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1、Word文档开展企业文化诊断评估工作的原则 开展企业文化诊断评估工作，要遵从我国当前经济社会环境下对企业的客观要求，符合企业自身的特点，并且遵循企业文化建设的一般规律为了保障企业文化诊断工作的顺当实施，我们确定了工作的基本原则。 (一)、员工广泛参加原则。 员工是企业从事生产、经营活动的主体，是企业制造财宝的源泉，是企业能够持续胜利的关键因素。企业文化是一个群体性概念，只有全体员丁一认可、认同的企业文化才是有生命力的，广阔员工才能在实践中执行，在各自的工作岗位上不断制造和丰富进展企业文化，因此，员工的广泛参加对企业文化诊断评估项目的成败至关重要，诊断评估工作本身就是一个与员工沟通的过程，也是企

2、业文化理念传播的过程，员工广泛参加是诊断评估工作的首要标准。 (二)、客观性原则。 企业文化诊断评估的根木目的是通过诊断评估，了解把握企业文化的进展状况及存在的问题，促进企业文化深化进展。因此，企业文化的诊断评估，必需坚持实事求是的原则，选择科学、先进的诊断评估工具，科学的组织诊断评估工作开展，客观、公正、真实地调查、收集、整理数据，进行科学的分析，只有这样才能反映企业文化的真实面貌。 (三)、国资委指导看法和神华集团企业文化建设纲要是神东煤炭集团企业文化诊断评估基本准则。 国务院国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导看法是我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文

3、件。这份文件的出台不仅对中央企企业文化建设起到加强、规范和推动作用，同时开启了中央企业管理的新模式。指导看法明确地提出了企业文化建设的指导思想、总体目标和基本内容，是中央企业企业文化建设的纲领性文件，自然也是神东煤炭集团企业文化诊断评估工作的基本准则。同时，做为神华集团最大的子公司，遵循神华集团企业文化建设纲要，坚持神华集团企业文化建设理念、标识、名称三统一的原则也是本项工作的基本准则。 二、企业文化诊断评估工具 开展企业文化诊断评估工作，选择科学、先进并经过实践检验的诊断工具是保障诊断工作胜利的重要因素，神东煤炭焦团企业文化诊断评估工作选择奎因(Robert E.Quin)的对立价值构架理论和麦肯锡的“7S”模型为诊断评估工具，这是两种经受过大量应用证明有很高使用价值的工具。 (一)、对立价值构架理论。奎因(Robert E.Quin)的对立价值构建理论是一个特地用来理解企业文化的理论体系，是一套有效的企业文化分析工具。该模型可精确有效的获得事物的本质并且可以整合和组织绝大多数被提出的组织文化要素，通过企业文化的变革提升企业的效率。 (二)、麦肯锡的“7S”模型。7s”模型是美国麦肯锡管理询问公司讨论中心设计的以企业组织7项要素为讨论框架的模型，“7s”代表7种以英语字母s开头的分析企业状况的参数，分别是结构（Structure)、制度(Systems)、风格(Sty

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