施工项目成本管理

1、施工项目成本管理概述董晓熠董晓熠目录施工项目成本概述施工项目成本管理的职能及地位施工项目成本管理的原则及成本工程师施工项目成本管理的任务及措施施工项目的资金运动一二三四五一 成本的概念及作用二 施工项目成本一一 成本的概念及作用（一）成本的概念及其理论依据1. 概念 成本属于价值范畴，是商品价值的重要组成部门。2. 理论依据 哥达纲领批判两条基本原则 一、“劳动不是一切财富的源泉”，在生产经营活动中，劳动者必须与生 产资料相结合，才能创造财富。 二、 不能实行“不折不扣的劳动所得”，要“有折有扣”。 W=C+V+m W:商品价值； C：商品中的物化劳动的价值； V：劳动者为自己劳动所创造的价值

2、； m：劳动者为社会劳动所创造的价值； C+V：生产成本。一 成本的概念及作用成本的价值构成：（1）制造产品所耗费物化劳动的转移价值，包括已消耗的原材料、燃料等劳动 对象的价值。（2）劳动者活劳动的转移价值，包括支付给职工的工资、福利费、奖金、津贴 、补贴等。（3）劳动者活劳动创造的价值，包括上缴给国家的税金和企业形成的利润等。一 成本的概念及作用（二）成本的经济内涵1. 成本的经济性质 成本是生产经营活动中劳动耗费的价值度量。成本的经济性质，实质上 反映了商品的价值与使用价值之间矛盾对立统一的转化关系，体现了成本的 可计量性。2. 成本的经济内容 成本虽然是商品价值的重要构成内容，但二者之间

3、在构成和价值度量上 又有着显著的差别。成本的经济内容，实质上反映了企业生产产品的个别劳 动耗费与商品交换价值的社会必要劳动耗费之间矛盾对立统一的转化关系， 体现了成本的个别性。3. 成本的经济本质 成本是为生产一定数量和质量劳动成果发生劳动耗费的价值补偿。成本 及经济本质，事实上反映了企业简单再生产与社会扩大再生产之间矛盾对立 统一的转化关系，体现了成本的可补偿性。一 成本的概念及作用成本是经济核算的基本内容（三）成本的作用 1.成本是企业经营管理水平的综合反映2.成本是制订产品价格的重要依据3.成本是企业进行经营决策、实行经济核算的重要手段二 施工项目成本（一）施工项目成本的内容 施工项目成

4、本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程 中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。以耗用材料的价格施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值计入施工项目成本以折旧的形式施工过程中耗费的机械、运输设备等劳动对象的价值以工资形式工人必要劳动创造的工程价值二 施工项目成本（二）施工项目成本的分类1. 按成本计价的定额分类标准 预算成本、计划成本、实际成本2. 按计算项目成本对象的范围分类 建设项目工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本、 分项工程成本3. 按工程完成程度的不同分类 本期施工成本、本期已完施工成本、未完成施工成本、竣工施工

5、成本4. 按生产费用与工程量的关系分类 固定成本、变动成本5. 按成本的可控性划分 可控成本、不可控成本二 施工项目成本1. 按成本计价的定额分类标准 1）预算成本 是按建筑安装工程实物量和国家或地区或企业指定的预算定额及曲非标准 计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测 、归集和计算确定的。 预算成本包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实 际成本节约或超支的重要尺度。 2）计划成本/目标成本 是在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，如内部承包合同的规定， 结合施工项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定的标 准成本。 计划成本是

6、控制施工项目成本支出的而标准，也是成本管理的目标。 3）实际成本 是工程项目在施工过程中实际发生的可以列入成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映。 二 施工项目成本预算成本、计划成本、实际成本的关系三种成本的计算既有联系，又有区别。实际成本与预算成本相比较，可以反映对社会平均成本（或企业平均成本）的超支或节约，综合体现了施工项目的经济效益；实际成本与计划成本的差额即是项目的成本降低额，实际成本降低额与计划成本的比值成为实际成本降低率；预算成本与计划成本的差额即是项目的计划成本降低额，计划成本降低额与预算成本的比值成为计划成本降低率。二 施工项目成本2. 按计算项目成本

7、对象的范围分类 1）建设项目工程成本 是指一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成，经济 上独立核算，行政上实行统一管理的建设单位，建成后可独立发挥生产能力或 效益的各项工程所发生的施工费用的总和。 2）单项工程成本 是指具有独立的设计文件，在建成后可独立发挥生产能力或效益的各项工 程所发生的施工费用。 3）单位工程成本 是指单项工程内具有独立的施工图和独立施工条件的工程施工中所发生的 施工费用。 4）分部工程成本 是指单位工程内按结构部位或主要工种部分进行施工所发生的施工费用。 5）分项工程成本 是指分部工程中划分最小施工过程施工时所发生的施工费用。二 施工项目成本3. 按工程

8、完成程度的不同分类 1）本期施工成本 是指施工项目在成本计算期间进行施工所发生的全部施工费用，包括本期 完成的工程成本和期末未完工的工程成本。 2）本期已完施工成本 是指在成本计算期间已经完成预算定额所规定全部内容的分部分项工程成 本。 3）未完成施工成本 是指已投料施工，但未完成预算定额规定的全部工序和内容的分部分项工 程所支付的成本。 4）竣工施工成本 是指已经竣工的单位工程从开工到竣工整个施工期间所支出的成本。二 施工项目成本4. 按生产费用与工程量的关系分类 1）固定成本 是指在一定期间和一定的工程量范围内，发生的成本额不受工程量增减变 动的影响而相对固定的成本。 产量金额a)固定成本

9、总额习性模型产量金额b)单位固定成本习性模型固定成本总额单位固定成本二 施工项目成本 固定成本 通常可以分为选择性成本（或酌量性成本）和约束性成本。 选择性成本（或酌量性成本） 是指广告费、培训费、新技术开发费等，这些费用的支出无疑会带来收入 的增加，但支出的数量却并非绝对不可变； 约束性成本 是通过决策也不能改变其数额的固定成本，如折旧费、管理人员工资等。 要降低约束性成本，只有从经济合理的利用生产能力、提高劳动生产率等方面 入手。二 施工项目成本2）变动成本 是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于 工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。产量金额a)变动成本总额习

10、性模型产量金额b)单位变动成本习性模型变动成本总额单位变动成本二 施工项目成本5. 按成本的可控性划分 所发生的成本是否为该部门的可控成本，取决于各环节、各部门时候有能力对这些成本进行控制。 划分可控成本和不可控成本有助于明确成本责任，便于进行成本考核。二 施工项目成本（三）施工项目成本的构成 1. 直接成本 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。2. 间接成本 是指企业的各项目经理部门为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括施工现场管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、

11、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。二一 施工项目成本管理的职能二 施工项目成本管理在施工项目成本管理中的地位三 施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别一 施工项目成本管理的职能 施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息，并利用成本信息对施工项目进行成本控制的活动。（一）提供施工项目的成本信息1. 为财务报告目的提供成本信息2. 为经营管理目的提供成本信息（二）对施工项目进行成本控制 施工项目成本控制的核心思想是通过改变成本发生的基础条件来降低施工项目的工程成本。施工项目成本管理的只能可以概括为：成本核算和成本控制二

12、施工项目成本管理在施工项目成本管理中的地位（一）现代项目管理知识体系 现代项目管理知识体系主要包括9个方面的专项管理知识和5个方面的项目管理过程。 现代项目管理知识体系的9个方面的内容又可以分成3个子系统：项目目标管理子系统、项目目标资源管理子系统、项目综合管理子系统。 三者之间的关系是：目标管理子系统是项目管理的核心和保障对象，资源管理子系统是项目资源保障和配置的手段，综合管理子系统是项目集成管理和风险管理的工具。项目成本管理 项目工期管理 项目质量管理项目采购管理项目人力资源管理项目人沟通管理项目范围管理项目风险管理项目集成管理二 施工项目成本管理在施工项目成本管理中的地位（二）施工项目成

13、本管理在施工项目管理中的重要性1. 体现施工项目管理的本质特征2. 反应施工项目管理的核心内容3. 提供衡量施工项目管理绩效的客观尺度（三）施工项目成本管理与传统成本管理的区别二 施工项目成本管理在施工项目成本管理中的地位传统成本管理静态 单一部门施工项目成本管理动态总和全员责任明确三 施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别（一）施工项目是企业的成本中心，施工企业是利润中心1. 施工项目企业的成本中心 施工项目着重考核其所发生的成本和费用。2. 施工企业利润中心 自然利润中心，人为的利润中心。（二） 施工项目成本管理具有鲜明的自身特征 贯彻整个项目施工过程，不仅仅局限于会计核算的范畴。1.

14、 事先能动性2. 总和优化性3. 动态跟踪性4. 内容适应性三 施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别（三） 施工项目成本管理与企业成本管理的区别1. 管理对象不同2. 管理任务不同3. 管理方式不同4. 管理责任不同三 施工项目成本管理与企业成本管理的联系与区别一 施工项目成本管理的基本原则二 施工项目成本管理的要求三 施工项目成本管理的基础工作四 施工项目成本目标责任制五 施工项目成本工程师三一 施工项目成本管理的原则（一）全过程成本管理原则 企业应以施工安装阶段的成本为核心，充分考虑各个过程之间的相互影响和相互作用，以及这种相互作用对工程项目总成本的影响。（二）系统性成本管理原则 从

15、整体角度全面地思考和分析问题，系统思想的核心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。（三） 动态成本管理原则 对事先设定的成本目标及相应措施的实施过程自始至终进行监督、控制、调整和修正。合理利用资金。（四） 成本管理责任制原则 层层保证，划清责任并与奖罚制度挂钩。（五） 成本管理科学化原则 把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。二 施工项目成本管理的要求1. 充分发挥自身的管理功能2. 强化施工项目成本观念3. 增强成本法制观念：遵守法律4. 树立社会经济效益整体意识：正确处理提高产品质量与降低成本的关系5. 建立健全成本管理责任制：建立机构、配备人员、明确职责6. 完善成

16、本管理基础工作7. 协调成本管理与其他经营管理的关系：提高企业总体经营管理水平三 施工项目成本管理的基础工作（一）建立和健全原始记录与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。（二）建立完善的计量验收制度准确计量，保证原始记录正确。（三）加强定额和预算管理对企业经济活动在数量和质量上应达到水平所规定的目标和限额。（四）制定合理的内部结算价格企业内部经济核算的依据。（五）建立和健全各项责任制度责任制度是有效实施施工项目成本管理的保证。四 施工项目成本目标责任制（一）施工项目成本目标责任制的确立 责任制的核心是对目标进行分解，使责、权、利相对应。1. 责任者责任范围的划分2. 责任者对费用的可

17、控程度实行施工项目成本目标责任制的关键是：要赋予责任者相应的权利和制定适当的奖惩措施（二）施工项目成本目标责任制的分解 通过项目经理部将成本目标和相应的责任进行分解，落实到全体人员，通过成本控制分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并对各成本目标责任者进行考核。四 施工项目成本目标责任制五 施工项目成本工程师（一）成本工程师在项目管理中的职责和作用1. 确定项目的目标成本，为编制标书报价提供依据，尽量为中标创造条件。2. 在中标价格的基础上，编制施工项目成本计划.3. 参与制定施工项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，相互协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的问题。4. 开展项

18、目目标成本管理活动，设计出项目施工的“成本方案”，使项目成本总目标落到实处，包括目标分解，提出阶段性目标，实施目标检查、考核和控制等。5. 向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。6. 计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施。7. 对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。8. 对施工项目的变更情况作出完整的记录，对替换用设计方案提出快速。准确的成本估算，并与索赔工程师商订索赔方案。9. 向企业和信息中心反馈成本信息并存储。10.对项目经理各个部门的成本目标进行考核 。(二)成本工程

19、师应具备的业务素质1. 理论基础的要求2. 技术知识的要求3. 法律法规知识的要求4. 公共关系能力的要求 五 施工项目成本工程师四一施工项目成本管理体系二施工项目成本管理的任务三施工项目成本管理的程序四施工项目成本管理的措施一 施工项目成本管理体系（一）企业管理层的成本管理成本管理的决策和计划中心，确定项目管理层的成本目标。（二）项目管理层的成本管理生产成本控制中心，执行目标实施控制。二 施工项目成本管理任务（一）施工项目成本预测：对施工成本进行成本估测（二）施工项目成本决策：项目实施前对成本进行核算（三）施工项目成本计划：对施工项目的成本管理目标，将成本决策结果数据化、具体化（四）施工项目

20、成本控制（核心）：对影响成本的因素规划、调节，并采取各种有效措施，将施工中实际发生控制在计划范围内，甚至超过预期目标。（五）施工项目成本核算：利用会计核算体系对各种消耗记录、分类，计算。两个基本环节：成本开支范围、成本核算对象。（六）施工项目成本分析：揭示成本变化情况及变化原因。（七）施工项目成本考核：对各级单位成本管理的成绩或事物进行的总结评价。三 施工项目成本管理的程序施工项目成本管理 投标 、 承包施工组织设计及施工预算的编制施工安排、资源供应成本计算对预算差异分析原因工程决算预测改善成本对策进度控制质量控制成本计划施工施工项目原始资料记录整理成本控制成本核算成本预测四 施工项目成本管理的措施（一）组织措施：对组织方面的措施，组织措施是其他各类措施的前提和保障。（二）技术措施：降低成本的技术措施包括进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。避免仅从技术角度选定方案，而忽视对其经济效果的论证。（三）经济措施：编制资金计划，严格控制开支，及时记录成本。（四