超越永运追求高绩效

1、创建高绩效企业文化 -超越: 永运追求高绩效 塑造力量文化要素直接结果间接结果果 领导行为绩效考核人事惯例组织业绩价 值 观信念哲学规范符号氛围决策行为愿景、目标和战略结构竞争环境塑造企业高绩效企业文化 高绩效企业文化是成功者的通行证“作为IBM的领导人，你当然需要领导的规划和具体的项目。但是你的职责还包括带领员工、建立工作团队、并创立高绩效的企业文化”。IBM前CEO郭士纳“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”GE前CEO韦尔奇业绩和价值观考核后形成的人才矩阵业绩价值观匹配度业绩提升奖励20%70%10%辞退鼓励提升有明星潜力，重点辅

2、导有明星潜力，重点辅导限期改进辞退10%70%20%辞退换岗 高绩效企业文化的特点人人都展现自己最高水准的绩效。直接与竞争对手比较，以强化竞争的气势。以超越任何产业里的所有一流企业为目标。42：什么对企业真正有效1、激励人人全力以赴；2、以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准；3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境；4、建立并奉行明确的公司价值观。2591152224877772 47 60 51 44531113失败者成功者表现不佳表现佳单位%企业文化：“成功者”与“失败者”的比较本图显示成功者与失败者在企业文化管理实务上的四项准则上得分情况，例如91的成功者在激励人人全力以

3、赴上表现佳，而47的失败者在这项表现不佳。高绩效文化管理的作用心中的冰点一家铁路公司的调车员尼克，他工作相当认真，做事也很负责，不过他有一个缺点就是：对人生很悲观，常以否定的眼光看世界。有一天，铁路公司的职员都赶着去给老板过生日，大家提早急急忙忙地走了。不巧的是，尼克不小心竟被关在一辆冰柜车里。尼克在冰柜里拼命地敲打着，喊着，全公司的人都走了，根本没人听得到。尼克手掌敲得红肿，喉咙叫得沙哑，也没人理，最后只得颓然地坐在地上喘气。他越想越可怕，心想，冰柜里温度在零下20度以下，如果再不出去，一定被冻死。他只好用发抖的手，找来笔纸，写下遗书第二天，公司职员陆续来上班。他们打开冰柜，发现尼克倒在地上

4、。他们将尼克送去急救，已没有生命迹象。大家都很惊讶，因为冰柜里冷冻开关并没有启动，这巨大的冰柜里也有足够的氧气，而尼克竟然给“冻”死了！其实尼克并非死于冰柜的温度，而是死于自己心中的冰点，因为他根本不相信一向不轻易停冻的这辆冰柜车，这一天恰好因维修而未启动制冷系统，他的不相信连试一试的念头都不能产生。那么如果有一天，我们变得什么都不敢相信了，我们同样会死于无法预料的各种冰点，心中的冰点。想法-证据-结果如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗基于核心价值的目标与绩效管理体系部门绩效评估公司业绩评估核心价值观员工绩效评估能接受正常合理的工作目标和标准，按要求完成，具有正常的绩效水平。能看到自己的差距，虚心

5、接受并有较强的改进意愿；有上进心，乐于接受更高的绩效标准和要求。这个人是谁？ 他22岁生意失败， 23岁竞选州议员失败， 24岁生意再次失败， 25当选州议员， 26岁情人去世， 27岁精神完全崩溃，卧病在床六个月 ， 29岁竞选州议长失败， 31岁竞选选举人失败， 34岁竞选国会议员失败， 37岁当选国会议员， 39岁国会议员连任失败， 46岁竞选参议员失败， 47岁竞选副总统失败， 49岁竞选参议员再次失败， 51岁终于当选美国总统。 超越，需要不断的反思 超越，需要持续的努力； 超越，需要坚强的毅力； 超越，需要认真的品格；选定方向，踏踏实实，向目标进军。经常反思，培养良好习惯持续努力，

6、顽强拼搏。充满信心，激发潜能。严格要求，科学发展。超越自我，舍我其谁 循序渐进坚持不懈平衡发展扬长补短肯定自己分解目标善于学习积极乐观适当加压满怀希望不满足于现状和既有绩效水平，“今天最高的表现是明天最低的要求”，主动采取有效行动或新方法，使业绩有明显提升。设立有较强挑战性的绩效目标，并全力以赴的实现，创造出非凡的业绩。创造出行业新的业绩记录或新的绩效标准时势造英雄与英雄造时势人才数据对比行业增速对比联想企业文化介绍 变革发展研究员自我意识学术研究工作随意创业文化的背景研究院文化创业文化企业人客户意识效益意识规范意识联想企业文化介绍 变革发展 中关村比较流行“划小船”； 新进入的一批年轻人的冲

7、击；“惊人的效益，惊人的混乱”。大船文化的背景联想企业文化介绍 变革发展效益观：不看过程看结果，不看苦劳看功劳；市场观：质量是生命，用户是皇后；整体观：齐心协力，团结合作；纪律观：不该干的事不干，不该说的话不说；道德观：宁可丧失金钱，决不丧失信誉进取观：“把5%的希望变成100%的现实” 组织结构：直线职能的“大船结构”制度管理：出台联想集团管理大纲（90）文化管理：联想开始“入模子”培训文化理念和做法94年，联想又一次处于转折关头：1993年，我们第一次没有完成任务；外国品牌大举入侵，占领国内市场半壁江山；大船体制弊端渐露；高层管理人才青黄不接；康柏IBMSONYDELLHP、 舰队文化的背

8、景创造出行业新的业绩记录或新的绩效标准执着是一种素养它教会我们做事要善始善终。执着既是我们的价值观,也是我们的事业精神,更是我们完成使命、体现知识价值的原动力执着是一种智慧,它使我们在等待中从新得力;执着是一种力量,它令我们可以在蓄势中迸发;执着是一种乐观,它使我们坚信那个将要抵达的目标;执着是一种素养,它教会我们做事要善始善终;因为执着,我们的精神世界才会精彩.超越: 永运追求高绩效能接受正常合理的工作目标和标准，按要求完成，具有正常的绩效水平。能看到自己的差距，虚心接受并有较强的改进意愿；有上进心，乐于接更高的绩效标准和要求。不满足于现状和既有绩效水平，“今天最高的表现是明天最低的要求”，主动采取有效行动或新方法，使业绩有明显提升。设立有较强挑战性的绩效目标，并全力以赴的实现，创造出非凡的业绩。创造出行业新的业绩记录或新的绩效标准。执着是一种素养它教会我们做事要善始善终。注：所谓具有“较强挑战性”的目标是指：达到行业中数一数二的水平。本公司从没有达到的高度