二季度精细化管理工作汇报材料

1、甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料2015年6月15日- 10 -精严细实 降本增效大水头煤矿2015年第二季度精细化管理工作汇报材料尊敬的各位领导：今年年初，集团公司把2015年确定为“依法治理，规范行为年”，大水头煤矿深入学习集团公司文件精神，认真贯彻落实靖煤总调201519号关于深入推进2015年精细化管理工作的通知，通过各种形式的宣传教育，及时向广大职工和管理人员传达上级会议精神，从而进一步提高了大家对精细化管理工作的认知，为继续深入推进精细化管理工作，进一步规范员工行为，不断提升管理水平，强化成本管控，实现公司效益最大化，有力推动公司跨越发展提供强有力的理论支撑。在推进

2、大水头煤矿精细化管理的过程中，我们始终本着理想与实际相结合的原则，紧盯我矿精细化管理中存在的突出问题和薄弱环节，切实抓整改，稳强项，补短项，取得了较好的效果。现将大水头煤矿第二季度精细化管理工作开展情况汇报如下：按照集团公司深入推进精细化管理的总体要求，我矿制定并发布了深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知（大矿发201538号），并对我矿2015年精细化管理工作进行了全面的部署。二季度以来我矿精细化管理工作开展情况以及取得的成绩：一、大力宣贯精细化管理理念，牢固树立精细化管理意识，营造良好的精细化管理氛围。实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一

3、个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度地发挥精细化管理的作用，实现“抓安全、促生产、抓煤质、保市场、抓管控、降成本”的战略目标。精细化及绩效考核办公室通过带头学习精细化管理知识，深刻领会集团公司及矿推进精细化管理文件精神，拓展思路，创新推进，按期落实检查、指导各单位精细化管理的相关工作。同时还利用21+1培训日、学习会向职工宣贯精细化管理的内容、意义和方法，讲解精细化管理相关制度文件，进一步加深理解，牢固树立精细化管理理念，为我矿深入推进精细化管理工作提供了有力保障。政工部利用广播电视、宣传橱窗、板报专栏和信息网络系统等

4、多种形式和手段，大力宣传精细化管理的内涵、意义和方法，不断灌输精细化管理理念，营造浓厚的精细化管理氛围。二、强力推行员工行为规范建设，细化考核，夯实基础。为认真贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定，牢固树立“生命无价、安全至上”的管理理念，贯穿“全员安全行为规范”一条主线的工作思路，更好地开展大水头煤矿全员安全行为规范工作，我矿制定并发布了大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知（大矿发201519号），通过加强管理、制度落实和细化考核，使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶。各二级单位再次完善了各岗位6S员工行为规范及考核细则，形成覆盖全矿所有岗位的行为规范考核标准体系，将各岗位员工行为规

5、范细则打印成小册，分发到每位员工，做到人手一册，让员工利用业余、空闲时间学习。严格落实跟班队长、班组长、验收员现场监督管理责任，依据本单位6S员工行为规范考核管理办法和考核细则，对当班员工行为规范进行现场监督纠正，及时填写在6S员工行为规范考核台账上，并实行班清班结考核兑现。安检室对安检人员进行6S员工行为规范培训，使其了解跟班区域内每个岗位的6S员工行为规范，重点掌握各岗位安全行为规范和操作行为规范。安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核，督察组按规定班次对井下员工行为规范进行抽查，实现全方位、全过程监管，发现员工行为不规范时，及时督促纠正，并按行为规范考核标准中相应条款对当事人进行处罚

6、。2015年元至五月份井下6S员工行为规范考核110人次、共计21.8分；地面6S员工行为规范考核11人次、共计2.2分。继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”，定期开展井下6S员工行为规范达标检查活动，不断细化现场管理。在此期间，精细办下发了关于统一悬挂井下牌板的通知，对井下所有牌板的挂钩和横杆提出了整改要求，制定了牌板悬挂标准，并严格按标准进行考核。三、强化预算管理，全面构建内部模拟市场化，实现日清日结。抓好全面预算管理工作是开展好内部模拟市场的关键和基础。为此，我矿将全面预算管理与内部模拟市场有机结合，协同推进，在全面预算体系的框架下，引入市场机制，采取成本倒逼的方法，按职能

7、把成本逐一核算分解到各专业部门经营，严格会计模拟核算，完善责任考核制度，实现专业化分工，市场化经营，精细化管理，使每个部门、每项工程、每个产品、每道工序在预算可控下规范交易运行。根据内部模拟市场运行管理办法，加强对劳务市场、物资市场、供水市场、供电市场、轨道运输市场部进行严格管理，强化监督考核，对没有及时更新定额、实耗数据以及未严格按照相关规定对三级市场部进行考核兑现的，对相关二级市场部进行考核。精细化及绩效考核办公室及时更新了内部市场化管理软件，在精细化管理平台增加了三级市场部当天材料、水、电实际发生数据的录入窗口，并实现了二级市场部日清日结公布。各二级市场部月末对日清日结数据进行汇总，并根

8、据当月节超数进行考核兑现。各三级市场部根据人力资源部下达的劳动定额，按照“两吻合、一匹配”原则，凡有量可计的，全部执行工序价格，以计价为主，计分为辅。制定辅助、检修单位工序劳务价格。对已经执行的工序劳务价格重新审定，确保主导产品的劳务价格与主导工序的劳务价格相吻合，主导工序劳务价格与分项工序价格相吻合，每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配。准确测算各班组支护材料、自耗材料、水、电消耗定额，将自耗材料分解落实到班组，尽可能缩小核算单元，按照当班小组或个人完成的工作量和工程质量，以及所消耗的材料、水、电，将当班劳动工资、材料、水、电按相应责任分配落实到小组直至个人，实行班清班结、

9、班公布日上传。人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据，监督各队工资中一次分配执行情况，并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督，确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。修订了轨道运输市场管理办法，明确了责任分工，规范了车辆运输流程，加强了监督考核力度，规范了车辆使用，调度室严格按照轨道运输市场管理办法对车辆使用单位每月考核兑现，确保了轨道运输市场的规范运行。四、健全并优化岗位流程、工作流程、工序流程以及管理流程。以主导工作（业务）为核心，按部门及职责梳理流程，建立并优化流程目录，按照主、次及轻、重缓急列出规划和目标，分时间创建优化运行。在优化运行过程中，寻求每一

10、项业务流程合理的途径及方法，力求消除部门设置臃肿、责任划分不清、工作互相推诿、管理资源浪费等弊端，实现管理纵向到底、横向到边、相互协作、便捷、顺畅、高效的组织职能体系。 为进一步加强流程写实运行工作，突出重点，抓住关键环节，要求各单位指定专人负责，建立写实记录档案，并根据实际情况及时更新写实记录。通过写实消除流程运行中的多余环节和提高流程关键环节的控制力，不断完善流程工作标准，规范管理行为，提高管理工作效能。五、持续开展材料回收复用、修旧利废工作，做到降本增效。二季度内，精细办和供销公司共同对井下各工作面、系统巷道内的材料码放和回收情况进行了统计，及时将闲置材料和废旧物资进行了回收复用和修旧，

11、极大地提高了材料的复用率，降低了生产成本。同时，为了挖掘成本潜力，搞好材料回收复用和修旧利废工作，我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作，在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账，按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划，对完成情况进行考核；做好材料配件交旧领新工作。加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作，提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制，对设备进行检修，修复并验收合格后一律交供销公司验收入库，纳

12、入井口超市思讯考核系统，实行编码管理，重新定价发放。元至五月份材料回收复用、修旧利废共计实现产值298.5532万元，材料费吨煤降低0.36元/吨。六、加强监督检查，保障精细化管理工作持续高效开展。精细办在原有月度精细化检查的基础上，加强对全矿各二级单位精细化管理工作的检查，并严格按照大水头矿精细化管理量化考核内容与标准现场打分考评，对月度检查得分达不到95分的单位按实际考核分值每分扣减当月绩效0.2分，年末根据各二级单位工作开展情况和每月考评得分适当给予奖励。2015年元至五月份共查出210条问题，累计考核责任单位绩效分值1分，对屡次检查未整改的单位，除精细化检查不达标外，在原有考核分数的基

13、础上加倍考核。七、扎实推进精细化管理工作，使得我矿生产成本得到有效控制，经济效益稳步提高。今年元至五月份原煤产量91.8万吨，完成年度计划的41.7%；商品煤热值达到5313大卡/千克，较计划提高13大卡/千克；元至五月份实现销量84.4万吨，完成年度计划的38.4%；由于四至五月份进行了东109工作面的安装，五月下旬才初采初放，必然导致生产成本有所增长，元至五月份累计不含薪酬成本完成51.41元/吨，比计划超出0.31元/吨。大水头煤矿在集团公司的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，狠抓落实，精细化管理工作取得了长足的进步。然而面对今年以来全公司的生产经营形势，我们不能够有丝毫的懈怠

14、，特殊时期我们的精细化管理工作更应该发挥它的科学性和能动性，这就要求我们要从以下几个方面继续努力，从而确保大水头煤矿精细化管理工作取得更大的进步。一、强化培训教育，加强现场监督指导，实现6S员工行为规范管理更上新台阶。持续开展21+1培训教育工作，组织全矿职工积极参加各项技能比赛，提高职工的业务素质，使职工深入了解自己所在岗位员工行为规范和标准，为精细化管理奠定坚实的基础，做到人人熟悉本岗位标准，管理人员熟悉管辖范围内每个岗位的行为规范标准。实行“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的管理方式，落实跟班队长、班组长、安检员现场监督管理责任，严格考核兑现，切实规范员工行为。

15、二、强力推行内部模拟市场化建设，充分发挥精细化管理的能效机制。按照矿内部模拟市场运行管理办法，加强对二级市场部的管理，严格落实劳务、物资、水、电定额的及时更新以及实耗数据的日清日结，确保二级内部模拟市场规范运行。按照“两吻合，一匹配”的原则，做好三级市场劳务价格的优化改进，准确测算班组材料、水、电消耗定额，认真开展班清班结核算管理。逐步缩小核算单元，按照个人或小组完成的工作量分别以价计资，小组成员之间以分计资进行分配，使员工收入与其工作绩效直接挂联，充分调动每个员工的工作积极性和主动性。全面构建“八部、一中心、一室、一机构”内部模拟市场化配套体制，全面推行一、二、三级内部模拟市场化全覆盖规范运行，实现成本控制的精细化。三、扎实开展流程创建运行工作，逐步实现员工操作流程化、员工行为规范化全矿各二级单位及职能部室要对本单位岗位操作流程和业务流程进行及时的写实更新，进一步优化工作职能，梳理工作流程，明确职责，实现岗位流程、业务流程、作业（操作）流程全覆盖优化运行，建立管理流程优化运行框架，逐步创建管理类流程，促进