软件开发新员工培训计划

1、软件开发新员工培训方案篇一：研发人员培训方案研发人员培训方案一、培训需求分析目前状态：通过咨询各开发人员和各工程经理,以及了解开发工程未来所需知识技能,各个开发人员普遍提出需要自身知识技能的提升,并提出相应所需培训：uml统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议.考虑新员工的入职,必须对新员工进行相应的技术技能培训.包括：开发治理制度、开发标准、目前产品介绍、网络所需根本知识.二、培训目标针对培训需求分析,首先培训软件工程知识,进一步增强软件开发标准和精选公文范文软件开发过程质量,提升开发人员开发素质,使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师.第二是技能培训,也是和开发工程相关的技术知识

2、,进一步扩展开发人员的技术知识,扩展开发人员的技术知识面和视野.通过上述培训,主要目的是进一步提升开发人员的素质,使开发人员的技术水平、研发水平提升一个档次.第三,是新员工的培训,通过对新员工的入职培训,使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的工程,尽快融入公司,参与公司产品的开发.三、培训方案软件工程培训是一个系统的培训,所需时间比拟长,涉及到的知识也比拟多从工程计戈h分析、设计、实施到维护,为精选公文范文:了响应公司政策,首先培训需求分析,怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求,以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培训,培训方式：优先公司内部培训,必要时请外界人员.

3、整个软件工程的培训大概进行10讲.技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训,由公司内部人员进行培训,新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排.技术技能的uml统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界人员进行培训.整个培训方案大概如下：(次序有可能变动)培训方案四、培训目标考核或效果评估开发部人员培训方案书篇四：2021年研发部培训方案2021年研发部培训方案1、培训目的：(1)、提升员工综合素质及专业技精选公文范文能；(2)、让员工了解熟悉公司现有平台技术,技术上互相交流,互相提升；(3)、提升凝聚力和员工对企业的认同感.2、培训人员范围：研发部员工3、培训时间：方案每个月一次,工作繁忙时

4、最少两个月一次.内部培训每次培训时间两个小时,在部门员工生产开动率低于50%时可穿插安排培训.外部培训时间根据情况具体安排,每次培训时间原那么上不超过一天.4、培训地点：内部培训安排在公司会议室5、培训讲师公司专业人员或邀请外部讲师6、培训器材投影仪、电脑、教程,由研发部及讲师在开课前准备,如有需要花钱购置精选公文范文的教材时再另行提出.7、经费开支暂无8、培训内容(1)、新员工入职培训(公司相关情况、规章制度),由综合部安排讲师,受训人为新入职员工.新入职员工达10人后统一组织实施,缺乏10人那么在入职后1个月内进行.(2)、路政业务培训,由研发部安排讲师,受训人为新入职员工及研发部对路政业

5、务了解较少的员工,在研发部人员稳定后进行.(3)、养护业务培训,由研发部安排讲师,受训人为新入职员工及研发部对养护业务了解较少的员工,在研发部人员稳定后进行.(4)、三维可视化技术培训,由研精选公文范文发部安排讲师,受训人为研发部员工,在研发部人员稳定后进行.(5)、建设工程业务培训,由研发部安排讲师(6)、平安工程业务培训,由研发部安排讲师(7)、移动设备开发技术培训(pda、ipad),由研发部安排讲师(8)、公司平台培训(.net平台、java平台),由研发部安排讲师(9)、新报表控件培训,方案三月底前找到适用控件,由研发部熟悉控件人员或者邀请控件开发商培训.(10)、新技术培训,包括图

6、像识别、topcon三维成像技术应用、超图三维平台、extjs等,由研发部安排讲师或者邀请外部讲师培训.(11)、界面原型设计工具使用培训,由研发部安排讲师篇五：研发人员培训方案附录：培训效果评估精选公文范文可用笔试与口试来进行考核研发部员工培训通知各位员工：公司培训部兹定于2021年7月1日至31日组织研发部员工进行创新水平的培训,为保证培训工作的顺利进行,请相关部门及员工提前做好准备,相关培训内容详见?研发部培训计戈U日程?.篇二：研发人员培训方案研发人员培训方案一、培训需求分析目前状态：通过咨询各开发人员和各工程经理,以及了解开发工程未来所需知识技能,各个开发人员普遍提出需要自身知识技能

7、的提升,并提出相应所需培训：UML统一建模、数据库、设计模式、嵌入式系统、堆栈协议.考虑新员工的入职,必须对新员工进行相应的技术技能培训.包括：开发治理制度、开发标准、目前产品介绍、网络所需根本知识.二、培训目标针对培训需求分析,首先培训软件工程知识,进一步增强软件开发标准和软件开发过程质量,提升开发人员开发素质,使开发人员成为高质量程序员或硬件工程师.第二是技能培训,也是和开发工程相关的技术知识,进一步扩展开发人员的技术知识,扩展开发人员的技术知识面和视野.通过上述培训,主要目的是进一步提升开发人员的素质,使开发人员的技术水平、研发水平提升一个档次.第三,是新员工的培训,通过对新员工的入职培

8、训,使新员工能够尽快熟悉研发部目前已有产品和正在开发的工程,尽快融入公司,参与公司产品的开发.三、培训方案软件工程培训是一个系统的培训,所需时间比拟长,涉及到的知识也比拟多从工程方案、分析、设计、实施到维护,为了响应公司政策,首先培训需求分析,怎样判断、获得用户或市场真正的需求和潜在需求,以后每隔一周或两周进行一次相关软件工程知识的培精选公文范文训,培训方式：优先公司内部培训,必要时请外界人员.整个软件工程的培训大概进行10讲.技术技能的数据库技术培训和新员工入职培训,由公司内部人员进行培训,新员工入职培训根据新员工到位情况统一安排.技术技能的UML统一建模、设计模式、嵌入式系统培训准备请外界

9、人员进行培训.整个培训方案大概如下：次序有可能变动培训方案四、培训目标考核或效果评估结合开发工程或虚拟一工程进行案例讨论,根据讨论过程进行评估.篇三：新员工培训方案书新员工培训方案培训方案的实施是通过知识、经验、水平的积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应企业开展的需要.新员工入职培训方案主要分为三个阶段：新入职培训、岗前培训、在职培训；新入职培训：向新员工介绍行业现状和开展概况,以及公司规章制度,使精选公文范文新入职人员了解企业、提升企业认同感,以帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色.岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,采用轮岗制结合理论知识学习的方式,

10、对新员工进行工作流程、岗位责任、专业知识、业务知识的培训辅导.轮岗实习结束后,进行根底知识测试,给出入职评定.在职培训：根据公司岗位需求和员工入职评定等级,以及员工个人意愿安排具体工作岗位.具体分配到各部门之后,各部门根据员工自身技术水平,采用在岗培训的方式做出相应的系统培训方案.同时采用脱岗培训的方式对所有新员工进行理论知识的培训.一、新入职培训：1 .将公司从事的行业现状以及开展概况,以及公司未来的开展方向和前景向新员工做简单介绍.使新员工对我们从事的行业,对我们公司的开展充满信心,充满希望.2 .向新员工讲解公司规章制度和岗位责任,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定

11、出来的规章制度办理.3 .询问新员工的职业规划,同时也有针对性的向其介绍我们公司给员工提供的职业规划方向、晋升规那么,以及公司对新员工的期望,从而鼓励员工积极工作,为企业的繁荣作奉献.4 .带着新员工熟悉公司的工作环境,介绍他与同事们熟悉,消除他的陌生感.5 .将公司的规章制度文本,以及通信根底技术资料交予新员工,以使其尽快熟悉公司、融入公司.二、岗前培训：1 .进入仓管和除尘车间进行为期两天的轮岗实习,由仓管来安排具体培训方案,帮助新员工熟悉仓库与各部门之间的交接手续,并使其能够熟练认真的完成除尘工作.2 .进入测试部进行为期一周的轮岗精选公文范文实习.由测试部来安排具体培训方案,帮助新员工

12、了解机柜构架,初步学习BTSmanagerOMT和6113等的使用c培训结束后,将学习心得以及对工作的建议上交测试部.3 .进入维修部进行为期一周的轮岗实习.由维修部来安排具体培训方案,熟悉常用工具的使用,熟练掌握板件的拆装、了解板件的内部结构.培训结束后,将学习心得以及对工作的建议上交维修部.4 .安排新员工进行岗前培训测试.由测试部和维修部协商测试范围,并拟定试卷,安排统一时间进行测试.5 .由测试部和维修局部别对新员工的工作态度、工作水平作出评价.结合根底知识测试成绩给新员工做出入职评定.注：轮岗实习时间可根据不同的岗位需求以及新员工的技术水平上下做出调整.建议在各部门实习期间各部门安排

13、专人为新员工进行答疑和辅导,精选公文范文防止多人指导,盲目学习的状况出现.三、在职培训：1 .测试部培训方案：1员工能够熟练使用BTSmanagerOMT等测试软件独立测试多品牌、多型号的板件.2 了解6113根本性能与原理,能够熟练使用6113测量多品牌、多型号的板件.并能根据不同板件独立编写6113内部测试程序,同时也能对软件故障进行准确的及时的处理.3 .维修部培训方案1掌握SMD器件的焊接技术.能够熟练使用风枪、烙铁、BGA焊台对元器件进行焊接.2掌握各种仪器的使用方法.能够熟练使用万用表、示波器、信号发生器、频谱仪、功率计、网络分析仪等仪器对板件进行量测.3掌握信号在板件中的变化过程,能够根据测试结果初步