物料需求计划ppt

1、1演讲课题：物料需求计划（MRP）2物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）1 MRP1 MRP概述概述n一、一、MRPMRP的概念的概念nMRPMRP是要制定原材料、零部件的生产和库存计划（决定外是要制定原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少，每次的订货和生产批量是多少生产、订多少、生产多少，每次的订货和生产批量是多少等等）。等等）。3物料需求计划系统的目标nMRP的目标是：保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件，保证尽可能低的库存水平；计划生产活动

2、、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。MRP是MRPII的核心，也是系统实施的难点及系统成效的关键。MRP有三种输入信息，即主生产计划、库存状态与产品结构信息。 42 MRP2 MRP系统系统主生产进度计划主生产进度计划MPSMPS各种物料的各种物料的需求量与需需求量与需求时间求时间生产或采购生产或采购订单的发出订单的发出时间时间产品结构产品结构文件文件库存状态库存状态文件文件5MRPMRP可以回答四个问题可以回答四个问题要生产什么？要生产什么？要用到什么？要用到什么？已有了已有了什么？什么？还缺什么？何时生产或订购还缺什么？何时生产或订购6

3、一、一、MRPMRP的输入的输入n总生产进度计划总生产进度计划 （Master Production Master Production ScheduleSchedule，MPSMPS）n产品结构清单（产品结构清单（Bill of Material, Bill of Material, BOM)BOM)n库存状态文件库存状态文件(Inventory File)(Inventory File)71 1、总生产进度计划（、总生产进度计划（MPSMPS）nMPSMPS所列的是最终产品项。是企业向外界所列的是最终产品项。是企业向外界提供的东西。提供的东西。n在产品出产计划中列出的为净需要量，即在产品出

4、产计划中列出的为净需要量，即需生产的数量。需生产的数量。n产品出产计划的滚动期应该同产品出产计划的滚动期应该同MRPMRP的运行的运行周期一致。一般为每周运行、更新一次周期一致。一般为每周运行、更新一次8 2 2、物料清单（、物料清单（BOMBOM） 物料清单是一个物料清单是一个 集成集成 销产供销产供 业务信息业务信息 的数据结构模型的数据结构模型2层层1层层ABCcbdaD0层层 一般物料清单（一般物料清单（BOMBOM） 10物料物料 11n例如，宝马汽车厂，生产宝马的各项准备工作（如发动机等零件）都做好了，这时一声哨响，开始装配宝马。这个装配宝马的时间，就是总装提前期（假设是15天）。

5、 n而发动机等零件不会伸手就来，它的采购是需要时间的，这就是采购提前期（假设是25天）。宝马的总装提前期加上发动机等零件的采购提前期，就是宝马的累计提前期（15+25=40天）。12n假如外部需求仅考虑销售订单：1月1日接到订单，以下配置的宝马数量分别为80、50、10辆，要求于1月31日交货。13在ERP中录入BOM前，先要建物料档案。物料的各种期量标准，各种属性也由此拉开大幕。先讲订单，再讲BOM，然后讲物料，原因就是应用导向。所谓先有事实，各有概念，先碰到了问题，然后为解决问题，产生了各种方法，这些方法，又形成了概念。 14n计划策略，包括MPS、MRP、。n特别重要的物料就用MPS，即

6、主生产计划。目的，就是别花几个小时运算MRP，到头来发现最重要的物料却因生产能力制约无法完成。所以先对最重要的物料进行MPS运算。n一般重要的物料就用MRP，即物料需求计划。nMPS和MRP的关系如图：15163 3、库存状态文件、库存状态文件 n库存状态文件包括所有产品、零部件、库存状态文件包括所有产品、零部件、在制品、原材料在制品、原材料( (以下统称项目以下统称项目) )的库的库存状态信息，主要包括以下内容：存状态信息，主要包括以下内容：当前库存量。当前库存量。计划入库量计划入库量( (在途量在途量) )。订货订货( (生产生产) )提前期。提前期。订货订货( (生产生产) )批量。批量

7、。安全库存量。安全库存量。17二、二、MRPMRP的输出结果的输出结果n措施提示信息：措施提示信息：对各种物料的具体需求对各种物料的具体需求订单的发出时间订单的发出时间 订制批量:LT:PD12345678910总需求量已在途的订货计划库存净需求量计划应收到的订货计划应发出的订货183 MRP3 MRP的扩展的扩展n一、从一、从MRPMRP到到MRPMRPnMRPMRP的局限性：未考虑生产能力约束的局限性：未考虑生产能力约束 n闭环闭环MRPMRP： 将将MRPMRP与能力需求计划（与能力需求计划（CRPCRP）一起形成）一起形成的计划管理闭环系统。的计划管理闭环系统。19闭环闭环MRPMRP

8、逻辑流程图逻辑流程图闭环的闭环的MRPMRP成为成为一个完整的生一个完整的生产计划与控制产计划与控制系统系统20从闭环从闭环MRPMRP到到MRPMRP闭环的闭环的MRPMRP进一步发展，把物料流动同资进一步发展，把物料流动同资金流动结合起来，形成了一个完整的生产金流动结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。经营计划管理系统。MRPMRP系统：系统：对企业的制造资源进行计划、控制和管理的对企业的制造资源进行计划、控制和管理的系统。系统。21应收款应收款总账总账应付款应付款资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作

9、中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价经营规划经营规划销售计划销售计划综合生产计划综合生产计划资源需求计划资源需求计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行？可行？可行？可行？可行？可行？决策层决策层计划层计划层执行计划层执行计划层财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制系统计划与控制系统图图10109 MRPII9 MRPII逻辑流程图逻辑流程图MRPIIMRPII已把企已把企业主要业主要生产职生产职能和管能和管理职能理职能全部包全部包括进来括进来22二、二、MR

10、PMRP系统的特点系统的特点 1 1、计划的一贯性和可行性：、计划的一贯性和可行性：“一个计划一个计划”2 2、管理系统性：、管理系统性：从部门分割到系统整合从部门分割到系统整合3 3、数据共享性：、数据共享性：中央数据库的支持中央数据库的支持中央数据库经营决策车间作业管理生产和库存控制其他市场销售工程设计制造工艺新产品开发与设计财务管理物料采购234 4、动态应变性：、动态应变性：按变化迅速调整计划按变化迅速调整计划5 5、模拟预见性：、模拟预见性： 可以预见相当长的计划期内可能发生可以预见相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。的问题，事先采取措施消除隐患。6 6、物流、资金

11、流的统一、物流、资金流的统一性性： 可以由生产经营活动直接产生财务数可以由生产经营活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和为价值形态的资金流动，保证生产和财会数据一致。财会数据一致。24三、三、MRPMRP对企业的影响对企业的影响n销售管理：销售管理： 生产与销售不再脱节；生产与销售不再脱节；n生产管理：生产管理： 计划的完整性、周密性和应计划的完整性、周密性和应变性加强，使调度工作简化，变性加强，使调度工作简化，工作质量提高工作质量提高n采购管理：采购管理： 按时、按量地供应各种物料，按时、按量地供应各种物料，避免盲目

12、多订和早订。避免盲目多订和早订。n财务管理：财务管理： 及时获得成本数据；及时获得成本数据；n技术管理：技术管理： 产品的物料清单、加产品的物料清单、加工路线必须正确；修工路线必须正确；修改设计和工艺文件也改设计和工艺文件也要经过严格的手续，要经过严格的手续，避免造成混乱避免造成混乱25P246P246四、配送需求计划四、配送需求计划DRPDRP26DRPDRP的处理过程的处理过程272829五、企业资源规划五、企业资源规划n将顾客和供应商的信息加入到将顾客和供应商的信息加入到MRPMRP中，中，便形成了企业资源规划（便形成了企业资源规划（ERPERP）。）。nERPERP在在MRPMRP的基

13、础上增加了设备管理、的基础上增加了设备管理、质量管理、分销管理、固定资产管理、质量管理、分销管理、固定资产管理、工资管理和人力资源管理。管理信息工资管理和人力资源管理。管理信息的集成度更高。的集成度更高。30n是将企业的制造流程视为一条联结供应商、是将企业的制造流程视为一条联结供应商、制造商、分销商和顾客的供应链，强调对制造商、分销商和顾客的供应链，强调对供应链的整体管理，使制造过程更有效，供应链的整体管理，使制造过程更有效，使企业流程更加紧密地集成到一起，从而使企业流程更加紧密地集成到一起，从而缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满缩短从顾客订货到交货的时间，快速地满足市场需求。足市场需求。31nMRP成功案例n 京凯公司是一家生产电子产品的公司京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品产品特点是多品种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前，管理工作种，大批量，在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。n 在没有使用计算机管理之前，在没有使用计算机管理之前，PMC部每次下生产计划部每次下生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等；计算缺料等；n实施后，实施