某服装品牌规划课件

1、凯莉米洛品牌营销建议书目录服装经营简析中国市场的简要特征服装经营者的噩梦十年前服装品牌成功要素现在服装品牌成功要素对凯莉米洛品牌的了解企业优势特征品牌劣势特征凯莉米洛品牌建设策略凯莉米洛品牌建设三要素凯莉米洛品牌建设的系统工程用个性营销模式创造个性品牌实现品牌个性化的突破了解古东营销工作室古东营销“3+4”定律古东营销顾问准则古东营销业务流程古东营销凯莉米洛执行小组凯莉米洛项目工作计划表“品牌规划和设计” 项目时间表项目工作计划表 结束语：只有行动才能证明自己服装经营简析中国市场的简要特征服装经营者的噩梦十年前服装品牌成功要素一l产品质量l产品包装l产品价格l市场调查l市场推广策划l资金l管理

2、l方便l良好的顾客服务十年前服装品牌成功要素二现在服装品牌成功要素一l品牌效应l财务管理成本控制供应链管理l货品管理现在服装品牌成功要素二l分销渠道l管理l市场占有率l流行资讯现在服装品牌成功要素三产品开发，保留利润重视功能及物料选择l员工培训l人才 + 领导l品牌增值对凯莉米洛品牌的了解企业优势特征拥有强大的生产基地具备良好的企业形象总公司有着明确的发展目标总公司具有特定的服务技能总公司拥有品牌建设所需的硬件设备及生产管理软件基础具有本地企业的代表性及影响力公司领导具备品牌建设所必需的信心与企业发展欲望品牌劣势特征一企业所在地的市场影响力与客户号召力企业领导有发展的冲劲，缺乏品牌建设谋略凯莉

3、米洛定位未能与企业发展目标相结合凯莉米洛企划处于兵来将挡的随意性状态凯莉米洛CIS系统未启动，品牌没有区别于市场的外在特征未在品牌建设初期及时跟进品牌管理团队的组织品牌劣势特征二未能明确品牌建设计划，仅有的发展柜架滞留于品牌领导人的设想状态品牌的市场拓展渠道不明确，处于矛盾状态现有试点市场不具备品牌与市场磨合要求现有销售网点管理混乱且营业员不具备服装品牌销售能力现有销售网点产品单一，陈列无序，布局不合理展厅设计无凯莉米洛所要传达的品牌信息凯莉米洛品牌建设策略（大纲） 做品牌尽管已经成为国内服装企业的共识，但是目前凯莉米洛对品牌建设的理解比较片面，要实现凯莉米洛品牌的树立，古东营 销 品 牌 工

4、 作 室 建 议 注 意 以 下 几 点v规划凯莉米洛品牌建设的系统工程v用个性营销模式创造个性品牌v实现品牌个性化的突破 凯莉米洛品牌建设三要素凯莉米洛品牌建设的系统工程产品实力营销能力客户群力企业 现状分析市场研究与分析 营销战略规划 品牌组合 品牌营销组合 促销策略 品牌规划与管理 销售终端建设与管理 销售网络规划与设计 营销管理系统设计 营销管理手段和工具设计 外部客户激励政策制定 营销人力资源管理与开发 营销构架设计与人员框定 凯莉米洛品牌建设营销项目凯莉米洛品牌建设的系统工程 严格区分天轩企业主副品牌定位产品风格产品结构价格体系推广模式组织结构营销模式销售渠道建立凯莉米洛品牌的CI

5、、VI系统，进行品牌再次包装，全面统一的进行品牌个性的推广品牌诉求品牌的标志组合设计品牌用品的组合设计 统一风格的宣传组合 品牌销售网点的形象设计产品陈列的基础要求设计 品牌的各种标牌设计1)品牌包装设计 等（详情另述）凯莉米洛品牌建设的系统工程凯莉米洛品牌建设的系统工程 品牌诉求点：寻找品牌的全国唯一性卖点及招商优势（详情另述） 建立品牌专业营销管理机构及运作机制（详情另述） 构造品牌产品推广流程及运作机制（详情另述） 建成凯莉米洛品牌与天轩的品牌互动机制，协调主副品牌的产品流通、信息交流及经营成本的互补机制 在对凯莉米洛需求分析的基础上，我以建立凯莉米洛特色的营销网络体系为本次在对凯莉米洛

6、需求分析的基础上，我以建立凯莉米洛特色的营销网络体系为本次项目的中心任务。建议变革范围除包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力项目的中心任务。建议变革范围除包含产品、价格、促销、销售和物流这些核心能力外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。外，还应注重组织和信息的基础管理，以及公司的计划和控制手段。采购计划生产计划分销计划销售预测 /计划经营规划控制与核算控制与核算财务规划信息信息核心营销能力核心营销能力组织规划组织组织计划计划产品研发计划促销计划信息流规划绩效考核薪资知识管理培训岗位设计市场信息竞争信息生产信息销售信息物流信息财务信息产品信息资金管理会计核算收入/成

7、本/费用/利润管理报表和单据体系内部控制内部审计价格策略制定价格价格管理供应链规划供应链设计配货/补货管理退货/换货管理存货管理运输管理销售网络规划销售网络设计网点管理专卖店管理销售管理产品策略产品结构设计产品线规划产品研发新产品试销产品销售促销供应链资金计划人力资源信息人事档案仓库管理配货中心管理采购供应商管理客户关系管理客户服务品牌策略品牌设计与维护新产品推广公共宣传广告销售促进市场调研价格风险和利益管理采购信息生产财务预算原辅料 计划用个性营销模式创造个性品牌用个性营销模式创造个性品牌构建凯莉米洛定位鲜明的销售渠道建设以地级以上城市为主商圈的销售网络建设城市主流商圈的销售网点构建全权参与

8、的品牌加盟的模式以银三角推动式营销，以点带面建设品牌销售渠道以加盟分股的方式建立忠诚并全心投入的经销队伍，并为品牌成熟期后的品牌延伸打下坚实基础以全程管理参与服务措施结合唯一的品牌优势建设具有无可比拟的创利网络市场拓展简示图以银三角推动式营销，以点带面建设品牌销售渠道角的选择以当地服装市场发达程度为参考标准实现品牌个性化的突破建全培训制度及培训教材建设具有特殊技能的营业员队伍建设VIP、商场、代理商三体分离的客户服务体系、以市场开发及管理为主的市场部及以营销策略、市场企划为主的营销部，进行专业的分工合作建设以研发、工艺、生产、营销部门主管及客户代表、商场代表为主的产品听证会制度“品牌规划和设计

9、品牌规划和设计” ” 项目时间表项目时间表所需时间所需时间( (月月) )组建项目团队建立项目组沟通渠道、项目及执行管理标准向凯莉米洛组员进行项目介绍 分析凯莉米洛销售模式 分析国内竞争者营销模式 分析国外同行营销模式 分析凯莉米洛供应链现状 提炼凯莉米洛销售的成功经验 提炼国内竞争者的成功经验 借鉴国外同行的成功模式 提炼凯莉米洛供应链的成功经验 制定凯莉米洛的销售模式 制定凯莉米洛的供应链模式 销售网络规划 供应链规划 整合的销售网络和供应链模型 销售网络设计 供应链设计 营销网络一体化设计1. 变革项目变革项目3. 核心核心体系规划体系规划2. 营销体系全面诊断营销体系全面诊断 0 1 2 3 4 6 7项目工项目工作作4. 核心核心体系设计体系设计凯莉米洛项目工作计划表运作项项目目计划计划 ( (时间时间/ /月月) )0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28品牌建设规划和设计 建立营销能力 营直营店员培训 加强营销能力调整与补充推广银三角网络建设区域网络建设推广调整推广推广调整