《生产与作业管理》张仁侠版前二章复习试习题

1、生产与作业管理第1套复习试题（教材第一二章）一单选（62）1.生产是： A.以一定生产关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需要的过程。B. 以一定社会关系联系起来的人们利用生产工具，改变劳动对象，以适应其需要的过程。C. 以一定社会关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需要的过程。D. 以一定生产关系联系起来的人们利用作业工具，改变劳动对象，以适应其需要的过程。2. .企业生产与作业系统的立足点是 A市场导向 B市场需求 C增加产品数量 D竞争需求3 生产与作业系统实质上是企业员工 A订单流的运行过程 B物流订单流的运行过程C订单流、物流、资金流、信息流综合运

2、行过程D订单流、信息流的运行过程4 生产与作业系统的基础是 A订单流 B物流 C资金流D信息流5 决定着生产与作业系统效率与效益的是： A物流 B资金流 C信息流 D以上都是6. 企业运行的关键环节是 A生产与作业战略 B生产与作业系统 C生产与作业控制D生产与作业管理7 属于生产要素中最活跃、最重要的因素是 A生产对象 B生产信息 C.劳动力 D生产资金8 为企业生产与作业活动提供原材料和辅助材料，且在很大程度上决定着产品和服务成本和质量的是 ( ) A.劳动力 B.生产对象 C.生产手段 D.生产信息9 在一定程度上制约着成本和质量的是 A生产手段 B生产对象 C生产资金D生产信息10 在

3、现代企业生产与作业系统中，与企业相互依赖，已被作为重要组成部分的是 A零售商 B供应商 C生产对象D用户11 生产与作业系统的首要基本功能是 A.满足社会需要、市场需求 B满足企业目标需求C.提供优质产品 D.提高生产效益12 现代企业生产与作业系统运行的基础和保证是 A生产手段 B生产资金 C劳动力 D生产对象13 用户购买产品要求提供的第一需要是： A品种 B交货期 C价格 D质量14 企业对市场需求多样化、差异性的集中体现是： A产品质量 B产品价格 C产品品种 D产品服务15 下列不属于为保证产品服务的落实，企业生产系统应具备的功能是： A创新功能性 B继承性功能 C可扩展性功能 D兼

4、容性功能16 下列不属于生产与作业系统结构化要素的是： A生产技术 B生产与作业计划 C生产与作业系统的集成 D生产能力（16 ）能够表达出企业生产与作业系统结构形式的是： A生产技术 B生产设施 C生产能力 D生产与作业系统的集成17 提供着生产与作业系统进行正常运转的物资上的保证基础工作，反映着生产系统的经济效益问题的要素是：( ) A库存控制要素 B质量管理要素C人员组织要素D生产与作业计划要素18 生产与作业系统正常运行的基本保证是： A人员组织要素 B质量管理要素 C生产与作业计划要素 D库存控制要素19 决定企业命运，企业兴衰的因素是： A资源 B信息 C质量 D市场需求20 我国

5、安全生产的基本方针是： A安全第一，预防为主 B依法生产，以人为本 C落实责任，科技兴安D安全生产，群治群防21 安全生产管理的灵魂是： A安全生产文化 B安全生产法制 C安全生产责任 D安全生产投入22 安全生产的动力是： A安全生产责任 B安全生产法制 C安全生产责任 D安全生产科技23 在生产的全过程中，最需要认真贯彻的是： A降低成本，降低消耗 B安全生产，提供效率 C因地制宜，改进工艺 D科学管理，均衡生产24 下列不属于生产与管理基本职能的是： A组织 B计划 C战略 D控制25 在市场经济条件下，企业必须遵循的首要原则是： A以市场为导向的原则 B创新的原则 C均衡生产与作业的原

6、则 D科学管理的原则26 实现科学管理的关键是： A安全生产 B信息管理 C人的要素 D加强规章制度的建设27 被誉为“科学管理之父”的管理学家是： A甘特 B泰罗 C梅奥 D法约尔28 强调了劳动分工和专业化的优越性的科学家是： A泰罗 B亚当斯密 C梅奥 D吉尔布雷斯夫妇29 20世纪六七十年代生产与作业管理习惯称之为： A生产运作管理 B生产管理 C制作管理 D生产运营管理30 1913年，下列哪家公司的T型汽车生产移动式装配流水线是生产管理中的一块里程碑： A美国通用 B美国福特 C日本丰田 D德国奔驰31 生产与作业系统必须认识和把握的基点是： A质量是生命 B用户是上帝 C发展是关

7、键 D品牌即效益32 实现生产与作业系统各项功能的基础是： A生产与作业系统战略 B生产与作业系统计划 C生产与作业系统结构 D生产与作业系统决策33 将生产与作业系统划分为结构化要素和非结构化要素的依据是： A按照空间组织形式划分 B按照时间序列顺序 C按照性质和作用 D按照范围划分34 落实安全法规，实现安全生产的重要手段，安全生产的核心是： A安全生产责任 B安全生产文化 C安全生产投入 D安全生产科技35 企业战略实质上是确定企业的： A成立问题 B经营问题 C定位问题 D组织结构问题36 企业在所处行业中所具有的产品和市场地位，经营的内容和规模等是指企业的： A经营范围 B增长向量

8、C竞争优势 D协同作用37 表明企业在不同的经营条件下，从事生产经营活动的方向是企业的： A经营范围 B增长向量 C竞争优势 D协同作用38 企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合理效应，体现出增量放大的是企业的： A经营范围 B增长向量 C竞争优势 D协同作用39 为整个企业制定的战略是指： A企业总体战略 B经营战略 C职能战略 D生产与作业战略40 在经营战略中，显得尤为突出的构成要素是： A经营范围 B增长向量 C竞争优势 D协同作用41 在职能战略中，对其他子战略起到基础性、支撑性、协调性作用的是： A产品战略 B人力资源战略 C生产与作业战略 D市场营销战略42 企业地址的选择属

9、于： A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策 B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策 D生产与作业计划与控制战略决策43 下列属于企业、车间及设备决策的是： A库存策略 B投资方向 C质量控制 D设计的稳定性44 下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是： A企业的规模 B库存量的大小 C设计的稳定性 D风险程度45 管理监督属于： A 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策 B产品设计和工艺方面的战略决策C 组织与管理方面的决策 D生产与作业计划与控制战略决策46 下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是： A工艺装备的形式 B生产线的规模 设备的选择车间内部布置47

10、 技术上的风险性决策属于： A 关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策 B产品设计和工艺方面的战略决策C企业、车间及设备决策 D生产与作业计划与控制战略决策48在企业生产与作业过程中有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象要求企业遵循（ ）原则A市场导向原则 B科学管理原则 C均衡生产与作业原则D创新原则49企业现有产品不变，经营方向改变时，企业生产经营活动的增长向量是（ ）A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多种经营50、企业安全生产的最基本的要求和前提条件是A安全生产文化B安全生产法制C安全生产责任D安全生产科技51生产与作业管理的发展过程从名称上是A生产管理

11、制造管理生产运作管理B制造管理生产管理生产运作管理C生产管理生产运作管理制造管理D生产运作管理制造管理生产管理52企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划是指 A企业的计划 B企业的远景C企业的使命D企业的战略53生产与作业战略是A企业总体战略B经营战略C职能战略D产品战略54将生产与作业系统确认为何种生产类型的决策是指A生产与作业系统定位决策 B生产与作业能力决策C生产与作业计划与控制战略决策D生产设计和工艺方面的战略决策55产品的使用功能、可靠性、寿命、外观是指产品的A数量B品种C质量D服务56属于生产运作系统运转活动的是A生产与作业现场管理B业务

12、流程再造C供应链D大规模定制57在企业的总体战略中，主要的构成要素是经营范围和A竞争优势B增长向量C协同作用D生产能力58属于生产与作业系统结构化要素的是A生产技术B人员组织要素C生产与作业计划要素D质量管理要素59在下列生产要素中，成为企业提高效率、降低成本，提高竞争力，增强获利能力等最关键因素是A劳动力B生产对象C生产手段D生产信息60在生产与作业能力决策中，投资方向的决策属于A企业、车间及设备决策B生产与作业计划与控制战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策组织与管理方面的战略决策61要求企业在生产与作业过程中有计划、按比例组织生产，消除盲目生产与作业，克服前松后紧等现象，这是坚持A以市场

13、为导向的原则B讲究经济效益的原则C科学管理的原则均衡生产与作业的原则62生产与作业管理在企业管理中处于A决策性地位B计划性地位C基础性地位D主导性地位二多选（15）1、生产与作业系统的功能体现在以下产品与服务的哪些方面：（ ）A质量与数量 B品种与价格 C交货期 D产品的服务2、生产与作业系统的结构化要素包括（ ）A生产技术 生产设施生产能力生产与作业系统的集成3、生产与作业系统的非结构化要素包括（ ）A人员组织要素 B生产与作业计划要素 C库存控制要素 D质量管理要素4我国安全生产伤亡事故多发，职业危害严重的原因在于（ ）A经济增长方式落后B生产力发展水平不高，安全生产投入不足C安全生产法规

14、不健全D管理者安全生产素质较低，科技水平偏低5.生产与作业系统职能战略工作主要包括（ ）A生产与作业系统总体规划 B产品或服务的选择开发与设计 C生产与作业系统设计 D生产与作业系统预测计划等6.生产与作业系统维护改进的具体工作包括（ ）A业务流程再造与大规模定制B精益生产与供应链C企业资源计划、商务智能D清洁生产与循环经济7.在市场经济体制下，（ ）的确定，是企业管理的核心，企业各项管理要围绕它们来进行。A经营目标 B经营方针 C经营决策 D经营规划8.企业战略的构成要素包括（ ）A经营范围 B增长向量 C竞争优势 D协同作用9.企业战略从层次上看主要包括：（ ）A企业总体战略 B经营战略

15、C职能战略 D产品战略10.在企业总体战略中，从构成要素上看，（ ）是主要的。A经营范围 B增长向量 C竞争优势 D协同作用11.属于企业职能战略的是（ ）A市场营销战略 B生产与作业战略 C 财务管理战略 D人力资源战略12与制造业相比，服务业最突出的特征是服务产品的（ ）A无形性 B生产与消费的同步性 C提供服务的异质性 不可存储性13生产与作业管理应遵循的原则是A以市场为导向的原则B创新的原则C讲究经济效益的原则D科学管理的原则E均衡生产与作业的原则14与制造业相比，服务业最突出的特征是A服务产品的无形性B生产与消费的同步性C提供服务的异质性D市场导向性E不可存储性15在企业战略中，属于

16、职能战略的是A产品战略B经营战略C生产与作业战略D市场营销战略E人力资源战略 三、名词解释1生产与作业系统： 是由供应商提供各种生产要素给企业，经过企业的制造过程或服务过程，将生产要素转换为有形产品或无形服务供给用户，实现价值增值，实施订单流、物流、资金流、信息流综合运行过程的系统。生产要素： 主要包括劳动力、生产对象、生产手段、生产信息、生产资金等。劳动力： 主要是指劳动者脑力和体力等，它是输入生产要素中最活跃、最重要的因素，它发挥决定着生产与作业系统的成败，体现综合性作用。2生产与作业管理： 是为实现企业的经营目标，有效利用生产资源，对生产与作业过程进行组织、计划、控制，生产出满足社会需要

17、、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。3企业战略： 是企业为适应外部环境，谋求企业的生存和发展，对生产经营活动实行总体性管理的决策和谋划。 4生产与作业战略：是在企业总体战略的指导下，根据目标市场和产品、服务特点，在构造生产与作业系统时确定的指导思想、规划、决策内容及其实现程序。生产与作业战略的特征有：目标性、协调性、层次性5结构化要素与非结构化要素的组成内容：结构化要素内容：生产技术生产设施 生产能力 生产与作业系统的集成非结构化要素内容：人员组织要素生产与作业计划要素 库存控制要素 质量管理要素6生产与作业过程：简单讲是一个输入、转化、输出的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产转化

18、，到形成一种新的使用价值的产品和服务过程。生产与作业过程符号有加工、搬运、检验、停留等四个基本符号。在生产与作业过程的时间组织的三种移动方式中，平行移动方式可使生产周期达到最短，顺序移动方式可使生产周期达到最长。7 生产与作业过程的组成包括生产技术准备过程、基本生产过程、 辅助生产过程、 生产服务过程。 从生产形式来看，生产与作业过程可分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。加工制造型生产从组织生产与作业供应的角度，可划分为订货生产类型和补充存货生产类型和混合型。加工制造型生产按加工工艺过程分类，可划分为加工装配式生产和流程式生产。8新产品：是一个相对概念，相对于老产品是指在原理、结构

19、、材料、技术、用途、性能等某一方面或某几方面具有新的改进或新才创造的产品。9流水线生产： 是加工对象在生产过程中按照一定的工艺路线，有规律地不断地从前一道工序流到后一道工序进行加工，最终形成产品的一种比较先进科学的生产组织形式。10工作研究： 是劳动科学管理的重要内容，其实质就是在既定的条件下，运用系统分析，研究资源的合理利用，把作业中不合理、浪费、混乱的因素排出，以寻求一种最佳的、经济的作业方法。工作研究主要包括方法研究和时间研究。11时间研究：是各种时间测定技术的总称。它是以时间为单位，把工人所进行的工作细分为若干单元，分别加以观测，并记录其时间值，进行分析研究，建立标准的工作时间。12劳

20、动定额：是指在一定的生产组织技术条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的符号要求的工作所规定的劳动消耗量的标准。13合理组织生产与作业过程的基本要求包括：目标性放于首位、综合性、连续性、比例性、平行性、柔性14 生产与作业能力： 广义的生产与作业能力是指技术能力和管理能力的综合。狭义生产与作业能力 指技术能力中生产设备、面积的能力。 一般情况下，生产能力主要指狭义的概念，指固定资产的生产能力，即企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。15影响生产与作业能力的因素有哪些：定资产的数量 固定资产的工作时间 固

21、定资产的生产效率四、简答1生产与作业系统面临的问题： 市场竞争的国际化 市场需求的多样化，产品更新换的速度急剧加快市场对产品质量、服务质量的要求越来越高 资源紧缺、环境问题从来没有像现在这样严峻地摆在企业面前 信息化的实施给企业生产与作业带来新的冲击 不可忽视的安全问题2生产与作业系统的对策： 要坚定地遵循生产与作业管理以市场为导向、讲究经济效益、科学管理、均衡生产等原则 要狠抓产品和服务质量 把科教兴企放到企业生产与作业的关键位置3生产与作业管理应遵循的原则： 以市场为导向的原则 创新的原则 讲究经济效益的原则科学管理的原则 均衡生产与作业的原则4 生产与作业战略的作用 生产与作业战略的实施，能够保证企业总体战略的实现。生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发