生产计划制定与变更流程[模板]

1、生产计划制定与变更流程文档密级：内部公开生产计划制定与变更流程1. 目的为了合理调动公司资源，降低消耗，节约成本，确保客户订单产品顺利完成生产，按时出货，实现产销平衡，制定本流程。2. 概述本流程描述了月份生产任务的确定，月生产计划、周生产计划和日生产计划的制定步骤与方法，生产计划的跟进与变更，及其相关活动的角色与职责。3. 术语名称定义F/C订单预测4. 角色与职责角色名称职责对应职位/岗位客户释放订单及订单变更信息客户市场人员1.订单的释放和商务沟通2.订单汇总及市场需求预测市场经理PMCLeader1.制定月份排产计划2.组织召开月生产计划评估会议生产计划部副总交管人员1.主生产计划的制

2、定2.客户订单交期的回复及排配与跟进交付管理员生管人员1.日生产计划的制定2.排程跟进及日生产计划达成率统计生管员物控人员物料的请购及物料交期的排配、跟进和回复物控员生产人员生产计划过程的跟进，成品/半成品入库生产部生管员5. 流程图 清晰版本见如下附件：5.1、PDF文档5.2、原始可编辑文档6. 流程说明活动编码活动名称活动内容角色输入输出1-01订单汇总根据前期订单量评估，找到客户沟通确认本月项目的总需求和次月的预测需求数，汇总所有客户的需求形成订单汇总表.市场人员订单及市场预测订单汇总表1-02制定市场需求计划1.根据订单汇总，与PMC核算现有订单是否会满足本月需求，不能满足时找客户补

3、订单或授权备料.市场人员市场需求本月生产任务1-03月生产任务汇总根据订单汇总表和现有订单生产情况、库存情况，核算出需要实际完成的月份排产计划PMCLeader订单汇总表及现有订单完成情况月份排产计划2-01接收并传递订单变更客户需求的数量和交期有变动时，开立订单合同评审PCN变更，传递至交付人员。市场人员订单变更订单合同评审PCN变更2-02召开月生产计划评估会议将月份排产计划发给集团和下属子公司，并召开月生产计划>>任务说明会议，集团相关部门和子公司根据排产计划评估相关人、机、料、环、法是否可满足生产任务并提出需求。PMCLeader月份排产计划评估结果2-03-1制定周生产计

4、划根据月份排产计划及客户每周实际需求，制定出主生产计划即周生产计划，每周六以邮件形式发送各制程段生管和物控及分管领导。交管人员月份排产计划主生产计划2-03-2周生产计划物料点检根据主生产计划及内部排产沟通会议需求，每周二排出物料交付周计划，并第一时间释放给采购人员，并要求24H内回复是否可满足物料交付。物控人员主生产计划物料交付周计划2-04-1日生产计划物料点检接到排程初稿后最后一次点检物料齐料情况，并与生管人员沟通物料是否可满足当班生产计划，若不能达成则调整生产顺序并与各交管人员沟通。要求物控在1H内点检完相关物料欠料情况。物控人员日生产计划物料欠料情况2-04-2制定日生产计划1.根据

5、主生产计划和内部联络单排产注意事项，每天上午12：00前交付会再次与各制程生管确认次日生产计划，针对已经发生的异常造成生产延误需要变更的一并讨论沟通变更。2.生管人员会在当日12：00-14：00确定三个班的排程初搞，并与物控及各工序生管点检物料齐料情况。生管人员主生产计划日生产计划初搞2-05排程核查与下发根据确认和沟通结论，更新出日生产计划，并在15：00发放给各生产单位和相关部门。生管人员确认和沟通结论日生产计划2-06排程跟进及检讨与变更1.每天早上与各生产单位在现场召开当日生产计划达成检讨会议,针对达成情况及交付需求进行沟通及现场生产调整,当日17:00前对昨日生产单位达成情况进行数

6、据统计,依邮件形式通报达成情况,即生产计划达成率；2. 根据昨日达成情况及与生产单位和交付沟通针对未达成的生产计划进行重新调整,并重新与物控人员点检物料,重新制定新的日生产计划,以满足交付需求.生管人员日生产计划达成率次日生产计划2-07入库生产单位根据<<日生产计划>>排配明细及要求,当班计划必须在次日12:00点前完成入库动作,特急件需要按生管人员的要求配合加急入库,以满足后工序生产需求.生产人员成品、半成品入库单7. 裁剪指南无8. 流程范围<流程起点生产计划制定需求流程终点入库输 入客户订单及变更信息 输 出月生产计划、周生产计划、日生产计划9. 流程绩效

7、指标指标名称月生产计划达成率设置目的增强生产组织的计划性，有利于实现产销平衡指标定义期内实际生产数量占计划生产数量的百分比计算公式月生产计划达成率 = 月实际生产数量/月计划生产数量×%测 量 点月统计分析计量单位%统计周期月说 明生产数量可按个数或者产值进行统计10. 支持文件序号文件名称无11. 流程接口描述1）对应的上层流程：流程名称无2） 输入的流程接口描述：序号流程接口输入流程流程要求备注无无无3）输出的流程接口描述序号流程接口输出流程流程要求备注无无无12. 记录的保存记录名称移交责任人保存责任人保存场所归档时间保存期限到期处理方式订单汇总表市场人员文控人员生产计划部移交时5年销毁订单合同评审PCN变更市场人员文控人员生产计划部移交时5年销毁月份排产计划PMCLeader文控人员生产计划部移交时5年销毁月生产计划PMCLeader文控人员生产计划部移交时5年销毁周生