我眼中的企业管理-----财经应用文写作

1、我眼中的企业管理 以参加的挑战杯创业项目为例分析企业战略管理策略学院：会计学院专业：财务管理年级：2012级姓名：杨骁学号：412103000216目录1摘要.32 对企业战略管理的认识.62.1企业战略管理的发展过程.62.2企业战略管理的制定过程.72.3企业战略管理存在的风险.92.4了解企业战略管理的意义.103 对企业财务管理的相关认识.113.1财务管理的相关要点.114 结束语.135 参考文献.131 摘要在上学期初我和几位同学参加了挑战杯大学生模拟竞赛并有幸去邯郸参加河北省的省赛，在案例的介绍中我将引用我们在比赛中模拟成立的我们的v购网络有限责任公司，通过对我模拟公司的分析来

2、介绍有关公司战略管理以及财务管理的相关策略。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。从而一个企业制定符合自身发展的战略至关重要。财务管理模式的更新。在互联网环境下，财务管理的能力必须延伸到全球任何一个结点。财务管理模式必

3、须从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，实时监控财务状况以回避信息时代产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团通过互联网即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账和资金调配，从而提高企业竞争力。2 对企业战略管理的认识2.1企业战略管理的发展过程企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴。它不仅仅是为企业指出正确的方向。而且还包括让企业沿着正确方 向前进的方法和路径，所以它不只是一个理论问题，更

4、是一个实践问题。为保证目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。企业战略理论从20世纪70年代初期开始，一直发展到今天，从巴纳德强调的企业组织要与环境相适应的这“匹配” 思想成为现代战略分析的基础，到肯尼斯安德鲁斯开创性地提出要通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威胁的方式，将战略定义为公司“能干什么” 与它“可以做什么” 之间的一种配比，形成了企

5、业战略分析的框架，再到迈克尔波特突破性地提出以五力量图为工具的产业结构分析方法，以价值链为分析工具的识别企业竞争优势的分析方法以及三种基本的竞争战略（即成本领先战略、差异化战略、集中化战略），形成了以外部环境为重心的企业战略分析框架。1990年，普拉海拉德与哈默在哈佛商业评论上提出了“核心竞争力” 的概念，强调企业竞争优势来源于企业组织内部两个相互补充的方面：企业所具有的资源、企业的能力。资源包括有形资源，如土地、设备等；也包括无形资源，包括品牌、企业文化等。企业能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。“核心竞争力” 还强调具有“价值”、“稀缺性” 与“难以模仿性” 的资源与能力是企业的

6、核心竞争能力，企业依此才能形成自身独特的竞争优势，在市场中得以长期生存。由此形成了以内部条件为重心的企业战略分析框架。作为资源依赖学派的著名代表人物之一，杰伊巴尼提出企业的竞争优势是企业在行业中业绩出众的能力，也即能够赚取比同行更高利润的能力。既然企业要获得竞争优势，就要比竞争对手创造出更高的价值。 2.2企业战略管理的制定过程随着全球化经济的影响，战略联盟的形成使得传统企业之间的竞争逐渐转向以集团为基本单位的市场竞争形式，即联盟集团与联盟集团之间的竞争，产业链之间的竞争，联盟内的企业成员都要争取达到双赢的目的。 为了获得企业的竞争优势，为了使战略目标得到有效实施，战略管理必须贯穿于企业管理全

7、过程，体现系统性和全面性；必须加强部门间业务流程和任务活动间的整合；必须加强对中基层管理人员直至员工的战略目标实施绩效管理工作；必须体现变革性，认识到调整的必要性。 首先，提出战略方案。需要考虑的最基本问题是”哪一种战略方向最明智?“人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略，因此，在制定战略过程中，考虑可供选择的方案应较多一些。 其次，评估战略备选方案。要按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行评估，目的在于选出在配合企业外部环境所具备的机会和威胁与企业内部的优势与劣势两类要素时的最佳战略。人们在评估时通常使用以下两种标准：要选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了

8、弱点，善用了机会，将威胁削弱到了最低的程度；战略是否能被利益相关者们接受。 第三，进行战略选择。 第四，围绕选择的可行战略方案制订政策和实施规则。选择好最佳方案并不是战略制定的终结，管理层要建立政策，确定战略实施的基本规则。所以，政策与选择的战略一脉相承，政策是把战略制定与战略实施联结起来指导决策的指南。企业运用政策来确保所有员工用行动支持企业宗旨、目标和战略。有些政策生命力很强，甚至比促使他们建立的某个战略还要长命。有时一些政策能变成企业文化的一部分，这些政策使战略更容易实施，但它们也会限制管理者未来的战略选择。在这学期起初我和几位同学参加了挑战杯大学生创业大赛，下面通过对我们V购网络有限公

9、司的分析，来看企业的战略制定。V购网络有限公司是一家提议中的公司。V购网络有限公司以实现商家商城的3D虚拟空间私人化定制为主营业务。V购网络有限公司以为客户提供简约的路径，时尚的网络购物为核心理念。V购网络有限公司预计在2015年成立。1、技术引进，抢占市场前期主要是最小产品原型的宣传和推广工作，借用同款游戏平台，使其拥有相应的用户量，同时以最小产品原型展示和模拟购物的方法和商家详细介绍产品，并通过免费授权软件使用权的方式获取第一个客户。2、提高质量，力创品牌 在拥有第一个客户的前提条件下，做好第一期真实产品模型，并通过多种营销手段将产品不断推广，获取更多客户，并根据市场反馈情况，做好后期产品

10、的改进工作。将V购网络有限公司产品进行推广，创建品牌。3、多元化策略，全国化经营 产品此时已拥有较好的知名度和相对稳定的客户群体，此时就是要做好产品的多元化化工作，在全国范围内推广使用。2.3企业战略管理存在的风险风险是指在特定环境和特定时期内导致经济损失的不确定性。它具有客观存在性、相对可变性、可以预测性和在一定程度上的可控制性四个特征。在当前经济全球化、信息新的竞争形势下，中国企业亟待加强战略风险管理。所谓企业战略风险管理，就是根据战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，通过对风险的识别、评估、监控来妥善预防和处理风险所导致的损失及其后果，并尽量降低经营成本，以获得最大安全保障的动态管

11、理过程。以V购网络有限公司为例，我公司是一家高科技企业，在竞争对手抄袭、非市场因素、人才、安全和品牌等方面存在一定风险。我公司拟采取积极的防范措施来规避，力保公司的稳健发展。在应对竞争对手抄袭风险方面，V购公司积极申请专利，以通过法律途径保证公司知识产权；在人才风险方面，我公司诚聘管理精英，完善薪酬和激励制度，并完善内部选拔机制以期留住人才，实现管理的高效运作；在安全风险方面，公司通过技术手段建立安全性能高的防火墙，以保证支付用户的信息与财产安全。在品牌风险方面，V购公司主动承认错误，认真听取客户需求，完善客服制度，及时应对可出现的品牌危机，消除公众疑虑，恢复信任，以此将风险降低到最小程度。2

12、.4了解企业战略管理的意义企业战略管理的重要意义表现在： 首先，由于企业在战略中确定了企业在一定时期内的总体目标和企业资源的分配，从而使企业的成员充分了解了自己在规定的时间年内应完成的任务，因而可以激励他们充分发挥积极性、主动性和创造性，从而很好地完成工作任务。其次，战略管理使企业和各部门的战略性活动优先得到实施。企业战略的全局性使企业各个部门的人员都能充分考虑到与其他部门进行决策协调，从而有利于培养员工的整体观念和集体意识。 企业的高层管理部门能够根据企业战略的需要在各部门之间合理分配资源，并以战略目标的实现情况为依据对资源的使用效率进行监督和评估。 最后，战略管理能使企业对竞争对手、顾客和

13、技术等环境的变化及时作出反应，这在很大程度上增强了企业适应环境变化的能力。3 对企业财务管理的相关认识近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。3.1财务管理的相关要点以下是我们V购网络有限公司的财务分析总括：V购网络有限公司实收资本中风险投资为100万，占实收资本的40%.上述资金主要用于软件

14、开发，宣传推广以及工作室相关设备的投入使用；V购网络有限公司发起人自筹资金为150万，占股本总额的60%。主要财务指标如下：企业初期经营成本为363.5万元，企业第一年资本共有412.5万元。通过现金流量表计算出净现值为1 01.5万元；投资回收期为2.3年。从财务数据分析来看，净现值大于一，所以公司具有较强竞争力和抗风险能力。能创造可观的经济收益，前景十分广阔。通过分析可知一下为财务管理中相应重要指标：1、变现能力比率 变现能力是企业产生现金的能力，它取决于可以在近期转变为现金的流动资产的多少。 意义：体现企业的偿还短期债务的能力。流动资产越多，短期债务越少，则流动比率越大，企业的短期偿债能

15、力越强。 分析提示：低于正常值，企业的短期偿债风险较大。一般情况下，营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度是影响流动比率的主要因素。 2、资产管理比率 意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。 3、负债比率 负债比率是反映债务和资产、净资产关系的比率。它反映企业偿付到期长期债务的能力。 意义：反映债权人提供的资本占全部资本的比例。该指标也被称为举债经营比率。 分析提示：负债比率越大，企业面临的财务风险越大，获取利润的能力也越强。如果企业资金不足，依靠欠债维持，导致资产负债率特别高，偿债风险就应该特别注意了。 资产负债率在60

16、70，比较合理、稳健；达到85及以上时，应视为发出预警信号，企业应提起足够的注意。 4、盈利能力比率 盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目。在分析盈利能力时，应当排除证券买卖等非正常项目、已经或将要停止的营业项目、重大事故或法律更改等特别项目、会计政策和财务制度变更带来的累积影响数等因素。 意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。 5、现金流量分析 现金流量表的主要作用是：第一，提供本企业现金流量的实际情况；第二，有助于评价本期收益质量，第三，有助于评价企业的财务弹性，第四，有助于评价企业的流动性；第五，用于预测企业未来的现金流量。 4 结束语以上是通过我们的v购有限责任的分析对企业的战略管理以及财务管理进行了简要的概括，其中不能保证没有错误的地方，但正是因为学