进度控制课件

1、 水利工程建设监理培训课程水利工程建设监理培训课程 建设项目进度控制建设项目进度控制 主讲：张宏主讲：张宏第一章第一章 绪论绪论第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述 一、工期的概念一、工期的概念 1.1.建设工期建设工期 建设工期是指建设工期是指建设项目从正式开工到全部建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。随意变动。建设工程进度控制的总目标是建设建设工程进度控制的总目标是建设工期。工期。 建设工期阶段的划分：建设工期阶段的

2、划分： （1 1）工程准备阶段；）工程准备阶段； （2 2）工程主体阶段；）工程主体阶段； （3 3）工程完建阶段。）工程完建阶段。 2.2.建设工期定额建设工期定额 一个项目从动工到验收合格交付使用所需的一个项目从动工到验收合格交付使用所需的额定时间，是额定时间，是计算和确定项目工期的参考标准计算和确定项目工期的参考标准。 3.3.合同工期合同工期 合同工期是合同工期是按照业主与承包商签订的合同按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期中确定的承包商完成所承包项目的工期。二、建设项目进度计划二、建设项目进度计划 （一）进度计划的概念（一）进度计划的概念 为使建设项目顺利实现

3、需要在其实施过程中的各为使建设项目顺利实现需要在其实施过程中的各项活动进行周密安排，这一安排就是建设项目进度项活动进行周密安排，这一安排就是建设项目进度计划。计划。（二）编制进度计划的相关因素（二）编制进度计划的相关因素 确定目标；确定目标； 估算与预测；估算与预测； 决策；决策； 资源的配置；资源的配置； 计划的实施环境；计划的实施环境；三、影响工程进度的主要因素三、影响工程进度的主要因素 1.1.项目的组织管理项目的组织管理 2.2.项目的计划项目的计划 3.3.项目合同项目合同 4.4.生产技术要素生产技术要素 5.5.项目建设环境项目建设环境 四、建设项目进度控制四、建设项目进度控制（

4、一）进度控制的概念（一）进度控制的概念 指在建设项目实施过程中，按照项目建设指在建设项目实施过程中，按照项目建设进度计划对建设过程进行监督、检查，对出进度计划对建设过程进行监督、检查，对出现现实际进度与计划进度之间的偏差实际进度与计划进度之间的偏差，及时分，及时分析并采取相应的措施，以保证建设工期目标析并采取相应的措施，以保证建设工期目标的实现。的实现。 （二）建设项目进度控制体系（二）建设项目进度控制体系目标体系；目标体系；组织体系；组织体系；计划体系计划体系: :方法体系方法体系 按编制的角度和作用分类按编制的角度和作用分类按项目阶段分类按项目阶段分类按计划的内容分类按计划的内容分类按计划

5、的形成过程分类按计划的形成过程分类第二节第二节 施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法一一. .横道图横道图（甘特图）（甘特图） 一般用横坐标代表工期，纵坐标代表工程一般用横坐标代表工期，纵坐标代表工程完成数量或施工量的累计。完成数量或施工量的累计。 施工进度曲线一般约呈施工进度曲线一般约呈S S形（如下图），形（如下图），其其反曲点（拐点），发生在每天完成数量的高反曲点（拐点），发生在每天完成数量的高峰期。峰期。 二二. .工程进度曲线工程进度曲线二二. .工程进度曲线工程进度曲线三三. .施工进度管理控制曲线施工进度管理控制曲线指施工进度率的容许安全区域，表示能满足施工管指施工进度率

6、的容许安全区域，表示能满足施工管理基本条件（工期、质量、成本）的施工进度曲线理基本条件（工期、质量、成本）的施工进度曲线的变化区域的变化区域四四. .形象进度图形象进度图是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制是把工程计划以建筑物形象进度来表达的一种控制方法。即直接将工程项目方法。即直接将工程项目进度目标和控制工期进度目标和控制工期，标，标注在工程形象图的相应部位注在工程形象图的相应部位五、进度里程碑计划五、进度里程碑计划 是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基是以项目中某些重要事件的完成或开始时间为基准所形成的计划。（准所形成的计划。（P15P15，表，表1-11-1）六六. .网络

7、进度计划网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等随机网络计划等 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点 （1 1）网络计划能够明确表达各项工作之间）网络计划能够明确表达各项工作之间的的逻辑关系逻辑关系； （2 2）通过网络计划时间参数的计算，可以）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；找出关键线路和关键

8、工作； （3 3）通过网络计划时间参数的计算，可以）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；明确各项工作的机动时间； （4 4）网络计划可以）网络计划可以利用电子计算机进行计利用电子计算机进行计算、优化和调整。算、优化和调整。 第二章第二章 网络计划技术基础知识网络计划技术基础知识第一节第一节 网络图网络图 网络图是网络计划技术的基础。网络图是由箭网络图是网络计划技术的基础。网络图是由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向的、线和节点组成的、用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。有序的网状图形。 分为分为双代号网络图和单代号网双代号网络图和单代号网络图。络图。一、双代号网

9、络图一、双代号网络图 双代号网络图用箭线表示工作双代号网络图用箭线表示工作( (工序或作业工序或作业) )，工作的名称工作的名称( (或字母代号或字母代号) )标在箭线的上方，完成该标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方，如图所示。工作所需的历时标在箭线的下方，如图所示。1.1.工作工作实工作实工作虚工作虚工作2.2.节点节点起点节点起点节点终点节点终点节点开始节点开始节点完成节点完成节点内向箭线内向箭线外向箭线外向箭线中间节点中间节点3.3.路线路线关键路线关键路线非关键路线非关键路线4.4.逻辑关系逻辑关系紧前工作紧前工作紧后工作紧后工作工艺关系工艺关系次关键路线次关键路线组织

10、关系组织关系关键线路的长度就是网络计划的总工期关键线路的长度就是网络计划的总工期二、单代号网络图二、单代号网络图 单代号网络图又称节点式网络图。它用节点单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图所示。如图所示。二、网络图的绘制二、网络图的绘制（一）工程分解（一）工程分解 将一项工程细分为工作的过程。将一项工程细分为工作的过程。 1 1、工程分解的详细程度、工程分解的详细程度 考虑因素：工程分解对象和使用对象考虑因素：工程分解对象和使用对象 2 2、网络图的逐级绘制、网络图的逐级绘制 对于一项大型工程，一般要绘制三种

11、网络图：对于一项大型工程，一般要绘制三种网络图：总网络图、分网络图和基础网络图总网络图、分网络图和基础网络图。 3 3、工程分解的方法、工程分解的方法绘制工程分解结构图绘制工程分解结构图（WBSWBS图）图） 4 4、工作明细表、工作明细表 编制工作明细表时，可同时进行三项工作：编制工作明细表时，可同时进行三项工作： （1 1）估计工作时间；）估计工作时间； （2 2）确定工作逻辑关系；）确定工作逻辑关系； （3 3）确定各工作需要的资源量。）确定各工作需要的资源量。工作明细表工作明细表 （二）双代号网络图的绘制的基本准则（二）双代号网络图的绘制的基本准则 （1 1）一条箭线箭头节点的编号应大

12、于箭尾节点的编号；）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号； （2 2）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号；）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号； （3 3）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线； （4 4）一幅网络图中应只有）一幅网络图中应只有一个起点节点一个起点节点和和一个终点节点一个终点节点； （5 5）网络图中严禁出现）网络图中严禁出现循环回路循环回路； （6 6）网络中一条箭线必须连接两个节点；）网络中一条箭线必须连接两个节点； （7 7）网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有）网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系

13、，同时尽量没有多余的虚工作。多余的虚工作。 （二二）绘制双代号网络图绘制双代号网络图 步骤如下：步骤如下： 构画网络草图；构画网络草图； 去掉多余虚工作，并调整箭线位置，去掉多余虚工作，并调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；尽量减少箭线交叉； 检查、编号。检查、编号。【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。工工 作作ABCD紧前工作紧前工作A、BBABCDABCD1234【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。工

14、工 作作ABCDEF紧前工作紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，【示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。试绘制双代号网络图。工工 作作ABCDE紧前工作紧前工作AA、BBABCEABCED12345第三节第三节 双代号网络图时间参数的计算双代号网络图时间参数的计算 六个常用时间参数：六个常用时间参数：各项工作的各项工作的最早开始时间最早开始时间:ES:ESi-ji-j; ; 最早完成时间最早完成时间:EF:EFi-ji-j= = ESESi-ji-j+D+Di-ji-j; ; 最迟完成时间最迟完成时间:

15、LF:LFi-ji-j; ; 最迟开始时间最迟开始时间:LS:LSi-ji-j = = E EF Fi-ji-j-D-Di-ji-j; ; 工作总时差：工作总时差：TFTFi-ji-j； 工作自由时差：工作自由时差：FFFFi-ji-j。工期：泛指完成任务所需的时间。工期：泛指完成任务所需的时间。计算工期、要求工期、计划工期计算工期、要求工期、计划工期1.三种工期的概念：三种工期的概念：2.三种工期的关系：三种工期的关系：cTpTrT计算工期：计算工期：由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工作总持续时间。用作总持续时间。用 表示。表示。cT根据

16、计算工期和要求工期确定的工期。用根据计算工期和要求工期确定的工期。用 表示。表示。 pT主管部门或合同条款所要求的工期。用主管部门或合同条款所要求的工期。用 表示。表示。 rT要求工期：要求工期：计划工期：计划工期：无要求工期时，计算工期等于计划工期。无要求工期时，计算工期等于计划工期。TC=TPTF=LS-ESTF=LF-EFEFmax5 50 000【示例】计算下图各项时间参数。【示例】计算下图各项时间参数。678428BCE6D10F4G5H73515A1094I1942513 19 62302313 13 01582311 19 82823023 25 23003023 23 0340

17、3430 30 013013 5 5011013 5 72二、关键工作二、关键工作 在网络计划中，关键工作的在网络计划中，关键工作的总时差最小总时差最小。当当计划工期等于计算工期时计划工期等于计算工期时，关键工作的，关键工作的总总时差和自由时差等于零时差和自由时差等于零。关键工作用双线或。关键工作用双线或彩色线表示。彩色线表示。第五节第五节 双代号时标网络计划双代号时标网络计划 双代号时标网络计划简称双代号时标网络计划简称时标网络计划时标网络计划，时标网络计划绘制在时标表上。时标表可时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为分为有日历的时标表和无日历的时标表有日历的时标表和无日历的时标表两两种。

18、如图所示。种。如图所示。一、双代号时标网络计划的绘制规则一、双代号时标网络计划的绘制规则 1.1.时标网络计划宜时标网络计划宜按最早时间编制按最早时间编制; ; 2. 2.在时标网络计划中，以实线表示工作，在时标网络计划中，以实线表示工作，实线实线的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应的长度与其所代表的工作的工期值大小相对应; ;以以实线后的实线后的波形线波形线( (或者虚线或者虚线) )表示自由时差表示自由时差，虚工作，虚工作仍以虚箭线表示；仍以虚箭线表示； 3.3.节点的中心必须对准时标的刻度线节点的中心必须对准时标的刻度线。二、双代号时标网络计划的绘制步骤二、双代号时标网络计划的绘制步

19、骤 1.1.画出具有工作时间参数的双代号网络图画出具有工作时间参数的双代号网络图; ; 2. 2.在时标表上，按在时标表上，按最早开始时间最早开始时间确定每项工作确定每项工作的开始节点位置的开始节点位置; ; 3. 3.按各工作的时间长度绘制相应工作的实线部按各工作的时间长度绘制相应工作的实线部分，使其水平投影长度等于工作时间分，使其水平投影长度等于工作时间; ; 4. 4.用波形线用波形线( (或者虚线或者虚线) )把实线部分与其紧后工作把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。的开始节点连接起来，以表示自由时差。A6B4C2G5D5E6H3I51342567d1234567

20、89101112131415网络网络计划计划d1234567891011121314153124567ABCDEGHI三、关键路线和工作时间参数的判定与推算三、关键路线和工作时间参数的判定与推算 1.1.关键路线的判定关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，自终点节点至始点节点观察，凡自始至终不出现凡自始至终不出现波形线的通路，即为关键路线。波形线的通路，即为关键路线。 2.2.时间参数的推算时间参数的推算 计算工期的推算：计算工期的推算：终点节点与起点所在位置终点节点与起点所在位置的时标值之差的时标值之差 工作最早开始时间和最早完成时间的推算；工作最早开始时间和最早完成时间的推算； 箭尾节

21、点中心所对应的时标值为箭尾节点中心所对应的时标值为ESESi i；箭头中心；箭头中心节点所对应的的时标值为节点所对应的的时标值为EFEFi i（有无波形线）（有无波形线） 工作自由时差的推算：工作自由时差的推算：等于其波形线在坐标等于其波形线在坐标轴上的水平投影。轴上的水平投影。 工作总时差的推算；工作总时差的推算； 终节点总时差终节点总时差=T=Tp p-EF-EFi-ni-n 其他工作总时差值等于其他工作总时差值等于其紧后工作总时其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和差的最小值与该工作自由时差之和。 工作最迟开始时间和最迟完成时间的工作最迟开始时间和最迟完成时间的推算。推算。 LSL

22、Si-ji-j=ES=ESi-ji-j+ +TFTFi-ji-jLFLFi-ji-j=EF=EFi-ji-j+TF+TFi-ji-jT Tc c1616 T Tp p1616ESES2-52-51 1 EF EF2-52-58 8FFFF2-52-53 3TFTF2-52-53 3LSLS2-52-54 4 LF LF2-52-51111关键路线为：关键路线为：第七节第七节 新横道图新横道图 1 1、新横道图的概念（、新横道图的概念（P48P48，图，图2-352-35） 2 2、新横道图的判读、新横道图的判读 从图从图235235可看出：可看出： 工作间的逻辑关系可以用节点代号判明，如工作间

23、的逻辑关系可以用节点代号判明，如1212工作的紧后工作是工作的紧后工作是2323和和2525工作；工作； 没有时差的工作为关键工作；没有时差的工作为关键工作； 实横道的首部对应的坐标为该工作的开始时间；实横道的首部对应的坐标为该工作的开始时间； 实横道的尾部对应的坐标为该工作的完成时间。实横道的尾部对应的坐标为该工作的完成时间。第八节第八节 有时限的网络计划有时限的网络计划 网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束之外，网络计划中的工作，除了受逻辑关系约束之外，其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上其中有的还由于外界因素的影响而在时间安排上受到某种限制。或不得早于某时刻开始；或不得受到某种限制

24、。或不得早于某时刻开始；或不得迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。迟于某时刻完成；或不得安排在某一期间进行。这就是这就是最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，最早开始时限、最迟完成时限和中断时限，统称为强制时限统称为强制时限。反映这种时限的网络计划称为。反映这种时限的网络计划称为强制时限网络计划。强制时限网络计划。第九节第九节 搭接网络计划方法搭接网络计划方法 在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实际工作中系只能是一种依序衔接的关系，但在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧有许多情况，只要某工作开

25、始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作入而与该工作平行施工平行施工。工作间的这种关系称之。工作间的这种关系称之为搭接关系。为搭接关系。 搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。搭接网络计划多采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的是，表示，但与一般单代号网络图不同的是，工作之工作之间的搭接关系是在箭线上标明。间的搭接关系是在箭线上标明。第三章第三章 网络计划的优化网络计划的优化 一个项目计划要同时达到工期最短、资源

26、使用一个项目计划要同时达到工期最短、资源使用最小、费用最小是不可能的，这是一个多目标优最小、费用最小是不可能的，这是一个多目标优化问题。所以，网络计划的优化，是在化问题。所以，网络计划的优化，是在满足既定满足既定目标的约束条件下，对某一目标，通过不断调整，目标的约束条件下，对某一目标，通过不断调整，寻求满意计划方案的过程寻求满意计划方案的过程。网络计划优化分为。网络计划优化分为工工期优化、资源优化和费用优化期优化、资源优化和费用优化，它们之间既有区，它们之间既有区别，又有紧密联系。别，又有紧密联系。第一节第一节 工期优化工期优化 工期优化的作用在于当网络计划计算工期超过工期优化的作用在于当网络

27、计划计算工期超过要求工期时，通过要求工期时，通过不断压缩关键路线的长度不断压缩关键路线的长度，达，达到缩短工期，满足要求工期的目的。关键路线是到缩短工期，满足要求工期的目的。关键路线是由关键工作所组成。由关键工作所组成。缩短关键路线的途径有二：缩短关键路线的途径有二：一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行一是将关键工作进行分解，组织平行作业或平行交叉作业；交叉作业；二是压缩关键工作的持续时间。二是压缩关键工作的持续时间。一、组织平行作业和平行交叉作业一、组织平行作业和平行交叉作业 1.1.将串联工序改为平行工序将串联工序改为平行工序特点：特点：将串联工序改为将串联工序改为平行工序，能收到平

28、行工序，能收到最大的优化效果；最大的优化效果；组织成平行作业组织成平行作业一般要增加资源投一般要增加资源投入。入。注：不能违反工艺要求；注：不能违反工艺要求；2.2.将串联工序改为平行交叉工序将串联工序改为平行交叉工序特点：特点：不改变工序之间不改变工序之间的逻辑关系，不缩的逻辑关系，不缩短各工序总的持续短各工序总的持续时间；时间；将工序分成几段将工序分成几段施工。施工。二、二、工期优化工期优化（工期压缩）（工期压缩） 1.1.优化过程中应注意的问题优化过程中应注意的问题 不能将关键工作压缩成非关键工作；不能将关键工作压缩成非关键工作； 在优化过程中出现多条关键线路时，必须压缩在优化过程中出现

29、多条关键线路时，必须压缩成同一数值。成同一数值。 2.2.工期优化步骤工期优化步骤 找出关键线路并算出计算工期；找出关键线路并算出计算工期； 计算应缩短的时间计算应缩短的时间 T TTcTcTpTp。 选择压缩对象并缩短其工作历时，在压缩过程选择压缩对象并缩短其工作历时，在压缩过程中要保证该工作仍为关键工作；中要保证该工作仍为关键工作； 重复上述步骤，直到满足工期要求重复上述步骤，直到满足工期要求举例举例12568947310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)T Tp p3535天天压缩顺序自定压缩顺序自定9(9)Tc40天T

30、c39天3(3)5(3)Tc38天15(15)Tc37天5(4)Tc36天4(4)4(4)Tc35天第二节第二节 资源优化（了解基本概念）资源优化（了解基本概念） 资源优化有两类问题：资源优化有两类问题：限制资源，寻求最短工期限制资源，寻求最短工期。网络计划所需要的网络计划所需要的资源受到限制，如果不增加资源数量资源受到限制，如果不增加资源数量( (例如劳动力例如劳动力) )，有时会迫使工程的工期延长，资源优化的目的是有时会迫使工程的工期延长，资源优化的目的是使工期延长使工期延长最少；最少；限定工期，寻求资源分配均衡限定工期，寻求资源分配均衡。在一定时间内。在一定时间内如何安排各工作活动时间，

31、使可供使用的资源均如何安排各工作活动时间，使可供使用的资源均衡地消耗。衡地消耗。 1 1工程费用与工期的关系工程费用与工期的关系 工程总费用由工程总费用由直接费和间接费直接费和间接费组成。组成。直接费直接费会会随着随着工期的缩短工期的缩短而而增加增加。间接费间接费包括企业经营管包括企业经营管理的全部费用，它一般会随着理的全部费用，它一般会随着工期的缩短工期的缩短而而减少减少。 2 2工作直接费与持续时间的关系工作直接费与持续时间的关系 工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接工作的持续时间每缩短单位时间而增加的直接费称为直接费用率费称为直接费用率。在压缩关键工作的持续时间。在压缩关键工作的持续

32、时间以达到缩短工期的目的时，应将以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率最小直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。的关键工作作为压缩对象。第五章第五章 建设项目施工进度计划的编制建设项目施工进度计划的编制 在建设项目计划体系中，施工进度计划处于核在建设项目计划体系中，施工进度计划处于核心位置。网络计划是计划的各种表达形式中最心位置。网络计划是计划的各种表达形式中最完善、最科学的一种形式。完善、最科学的一种形式。 第一节第一节 编制进度网络计划的程序编制进度网络计划的程序一、编制施工进度网络计划的准备工作一、编制施工进度网络计划的准备工作 1.1.确定计划对象和目标；确定计划对象和目标； 2.2.

33、收集并分析资料；收集并分析资料； 3.3.按项目结构和项目组织管理机构进行项目分按项目结构和项目组织管理机构进行项目分解并明确控制性进度目标；解并明确控制性进度目标； 4. 4.选择施工技术方案，确定工作明细和工选择施工技术方案，确定工作明细和工作逻辑关系；作逻辑关系； 5.5.计算工程项目的工程量、工作持续时间计算工程项目的工程量、工作持续时间和资源量；和资源量；6.6.编制工作项目明细表。编制工作项目明细表。二、绘制网络图二、绘制网络图三、计算网络计划的时间参数三、计算网络计划的时间参数四、按预期的时间、资源、成本目标，进四、按预期的时间、资源、成本目标，进行网络计划的优化行网络计划的优化

34、第六章第六章 建设项目施工阶段进度控制建设项目施工阶段进度控制 在施工阶段，施工进度一旦拖延，不仅工程在施工阶段，施工进度一旦拖延，不仅工程建设的直接费用增加，而且更为严重的是工程不建设的直接费用增加，而且更为严重的是工程不能按期投产，将会给国民经济造成巨大损失。因能按期投产，将会给国民经济造成巨大损失。因此，此，施工阶段的进度控制是监理工作者的重点工施工阶段的进度控制是监理工作者的重点工作之一。作之一。 一、建设项目施工阶段进度控制的内容一、建设项目施工阶段进度控制的内容（一）事前进度控制（一）事前进度控制 预先进度控制是指项目正式施工前所进行的进度预先进度控制是指项目正式施工前所进行的进度

35、控制。控制。 1 1、编制施工进度控制监理实施细则、编制施工进度控制监理实施细则 2 2、编制或审批施工总进度计划、编制或审批施工总进度计划 3 3、审批单位工程施工进度计划、审批单位工程施工进度计划 4 4、审批承包人提交的施工组织设计、审批承包人提交的施工组织设计 5 5、检查开工准备工作、检查开工准备工作（二）事中进度控制内容（二）事中进度控制内容1.1.建立现场办公部门，以监督施工进度的实施；建立现场办公部门，以监督施工进度的实施；2.2.协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度协调承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制节点，了解进度实施的动态；计划的关键控制节点，了解进度

36、实施的动态；3.3.及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度报告；料和进度报告；4.4.严格进行进度检查；严格进行进度检查；5.5.做好施工监理日志；做好施工监理日志；6.6.对收集的进度数据进行整理和统计，分析进度对收集的进度数据进行整理和统计，分析进度偏差，提出可行的修改措施；偏差，提出可行的修改措施；7.7.定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供定期向业主汇报工程实际进展状况，按期提供必要的进度报告；必要的进度报告；8.8.组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程施工进度状况，并协调各承包商之

37、间的报工程施工进度状况，并协调各承包商之间的生产活动；生产活动；9.9.核实已完工程量，签发工程付款凭证核实已完工程量，签发工程付款凭证。 （三）事后进度控制的内容（三）事后进度控制的内容 1 1、及时组织验收工作、及时组织验收工作 2 2、整理工程进度资料、整理工程进度资料 3 3、工程进度资料的归类、编目和建档、工程进度资料的归类、编目和建档 二、监理人施工进度的合同权限二、监理人施工进度的合同权限 签发开工通知；签发开工通知； 审批进度计划；审批进度计划； 审批施工组织设计和施工措施计划；审批施工组织设计和施工措施计划； 施工进度的监督权；施工进度的监督权； 下达施工暂停指示和复工通知；

38、下达施工暂停指示和复工通知； 协调施工进度；协调施工进度； 核定工期索赔；核定工期索赔； 建议撤换承包工作人员或更换施工设备；建议撤换承包工作人员或更换施工设备； 确定完工日期。确定完工日期。 三、三、 施工进度的监督、分析与调整施工进度的监督、分析与调整 在施工进度检查、监督中，监理工程师如果在施工进度检查、监督中，监理工程师如果发现实际进度较计划进度拖延，一方面应分析这发现实际进度较计划进度拖延，一方面应分析这种偏差对工程后续进度及工程工期的影响，另一种偏差对工程后续进度及工程工期的影响，另一方面应分析造成进度拖延的原因。方面应分析造成进度拖延的原因。 若工程拖延属于若工程拖延属于业主责任

39、或风险范围业主责任或风险范围，则应，则应批准工程延期或发出加速施工指令，同时商定由批准工程延期或发出加速施工指令，同时商定由此给承包商造成的费用补偿；此给承包商造成的费用补偿； 若属若属承包商自己的责任或风险承包商自己的责任或风险造成的进造成的进度拖延，则监理工程师可发出赶工指令，度拖延，则监理工程师可发出赶工指令，要求承包商加快施工进度，必要时应调要求承包商加快施工进度，必要时应调整其施工进度计划，直到监理工程师满整其施工进度计划，直到监理工程师满意为止。意为止。二、施工进度的检查二、施工进度的检查 1.1.工程形象进度检查。工程形象进度检查。 2.2.设计图纸及技术报告的编制工作进展设计图

40、纸及技术报告的编制工作进展情况。情况。 3.3.设备采购的进展情况。设备采购的进展情况。 4.4.材料的加工或供应情况。材料的加工或供应情况。三、施工进度的动态分析方法三、施工进度的动态分析方法（1 1）标图检查法）标图检查法 P140P140（2 2）前锋线检查法）前锋线检查法前锋线位置的确定前锋线位置的确定 按已完成的工程量的比例；按尚需工作历时。按已完成的工程量的比例；按尚需工作历时。分析目前进度分析目前进度 前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准前锋在基准线前面的线路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。线后面的线路比原计划落后。 通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这

41、通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。发，这种摆动的幅度愈小愈好。 预测未来进度预测未来进度 P142 P142 B1B1，线路的实际进展速度大于原计划，线路的实际进展速度大于原计划B=1B=1，线路的实际进展速度与原计划相当，线路的实际进展速度与原计划相当B1B1，线路的实际进展速度小于原计划，线路的实际进展速度小于原计划 （3 3）割切检查法）割切检查法 （4 4）列表检查法）列表检查法 （5 5）横道图）横道图工程进度曲线检查法工程进度曲线检查法 四、施工进度的调整四、

42、施工进度的调整 经过施工实际进度与计划进度的对比分析，进经过施工实际进度与计划进度的对比分析，进度不管是超前还是落后，都应根据工作的进展度不管是超前还是落后，都应根据工作的进展速度，图纸、材料、设备等的供应速度，对下速度，图纸、材料、设备等的供应速度，对下阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不阶段的目标按期完成的可能性做出判断，若不能完成，应及时采取相应措施。进度的调整一能完成，应及时采取相应措施。进度的调整一般有三种方案：般有三种方案： 1.1.在原计划内的调整；在原计划内的调整； 2.2.超过合同工期的进度调整；超过合同工期的进度调整； 3.3.工期提前的调整。工期提前的调整。五、五、

43、施工暂停管理施工暂停管理 暂停施工是在工程施工过程中出现了危及工程暂停施工是在工程施工过程中出现了危及工程安全或合同的任一方违约使另一方受到严重损害安全或合同的任一方违约使另一方受到严重损害的情况下，合同受损方采取的一项紧急措施，其的情况下，合同受损方采取的一项紧急措施，其目的是减少工程损失和保护受损方的利益。由于目的是减少工程损失和保护受损方的利益。由于暂停施工对合同的正常履行带来不利影响，双方暂停施工对合同的正常履行带来不利影响，双方都应尽量避免采取暂停施工的手段。都应尽量避免采取暂停施工的手段。（一）暂停施工的责（一）暂停施工的责任任1.1.承包人暂停施工的责任承包人暂停施工的责任合同中

44、另有规定的；合同中另有规定的；由于承包人违约引起的暂停施工；由于承包人违约引起的暂停施工； 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工；由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工； 为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工；为工程的合理施工和保证安全所必须的暂停施工； 未得到监理人许可的承包人擅自停工；未得到监理人许可的承包人擅自停工； 其它由于承包人原因引起的暂停施工。其它由于承包人原因引起的暂停施工。2.2.发包人暂停施工的责任发包人暂停施工的责任 由于发包人违约引起的暂停施工；由于发包人违约引起的暂停施工； 由于不可抗力的自然或社会因素引由于不可抗力的自然或社会因素引起的暂停施工；起的暂停

45、施工； 其它由于发包人原因引起的暂停施其它由于发包人原因引起的暂停施工。工。第七章第七章 施工进度延误分析及其处理施工进度延误分析及其处理一、工程拖期的分析一、工程拖期的分析 1.1.可原谅的拖期可原谅的拖期 凡不是由于承包商一方的原因而引起的工凡不是由于承包商一方的原因而引起的工程拖期，都属于可原谅的拖期。进一步将可原程拖期，都属于可原谅的拖期。进一步将可原谅的拖期分成两种：谅的拖期分成两种：可原谅并应补偿的拖期，可原谅并应补偿的拖期，可原谅但不应补偿的拖期。可原谅但不应补偿的拖期。 2.2.不可原谅的拖期不可原谅的拖期 由于承包商的原因而引起的工程拖期。由于承包商的原因而引起的工程拖期。二

46、、工期延误计算（工期索赔计算）二、工期延误计算（工期索赔计算） 1.1.网络分析法网络分析法 将受到干扰的工作的持续时间代入网将受到干扰的工作的持续时间代入网络中，重新进行网络分析，得到一新计络中，重新进行网络分析，得到一新计划工期。则划工期。则新计划工期与原计划工期之新计划工期与原计划工期之差即为总工期的影响。也即工期索赔值。差即为总工期的影响。也即工期索赔值。 基本思路：基本思路： 通常如果受干扰的工作在关键路线上，则该通常如果受干扰的工作在关键路线上，则该工作的持续时间的延长即为总工期的延长值。工作的持续时间的延长即为总工期的延长值。 如果该工作在非关键路线上，其作业时间的如果该工作在非

47、关键路线上，其作业时间的延长对工程工期的影响决定于这一延长超过其总延长对工程工期的影响决定于这一延长超过其总时差的幅度。时差的幅度。 干扰工作有的在关键工作线路，有的在非关干扰工作有的在关键工作线路，有的在非关键线路，应分别计算影响天数，将变化后的工作键线路，应分别计算影响天数，将变化后的工作时间放入网络图，计算受影响后的总工期，减去时间放入网络图，计算受影响后的总工期，减去原工期即为索赔天数。原工期即为索赔天数。 干扰工作影响重叠时，干扰工作影响重叠时，当可原谅与不可原谅当可原谅与不可原谅延误重叠时，按不可原谅工期延误计；当可原谅延误重叠时，按不可原谅工期延误计；当可原谅与可原谅延误重叠时，

48、工期延长只计一次。与可原谅延误重叠时，工期延长只计一次。 原计划工期为原计划工期为2323周。实施中，工作周。实施中，工作E E的进度拖延的进度拖延2 2周，周，工作工作H H的进度拖延的进度拖延3 3周，经分析知上述拖延都不属于承包周，经分析知上述拖延都不属于承包商的责任和风险，试计算工期延长值。商的责任和风险，试计算工期延长值。答案：总工期延长答案：总工期延长2 2周周三、工期延误费用索赔三、工期延误费用索赔可索赔的费用可索赔的费用计算方法：分项法、总费用法、修正总费用法计算方法：分项法、总费用法、修正总费用法 直接费：人工费、材料费和设备费直接费：人工费、材料费和设备费间接费：工地管理费和企业管理费间接费：工地管理费和企业管理费利润利润四四、索赔工作程序、索赔工作程序 1.1.提出索赔要求提出索赔要求 2.2.报送索赔资料报送索赔资料