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文档简介

1、仙益利达集团编号：第1页共2页TS功放订料运作流程第A0版目的:为了跟单员更清楚熟悉工作流程，使工作更加流畅.工作流程责任人操作责任追BOM表的输出功放订料员1.1订料员接到业务下发的客户订单，在”功放订单配套卡跟踪一览表”上登记好,并每天交组长报告一次工作.1.2追踪制BOM表员按订单要求做出相应的BOM表出来订料.查减库存电子材料的订购结构材料的订购包装材料的订购ECO待定材料的订购制订：黎妹批准：功放订料员/物控功放订料员功放订料员功放订料员功放订料员2.1订料员接到材料备料卡时先核对客户订单上的数量与备料卡的数量相符与否以及客户订单上的特殊要求2.2订料员接到材料备料卡在仓库提供的库存

2、表中冲减库存.对最少包装的材料在库存表中记录要重新订购的数量以及有订单用的数量，剩下的库存数量3.1根据客户订单的要求，仓库的库存数量，供应商的最少包装量以及供应商提供备件的清单进行订料.交货期7-10天.3.2订料员在订料时遇到单价有问题时，将此材料登记在”单价异常跟踪表”上追踪计成本人员确认入好单价订料.4.1翻单的结构件直接按要求订购材料，交货期15-20天.4.2新单的结构件：备料卡上注明”待定”的材料，先开订购单在质量要求上注明”请先备好材料，后加工以及丝印待定”发给供应商先备好材料.5.1翻单的订单,客户在订单上没有要求更改包装方式，订料员可以直接按照相应的供应商的要求订料，在质量

3、要求上注明”XXXXCT单号）的翻单”.5.2新单的订单要按技术下发业务确认好的图纸以及相应供应商的最低消费以及相应的费用进行订料.彩盒在质量要求上注明”按我司菲林以及图纸，色样生产”,说明书在质量要求上注明”按我司邮件以及图纸生产”5.3订料员将彩盒,说明书，纸箱的图纸发给企划部的相关人员输出菲林以及发文件给相应的供应商.6.1订料员接到ECO以及待定材料追踪制BOM表的人员更改好备料卡6.2订购ECO待定材料前先查此材料仓库是否有库存，若没有库存才对此物料进行订料.6.3订购结构件的待定材料时，先找出已经下发给供应商备料的订购单,在订购单按照待定材料确认好的内容修改好重新发给供应商生产.6

4、.4对ECO材料有呆料生产的要记录在库存表上等有订单用时冲减库存.审核:批准日期:生效日期：未经同意不得复印益利达集团编号：第2页共2页TS功放订料运作流程第A0版补料单，申请单材料的订购订购单的发出V查漏订V资料的存放功放订料员功放订料员功放订料员功放订料员7.1收到补料单以及申请单时先核实仓库是否已经查好库存，事业部经理，采购部经理是否已经签名确认好才订料.7.2收到补料单以及申请单时要及时处理.8.1订料员订料完成给PMC审核后发给指定人员审核8.2订购员要将审核完成的订购单通过3G-FAX发给供应商.订料员对已经订完材料的订单，在订完材料的一个工作日内在物料需求分析表中查漏订.如有发现漏订材料的情况，要及时重新下订购单给供应商.10.1对技术部下发的图纸进行分类的存档.10.2

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