招聘技巧培训课程ppt

1、招 技巧培训R E C R UIT M E N T S K I L L S T R A I N I N G企 业 招 聘 - 企 业 宣 传 - 招 聘 宣 讲Click here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. 主讲人：XXX时间：XXXX/X/科/技/集/团SKILLS TRAININGX/X/科/技/集/团SKILLS TRAINING目录CA

2、TALOG招聘是什么PART招聘流程PART面试PART招聘技巧PART常见问题PART招聘是什么RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-01X/X/科/技/集/团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING招聘是什么P A R T - 0 1是为某一空缺而

3、从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程招聘将不适应企业的人才选进企业，如同不合脚的鞋子：穿着难受，弃之可惜。适应企业文化适应岗位需要适应团队风格SKILLS TRAINING成功招聘的保障机制P A R T - 0 1理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资健康保险有效的领导积极向上的企业文化个人参与多元化价值观待遇吸引力感情吸引力事业吸引力学习机会团队工作/生活平衡奖金/价值承认绩效管理 行业发展职业的优越感绩效激励SKILLS TRAINING企业人员招聘八大理念P A R T - 0 1最好的不一定的最合适的01坚持用人所长02学历不代表能力经历不同于经验0

4、3强调团队文化认同感04招聘是一场企业与应聘者之间的 “互动营销”宁缺毋滥，“请神容易送神难”一方面强调招聘工作可以科学预测的；另一方面，我们必须承认面试在特定环境下又是很感性的、并根据不同企业情况有相当复杂性、甚至于主观性。招聘工作只有开始，没有结束05060708SKILLS TRAINING用人部门与人力部门分工P A R T - 0 1招聘计划的制定;工作说明书及录用标准的提出初选，确定参加面试的人员负责面试、考试工作录用人员名单、人员工作安排及试用期间待遇的确定正式录用决策1员工培训决策录用员工的绩效与招聘评估人力资源规划修订用人部门招聘信息的发布;应聘者申请登记，资格审查通知面试人

5、员面试、考试工作的组织个人资料的核实、人员体检试用合同的签订试用人员报道及生活方面安置人力资源部门正式合同的签订员工培训服务录用员工的绩效与招聘评估人力资源规划修订招聘流程RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-02X/X/科/技/集/团SKILLS TRAININGSKI

6、LLS TRAINING招聘流程P A R T - 0 2填写招聘申请确认空缺岗位01选择内部还是外部发布招聘信息02通过各种渠道收集简历03筛选简历、电话初试、复试面试04审批、决定、录用录用05入职手续、新员工培训入职06SKILLS TRAINING招聘渠道规划P A R T - 0 2招聘渠道优势劣势适合校园招聘计划性和针对性强，专业对口；招聘费用低廉；有利于提升知名度需要完善的人才培育制度；流失率较高储备人才媒体广告招聘信息覆盖面广；有利于提升企业知名度；有利于寻找有丰富经验的人才筛选简历的工作量大；招聘周期较长；招聘广告版面费用较高初中级人才网络招聘信息覆盖面广；发布信息方便快捷、

7、持久；便于建立人才库；招聘费用相对低简历筛选工作量大；寻找合适人才所需时间较长初中级人才招 聘 会可利用招聘展示企业实力和风采；招聘效率较高，可快速淘汰不合格者；信息覆盖面有限；求职者的数量和质量难保证初中级人才猎头招聘省时省力；可快速、定向寻找所需人才招聘费用较高热门人才、尖端人才熟人推荐招聘成本低；针对性强；可信度较高，可快速找到候选人选择面较窄，难以招到能力出众、特别优异的人才专业人才内部招聘有利于提升士气；企业文化适应性强，快速进入状态；稳定性强；招聘费用低内部人员供给数量有限；如控制不严，易近亲繁殖，形成派系各级人才面 试RECRUITMENT SKILLS TRAININGClic

8、k here to enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-03X/X/科/技/集/团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING面试前准备P A R T - 0 3明确面试目的：除了了解应聘者，还可以了解市场行情了解应聘者履历：包括基本情况、教育与培训情况，工作经验及特殊技能。发现履历中的疑问点，准备问题面试官的要求：仪容仪表、举止大方

9、、谈吐和蔼不符合条件的应聘人员的态度：耐心聆听、保持友善面试时间估算：一般为30-40分钟面试前准备SKILLS TRAINING面试评估范围P A R T - 0 3外表谈吐举止学历理解力应聘动机基本技能运用人力资源部评估范围01资历经验工作才能发展潜力对应聘职位的认识业务部门评估范围02SKILLS TRAINING面试注意事项P A R T - 0 3建立互相信任的关系01多听少讲 严格遵守面试的内容和程序注意观察掌握好面试的进度控制好面试过程02主要包括：仪表气质、思维与表达能力、应变能力、责任感与成就感、创新意识、领导决策能力、组织管理能力等全面评价02面试官注意自己的形象04SKI

10、LLS TRAINING面试过程和时间安排P A R T - 0 3问候闲聊营造气氛（1分钟）关系确认阶段01有所准备、较为熟悉的问题介绍（2分钟）导入阶段02做了什么怎么做的了解专长（20分钟）核心阶段03推销公司 介绍职位 介绍职业 发展路线（5分钟）确认阶段04让应聘者提问明确面试结果（3分钟）结束阶段05SKILLS TRAINING面试过程和时间安排P A R T - 0 3此类话术不仅能起到营造氛围的作用，还能营造良好的雇主品牌印象你一路过来还顺利吗？来我们公司大概多少分钟车程？给候选人倒杯水或者询问您需要咖啡吗？天气有点热，先喝杯水或者吃过午饭了吗？你老家是哪里的？你口音好像是南

11、方人？等等SKILLS TRAINING行为描述面试法P A R T - 0 3用过去的工作经历预测未来的行为识别关键性的工作要求总结行为样本行为描述面试法132SKILLS TRAINING什么是STARP A R T - 0 3WHAT IS STARTARGET目标SITUATION情境ACTION行动RESULT结果某项应聘者从事过的事件所处的情境或任务该应聘者在完成目的后得到的结果（包括积极的、消极的）该应聘者在这个情境中所要达到的目的该应聘者为达到目的所采取的行动SKILLS TRAININGSTAR运用P A R T - 0 3行为描述面试法每个问题都要涵盖STAR。通过STAR

12、式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息。当时的情境是怎么样的？什么样的因素导致这样的情境？SITUATION情境01你当时的目标是什么？为了达到什么目的？TARGET目标02你采取了什么行为？实际上做了什么或说了什么？ACTION行为03事件的结果是什么？这一时间引发了什么问题和后果？RESULT结果04SKILLS TRAINING一个完整的STAR行为样本P A R T - 0 3提问：请举出你过去一件事，以证明你具备“积极主动”的心态我记得那时我初到软件开发部，尽管我不是程序员（情景）我还是决定学一门程序设计课程。（目标）于是我报名参加了一个培训班,

13、每周六自费上课一天（行动）老板对我这一举动非常满意，并要求其他人也学习类似课程,而我个人也得到职位晋升（结果）SKILLS TRAINING一个完整的STAR行为样本P A R T - 0 3运用“拨洋葱”的追问方式,一方面进一步判断事件真伪，另一方面了解应聘者的主要行为表现细节问题层次提问方式问题示范基本问题针对某个话题进行起始问题，“如何”。在过去，你是如何采用一些有创意的方法去改进工作程序？二级问题针对上一个回答提问“为什么”。你为什么使用这个方法呢？三级问题针对二级问题的回答提出有关“什么”等问题。通过这个事情你学到了什么？SKILLS TRAINING案例分享P A R T - 0

14、3国内某大型企业招聘的职位是高级营销经理，由王总亲自担任主考官，在1小时里，他对三位候选人分别问了三个同样问题：1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？你认为王总的面试有什么问题？你有什么具体建议要提供给王总，并请为王总重新设计面试提纲？SKILLS TRAINING行为面试要点总结P A R T - 0 3行为面谈主要就是在采集STAR行为样本，记住 “问行为，而不是问观点”；问过去的真实行

15、为，而不是假设的场景；通过追问，分析事件的真假。适当询问“反面失败”的行为事例行为面谈主要就是在采集STAR行为样本，记住 “问行为，而不是问观点”；问过去的真实行为，而不是假设的场景；通过追问，分析事件的真假。适当询问“反面失败”的行为事例NO“在这样的情况下，您会做什么？”“下一次，您将会怎么做？”“您通常会如何做？”“我们完成了“我基本是和同事一起完成的”“我会”“我想”“可能”“应该”“经常”“每个人”YES“当时情况下您做了什么？”“您当时是怎么做的？”“我做了”SKILLS TRAINING行为面试要点总结P A R T - 0 3行为面谈主要就是在采集STAR行为样本，记住 “问

16、行为，而不是问观点”；问过去的真实行为，而不是假设的场景；通过追问，分析事件的真假。适当询问“反面失败”的行为事例行为面谈主要就是在采集STAR行为样本，记住 “问行为，而不是问观点”；问过去的真实行为，而不是假设的场景；通过追问，分析事件的真假。适当询问“反面失败”的行为事例NO“在这样的情况下，您会做什么？”“下一次，您将会怎么做？”“您通常会如何做？”“我们完成了“我基本是和同事一起完成的”“我会”“我想”“可能”“应该”“经常”“每个人”YES“当时情况下您做了什么？”“您当时是怎么做的？”“我做了”招聘技巧RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here t

17、o enter your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-04X/X/科/技/集/团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING招聘技巧P A R T - 0 4SKILLS TRAINING招聘技巧P A R T - 0 4SKILLS TRAINING如何发现面试者撒谎P A R T - 0 4真实者：用第一人称，自信、目光直视，口述内容与建立相符

18、。撒谎者：不回一针见血，绕圈回答问题；举止言语迟疑，“这个、那个、哦”，倾向夸大自我。“我经常”“我一贯”；对于有准备的面试者，当他侃侃而谈时，突然打断，便会绕圈，找不到原来的语速了。眼神游离，“左上方”；回答时姿势突然转变，没有准备可能会编，手势上有摸鼻子、托下巴，或者手势过快与语速不符，面部表情凝重等。SKILLS TRAINING注意肢体语言沟通P A R T - 0 4心理学家研究发现，在人的情绪大部分表现在面部表情上，厌恶：鼻子、下颌和嘴，恐惧：眼睛，悲伤：眉毛、嘴和眼睛，生气：前额、眉毛，吃惊：脸的任何部位。厌恶生气吃惊恐惧悲伤SKILLS TRAINING注意肢体语言沟通P A

19、R T - 0 4肢体语言典型含义目光接触友好、真诚、自信、果断不做目光接触冷淡、紧张、害怕、说谎、缺乏安全感摇头不赞同、不相信、震惊打哈欠厌倦搔头迷惑不解、不相信微笑满意、理解、鼓励咬嘴唇紧张、害怕、焦虑跺脚紧张、不耐烦、自负双臂交叉在胸前生气、不同意、防卫、进攻抬一下眉毛怀疑、吃惊眯眼睛不同意、反感、生气鼻孔张大生气、受挫手抖紧张、焦虑、恐惧身体前倾感兴趣、注意懒散的坐在椅子上厌倦、放松坐在椅子边缘上焦虑、紧张、有理解力的摇椅子厌倦、自以为是、紧张驼背坐着缺乏安全感、消极坐姿笔直自信、果断常见问题RECRUITMENT SKILLS TRAININGClick here to enter

20、your text, change the color or size of the text. You can also format the appropriate text and adjust the line spacing of the text. PART-05X/X/科/技/集/团SKILLS TRAININGSKILLS TRAINING招聘常问问题P A R T - 0 501:“请你自我介绍一下”02:“谈谈你的家庭情况”03:“你有什么业余爱好?”04:“你最崇拜谁?”06:“你为什么选择我们公司?”07:“这项工作的主要职责，你原来是如何从事这项工作的”，从中了解工作技能，业务能力。08:“您在前一家公司的离职原因是什么?”09:你优点和缺点分别是什么?这些优缺点对的业绩会有什么样的影响?10:你在找工作时最看重的是什么?为什么?11:当时为什么要选择这个企业?又为什么现在要离开?12:当你确信自己是正确的，但其他人却不赞同你时，你会怎样做?13、你是否在同一时间段内同时处理过好几项工作任务的经历?举例说明。14、你有过执行任务失败的经历吗?举例说明。15、你和你的上司最近一次闹不同意见是针对什么事?你怎么解决的?16、你对薪资的期望。SKILLS TRAINING招聘常问问题P A R T - 0 517、你还有其他疑问吗?18