管理学模拟试题三

1、管理学模拟试题三一、选择题（每小题1.5分，共45分）1、赫伯特西蒙所创立的管理学派被称为（A）A. 决策理论学派B社会系统学派C管理过程学派D经验学派2、根据“安东尼结构”，战术计划主要关心的问题是（C）A. 是否实施B何时实施C怎样实施D怎样做好3、我国十五规划属于（B）A. 非程序性决策B战略决策C.战术决策D确定性决策4、在以下组织结构形态中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织机构形式是（D）直线职能制B委员会C.事业部制D矩阵制5、决策树适合下列哪种类型的决策（C）A. 确定性决策B非确定性决策C.风险性决策D以上都可以6、美国管理学家彼得德鲁克说过，如果你理解管理理

2、论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你不具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（A）A. 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重B. 关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不仅注重管理理论7、基于公平理论，当员工感到不公平时，会采取以下哪种选择（D）A.改变自己的投入与产岀B改变自我认知和对他人的看法C.离开工作场所D以上都可以8、法约尔提岀的管理的五项基本职能有（B）A.计划、组织、

3、激励、人事、控制B计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、指挥、激励、决策、控制D计划、组织、人事、协调、控制9、未来的领导者必须面对多极化世界、多元化文化、多样化下属，这些都要求领导者应该强调（C）A.控制B激励C.沟通D组织10、控制的最基本目的在于（C)A.寻找错误B衡量下属绩效C.确保行为按照计划发展D使人们失去自由11、从管理学的发展历程可以看岀，对于管理中人的理解的发展过程是（C）A.从自然人到社会人B从社会人到理性经济人C.从理性经济人到社会人D从理性经济人到自然人12、美国心理学家亚当斯提岀的理论是（B）A.需求层次论B公平理论C.期望理论D双因素理论13、对工作性质不同，但是工

4、作繁简难易程度相同或相近的职位的划分是（B）A.职位B职系C职级D职等14、“变熟悉为陌生和变陌生为熟悉”属于下面哪种方法（B）A.头脑风暴法B哥顿法C.零起点”法D挑错法15、下面不属于小组意识特征的有（D）A.致性思维B有倾向性的选择信息C对群体的过分自信D组织缺乏凝聚力16、不属于菲德勒权变模型的情境变量的有（B）A.职位权力B下属的成熟度C任务结构D领导者与下属的关系17、下面有关人性假设的说法错误的是（A）古典经济学和管理理论对人性的假设是理性社会人假设A. 梅奥在霍桑实验中提岀了社会人假设阿吉里斯的个性成熟的人和麦格雷戈的Y理论中的人都是社会人B. 沙因提岀复杂人假设，认为人有着复

5、杂的动机，不能简单地归为某一种18、下列不属于公共管理同工商管理区别的有（A）A. 两者追求的价值不同，前者追求公共利益，后者追求私人利益前者没有创新精神，后者具有创新精神B. 前者提供公共产品，后者提供私人产品前者行使公共权力，后者行使私人权力19、领导和管理的关系是（C）领导者就是管理者，这二者没有区别A. 领导包含管理，领导是比管理更大的范畴管理包含领导，管理是比领导更大的范畴B. 领导和管理没有关系，领导者和管理者是不同的两类人20、领导的实质是（B）A.权力的行使B.组织成员的追随和服从C.管理D.下达命令21、将若干分工的职位合并到一起，使之成为一种工作方式和职位，这被称为（C）A

6、.职位深度拓进设计B.职位广度扩大设计C.职位的工作团体设计D.职位的分类设计22、在安东尼结构中，下面的表述属于组织高层制定的战略规划的是（D）P162主要关心的问题是怎样实施A. 信息的来源易内部为主，外部为辅不确定风险很高B. 信息特征是非常详尽23、不属于我国现行的政府管理中的管理层级的是（D）A.中央B.县C.乡D.村24、下面关于管理跨度的说法，错误的是（A）P164A. 工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大B. 工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大下属和上级的能力高，管理跨度可以较大25、组织的职能逐步复杂多样化，

7、决策大量由中低层管理者进行，组织结构逐步专业化和正规化，不同职位和职能的协调要求增加，信息沟通需要专门的正式途径进行。这个阶段被称为组织的（B）A.创业阶段B.职能扩展和分权阶段C.参谋激增阶段D.协调和规范阶段26、提岀博弈理论的是（C）A.林布隆B詹尼斯C.冯诺依曼D理查德施奈德27、人们在决策活动中根据客观事物所具有的系统特征，从事物的整体出发，以大局为着眼点，去认识、分析和处理局部性问题的思维方式被称为（A）A.系统思维B直觉思维C逻辑思维D辨证思维28、给每个备选方案按照偏好次序依次排列打分，然后计算各个方案的总分，分数最高者胜出。这种公共选择的方法是（B）A.孔多塞标准B博尔达计数

8、C淘汰投票制D赞成投票制29、“鱼和熊掌不可兼得”反映了决策中的哪种心理压力（B）A.趋避冲突B双趋冲突C双避冲突D以上都不是30、小王想买一辆新车，他搜集了大量的资料，觉得富康车在价格和性能等方面都不错。正当他准备购买的时候，他的朋友小李告诉他，说他自己才买了一辆富康车，结果没跑多久就出现了质量问题。小王一听，就改变了注意。这种现象属于决策中的（C）A.新闻效应B乐队效应C反衬效应D定型效应二、简答题（每题5分，共15分）1、请简要陈述西方管理理论的发展历程。（1）15世纪，西方管理理论的萌芽时期，随着资本主义工厂制度的发展，在管理的实践中以及在理论研究上，出现了不少对管理思想理论的建立和发

9、展具有深远影响的管理实践和思想。2）古典管理理论阶段P343）新古典管理阶段P344）现代管理理论阶段P345）知识经济管理阶段P342、正式组织和非正式组织有何区别？答：正式组织是组织设计工作的结果，是经由管理者通过正式的筹划，并借助组织和职务说明书等文件以明确规定，正式组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由些形成的成员间的责权关系，因此对成员行为具有相当程度的强制力，正式组织的特征有：目的性、正规性、稳定性。与正式组织相比，非正式组织是未经正式筹划而由人们在交往中自发形成的一种个人关系和社会关系，非正式组织的基本特征有：自发性、内聚性和不稳定性。3、企业的创新活动主要包含哪些内容？答：（1）目标创新（2）技术创新（3）制度创新（4）组织机构和结构的创新（5）环境创新三、案例题（每小题2分，共16分）案例1助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。黄厂长，一个有名的识才老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是