管理创新实施方案

1、XX年度治理创新实施方案为认真贯彻落实科学开展观,引导和推进治理创新,加快创新型企业建设步伐,增强全员的创新意识,调动全员的自主能动性,充分发挥基层治理创新水平,提升劳动效率,推动企业的治理提升,特制定本实施方案.一、指导思想公司治理创新工作的指导思想是：坚持以科学开展观为统领,以实现公司战略规划为主题,以治理创新为抓手,以市场化治理为中央,以对标治理为手段,扎实推进治理理念、工作思路、治理机制、治理手段和三大标准创新,全面提升公司核心竞争力、盈利水平和抗风险水平.一全面提升公司治理水平.通过完善管控模式,创新治理机制、治理手段和治理标准,实现公司高效运转和有效限制,全面提升治理水平.二全面提

2、升公司核心竞争力.通过创新治理理念和工作思路,发挥优势,整合资源,全面实施公司开展纲要,建立竞争优势,全面提升核心竞争力.三全面提升公司盈利水平.通过完善体制机制和治理,创新生产治理、经营治理和开展治理,全面提升盈利水平.四全面提升公司抗风险水平.通过健全风险治理体系,创新风险防控机制,准确辨识、评估和有效防控企业风险,全面提升抗风险水平.二、组织机构治理创新工作纳入公司科技市场治理,在公司创新治理委员会的领导下,由治理创新小组成员负责实施,治理创新工作小组办公室设在企管部,是治理创新牵头责任部门.治理创新工作小组责任：制定公司治理创新开展规划和年度方案；制定公司治理创新的有关制度和方法；负责

3、公司治理创新的工程治理；提供治理创新工程实施过程中各种技术支持；做好治理创新工作总结及成果奖励事宜；开展治理创新信息交流及成果推广应用工作.三、工作目标一主要目标深入开展治理创新工作到分厂部室、到班组、到个人,灵活运用各种治理创新方式,使公司各项体制机制更加完善、整体治理流程更加优化、各项指标有效改善、治理根底全面夯实,构建起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的科学治理体系,推进公司整体的治理提升.二具体目标1、至少获得1项集团公司级认定或以上成果.2、年度重点治理创新工程立项总数A5项.3、发表治理创新论文A1篇.四、过程治理治理创新的实施采取目标责任制和工程带动方法,根据工程治理模式,

4、根据科技市场运作治理制度的流程和工作要求进行运作,现将主要流程简述如下:一工程治理1、工程选题1选题范围但凡围绕企业经济开展、改良和提升企业治理水平、提升效率、效益的均可作为选题范围.包括企业战略研究、企业文化研究、规划开展研究、政策研究、治理研究、技术经济分析、现代化治理理论与方法推广应用研究、计算机治理系统的设计与应用研究等.2课题类型理论研究课题、应用课题和创新课题理论研究课题：在治理理论、治理技术、治理方法和治理手段的学术理论上有所创立,对提升企业经营治理水平、提升经济效益有所指导作用.应用课题：从本单位实际出发,应用国内外现代化成果理论、技术、方法和手段,对提升产品质量、节能降耗、实

5、现增收节支和保证平安生产等有显著效果.创新课题：运用现代科学理论,在企业治理的组织、制度、方法和手段等方面提出改良、创新的方法和举措.这些方法和举措经过实施确认为有明显的作用和效果,同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点.2、立项治理(1)立项单位应根据要求填写治理创新工程立项,并报公司治理创新工作小组初审、汇总,再提交科技委员会研究通过.(2)所有通过的立项工程必须填入单位年度创新方案,并分解到季度方案,没有按要求填报方案的工程,将在创新成果评选中扣分处理.(3)工程一经立项,负责人应根据工程带动要求,制定工程实施方案,并严格按方案实施.3、实施治理(1)治理创新工程实施工程负

6、责人制定,工程承当单位要明确工程负责人和主要参与人员,明确参与人员的责任分工.(2)各工程承当单位要制定月度进度方案,认真组织实施,建立活动记录,定期分析总结,保证年度创新目标和所承当创新工程的顺利完成.(3)治理创新实施过程必须按要求定时填报实施情况,列入公司年度方案的治理创新工程每季度还要向治理创新工作小组递交季度工作总结.(4)治理创新工作小组要组织人员对工程进行阶段审核和评估,对未按方案进展的工程将暂停后撤销,并停止经费的使用,对确有困难不能开展的工程,应及时申请撤销.4、验收治理(1)工程结束后,立项单位应及时向治理创新工作小组提交验收申请.(2)治理创新工作小组应于1个月内对工程组

7、织验收.(3)对验收不合格的工程,工程承当单位根据验收意见积极整改.整改完毕,重新提交验收申请.5、成果评选(1)每季度第二个月中旬,由公司科技委员会对已验收的治理创新工程进行综合评选,根据工程的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价.(2)对在评定中表现优异的治理创新工程经科技委员会审定后可向上级有关部门推荐,由公司治理创新工作小组组织向上级有关部门和行业协会申报.6、成果推广治理创新工作小组每季度初确定本季度治理创新推广方案,推广工程重点从展开工程中选择.相关单位应按要求开展推广应用工作,并于季度末将成果推广总结上报公司治理创新工作小组.7、档案治理治理创新工程

8、验收或鉴定后,工程承当单位应及时建立档案,并交治理创新工作小组备案.档案内容包括：工程申请书、立项书、主题报告、验收申请报告、验收或鉴定意见书、获奖情况等原始资料或复印件.五、工作要求为鼓励各单位开展治理创新工作,公司治理创新工作小组通过开展创新培训,增强创新交流,定期开展检查评价等工作推动各单位创新工作进步,具体方案如下：一治理创新工作小组应在每季度第二个月中旬对本季度治理创新工作进行总结,编制下一季度公司治理创新工作方案和治理创新成果推广方案,并严格执行方案.二治理创新工作小组每季度组织一次治理创新成果评定,组织一次立项工程阶段评审,组织一次治理创新成果效果评价,对前两季度二等以上及前一季

9、度三等以上创新成果实施效果进行跟踪.三治理创新工作小组每季度至少开展一次与治理创新相关的培训工作,此项纳入公司年度培训方案.四治理创新工作小组每半年至少组织一次治理创新优秀成果现场交流会,对先进单位的创新工作经验或优秀创新成果进行推广.六、创新考核一各单位治理创新工作实施考核纳入公司科技创新绩效计分考核,由治理创新工作小组统一通报存在问题及考核结果.各单位的创新绩效考核奖惩参照公司?创新绩效考核方法?.二治理创新成果、论文列入公司科技市场治理,根据公司科技成果奖励制度进行奖励.三此次治理创新实行目标考核,针对附件2中所列各部门创新工作目标,各单位可自行上报目标分解方案,由治理创新工作小组审定、

10、同意立项、签订合同、具体实施.七、保证举措一为提升公司治理创新工作水平,各单位应鼓励内部开展治理方面的小改良与创新并积极执行,不仅要完成下达目标任务,同时要争取更好的完成.二公司鼓励各单位开展治理创新工作,对于各单位治理创新工作除科技市场奖励外,还将在市场化检查中获得加分.三在公司创新治理委员会的领导下,根据公司科技市场运作治理制度和治理创新实施方案的工作要求,各相关单位要认真根据目标分解要求开展治理创新工作,此项结果应用于创新评选工作.四各单位要充分利用新闻、调度会等形式做好创新的宣传工作,同时开展丰富的群众性的创新活动,如利用合理化建议等形式,提升全员参与创新的积极性和主动性.五各单位要从

11、可持续开展的角度,增强自主创新水平的建设,认真组织现代科学治理理论教育和业务学习,积极参与公司组织的治理交流.六注重治理人才的培养,大力营造和谐向上的人才培养环境,采取灵活多样的形式增强培训力度,提升全员的技能素质进而提升全员的创新水平.八、附那么本实施方案下发之日起5月内,各单位要根据本方案要求报送年度治理创新方案至企管部.每延时一天按100元考核单位负责人,拒不上报的考核单位负责人500元.考虑到上报工程筛选的问题,各单位要积极多报工程附件1治理创新年度绩效目标表序号单位年度治理创新工程治理创新论文1企管部>102机动部>103安环部>104生产技本部>105人力资

12、源部>106财务部>107综合部>108供销部>109政工部>1010工程部>1011保卫部>1012热电分厂>1013气化分厂>1014甲醇分厂>1015电仪分厂>10备注：公司年度重点治理创新工程界定下述三点为“或的关系1、指在治理学术理论上有所创立,对提升企业经营治理水平、提升经济效益有指导作用；2、从实际出发,应用国内现代化成果理论、技术、方法和手段,对提升产品质量、降低物资消耗、实现增收节支、保证平安生产和躲避企业风险、标准运作方面效果显著,提升明显的.3、运用现代科学理论,在企业治理的组织、制度、方法和手段等方面提出改良、创新的方法和举措,且具备争取集团公司层面的创新成果认定水平的工程,效果明显同时具有科学性、创新性、可行性、操作性、效益性等特点.XX公司治理创新工程立项申请书工程名称：申