道路设置港湾式公交停靠站。（ 3软基处理采用水泥搅拌桩。（ 4碎石，石宵路基。（ 5沥青混凝土路面。（ 6人行道路面铺装。-XX华盛建立-5-环岛路大干围

8、路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计 7道路的绿化。3、桥涵工程（ 1沥窖涌箱涵。（ 2新基涌中桥。4、排水工程局部雨水和污水工程，包括检查井砌筑，进水井、出水口及混凝土管道安装等。5、绿化工程对道路沿线进展绿化种植。第三节、编制依据本施工组织设计是根据以下文件结合现行的路桥施工技术标准和其他各工程施工技术标准以及我公司以往同类工程的施工经历进展编制的。（ 1XX市海珠区建立和市政局提供的本工程招标文件。（ 2环岛路大干围路 - 南洲路道路排水 B标施工图纸。（ 3主要参考以下标准、标准和文件：1 ?公路工程技术标准?JTJ001-972 ?公路工程质量检验评定标准?JTJ071

9、-983 ?公路路基施工技术标准?JTJ033-954 ?市政道路工程质量检验评定标准?CJJ1-20215 ?市政桥梁工程质量检验评定标准?CJJ2-20216 ?市政排水管渠工程质量检验评定标准?CJJ3-2021?给水排水管道工程施工及验收标准?GB 50268-20217?混凝土泵送施工技术规程? JGJ/T 10-958-XX华盛建立-6-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计（ 4施工现场实地踏勘及调查采集、咨询的资料。（ 5我公司 ISO9001质量、环境、职业平安XX管理体系文件的有关要求。第四节、工程的重点和难点问题及解决措施1、本工程处于原振兴大街，

10、现有路况较差， 交通混杂， 沿途有企事业单位、技工学校、商铺等，周边地区以工业区为主。交通车辆主要为小型车机动车和人力车。本工程的施工重点是道路工程。2、本工程施工内容包含沥窖涌箱涵、水泥搅拌桩、路基回填、水泥稳定碎石层、水泥石屑稳定层、沥青路面、排水管道等工程。施工条件复杂，工期紧、质量和技术含量要求高。 施工难点是工程中的箱函与桥梁及水泥搅拌桩的施工。3、本工程位于市区，平安文明施工及交通疏散也是施工管理的重点。4、解决施工管理重点、难点的措施：（ 1道路工程是本工程的重点施工工程，它关系到整体道路改造工程的施工进度与施工质量，是关键性工程。因此，道路施工是工程施工中首抓工程，重中重。针对

11、道路工程的特点组织足够的人力，物力及机械设备，按要求进场施工。同时，组织多点开工，必要时组织多班制人力及机械设备进展多班制连续作业，力争按时完成工程各节点施工任务，争创市优良样板工程。（ 2本工程的施工难点是桥涵及水泥搅拌桩的施工。施工面广、施工技术要求高，需组织专业的班组进场施工与投入较多的高素质施工人员及先进的施工机械设备。派专职测量人员进展测量控制，保证施工放线准确。（ 3根据施工现场的具体情有针对性的做到围蔽一段、施工一段、交通疏散一段；完工一段、清洗一段、整理一段。做好平安生产，文明施工管理工作。使整体工程施工全过程自始至终保持着紧而有序、平安文明及施工管理处于计划授控状态。加大管理

12、力度，增加平安保卫人员及交通疏解人员，交通疏解人穿反光衣指挥车辆人流。特别是在十字路口、丁字路口与企业单位及厂区门口，需按交通规定挂设交通指示牌进展交通疏导。在工程结合部位及交通繁忙的十-XX华盛建立-7-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计字路口、丁字路口施工，还应做好协调配合工作。不因施工繁忙而阻碍交通、不因施工紧X而扰民、不因施工困难而脏乱差、不因施工工序复杂而违反环保法规。在施工全过程中始终坚持环保型施工，营造一个文明、平安、和谐的市区施工环境。第二章工程实施条件分析本工程为市政道路改造工程，施工现场是已通车的城市主干道，不但要考虑施工期间对交通的影响，还需考

13、虑施工临时用水用电、办公及生活用地等临设布置。本工程承建X围为施工图纸所示所有土建工程，其中有软基处理、路基土石方、路面层、箱涵工程、排水工程等施工内容。为满足施工工期的安排，根据工序要求，本工程拟分三个阶段进展施工，第一阶段主要是地基处理；第二阶段为排水工程施工；第三阶段为路基路面和箱涵工程施工。施工工期又比拟紧，仅为120个日历天。根据上述情况，采取如下措施：施工前，对道路规划区域内进展实地勘查，并详细记录；尤其是做好软地基位置的记录；并对现有路口、路边企业单位做好记录。道路拟分幅进展施工，施工时路口、单位出入口及厂区出入口需进展堵边及围蔽，并安排专人指挥交通进展交通疏导。第三章工程管理目

14、标与原那么第一节、工程管理的目标在本工程的施工管理中， 我司将推行目标管理战略。 而确定施工目标是管理战略的根底。在总体目标明确的前提下，才能制定各项方案和配置相应的材料。目标体系的建立将为目标的分解提供依据。施工管理的总体目标是以质量、进度、本钱目标为核心，并涵盖平安生产、文明施工、环保等方面的综合目标体系，也是在此工程的管理上所要到达的最终目的。有量化的硬指标，也有定性的软指标。目标的制订将表达我们对业主的承诺，同时也反映出我公司的信心和决心。-XX华盛建立-8-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计各工程标分别如下：1、质量管理目标一次验收合格，创市优良样板工程。

15、我司一定全力以赴，做好开工前的准备工作。发挥我方管理优势，2、工期管理目标组织多支施工队伍，配置足够的人力，强化进度方案管理，确保工程在120天内完工。3、文明施工目标文明施工到达XX市优良。施工场地噪声控制：白天 65-75分贝，夜间不超过 55分贝；施工材料优先选用通过 ISO14000 标准认证的产品；4、环境保护管理目标目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；排入市政管网的污水执行国家三级标准。杜绝重大伤亡事故；无消防火灾事故发生；5、平安生产目标轻伤事故控制在1以内；平安教育到位率100；平安防护措施到位率100。第二节、施工管理的原那么-1、技术领先、 平安可靠管理原那么

16、我公司施工管理坚持技术领先的原那么， 坚持在具有完善的技术方案的前提下再进展组织施工。 对特殊技术难点， 将提前投入人员进展多方面技术论证工作， 确保技术的可行性。 以平安可靠为第一原那么， 以数据为依据、一丝不苟、实事求是、兼顾经济，严防冒险作业，确保平安，确保建筑意图的实现。-合理组织各作业面同时开工作业，不仅要保证各专业、各系统的自身2、协调管理的原作业，更要注重各专业施工的配合作业。注重技术、质量、平安、文明、那么进度、 环保等目标的实现，通过统一协调管理，在工程施工各阶段、全方位做到协调有序。-XX华盛建立-9-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计-3、效率

17、性组织原那么4、方案先行原那么在技术、经济、管理等方面涉及到大量的人力、 物力和财力资源投入，管理的效率原那么有两方面的根本意义：一是管理体系本身必须是高效的，二是通过科学管理来实现工程实施的高效率。 我们将以管理体系的高效率来保证施工过程管理的高效率， 并以实施过程的高效率反过来促进内部管理体系的高效率，到达管理与施工的良性互动。从施工管理的角度而言，方案是围绕施工管理综合目标而制订的行动预案包括质量方案、进度方案、本钱方案、环保安卫方案等 ，并经过综合考虑而形成的一体化管理方案。推行方案先行的原那么， 是在各阶段、 各项施工开场前， 事先制订尽可能详细周密的方案， 作为未来实施的指导文件，

18、 防止行动的盲目性。 所以，制订方案是施工管理工作前期的重要内容。 由于在制订方案过程中需要针对合同要求、 工程特点、 工程环境等因素进展分析， 从而形成相对较为合理的综合预案， 施工中按此预案遵照执行就可能防止出现问混乱、 返工或浪费等现象。方案先行的关键在于方案的可行性。 因此，需要采取一切可行的措施来保证方案的如期完成，维护方案的严肃性。-建立工程全员和全过程的目标责任制。 对工程管理综合目标进展逐层分解，细化为一个个子目标和阶段性目标， 以各级子目标的实现保证总目标的实现；以各阶段性目标的实现保证最终目标的实现。目标分解， 建立健全内部管理制度，确立行为标准，使各部门、各级5、建立健全

19、目标各类人员努力有方向，工作有标准， 办事有依据。 使每一个目标落实到具责任制体的部门和个人。目标责任同完备的效绩考核方法结合起来，在工程部内部建立层层责任制度与鼓励机制。 做到既充分调动了各方面的积极性和能动性， 又使目标责任得到真正落实，实现工程管理责、权、利的相互统一。-XX华盛建立-10-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计-6、合理选择供给商原那么7、强化合同管理选择合格供给商。 按照程序化的操作模式， 杜绝人为因素， 采用标准化的合同形式，以 “最经济合理 为选择合作方的根本原那么，通过竞争， 用技术、 经济、资信等可量化的指标分析出综合分值，择优最正确合

20、作方， 为工程质量、工期和本钱等目标的实现而奠定良好根底。最经济合理原那么的要求是， 以经济性作为重要的条件， 但不能作为唯一的衡量标准， 而要综合考虑合作方的技术、 资信、管理等多种因素。 只有报价经济合理，技术先进、可行， 资质合格，管理水平先进的单位才能被选为合作方，构筑工程施工的优势作业链。“依合同治管理， 以管理保合同 是施工管理中遵循的根本原那么。对强化合同管理的理解是： 其一，合同是相关各方矛盾协调与利益调整的合法保障与依据。 工程中的所有业务，都通过合同的形式进展确定，有关各方的一切责任、 义务和权利都通过双方签订的合同来表达，强调以法律的手段来保证施工任务的落实。 其二， 严

21、格履行合同中规定的责任和义务，并根据合同争取和维护各方正当权益，维护合同在工程实施中的严肃性。同时，在合同执行过程中， 双方的责任和权利如确因实际情况而需要进展必要的调整， 经双方协商一致， 也以补充合同的形式固定下来，以便双方共同遵守。强化合同管理要求合同本身的公平和公正性，在实际操作时， 依靠社会化、专业化的力量， 标准合同文本与签订程序，提高合同文件编制与管理水平。-8、加强风险防X与控制工程的风险防X与控制， 是在工程管理中时刻关注的问题。 对工程施工中的潜在风险，进展周密的分析、预测、分级、分类和评估。工程实施中加强风险的动态监控， 随时发出风险预警报告， 采取防X措施防止风险的发生

22、。 在风险真正发生时， 立即启动应对预案， 使风险损失降低到最低程度，并在风险过后尽快恢复正常施工。 根据合同要求将局部风险合理躲避于社会保险机构。-XX华盛建立-11-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计-9、管理信息化10、加强综合组织、协调与控制在施工中采用先进的施工管理信息系统， 实现对施工信息的采集、 整理、处理、 存储、传递与应用，准确地为工程各层管理人员提供有用的信息。将信息作为管理规划、决策、实施、控制和检查的依据，从而保证施工管理工作的顺利进展和目标的实现。加强信息化的建立与管理，以完备的信息化建立保证工程的有效管理。充分利用多种现代化的信息交流、处

23、理与储存方式，建立全面覆盖、先进可靠、 灵活实用、 畅通快捷的信息系统， 并通过资源投入和制度建立，确保信息的软、硬件系统的可靠性与平安性。在整个施工过程中统筹考虑和全面控制工程全局，兼顾各方的利益，通过有效的组织协调工作，化解矛盾和冲突，使工程实施得以顺利进展，最终高效优质地完成工程任务。做好工程外部相关主管部门、 周边单位和居民的协调工作。 工程内部做好设计、 监理、公司成员等方面的协调工作；在工程部内部，还有管理层、各职能部门及执行层间的协调。 施工过程中有路基路面、 桥涵、排水等各专业施工队伍之间的协调。 在资源供求上，有人力、 物质、经济资源之间的协调。在目标方面，有技术、质量、进度

24、、本钱、环卫、消防、平安目标之间的协调。-XX华盛建立-12-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计第四章工程组织架构及职责第一节、管理体系的设置原那么本工程实行工程经理责任制， 成立以X喜昌为工程经理、 肖秀渠为技术负责人，黄海和为工程副经理的工程管理班子。施工管理体系的设置原那么为：1、重要性由于工程路线长、工期紧、施工场地车流量大，故需组织能力与经历最正确的原那么团队来完成工程的施工任务。选优秀人员，组成施工机构管理班子。目标包括：质量、进度、本钱、职业XX平安、文明施工、环保等目标。采2、目标性用一体化的工程管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，把握施工过程中

25、各原那么项工作的平衡点，使工程目标顺利实现。3、阶段性本工程包括：施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段。阶段性管理原那么将表达出对各目标的“前期筹划、过程控制和检查这三个层次。4、专业化工程的建立，包含道路、排水、箱涵等方面的专业技术。专业化管理设立专原那么业部门，形成实施层的核心。5、协调原充分发挥施工管理体系的组织、协调和控制能力，有效的应对多方需求，加那么强协调力度，使工程相关方满意。6、特殊性多工种作业需要加强协调力度，加强对信息流通的管理。把承包管理的共性原那么与本工程的特点相结合，在施工的不同阶段设立不同的专项工作小组，全面解决工程的重点难点问题。-XX华盛建立-13-环岛路

26、大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计第二节、工程组织机构框图1、工程部管理人员表工程部管理人员表编号职务姓名职称职责1工程经理X喜昌工程师工程负责人2工程副经理黄海和助工协助目经理全面工作3技术负责人肖秀渠高级工程师技术负责人4给排水工程师蔡俊国工程师给排水5测量工程师聶志伟测量工程师测量6试验员温春金助理工程师试验工程师7机械工程师姜宏图机械工程师机械8施工员桩永林技术员施工员9质检员桩惜映助工质检10平安员X婵玉技术员专职平安员11材料员郭楚城技术员材料12资料员王望生技术员资料13造价工程师黎瑞英工程师预算-XX华盛建立-14-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施

27、工总承包-施工组织设计2、工程部管理架构图工程经理：X喜昌工程副经理： 黄海和技术负责人：肖秀渠平安员：质检员：测量员：资料员：材料员：施工员：X婵玉桩惜映聶志伟王望生郭楚城桩永林排水管施工组土建施工组泥工施工组沥青施工组砼路面施工组绿化组各专业施工班组第三节、工程主要管理人员职责一、工程经理职责工程经理全权负责领导工程全体人员对本标段工程的施实和管理。对所属施工队伍进展生产指挥，协调内外关系，加强组织内部的团结协作。负责实施工程各项方案及实现工程综合目标。二、工程副经理职责配合工程经理做好工程管理工作，负责现场施工管理、平安管理、交通疏导、关系协调等。三、技术负责人职责主管施工技术、质检、测

28、量、调度、试验等工作，主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度方案、工艺标准、工程综合目标等。四、质安部职责全面负责本工程的质量和平安管理工作，建立健全质量平安检查制度。五、物质设备部职责负责材料物资、施工机械设备的方案、采购、评审管理工作。六、其他人员及部门的职责遵照相应岗位职责执行。-XX华盛建立-15-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计第五章现场管理和施工总平面布置第一节施工现场管理措施1、现场划分为办公区、生活区、施工区、材料堆放区。实行分区管理, 各区分别竖立对应的标识牌 , 注明管理责任人 , 签订现场管理责任书。2、重型施工机械和车辆在驾驶员

29、右前方的玻璃上X贴识别标牌，标牌上注明负责人及承建单位名称。3、施工现场管理控制1. 以各责任区为管理点，在办公室X挂各项现场管理制度及奖罚条例。责任到预控人，制度明确，奖罚清楚。1. 工程经理部每日对现场进展日常检查，对出现的问题限期整改。监控2. 每周招开一次工程例会。第二节施工平面布置一、平面布置的依据与原那么：序号分类内容施工场地施工现场情况：本工程为市政道路改造工程，施工现场是已通车的城区主干道，1现状施工期间会对交通造成影响，所以道路施工拟分段进展。 1依据总平面施工图与实地勘测文件进展布置。总平面布置 2遵照国家、XX省、XX市有关施工规定、规程及平安、文明2施工标准和规定。依据 3配合附近居民要求。 4符合公司企业形象规定。 5便于水电接驳。-XX华盛建立-16-环岛路大干围路南洲路道路排水工程B 标施工总承包-施工组织设计-总平面布置3原那么4 总平面布置（ 1划分施工区域和材料堆放场地。 根据各施工阶段合理布置施工通道，保证材料运输道路通畅，方便施工；（ 2符合施工流程要求，减少对各工种作业的干扰；（ 3各种生产设施布置便于