生产旺季间接人员补充方案 ppt课件

1、1惠州惠州TVTV厂厂“能者多劳能者多劳 &“ &“协警方案协警方案-2019-2019年旺季人员补充方案年旺季人员补充方案惠州惠州TVTV厂办公室厂办公室2“能者多劳方案能者多劳方案“协警方案协警方案收入更丰收入更丰规划职业生涯规划职业生涯3“能者多劳方案能者多劳方案 操作方式操作方式 同一人兼管两条线的同一人兼管两条线的一样业务一样业务 线长和班长分担工线长和班长分担工艺员的相关义务艺员的相关义务 预期收益预期收益 兼管其他消费线的，收兼管其他消费线的，收获双份效益奖金。奖金的核获双份效益奖金。奖金的核算根据工厂相关的规范分别算根据工厂相关的规范分别计算，合并发放。计算，合

2、并发放。 消费线不配工艺员的，消费线不配工艺员的，线长的效益奖金按线长的效益奖金按4倍发放，倍发放，班长按班长按2.5倍发放。生倍发放。生 产线需产线需 委派工艺委派工艺 员的，员的，线长和班线长和班 长的奖金倍数维持现长的奖金倍数维持现状状 恳求资历恳求资历 在目前所担任的业务在目前所担任的业务中，能轻松达成义务目的中，能轻松达成义务目的 有三年以上本岗位有三年以上本岗位义务阅历义务阅历 能提出有效的义务能提出有效的义务方案，得到用人部门部门长方案，得到用人部门部门长的认可的认可 恳求流程恳求流程 个人提出恳求，个人提出恳求， 经本部门部门长以及用人部经本部门部门长以及用人部门部门长赞同，门

3、部门长赞同， 用人部门向厂办用人部门向厂办备案备案 次月初，厂办核次月初，厂办核对考核结果，拟制报告恳求对考核结果，拟制报告恳求奖金奖金4根本思绪员工编制属于原部门，期间以借调的方式到需求部门义务，接受需求部门的考核预期收益1、借调期间，底薪不变，奖金根、借调期间，底薪不变，奖金根据借调岗位的规范计发；据借调岗位的规范计发；2、假设出现岗位空缺，协警、假设出现岗位空缺，协警“优先上岗，借调期间视为试用期。优先上岗，借调期间视为试用期。假设没有空缺，前往原岗位，借调假设没有空缺，前往原岗位，借调期间的效益奖金低于原岗位的，将期间的效益奖金低于原岗位的，将差额以津贴方式一次补充。差额以津贴方式一次

4、补充。3、上岗和计算差额时，需思索绩、上岗和计算差额时，需思索绩效要素。效要素。1、个人提出恳求。并在旺季终了前，获取后备资历2、用人单位面试，并决议能否录用3、厂办担任奖金的恳求操作流程5themegallery应聘前三个月有一个C类建议：建议：主任级以上人员推荐、担保。主任级以上人员推荐、担保。确保在确保在“协警协警 期间不出现期间不出现C类绩效。类绩效。有一个C类初中学历建议：建议：可参与班长、物料员、修缮可参与班长、物料员、修缮工、巡检、跟线工艺员等岗工、巡检、跟线工艺员等岗位，不参与线长、技术员等位，不参与线长、技术员等岗位岗位外部招聘建议：建议：消费部部长赞同，确保内部的消费部部长赞同，确保内部的资源已全部用尽，且在淡季不资源已全部用尽，且在淡季不会出现该类人员的富余景象会出现该类人员的富余景象内部调整后的补员建议：建议：待补员的岗位适用待补员的岗位适用“协警方协警方案。如确有必要，经消费部部案。如确有必要，经消费部部长审核，总经理赞同，正常补长审核，总经理赞同，正常补员员没有后备资历建议：建议：经部门评价