网络学院管理办法

1、网络学院管理办法第一章总则第一条本办法适用于参加XXX网络学院学习的全体员工。第二条XXX网络学院是XXX公司实施员工培训的重要组织形式之一，是员工学历再教育、职业继续教育和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的主要培训途径。第三条XXX网络学院的目的：增强员工技能，优化员工知识结构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储备。第四条XXXX网络学院的工作原则是“学习与工作需要相结合”和“业余为主、讲求实效”。第二章教务工作第五条XXXX网络学院的领导机构是公司决策层，公司董事长担任荣誉校长，公司人力资源总监担任校长。第六条XXX网络学院教学活动主要通过EL

2、N学习系统实施，辅之以企业内部的部分课程、训练。第七条XXX网络学院的日常教务工作由公司人力资源部负责，人力资源部负责人任教务主任。其主要职责是：一、在线学习系统帐户的管理;二、组织实施ELN培训系统的管理和维护；三、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定；四、具体组织和实施各类网络培训；五、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估及考核；六、针对培训成果、效果，及时拟订与执行人才发展培训方案；七、组织专业训练教材、公司内部课程的编纂、修改与上传；八、负责及时了解最新课程资源，适时发布最新课程信息，引导并推进教学活动。第三章学员和学员注册第八条凡XX所属各公

3、司（部门）从业人员均可自愿报名，在网络上进行学员注册，经教务主任审批即成为XXX网络学院学员。第九条学员应根据相应的学习计划，积极参与ELN各项课程的学习，取得规定的学分。第十条学员应积极参与学校的建设，主动依据学习实施过程中的实际情况，就完善ELN学习系统提出改善建议。第十一条学员的添加方式，由申请人依据本人的员工资料注册新学员。经注册，审批后的学员即可登陆学习。第十二条学习中，员工调动部门发生变化，由公司人力资源部负责其网上资料的变更。第十三条学员离职，必由公司人力资源部负责将该学员的学习帐户冻结。第四章课程资源管理第十四条时代光华课程资源公司购买的时代光华课程资源共计522余门，内容函盖

4、个人发展、生产管理、市场营销、人力资源财务管理、战略管理、领导力等方面，学员可根据公司要求和自身实际自行选修。第十五条内部课程资源一、课件类别管理：由公司人力资源部负责与系统提供方保持沟通、联系，共同做好课件类别管理。二、课件内容上传管理：由公司人力资源部根据公司领导和校长的指示，组织人员编写内部课程和相应的考试题目，经相关领导审批后由培训主管负责上传、设置。第五章ELN培训实施计划制定第十六条培训计划1、每位学员每月最低应达10个学分，选择课程中必须有2门与本岗位工作相关。2、员工学习目标及选课范围需根据公司人力资源部的相关指导确定。第六章学习实施第十七条学习注意事项一、未做特殊说明，所有安

5、排的课程学习有效期均为12个月。有效期内、学习时间自由安排，但必须在有效期内完成课前思考、在线学习和在线考试。二、系统自动设定学习6步骤：即课前思考、在线学习、在线考试、360度改进计划、360度改进评估、360度改进实施报告，学员只有执行完前一步骤才能执行后一步骤。第十八条课前思考一、课前思考：必须认真回答，不得随意填写与题目无关的内容。二、课前思考是学习态度评估的内容之一。第十九条在线学习一、学员通过ELN自主选择学习课程。二、学员必须看完所有课程的视频之后才标志着该课程全部学完。第二十条在线考试一、考试时间：设置的标准考试时间为45分钟。二、考试要求：共15道选择题，答对10道题，即合格

6、。三、考试不合格，可以进行补考。补考合格，只能获得一半的学分，补考不合格，其学分为0。第二十一条360度改进计划一、部门主管不参与本改进计划。二、一般学员，每门课程结束，应严格按照要求，至少提交3个合理可行的改进点，并提交给下列三位考核人给予考核打分：1、直接上级；2、直接下级（无直接下级者找直接上级的上级）；3、同部门内任意一同事。三、改进计划到实施评估的间隔时间，确定为60天。四、改进评估完毕，学员须填写改进实施报告。第七章学习进度和效果管理第二十二条进度管理公司人力资源部负责每季查看学员学习进度，对于未按进度完成的学员，应及时给予提醒或通报。第二十三条成效报告公司人力资源部负责每年9月、12月月底，打印全校培训成效报告和各班级成效报告，供公司领导和校长参考。第八章奖惩措施第二十四条培训管理一、公司管理人员、各部门负责人及指定学习人员不进行注册学习，处予300元/人罚款。二、学员未在规定时间内完成学校安排的课程，或未取得相应学分，该门课程费用由学员本人承担第二十五条结业与奖励一、学完规定课程，达到规定学分，将由广西田园网