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文档简介
1、大循环套小循环大循环套小循环七大工具简单说明七大工具简单说明QC七大手法七大手法一查检表: 有效解决问题根据事实搜集资料查检表 防止观察与分析同时进展的管理方式 以记录代替记忆使观察深化 防止搜集资料时，渗入情绪文字表达等不详细明确因素 退货查检表退货查检表記錄單位：記錄單位：Kg二直方圖: 將某期間所搜集的計量值數據如尺寸、重量、硬度、等經分組整理成次數分配表，並以柱形予以圖式化，以掌握這些數據所代表的情報。 三鱼骨图： 明确结果特性与原因要因间关系系统上表示使人一目暸然 又称特殊要因图 为石川馨教授提出之方法，也称石川图人人机机料料法法环环测测质量问题四柏拉圖: 將某一期間所搜集的數據，按
2、某一角度作適當分類而依各類出現的大小順序排列的圖。 累積影響度%不良率%厚度不良擦 傷外徑不良其 它五散佈圖相关图: 為了瞭解兩種數據間的關係，而將此兩種數據以有序成對數據的方式在直角座標上點繪成圖。 消耗電力消耗電力KWH700072007400760078008000203040506070生產數量噸生產數量噸六管制图控制图: 當推移圖加上管制界限時，可將產品實際的特性值在圖上打點，並與管制界限比較，以掌握製程變動的情形。 UCL CLLCL七分层法: 分层法就是把性质一样的问题点，在同一条件下搜集的数据归纳在一起，以便进展比较分析。一、方案贵在执行，没有执行检查的方案，不是方案。一、方案
3、贵在执行，没有执行检查的方案，不是方案。一年检讨一次，一年只有一次改善的时机；一个季度检讨一次，一年只有四一年检讨一次，一年只有一次改善的时机；一个季度检讨一次，一年只有四次改善的时机；一个月检讨一次，一年只有十二次改善的时机；一周检讨一次改善的时机；一个月检讨一次，一年只有十二次改善的时机；一周检讨一次，一年只有五十二次改善的时机；一天检讨一次，一年就有三百六十五次次，一年只有五十二次改善的时机；一天检讨一次，一年就有三百六十五次改善的时机。改善的时机。二、年度方案分解到季度方案，季度方案分解到月方案，月度方案分解到周二、年度方案分解到季度方案，季度方案分解到月方案，月度方案分解到周方案，周方案分解到日。方案，周方案分解到日。三、当年度方案因工作的开展有变，你的方案要及时修正，否那么会格格不三、当年度方案因工作的开展有变，你的方案要及时修正，否那么会格格不入，令方案失控管制。入，令方案失控管制。四、当公司没有方案的时候，要追踪索要。四、当公司没有方案的时候，要追踪索要。五、方案是要张贴的，让你的下属知道你的部门方案，方案是要众
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