华为阿里华为HRBP与阿里政委体系对比

1、»dnoHoK-LTH另早畑人力培训一.人力资源的思考？_道选择题在美国密歇根大学的MBA课堂上，尤里奇最喜欢抛给学生一道选择题：谁应该为公司里的人力资源活动负责？A. 各部门管理者B. 人力资源人士C. 各部门管理者和人力资源人士合作D. 咨询专家E. 没有人，自生自灭_道选择题大部分的学生都会选C。尤里奇会告诉他们,C是错误的，正确的答案是A。他告诉学生：“从根本上讲，各部门管理者对公司的产出和流程负有最大的责任。他们负责为股东提供经济利益，为顾客提供产品和服务，为员工提供工作的价值。为了达成这些产出，各部门管理者必须承担起人员管理的责任。”人力培训®LOVEHEALT

2、HHS3H3>9»HRBP是什么鬼东西？N什么是HRBPP什么是HRBP二、什么是HRBPPmdnodoiHRBP定议HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP就是人力资源服务经理。AHRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。关裁色工仲角员系者运营经理这一角色，对HRBP提出了诸多要求,如：能够及时评估并追踪员工的工作态度,能够积极地与员工沟通组织文化、政策以及工作流程”确保人力资源部与其他业务部门的工作步调保捋致。要求HRBP能够及时应对各种紧急事件并处理各种员工投诉,要对其他部门经理和员工提出的问题迅速给予应答或提供解决方案。扮演这个角色z意味看HRB

3、P能够调解源自企业内部各个层面的劳资矛盾。芒GROUP®<”-人力培训二、什么是HRBP?招聘管理系统培训管理系统薪酬管理系统绩效管理系统外包管理交付服务人力资源平台部SSC需求反馈腾讯HR三支柱之间的关系人力资源业务合作伙伴HRBP制度落地需求落地业务支撑员丄沟通人力培训®LOVEHEALTHHS3H3>9»华为HRBP六大角色变革推动者关系管理华为HRBP介绍核心价值观传承的推动者'HRBPdriuuusLOVEHEALTH三.华为HRBP介绍华为HRBP怎么培养?三个角色的定位前期准备人员选拔第1-30夭融八团臥建立关系第31-60天规划

4、速扁第61-90天加强影响第91-180天走上轨道 直接主管：把握方向的，给支持，及时反馈。 教练：角色转身的©业指导，一对一的教练辅导，穿针引线。 导师：针对新岗位特左知识经验的分享指导，及时提供经验，响应求助。匕卜疋实名倶乐部xGROUP»mdnDaox人力培训!1!.Himp与传统的核心区别从组织、服务.个人三个角度去解读区别传统HR与HRBP到底有什么差异?三个维1度解谏A39芒GROUP®¥临翠mdnDaox人力培训!1!.Himp与传统的核心区别mdnDaox（一）组织维度分离式,业务与HR独立HRBP侵入式，业务与HR童不可业虽业务HRHR

5、1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。（一）组织维度2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办爭是第一要求,HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。mdnDaoxHRBP3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己出发，有多大能力办多大事,而HRBP从业务需求出发，根据需求基于问题去匹配资源。从HR能力岀发从业务需求出发1比际口关注官方微信获取更多干货加入知识共享平台次付费一年干货谢谢观看!企业家第_课，专注做煨纯粹的知识共享平台芒GROUP®<”人力培训!1!.Himp与传统的

6、核心区别mdnDaox一）组织维度:程I关注活动关注结果,关注产出4、聚焦点：传统HR工作对最终的业务结果影响不易衡量，故而更关注过程，关注活动本身，而HRBP工作对业务彩响相关度高，更容易结果导向，关注产出。mdnDaox5、速度感：传统HR支持业务部门需要跨部门，走各种流程，HRBP不需要跨部门，端对端支持，响应快，速度感强。mdnDaox二）服务维度满足多样性需求1服务宽度：传统HR提供服务都是功能性的，基础性的，像功能手机,而HRBP提供服务是多样性，社交性的，像智能手机。芒GROUP®<”人力培训!1!.Himp与传统的核心区别mdnDaox二）服务维度|<=二

7、HRBP满足个性化需求TAXI2、服务深度：传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。权g»dnouoz二）服务维度HRBP云端服务大规模批虽交付1本地服努快速精准交付3、服务密度：传统HR像云端服务器，看不见摸不着，还会有延迟和滞后感,而HRBP属于本地服务器，随时随地，可见可触碰，体验度好。mdnDaoxHRBP关注用户体验度(-)服务维度4、敏感度：传统HR往往对制度更敏感，更关注制度和流程的合规性，而HRBP需要对业务端的用户更敏感，随时感知一线变化，不仅考虑合规性，更考虑合理性。人力培训!1!.HIWP与传统的核心区别5、体验度

8、：传统HR通常是按照六大模块去服务业务部门，流程交错，接口多，难免出现踢皮球现象，体验度不佳，而HRBP负责最后一公里的对接，全权负责。芒GROUP®¥临翠mdnDaox人力培训!1!.Himp与传统的核心区别团队型，带团队一起前进1、团队感：传统HR习惯模块化分工，任务型工作，喜欢单打独斗，容易成为专家型人才，而HRBP必须与业务搭档紧密合作，与员工打成一片，与业务共成长，容易成为管理型人才。三）个人维度2、开放性：传统HR像苹果IOS系统，HR人才自己选拔、自己培养，主要靠内部循环，而HRBP像安卓Android系统，HR人才来源多，渠道广，培养方式多样,结构性合理。芒

9、GROUP®<”人力培训!1!.Himp与传统的核心区别mdnDaox三）个人维度3、工作时间：传统HR按照职能部门习惯，打卡上下班，基本都是实施标准工时制。而HRBP按照业务部门工作习惯，与业务同步，实施不定时工作制。芒GROUP®¥临翠mdnDaox人力培训!1!.Himp与传统的核心区别三）个人维度草食动物，防守型肉食动物,进攻型4、突破性：传统HR习惯模块分工，内部的约朿条件，难以突破岗位和职责边界，像草食动物。而HRBP面对快速的市场变化和迭代的业务需求，需要敏锐的嗅觉、保持进攻姿势、不断突破舒适区，忍耐着孤独，像肉食动物。三）个人维度5、发展性：

10、传统HR的上升通道容易局限在HR领域，跨专业部门有一定的壁垒，职位天花板明显。HRBP属于业务与HR交集，可在HR领域和业务领域螺旋上升，职业选择半径够大。人力培训阿里人力政委体系起源入亦A人艮文学从农民到将军的坎|坷历程五.阿里人力政委体系 起源时间：2004-2005年间灵感来源：历史的天空、亮剑 价值观传承、更快捷地支持业务及人员培养芒GROUP®<”人力培训五阿里人力政委体系§rimdnDaox政委是做什么的?在阿里巴巴，政委是一个神秘的人力资源岗位:通俗解读：政委在阿里叫HRG(HRGeneralist)可译为HR多而手，什么都要管的意思。-专业解读：实质是

11、公司派驻到各业务线的人力资源管理者和价值观管理者，与业务经理一起做好所在团队的组织管理、员工发展、人才培养等工作。0133芒GROUP®<”人力培训五阿里人力政委体系§rimdnDaox阿里政委vsHRBP不同Q相同矽§>1mdnoagx人力培训五阿里人力政委体系阿里政委与业务经理的关系初作用力与反作用力：«业务线关注短期目标，业绩导向，政委关注长期目标，文化传承和干部培养，两者之间是一对作用力与反作用力。aras监督与制衡：A阿里政委在用人、组织文化方面有一票否决权。对于业务经理，一方面在思想上、方向上进行指引和帮助,另一方面，对于业务线的

12、决策有明显制衡权。§rimdnDaox阿里政委角色03同心结公司与员工之间的“同心结”和桥梁02开发者人力资源开发者:人力资源的增值04文化倡导者公司文化的倡导者/贯彻者/诠释者合作伙伴关于“人”的问题白儿厶以：./.Iz/'k政委架构的搭建纵向线 小政委：分布在具体的城市区域，与区域经理搭档 大政委：直接与事业部总经理/髙级业务经理搭档横向线 FunctionHR：负责事务性、基础性的HR工作 HRG：负责更多策略性、前瞻性的HR工作政委体系的优点 团队更具“战斗力” 最大限度的避免决策盲区 政委就是一个巨大的“司令”储备库 打适最具独特的企业文化五阿里人力政委体系懂业务不

13、懂业务就无法提效能不遗余力地提局团队人效产出。'、'、与业务经理配合默契。、促人才促进团队人才增值和成长。推文化推动公司价值观和文化落地。人力培训五阿里人力政委体系反LCJUTHEALTH阿里政委特色工作知道你的上级现在想什么？知道你上级的上级在想什么？上一个台阶看问题，把问题揪出来，揪上去。多方位多角度考虑问题，有全局观。认识真实的口己，肯定口己的优点，发现n己的短板o美2之美，灸人Z美！照镜子要照卞屈、口己、同事和老板。还要做到及时交流，定WJreview:需要及时感知这个团队状况：团队上气是否过于低落,需要设法振奋一F：团队I:气是否髙烧不退，需要降一下温。每个组织都有口己的气场,管理者既耍有敏感度和判断力.又要懂得望闻问切。望：透过现象看木质：闻：感受.闻气味：问：沟通：切：以小见大，切中要害。jnotio阿里政委工作模型业务隶属型即“政委”归所在业务部门管辖，人力资源部只负责对“政委”进行专业