质量环境管理体系职责和权限

1、质量环境管理体系职责和权限5.2.3.1董事长：1) 制定企业的经营目标、经营计划、管理的目标、指标，确定企业发展方向，并指挥实施。2) 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立和健全内部组织系统，建立公司内部合理而有效的运行机制。3) 研究并掌握市场的变化和发展情况，制定价格体系，适时调整阶段性工作重点，并指挥实施。4) 保证必要的资源以满足质量管理体系和环境管理体系的有效运行；5) 向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识5.2.3.2管理者代表：1) 经董事长授权为管理体系的负责人，协助董事长建立、实施和审核管理体系运行的符合性、有效性、完善性；2) 贯彻企业的经营方针、质量方

2、针、环境管理的目标与指标以及公司的其它目标、指标；3) 组织质量管理体系和环境管理体系内部审核工作，定期向董事长汇报管理体系运行状况，并提出改进意见与建议，协助管理评审活动；4) 负责内部组织接口的协调和外部管理体系的沟通联络。5.2.3.4 营销部经理1) 在董事长领导下，全面负责公司市场开发、组织市场调查，定期分析市场动向、特点、发展趋势，制定市场销售策略，选择确定公司目标市场，市场结构和营销原则、方针，报董事长审批后组织实施。2) 提出公司重要销售活动，参加国内国际展销活动方案。广泛宣传公司产品和服务，并做出企业销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。3) 负责管理与签订产品的营销合

3、约；4) 负责处理、跟进及答复客户之投诉；5) 负责成品仓之管理以及产品交付工作。6) 负责顾客方面的环保意识宣传和交流。7) 负责本部门的环境意识员工培训和考核。8) 负责成品仓库的消防管理和环境因素控制。9) 负责承运商方面的环境影响控制和交流。10) 负责本部门的质量目标和环境目标控制和管理。11) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.5 副董事长(供应部)：1) 负责供货商的选择和组织评估；2) 负责生产原料采购计划的制订和落实采购；3) 负责公司生产用材料的控制；4) 负责监控生产用料的领用、退仓及报废；5) 负责物料收发及储存管理；6) 负责向公司之供应商传递环保意识

4、；7) 负责料帐管理和查仓管理；8) 负责处理不合格及报废物料。9) 对供应商进行环境影响评估并施加影响。10) 负责原材料仓库的消防管理和环境控制。11) 负责环保材料的选购和分析。12) 负责原材料回收品的管理和相关回收商管理。13) 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。14) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.6 财务部：1) 在董事长的领导下，贯彻执行国家经济政策、财经制度、财经纪律和财务会计制度，贯彻公司经营方针，各项规章制度和领导决策，负责公司财务各项管理工作。2) 会同财务人员，建立健全公司内部财务管理制度，组织公司的全面核算，监督公司资金管理、成本管理、利

5、润管理和财产管理，组织公司的经济活动分析，为领导提供决策依据。3) 负责本部门环境因素的管理和监控4) 负责各改善项目的资金评估和支援。5) 负责统计公司能源消耗的统计和监控。6) 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。7) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.7 行政部经理：。1) 根据董事长指示管理董事长室的日常行政事务和全体工作人员；2) 协助董事长协调各部工作，以使董事长的决策得到贯彻和落实；3) 根据档案管理和保密制度，及时收发文件，做好整理、分类、立卷、登记、装订、归档工作；4) 负责人事管理工作；。5) 负责招聘、培训、考绩等人事工作；6) 负责安全保卫及后勤工

6、作；7) 负责办公室文秘工作；8) 负责办公室的日常事务；9) 负责环境管理体系的运行监控和信息处理10) 负责锅炉使用、维护之一切事宜。11) 负责全员质量意识和环境意识培训规划、实施和评估。12) 负责环境管理体系的外部联络事宜。13) 负责公司食堂，员工宿舍的环境管理和消防管理。14) 负责整个公司内消防设施的配置和检查。15) 定期进行相关法律法规的收集和更新、鉴定和宣贯工作。16) 组织各部门制订、修改公司的环境目标、指标和环境管理方案。17) 负责废弃物回收商的管理工作。5.2.3.8 设备科：1) 在董事长的统一领导下，制定、贯彻、执行有关工程和能源管理方面的方针、政策、规定和制

7、度。2) 深入现场审核运行报表，跟踪控制所有水、电、气的能源消耗，保证公司最大限度的节能。发现异常，分析原因，及时采取纠正措施。“三废”排放，确保符合国家标准。3) 制定公司设施的维修计划，使用周期，更新改造各项维修保养计划，保障公司设施的不断完善，处于正常完好状态。4) 负责对新设备的环境影响评估和设备改造。5) 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。6) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.9 生产部经理1) 负责特殊合同评审事宜；2) 负责生产计划、物控的制订和落实；3) 按照技术和程序文件的要求组织生产,保质保量；4) 负责公司生产半成品的控制,及不合格品的管理；5)

8、 负责处理及跟进客户之投诉；6) 负责监控生产用料的领用、退仓及报废；7) 负责按生产计划生产；8) 负责部门内使用物料的管理，半制品的仓存管理；9) 负责装配工序的品质控制和品质改善；10) 负责设备的使用点检和预防维护保养；11) 负责生产部的消防管理并做好预防工作。12) 负责本部门的员工质量意识和环保意识的宣导和培训。13) 负责本部门的环境要素的鉴定、监控和废弃物分类处理。14) 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。15) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.10开发部1) 负责编写技术文件(包括工艺文件和检验文件)；2) 负责技术资料管理；3) 进行技术改进和过

9、程优化；4) 参加不合格评审并完成相应纠正；5) 对外技术联络；6) 自身工作场所的环境整理；7) 负责新型环保材料和加工工艺替代方案提出和跟进。8) 负责本部门的环境因素的鉴定和管理。9) 负责新工艺的环境影响的评估和改进方案的提出和跟进。10) 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。11) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.11 品管部1) 审核质量体系的实施情况和有效性；2) 协调产品质量先期策划；3) 提出纠正措施要求并进行跟踪；4) 协调持续改进计划；5) 执行最终产品检验(入库检验)；6) 记录控制及信息数据的管理；7) 进行供应商的质量调查和审核。8) 维护并

10、校准测量和试验设备；9) 对材料和产品进行检验和试验；10) 处理不合格产品；11) 组织对顾客抱怨事件处理。12) 负责本部门质量意识和环境意识的宣导和培训。13) 负责本部门环境因素的识别、鉴定和管理。14) 负责安全仪表的管理和校准。15) 负责本部门质量目标和环境目标的实施和监控。16) 配合行政部完成各项环境管理方案的执行。5.2.3.12 内审员：1) 坚持审核客观公正的原则，以标准程序文件为依据，以客观事实为证据实施审核，坚持审核的有效性、适宜性、符合性；2) 在审核过程中，发现不合格项进行跟踪，提出纠正措施的建议，并验证其纠正措施的实施情况和效果；3) 做好审核记录，编制审核报告，为管理评审提供依据。5.2.3.13 副总经理(水洗车间)：1) 负责水洗车间之工作安排；2) 负责水洗车间之财务独立核算；3) 负责外来加工物料之管理；4) 负责水洗车间环境污染改善之实施及控制。5) 负责水洗车间污水排放改善。6）负责水洗车间化学品管