MBA运营管理生产能力实用教案

1、1生产(shngchn)计划体系公司能力(nngl)计划Business Plan综合生产(shngchn)计划Aggregate Production Plan指令性生产计划Master Production Schedule中期计划短期计划上一层次生产计划提出的目标是编制下一层次生产计划之依据下一层次生产计划为上一层次生产计划的落实提供保证长期计划第1页/共17页第一页，共18页。2能力(nngl)计划内容生产能力计划概述生产能力调整(tiozhng)生产能力扩张方式讨论第2页/共17页第二页，共18页。3生产能力(shn chn nn l)计划概述生产能力定义：在计划期内，企业参与生产的

2、全部固定资产，在既定组织条件(tiojin)下，所能生产的产品数量，或能够处理的原料数量。关键词： 固定资产、产品数量 厂长经理为什么对生产能力感兴趣? 生产能力与市场需求要匹配 供不应求要考虑增加能力 如增加投资会有风险第3页/共17页第三页，共18页。4 生产能力计划(jhu)概述生产能力指标 最佳运行(ynxng)生产能力 平均单位成本产量利用不足使用过度最佳运营点能力最佳运营状态第4页/共17页第四页，共18页。5 生产能力计划(jhu)概述生产能力指标 规模(gum)经济 最佳运营点平均单位成本产量100台规模的工厂200台规模的工厂300台规模的工厂400台规模的工厂规模经济第5页

3、/共17页第五页，共18页。6 生产能力(shn chn nn l)计划概述生产能力(shn chn nn l)指标 范围经济 如果多种产品在一起混合生产时耗费的成本低于单独(dnd)生产这些产品时的成本的总和，称作为范围经济。第6页/共17页第六页，共18页。7 生产能力计划概述(i sh)生产能力指标 生产能力柔性(ru xn) 柔性(ru xn)工厂快速变换生产线的能力（产品） 柔性(ru xn)工艺生产线的多品种生产能力 柔性(ru xn)工人掌握多技能的工人 要求：生产线转换产品快第7页/共17页第七页，共18页。8 生产能力(shn chn nn l)计划生产能力(shn chn

4、nn l)长期计划长期计划的前提条件需求预测 从认识论的角度理解预测，预测是对事物的超前认识； 从事物的发展规律中去认识事物的未来状态从事物长期变化(binhu)的表象中认识事物时间序列预测从事物间的因果关系认识事物因果关系预测从事物反复发生的现象中认识事物经验预测第8页/共17页第八页，共18页。9 生产能力(shn chn nn l)计划生产能力(shn chn nn l)长期计划 前景好扩张 扩张方式：投资 兼并 要注意降低风险 前景不佳收缩 有退有进 以退为进(y tu wi jn) 减少损失 摆脱困境 争取发展 扩能频率降低风险的手段之一 P363 图9-2第9页/共17页第九页，共

5、18页。10 生产能力计划生产能力短期(dun q)调整 短期调整(tiozhng)特点：设备能力基本固定 调整(tiozhng)的重点因素：员工 一般措施 库存调节 变动劳动时间 利用外部能力 推迟交货 组织管理第10页/共17页第十页，共18页。11生产能力扩张方式(fngsh)讨论 投资与兼并 考虑一下我国彩电业的发展过程(guchng) 以长虹、熊猫、海尔、康佳为个案 双汇、莲花、唐人神模式 产业链纵向扩展 华润啤酒模式 收购+技术第11页/共17页第十一页，共18页。12生产能力扩张(kuzhng)方式讨论 “唐人神”发展脉络： 先搞饲料，饲料做大了，搞养猪；猪养多了，搞加工( ji

6、 gng)；加工( ji gng)要搞好，要靠质量保；质量搞好了，牌子要做响；牌子做响了，市场就有了；市场一有了，企业做大了。 第12页/共17页第十二页，共18页。13讨论(toln)：上海电气集团电站(din zhn)事业部 2002年 产量556万千瓦 已满负荷 2003年 产量812万千瓦，世界第一。请日本、意大利等外企加工关键部件销售收入亿 2003年接订单累计7000多万千瓦，任务排到2007年国家发改委今年初规划每年新建3000万千瓦，年中调高到4000万第13页/共17页第十三页，共18页。14STC 2004-2008年合同要求(yoqi)交货情况讨论(toln)第14页/共

7、17页第十四页，共18页。15讨论(toln) 全国三大集团：成都东方，哈尔滨电气，上海电气。2003年各集团拒收订单。 三家汽轮机制造能力相近，常年(chngnin)在400万千瓦，STC2003年挖潜外购达到812万千瓦 汽轮机加工瓶颈：大型锻件（30吨），汽缸加工设备，叶片加工设备。 （上海电气集团自己的万吨水压机因漏水出力不够，只能到外面加工，全国只有三家） STC的生产能力该不该扩大？怎样扩大？第15页/共17页第十五页，共18页。16 服务(fw)企业能力质量关系分析：服务(fw)企业能力利用率与质量的关系平均到达率平均服务率 服务区临界区能力短缺区%100%70第16页/共17页第十六页，共18页。17感谢您的观看(gunkn)！第17页/共17页第十七页，共18页。NoImage内容(nirng)总结1。柔性工厂快速变换生产线的能力（产品）。柔性工艺生产线的多品种生产能力。柔性工人掌握(zhngw)多技能的工人。长期计划的前提条件需求预测。扩张方式：投资 兼并