美丽乡村情况简介

1、美丽乡村情况简介美丽乡村情况简介XX村现有9个合作社，415户，1503人，农村劳动力941人，耕地面积5950亩，2013年农村经济总收入2881万元，农民人均纯收入9547.5元，比2012年增加907.2元，增长9.5%。全村整村流转土地5500亩，建成日光温室130座，钢屋架大棚80座，露地葡萄1680亩。目前全村已形成以玉米制种、设施蔬菜、露地葡萄、肉牛养殖、劳务输出为特色产业格局。近年来，村党支部、村委会按照“生产专业化、生活社区化、环境田园化、农民知识化”要求，以农民持续增收为核心，不断优化产业结构，完善和规范土地流转运行机制，重点抓好现代农业科技示范园、千头肉牛养殖小区、荒漠区

2、日光温室示范区、现代化玉米制种基地、露地葡萄种植基地建设任务，在基础设施建设、社会管理创新、劳动力技能培训三个方面实现较大转变，促进全村经济社会和谐稳定发展。一、玉米制种四化基地建设情况。近年来，我村按照“稳定基地、规范管理、持续发展”思路，加强玉米制种基地规范化管理，以建设国家级杂交玉米种子优势繁育示范基地为目标，继续推进土地流转，全力打造玉米制种“四化”示范基地。在巩固完善土地整村整社流转运行机制基础上，与奥瑞金公司合作，流转土地5500亩，建成国家级玉米制种核心示范区1300亩，主要推广玉米制种“三系”配套、机械化播种收获、测土配方施肥和高效节水技术。“四化”示范基地建设，突破了制约种子

3、精确化、机械化生产土地瓶颈，建立了企业与农户持续、稳定合作长效机制，探索了促进种业健康发展、农民持续增收新路子，推动了传统种业向现代种业过渡，对加快农业新技术、新成果转化应用和现代种业发展步伐具有积极促进作用。二、现代农业科技示范园情况。近年来，我村园区建设按照“项目带动、科技支撑、突出主业、提升效益、做靓特色、示范引领”宗旨，以发展优势精品蔬菜为方向，以生态有机质栽培为特色，以“育苗中心、日光温室、连体拱棚”建设经营为重点，加大蔬菜新品种引进推广力度，加快节水新技术推广步伐，着力提高科技装备水平和市场营销能力。园区投资600万元，建成高标准大跨度日光温室30亩，钢架大拱棚20座，高标准连体示

4、范拱棚一座；1500平米育苗中心一座；年产5000立方米日光温室基质生产线一条。推广日光温室生态有机质无土栽培技术21座，引进试验新品种30多个，推广有机质无土栽培、配方施肥、膜下滴灌等新技术12项。建成露地蔬菜膜下滴灌技术300亩；示范推广日光温室智能化管理技术提高日光温室科学管理水平；强化育苗中心功能，促其达产达标，育苗中心年繁育蔬菜种苗达到200万株。（）育苗中心繁育优质种苗除满足本村日光温室种植户需求外，可辐射服务周边其他乡镇温室种植户。通过引进耐寒高产蔬菜良种和错时错季、多茬种植模式，培育一批收入超6万元高效示范棚，年经济收入可达到320万元。2013年园区投资60万元，修建占地50

5、00平米联栋拱棚一座，开展蔬菜新品种试验展示。三、养殖小区情况。2011年，该村抢抓县镇出台扶持奶肉牛发展优惠政策机遇，充分利用整村土地流转后丰富玉米秸秆资源优势和本村肉牛养殖大户较多实际，结合“四化”示范村建设，把发展肉牛规模化养殖作为带动农民增收致富重点，采取“政策宣传引、外出观摩学、制定政策推、整合资源促”等措施，按照“统一规划、统一标准、统一技术指导，统一扶持政策、分户饲养、自主经营”模式，在村北部荒滩新建千头肉牛养殖小区一处。该养殖小区占地面积77亩，计划总投资280万元，建成高标准双列式牛舍13栋，按照规模养殖、人畜分离、生态环保要求，分为生活区、养殖区、饲草区、晒粪场四个功能区，

6、配套建设完成修砌围墙480米，硬化主干道路200米，排污管道350米，化粪池150立方米，青贮窖2500立方米，堆粪场560平方米，养殖小区肉牛养殖可达1500头。养殖小区建设，对于加快推进XX村种养一体化发展，实现生态循环养殖，拓宽农民增收途径，促进全镇草畜产业发展起到了示范带动作用。目前全村肉牛养殖量达到1760头，出栏870头，羊养殖量2700只，出栏1150只，实现经济收入454.34万元。四、人居环境改善情况。按照“四化”建设要求，大力推动社区文化建设，投资70万元，建成占地4200平方米文化健身广场一处，配套完善了篮球场、健身器材等设施，为群众提供了一个休闲健身场所。在此基础上，在

7、文化健身广场东侧规划新建住宅小区一个，新建两层别墅式小康住宅14户，单栋面积142平米，并配套水电路及污水处理设施。按照功能齐全、服务群众要求，对村委会进行装修改造，并配套图书室、信息室及对外服务相关设施。以改善生态环境和人居环境为重点，对村社主干道和文化健身广场进行绿化美化，在文化健身广场栽植榆叶梅、连翘30株，矮牵牛、万寿菊1800株，种植草坪1200平米；在四社、五社、七社栽植国槐共600棵、圆柏220棵，种植榆叶梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植各类花卉10000株，栽植葡萄苗木1000株，建成葡萄长廊1.3公里。全村完成危旧房改造329户，大力推广新能源，建成能源沼气农户265户，

8、太阳能用户191户，太阳灶用户265户。五、葡萄专业村建设情况。立足北部荒滩土地资源丰富优势，抓住我县对发展现代农业进行扶持政策机遇，积极引导群众发展葡萄产业，走产业结构优化调整、经济转型增收致富之路。通过宣传动员，典型引导，我村在北部荒滩新开发平整土地1280亩，动员农户新定植露地葡萄600亩，葡萄面积累计达到1000亩，修建蓄水池2个，埋设管道12公里，配套1000亩葡萄管灌设备。新增变压器4台（100KW侑、30KW给），建设高压线600米，低压线300米，20KW高扬程水泵4台，定制防风林带4公里。该项工程正在如火如荼进行。六、努力健全服务保障机制。促进农民收入快速增长。以搭建服务平台

9、、创新服务方式、提高服务能力为重点，围绕技能培训和市场流通，构筑现代农业服务体系，健全完善农业生产产前、产中、产后全过程综合配套服务机制，加快农业科技成果转化，推进现代农业发展。结合劳动力技能培训，根据全村产业发展方向，紧紧围绕群众需求，整合培训资源,以培养“懂技术、会经营、善管理”新型农民为目标，合理制定培训计划，拓展培训范围，创新培训方法，结合科技入户等活动开展，依托村农业综合服务站和培训基地，充分发挥农民技术员和科技指导员作用，采取集中培训与现场指导相结合方式，重点开展以转移就业、温室蔬菜、设施葡萄、肉牛养殖为主科技培训。达到产业基地就是培训现场，群众需求就是培训重点目，注重科技培训实效

10、，把握技术指导环节，使产业发展全过程都能得到优质科技服务，使群众能够熟练掌握一门实用技术，逐步达到依靠科技去发展生产，依靠科技去调整产业结构。全村共开展5个项目培训12期次、115人，280人次。全村输转劳动力500人，实现劳务收入750万元。培育“土专家”，“田秀才”2人，科技示范户5户，为现代农业提质增效提供科技支撑。郎川河上风帆点点，凤凰墩边书声琅琅。世纪沧桑适逢盛世，千秋薪火恰遇良机。2005年12月28日，郎溪县实验小学将迎来百年华诞。在此，我们谨向长期以来关心和支持学校建设与发展各级领导、海内外校友、兄弟学校、社会各界人士和朋友表示衷心感谢并致以崇高敬意！郎溪县实验小学在百年风雨沧

11、桑中，曾几易其址，数更其名。一代又一代郎溪县实验小学教职员工秉承志存高远、自强不息精神，努力工作，开拓创新，为高一级学府和社会各条战线输送了一批又一批合格人才。尤其是改革开放以来，学校办学条件得到了极大改善，素质教育开展得扎实有效，教学质量不断提高，多次受到省、市、县等有关部门嘉奖，2003年被评为市级示范学校。在新世纪，郎溪县实验小学将抓住新一轮课程改革大好机遇，以人为本，与时俱进，在开拓中求生存，在奋斗中求发展，在拼搏中求进取，主动适应当今时代发展需要，实现郎溪县实验小学发展史上新跨越。百年铸辉煌，盛世写华章。郎溪县实验小学决定于2005年12月28日上午8点准时举行建校百年庆典活动。这将

12、是实验小学发展史上一个里程碑，是所有曾经或正在这里生活、工作学习人光荣与梦想，更是推动学校进一步发展重要机遇。我们期待着与广大校友和各界人士聚首校园，同踏往昔土今日路，共忆师生情同窗谊；睹母校新容，谋发展大计，话美好前景。由于我们未知晓部分校友通讯地址，致使有部分校友联系信无法送达。为此，特敬告全体校友，如未收到校庆联系函，请速与校庆办公室取得联系，同时也恳请各届校友见此公告后，相互转告，广布佳音！郎溪县实验小学百年校庆办公室电话：联系人：地址：郎溪县城中港西路邮编：242100特此公告，敬祈周知。郎溪县实验小学2005年11月11日为将公司做大、做强、做精，对采购、制造、销售、物流所有内部环

13、节及竞争对手、供货渠道等外部环境进行研讨、分析，从而不断发现问题、提出改进方案，以提升公司业绩，使公司得到持续不断改善，保持清醒和良性运行。公司决定跨部门设立职能团队。一、职能团队设立方式在公司内部跨部门设立三个职能团队一一质量职能团队、成本职能团队、效率职能团队。每个职能团队指定组长1名，副组长2名，组员7名，团队成员共计10名。组长负责组织团队开展工作。二、职能团队性质1、职能团队是公司参谋机构。职能团队职责是发现公司各环节存在问题点，并针对问题提出改进方案，分析评价改进效果，定期向总经理和公司办公会汇报。2、公司办公会对职能团队提出重大问题及改进方案进行审议批准。总经理对职能团队提出一般

14、问题及改进方案进行批准。3、各职能部门对经总经理或办公会批准改进方案负责组织实施。三、职能团队工作方针在职能团队成员带领下，充分调动全公司员工积极参与到公司管理中来，共同发现问题，以提升产品质量、降低质量成本、降低制造成本、降低期间费用、提升工作效率。四、职能团队成员构成1、质量职能团队组长：XX副组长：XX成员：xx（6人）2、成本职能团队组长：xx副组长：xx成员：xx（6人）3、效率职能团队组长：xx副组长：xx成员：xx（6人）五、各职能团队主要职责1-质量职能团队一一从技术质量水平及成本角度，分析竞争对手质量水平及本公司质量方面合理性及异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能

15、部门实施效果。2-成本职能团队一一从采购成本、制造成本、销售成本、固定费用等方面，分析竞争对手成本水平及本公司各环节成本异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门实施效果。3-效率职能团队一一从采购周期、生产周期、工作效率等方面，分析影响进度及经营异常因素，提出改进措施及方案，检查分析评价各职能部门实施效果。六、职能团队工作内容1、定期召开职能团队工作会，提出本月需改进重点问题，拟定改进方案及推进目标，报总经理或办公会审议批准。2、对各职能部门实施改进方案和推进计划进行检查，书面作出分析评价及效果认证，报总经理或办公会据以考核。一、绩效考核期间200X年12月26日至200X年12月

16、25日二、绩效考核岗位工资人员范围1、制造部中层管理人员2、制造部工段长3、工艺科技术人员三、绩效考核责任目标1、公司总目标（1）、年度销售收入2R部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。4R部品：预计1800万元，最终以XX实际订单为准。（2）、年度财务利润（XX厂合并计算）确保目标平过，奋斗目标100万元。2、部门年度责任目标（1）、制造部全年实现内部核算利润目标确保目标5万元，奋斗目标20万元。(2)、白坯入库计划按时完成率确保目标A80%,奋斗目标A90%(其中属采购责任、经计调中心调整计划除外)(3)、在产品资金占用定额(含不良资产8万元)2R在产品占用目标88万元，4R在

17、产品占用目标115万元，按月平均占用计算。(4)、新增不良资产及处理损失年末不良资产总额小于5万元。全年不良资产处理损失小于2万元。(5)、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失(进入白坯库以后环节)确保目标40万，奋斗目标34万。(6)、白坯一次交验合格率A98.5%(7)、制造部白坯加工过程报废损失(进入白坯库环节以前)摩配产品报废率0.2%;汽配产品0.5%。(8)、工伤事故损失全年4.8万元。四、绩效考核岗位月度工资总额设定1、考核范围(1)、中层管理岗位人员3人(2)、工段长2人(3)、工艺科技术人员9人2、工资总额上半年22300元，下半年22700元五、月基本工资总额考核1、连续二

18、个月不能完成部门内部核算利润确保目标累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮450元，一般管理岗位工资总额下浮1100元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于80%,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至按时完成率A80%时取消下浮。3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失A500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元。4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数(修正系数为当月发出商品总额除以04年月均目标销售计划总额，2R4R分别计算)，按旬平均占用计算。5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于3.65万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮150元，一般管理岗位工资总额下浮275元，至当月损失低于3.65万元且累计平均损失也低于3.