家具企业如何实现价值创造型并购重组_第1页
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文档简介

1、600601：1 992-1997每 股收益（元）00.10.20.30.40.5199219931994199519961997600601：1 992-1997主 营业务收入（万元）05000100001500020000199219931994199519961997600601： 1 992-1997净 资 产收 益率 （% ）0510152025199219931994199519961997600601:主营业务收入（万元）050000100000150000200000250000300000199819992000600601：每股收益（元）00.10.20.30.40.50.

2、60.70.8199819992000600601： 净资 产收 益率 （% ）051015202530199819992000股东A股东B公司甲股东A股东B公司乙公司甲公司乙60%40%60%40%60%40%60%40%100%0%分立前分立前分立后分立后华润其他股东万科华润其他股东万佳万科万佳15.08%74.92%72%15.08%72%74.92%72%0%分立前分立前分立后分立后（4）、政府干预无处不在）、政府干预无处不在n 本来并购是企业行为，应以企业利益和长远发展为导向，可是本来并购是企业行为，应以企业利益和长远发展为导向，可是在中国，政府的干预无处不在无时不在，他们既是裁判又

3、是运动在中国，政府的干预无处不在无时不在，他们既是裁判又是运动员，企业并购往往不是受市场而是受政府左右，这里强嫁，那里员，企业并购往往不是受市场而是受政府左右，这里强嫁，那里强离，短视、本位、官僚随处可见，于是，并购失去了本来的意强离，短视、本位、官僚随处可见，于是，并购失去了本来的意义，如四川民企三通集团收购四川金路得而复失就是地方政府行义，如四川民企三通集团收购四川金路得而复失就是地方政府行政干预的典型。政干预的典型。 （5）、国际并购人才的缺乏）、国际并购人才的缺乏n 当西方国际化大企业已在使用全球化的人才的时候，中国企业当西方国际化大企业已在使用全球化的人才的时候，中国企业还在按自己的思维转，一会去美国办个厂，一会去硅谷弄个实验还在按自己的思维转，一会去美国办个厂，一会去硅谷弄个实验室，以此培养人才要等到什么时候。室，以此培养人才要等到什么时候。“500强强”的目标是提出了，的目标是提出了，但不知道如何走并购之路，国内并购不找专才，国际并购又找不但不知道如何走并购之路，国内并购不找专才，国际并购又找不到专才。新时期呼唤并购专才，更呼唤国际并购专才，希望在座到

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