Chapter 7 国际工程招标与投标

1、International Project Management2007.121Chapter 7 Tendering and Bidding本章主要内容：本章主要内容：7.1 招投标概述招投标概述7.2招投标的准备工作招投标的准备工作7.3国际工程报价国际工程报价7.4世界银行贷款项目招投标世界银行贷款项目招投标International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding27.1概述概述招标是商品经济发展的必然产物。作为市场经济条件下一种比较成熟、高级和规范化的交易方式，在世界范围内得以广泛地应用和推广。国际招标是一种待殊的国

2、际贸易方式。它既是世界各国引进先进技术、管理的有效手段，也是本国商品、劳务打入国际市场的有力武器。招标全过程是选择实质性响应招标文件的投标文件的过程，因而招标也是各方面利益比较、均衡的过程，招投标事实上是一个博弈的过程。 7.1.1招标概述招标概述International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding37.1概述概述标的物的复杂性国际招标行为的有组织性和计划性国际招标的过程是多目标系统选优的过程国际招标具有公开、公平、公正的持征国际招标投标的基本特征国际招标投标的基本特征7.1.1招标概述招标概述International

3、 Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding47.1.2中国的国际招标投标中国的国际招标投标7.1概述概述我国有较完整史料记载的招标投标活动发生在清朝末期，但是新中国正式进入国际招标投标市场却是在1979年以后。如：南海莺歌海盆地石油资源的开采，华北平原盐碱地改造项目，八城市淡水养鱼项日，以及云南鲁布革水电站等等。 1979年，我国几家土建安装企业最先参与国际市场竞争，以国际投标方式、在亚洲、非洲和港澳地区开展国际承包工程业务，取得了国际工程投标的经验与信誉。International Project ManagementChapter

4、7 Tendering and Bidding57.1.2中国的国际招标投标中国的国际招标投标7.1概述概述但是大多数国内承包商在参与资格预审和国际投标时，未能正确理解和遵循世界银行等贷款机构与业主的有关规定，主要体现在：对资格预审文件利招标文件理解不全面；资料填报不完整，未能反应本身的实际能力等。由此导致投标费用高，中标机会低，且难于有效地吸取经验教训。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding67.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述公开招标（Unlimited Competitive Op

5、en Bidding） 其主要含义是，招标活动处于公共监督之下进行。一般来说，它将遵守“国际竞争性招标”的程序和条件。邀请招标（limited competitive selected bidding） 由招标单位向有承担该项工程施工能力(或有该设备供货能力)的三个以上企业发出招标邀清书及招标文件，由他们进行投际。议标 （negotiated bidding, 也称谈判招标） 招标单位与几家潜在的投标商就招投标事宜进行协商。达成协议后将工程委托承包(或指定供货)。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding77.

6、1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述两阶段招标（Two-Stage Competitive Bidding）对于设计建造总承包和交钥匙合同及某些大型复杂的合同，事先要求准备好完整的技术资料是不现实的。此时可采用两阶段招标。双信封投标（Two-Envelope Bidding Procedure ）对某些技术先进、施工工艺复杂的项目，业主可以在招标文件中要求承包商提交最合理的施工方案和提出替代的技术方案。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding87.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概

7、述概述如果工程所在国制订了招标法规，应当按照该项法规的程序和条件进行。在公开招标时，通常应当公开发布招标通告，这种通告是表明招标具有广泛性和公开性。凡是愿意参加投标的公司，都可以按通告中的地址领取(或购买)稍详细的介绍资料和资格预审表格。只有参加了资格预审，经审查合格的公司才能购买招标文件和参加投标。公开招标公开招标International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding97.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述例如我国香港特别行政区，一 般在土木工程项目邀请招标时按以下比例确定邀清的数量。工程规模（港元）邀

8、请单位的最高限额100万及以下5100万500万6500万1000万81000万以上8这种方式由于参加投标施工企业的数量有限，不仅可以节省招标的费用，缩短招标的时间。但这种方法限制了竞争范围可能会把一些很有实力的竞争者排除在外。因此，有些国家和地区，对国家投资工程使用邀请招标的方式制订了严格的限制条件。邀请招标邀请招标International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding107.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述这些条件一般包括： 项目性质特殊，只有少数企业可以承担； 公开招标需要的费用太高，与招标所能得

9、到的好处不成比例； 公开招标未能产生中标单位； 因工期紧迫和保密等特殊要求，不宜 公开招标。 在国外，私人投资的项目，多采用邀请招标；国内，目前为避免浪费时间，一般也提倡邀请招标，但同时加强对招标和投标的监督，防止各种欺诈和腐败现象发生。邀请招标邀请招标International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding117.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述这种方法优点是不需要准备完备的招标文件，不需要很多的费用和时间。但由于议标背离了公开竞争的原则，必然导致一些弊病。如：招标单位反复压价；招投标双方互相勾结，损害

10、国家的利益；招标过程不公开、不透明，失去了公正性。议标议标 International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding127.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述为此，世界各国对议标项目都作了相应的规定。一般来说，只有特殊工程才能议标确定中标商。因需要专门经验或设备，及为了保护专 利等特定理由；工程性质待殊、内容复杂，发包时不能确定其技术细节和工程量；与已发包的工程相连的小型工程项目，难以分割；公开或邀请招标不能决定个体单位，难以重新进行；军事保密性工程或设备。议标议标 International Projec

11、t ManagementChapter 7 Tendering and Bidding137.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述先邀请投标人根据概念设计或性能要求提交不带报价的技术建议书（Technical Proposals），并要求投标人应遵循其它招标要求。在业主对此技术建议书进行仔细评审后，选择几家方案先进、符合整体目标的投标人，要求其进行适当地改进并更好地符合业主的要求。 凡同意改进技术方案的投标人均被同意参加第二阶段投标，即提交最终的技术建议书和带报价的投标书，业主据此进行评标。两阶段招标两阶段招标International Project ManagementCh

12、apter 7 Tendering and Bidding147.1.3国际工程招标方式国际工程招标方式7.1概述概述业主可以在招标文件中要求承包商提交最合理的施工方案和提出替代的技术方案。并据此递交技术建议书和价格建议书，且分装在不同的信封，即所谓的技术标与财务标分开，只有技术标合格的投标人的价格建议书才会参加下一步的评审。技术建议标不合格的投标人，其价格建议书将被原封退回。双信封投标双信封投标International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding157.2.1招标准备的工作内容招标准备的工作内容7.2招投标的准备工作招

13、投标的准备工作 成立权责明确的机构 人员准备（各种技术与管理人员） 场地准备（水、电、路等） 技术物资准备（必备的器具与设备） 合同总体策划 划分标段 翔实的招标文件准备 招标准备其他相关问题167.2.2投标过程投标过程投标决策投标决策参加资格预审参加资格预审购买并熟悉招标文件购买并熟悉招标文件施工方案、施工组织设计、进度计划施工方案、施工组织设计、进度计划人工、材料、机械基础单价和待摊费用计算人工、材料、机械基础单价和待摊费用计算各种调研包括现场考察各种调研包括现场考察参加标前会议参加标前会议7.2招投标的准备工作招投标的准备工作17按工程量表项目进行直接费计算单价分析按工程量表项目进行直

14、接费计算单价分析按直接费单价汇总按直接费单价汇总BQ，确定待摊系数，确定待摊系数由待摊系数和直接费单价计算由待摊系数和直接费单价计算BQ各项单价各项单价报送投标文件报送投标文件写好投标函和整理装订投标书写好投标函和整理装订投标书办理银行投标保函办理银行投标保函汇总标价汇总标价标价分析和报价决策标价分析和报价决策编制正式工程报价单编制正式工程报价单7.2.2投标过程投标过程7.2招投标的准备工作招投标的准备工作International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding187.2.3投标决策投标决策7.2招投标的准备工作招投标的准

15、备工作参加投标决定，就是承包商对工程承包市场进行详尽的调查研究，广泛收集项目信息并进行认真筛选，选择适合本公司的项目进行投标。参加投标的决定对于任何一个承包商来说都非常重要，如果在国际工程承包市场市场上不加选择的进行投标，不仅会给公司带来较大风险，而且将导致企业管理上的混乱和资源浪费，直接影响公司的发展战略。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding197.2招投标的准备工作招投标的准备工作承包商选择投标项目的过程如下： 对公司能够承揽项目的能力进行评估； 进行市场调研，鉴别投标机会； 筛选参加投标项目； 对选

16、择的投标项目相关情况进一步调研； 作出投标的决定。7.2.3投标决策投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding207.2招投标的准备工作招投标的准备工作条件影响方面影响因素外部环境工程项目所在国的一般国情政治形势经济状况法律制度社会情况与生产要素相关的市场情况工程项目招标范围与施工条件招标工程的内容合同条件施工场地及基础设施条件7.2.3投标决策投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding217.2招投标的准备工作

17、招投标的准备工作条件影响方面影响因素外部环境雇主情况雇主的背景雇主信誉雇主对承包商的偏好或要求资金来源与落实情况竞争对手的情况竞争对手的数目与实力竞争对手背景竞争对手从事类似项目的经验与技术水平内部情况本公司竞争实力国外工程的管理水平从事类似工程的经验与技术水平财务能力，器材设备条件，优势与声誉本公司目前对从工程的需求在该地区的市场开拓战略，正在实施的工作量与进度安排，在该地区有无接近尾声的施工项目，公司闲置资源情况7.2.3投标决策投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding227.2招投标的准备工作招

18、投标的准备工作 将项目分解成几个独立的合同，并确定每个合同的范围 选择合适的委托方式和承包方式 适当的选择合同种类、形式和条件 确定合同中的重要条款 决策合同签订和实施过程中的一些重大问题 协调相关各个合同在内容、时间、组织、技术上的关系合同总体策划合同总体策划7.2.3投标决策投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding23Registration for foreign companies in the country which the work is to be proposed. The doc

19、uments required:company constitution (rule)business certificatelist of branch office of contractor in the worldlist of key personnel, such as name, address of branch office to be registered certificate of appointment contract documents between license and contractorRegistration7.2招投标的准备工作招投标的准备工作7.2

20、.4Registration & AgentInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding24Selection of competent agent Good reputation Broad relationship Good at business Legal positionSelection of local agent7.2招投标的准备工作招投标的准备工作International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding25the sc

21、ope of agent Help contractor to apply pre-qualification and obtain tender documents To apply entry visa, work permits, residence cards, drive license. To give (provide) consulting service in local law & regulation To provide local market information To provide some knowledge and experience in lo

22、cal business and construction activities. To apply import permits and custom formality for equipment, plant and material. To act as good mediator between contractor & local people, etc.Selection of local agent7.2招投标的准备工作招投标的准备工作International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding267.2

23、.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件 现场考察现场考察 Site investigation Competition analysis before bidding Bidding conditions analysis Bidding risk analysis27Feasibility study for projectStudy tender documentReview and check the quantitiesOptimal selecti

24、on of construction schemeSite visitCalculation of indirect costCalculation of direct costThe basic total priceBreak-even-analysisDecision-making of biddingCompiling the bidding documentsPrice-consultingInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding287.2.5Pre-bid feasibility study7.2

25、招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid(1)新市场开发时的决策新市场开发时的决策(2)具体项目的投标决策具体项目的投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding29为了开发一个新的海外市场，承包商必须不断收集世界各地的招标信息，在对大量信息筛选、分析之后，决定到底参与那些国家、那些项目的竞标，这就是新市场开发中的决策过程。7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision m

26、aking of bid新市场开发时的决策新市场开发时的决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding30市场开发前期，应做好以下几个方面的市场调研工作：市场开发前期，应做好以下几个方面的市场调研工作：工程所在国的政治形势工程所在国的政治形势工程所在国的经济状况调查工程所在国的经济状况调查当地的法律法规当地的法律法规项目所在国工程市场的情况项目所在国工程市场的情况所在国的基础设施状况所在国的基础设施状况大宗建筑材料的市场供应情况大宗建筑材料的市场供应情况自然环境和条件自然环境和条件当地人力资源情况当地人力资源情

27、况7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid新市场开发时的决策新市场开发时的决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding31面对众多项目的招标信息，承包商应如何来选择并作出正面对众多项目的招标信息，承包商应如何来选择并作出正确定投标决策呢？确定投标决策呢？一个成功的国际承包企业必须从分析企业外部环境、企业一个成功的国际承包企业必须从分析企业外部环境、企业内部条件入手，即对企业的参入项目竞争所面对

28、的外部内部条件入手，即对企业的参入项目竞争所面对的外部机遇和风险，外部的有利和不利条件，以及企业内部具机遇和风险，外部的有利和不利条件，以及企业内部具备的优势和劣势进行综合分析，以作出正确的投标选择。备的优势和劣势进行综合分析，以作出正确的投标选择。7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid具体项目的投标决策具体项目的投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding32 项目投标决策时一般考虑以

29、下因素：项目投标决策时一般考虑以下因素： 1 1）投标人方面的因素）投标人方面的因素 2 2）工程项目方面的因素）工程项目方面的因素 3 3）业主方面的因素）业主方面的因素 在实际投标决策过程中，影响因素是很多的，在实际投标决策过程中，影响因素是很多的，投标人应该从战略角度全面地对各种因素进行权投标人应该从战略角度全面地对各种因素进行权衡之后再进行决策，以决定是否投标衡之后再进行决策，以决定是否投标. .7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid具体项目的投标决策具体项目的投标决

30、策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding331 1）投标人方面的因素）投标人方面的因素 本公司的施工能力和特点，还有多少在建项目；本公司的施工能力和特点，还有多少在建项目； 本公司的设备和机械，特别是临近地区有无可供本公司的设备和机械，特别是临近地区有无可供调用的设备和机械；调用的设备和机械； 有无从事过类似工程的经验；有无从事过类似工程的经验； 有无垫付资金的来源；有无垫付资金的来源； 投标项目对本公司今后业务发展的影响投标项目对本公司今后业务发展的影响. .7.2.5Pre-bid feasibilit

31、y study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid具体项目的投标决策具体项目的投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding342 2）工程项目方面的因素）工程项目方面的因素 工程性质、规模、负责程度及自然条件；工程性质、规模、负责程度及自然条件； 工程现场工作条件，特别是道路交通、电工程现场工作条件，特别是道路交通、电力和水源；力和水源； 工程度材料供应条件；工程度材料供应条件； 工期要求工期要求. .7.2.5Pre-bid feasibil

32、ity study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid具体项目的投标决策具体项目的投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding35 3 3）业主方面的因素）业主方面的因素 业主信誉、特别是项目资金来源是否可靠，工程款支业主信誉、特别是项目资金来源是否可靠，工程款支付能力等；付能力等； 是否要求承包商带资承包、延期支付；是否要求承包商带资承包、延期支付； 业主所在国政治、经济形势，货币币值稳定性；业主所在国政治、经济形势，货币币值稳定性； 机械、

33、设备人员进出该国有无困难，该国法律对外商机械、设备人员进出该国有无困难，该国法律对外商的限制程度等的限制程度等. . 7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 Decision making of bid具体项目的投标决策具体项目的投标决策International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding367.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件在计算投

34、标价格之前，首先要弄清楚招标文件的要求和报价内容。 1. 承包的工作范围、责任和报价范围，以避免在报价中发生如何遗漏； 2. 各项技术要求，以便确定经济适用而又可能缩短工期的施工方案； 3. 工程中需使用的特殊材料和设备，在计算报价前调查了解价格，避免因盲目估价而失误。International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding37 招标文件的内容很多，其内容结构还是十分规范的，招标文件的内容很多，其内容结构还是十分规范的，主要涉及商务条款、标的工程内容条款和技术要求条主要涉及商务条款、标的工程内容条款和技术要求条款。款。 下面

35、就重点问题提示如下：下面就重点问题提示如下：投标者须知、投标书附件与合同条件；投标者须知、投标书附件与合同条件； 技术规范；技术规范；关于责任（工程）范围和报价要求方面；关于责任（工程）范围和报价要求方面；承包商可能获得补偿的权利承包商可能获得补偿的权利7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding38核准准确日期核准准确日期关于保函要求关于保函要求误期损害赔偿费和提

36、误期损害赔偿费和提前完工的有关规定前完工的有关规定保险要求保险要求付款条件付款条件关于物价调整条款关于物价调整条款7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件投标者须知、投标书附件与合同条件投标者须知、投标书附件与合同条件 关于货币关于货币 关于税收关于税收 关于外籍劳务的规定关于外籍劳务的规定 关于不可抗力关于不可抗力 关于争议的解决办法，关于争议的解决办法，仲裁和法律诉讼程序的仲裁和法律诉讼程序的规定规定International Project ManagementChapter 7

37、 Tendering and Bidding39研究招标文件中所附的施工技术规范特别是注意研究研究招标文件中所附的施工技术规范特别是注意研究: : 该规范是参照或采用英国规范、美国规范或是其它国际该规范是参照或采用英国规范、美国规范或是其它国际技术规范技术规范; ; 本公司对此技术规范的熟悉程度本公司对此技术规范的熟悉程度; ; 有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备技术要求有无特殊施工技术要求和有无特殊材料设备技术要求; ; 有关选择代用材料、设备的规定等。有关选择代用材料、设备的规定等。7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作7.2

38、.5.2 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件技术规范技术规范International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding40在报价前应明确承包责任范围和搞清楚业主队报价的正在报价前应明确承包责任范围和搞清楚业主队报价的正确要求，要认真按下列提示落实招标文件中的要求。确要求，要认真按下列提示落实招标文件中的要求。 应当注意合同种类。应当注意合同种类。 认真落实需要报价的详细范围，不得有任何含糊不清认真落实需要报价的详细范围，不得有任何含糊不清之处。之处。 认真研究招标文件中的核心文件之一点认真研究招标文件中的核心文件之一点“工程

39、量表工程量表”（BOQBOQ）. .7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件关于责任（工程）范围和报价要求方面关于责任（工程）范围和报价要求方面International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding41搞清楚招标文件中关于补偿的规定，搞清楚招标文件中关于补偿的规定，可以在在编制报价的过程中合理地可以在在编制报价的过程中合理地预测风险程度并作出正确定估价。预测风险程度并作出正确定估价。7.2.5Pre-bid fea

40、sibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作 熟悉和研究招标文件熟悉和研究招标文件承包商可能获得补偿的权利承包商可能获得补偿的权利International Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding427.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigation Outline of Project General Situation of Country Location Topography

41、and geology Climatic condition Entry & Exit restriction Harbor Import & export customs clearance Transportation of construction plant Site conditions Communication facilities Public security & living conditions Local procurement for plant, equipment & materials working conditionsInte

42、rnational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding437.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationOutline of Project project name project location category/type/scope of project expected completion date employer/owner consultant/designer trading company

43、financing source for project tender Date, location, method Competitors, surety, initial guaranteeInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding44ethnic composition and religionethnic composition and religionofficial language & other language spoken official language & other

44、language spoken government organizationgovernment organizationpolitical stabilitypolitical stabilitynational holidaysnational holidayseconomic environment/Domestic economy/ economic environment/Domestic economy/ International economyInternational economynewspapernewspapercurrencycurrencycapitalcapit

45、altaxtax7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationGeneral Situation of CountryInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding457.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigation topographical data location of s

46、ite and names of towns near site and distances from site Means of transportation available to sitePlanes Route/fright Charge Single way Round way Time tableTrains Vehicles OthersLocationInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding46special local conditions in the vicinity of site

47、contour drawing of sitesoil conditions of sitesite elevationunderground water tablepossible excavation techniquesdrainage and dewatering (possibility of site)tide tables (if the site near the sea)7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationTopography and geolog

48、yInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding477.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationClimatic condition temperature (Ava. Min. Max.) rainfall snowfall, sandstorm and earthquakes humidity (Min. Max.) influence of climate upon work perfor

49、manceInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding48 entry visas & head tax Kinds of visas required & time to obtain Visas renewal procedures & difficulties documents to be submitted during stay law regulation & procedures for alien exit procedure Individual income

50、tax payment certificate Exit registration procedures Exit tax/airport tax7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationEntry & Exit restrictionInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding49 port authority berth capacity when unloading at wh

51、arf Draft water depths at high tide and low tide Width & length of berth Lighting facilities Capacity of cargo-handling when unloading off-shore conditions of harbor railroad loading area condition average unloading time and harbor congestion application procedures for harbor facilities7.2.5Pre-

52、bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationHarborInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding50 government organization for import & export control laws and regulations for import & export control import tax duty special privileges to be enjo

53、yed such as tax exemption, etc. for the project. Import customs clearanceTime required to clear/Documents and number of copies required/ChargeAvailability of contraband list Time from application to receipt of import license Import of plant & equipment to be re-exported Available of import-expor

54、t agencies 7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationImport & export customs clearanceInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding51 roads condition to the siteWidth / bridge capacity / curvature $ slopeheights & widths of tunnels /

55、 type & thickness of pavement traffic conditions traffic regulations weight, length limits for truck loading traffic controlling time transportation agencies vehicle rentals7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationTransportation of construction plantInte

56、rnational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding52 power supply Voltage Cycle Phases Charge water supply construction use potable use water head consumption charge gas supply obstacle power cable, underground structure, current and underground bed rock available space for stockyard and st

57、orage fabrication plant & temporary facilities7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationSite conditionsInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding53 Air mail, air parcel, overseas telegram & telephone services.Time required for del

58、ivery to china / Charge Domestic mail, parcel, telegram & telephone services Reliability / Charge Post officeDistance between site & the nearest post office/telegram officeP.O. Box availabilityRent for P.O.Box Availability of telephone service at site & charge telex7.2.5Pre-bid feasibili

59、ty study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationCommunication facilitiesInternational Project ManagementChapter 7 Tendering and Bidding54 Public security Foodstuffs Living quartersHotel, location, chargeApartment house, furnished/unfurnished rentsTemporary quarters, construction cost Re

60、creation T.V. & radio station7.2.5Pre-bid feasibility study7.2招投标的准备工作招投标的准备工作现场考察现场考察 Site investigationFacilities Public security & living conditions Price of other commoditiesFurnishings for living quartersOffice equipment & suppliesRefrigerators, room coolers, etc. National hygienicEpidemic diseasesSize, quality & reliability of hospitalsMedical fees International Project ManagementChap