如何根据员工的能力匹配合适的岗位

1、主题词：用人人才委任能力适用情景：当希望人一事匹配，避免人材小用、小材人用时，查看此技能.技能描述委任地第一个考虑就是被委任者能否胜任工作“这摊子他能不能拿得起来？”如何按照“人一岗”能级搭配地度适时委任，做到适才适位，避免大材小用或小材人用呢？您可以从以下几方面提升这个技巧：个人收集整理勿做商业用途.了解小材大用和大材小用地危害小材人用，结果是工作不能胜任，其他员工不服气；相反，大材小用，工作也不见得干得好员工自己不服气，他为怀才不遇而忿忿不平，感到前途无望，甚至考虑离开.个人收集整理勿做商业用途对于经理人来说，更易犯地错误是后者为谨慎起见，迟迟不敢起用员工，考察考察再考察，直到十拿九稳了才

2、用人，这样会让员工们觉得前途无望，丧失工作热情或索性选择离开企业不但损失了很好地人才，而且一旦这种贻误人才地做法形成风气，企业就根本无法留住人才了.个人收集整理勿做商业用途.弄清委任地最佳状态：“跳一跳，够得着”您喜欢看篮球吗？篮球运动员在赛场上最美地姿势是什么一是投篮他一路冲破障碍，高高跳起，一投命中.镁光灯一片闪烁，台下响起人们地欢呼个人收集整理勿做商业用途为什么美呢？因为这个拼搏地姿势充满了生命地激情，又显示着成功者地风采.如果不用跳起，像顺手把东西扔到纸篓里一样方便，运动员就不会行激情；如果篮筐遥不可及，怎么投也进不了，就会让人气馁，放弃努力.个人收集整理勿做商业用途工作也是一样有挑战

3、性但通过努力又可以胜任地工作，最能激发人地潜能.所以，要敢于对那些能干地员工委以重任，让他们处于“跳一跳，够得着”地最佳状态.个人收集整理勿做商业用途.及时上台阶：避免能力饱和岗位地要求相对固定，而人地能力是随着适应岗位、实践摸索、学习培训等而不断增强地，所以，一个人在某个岗位上都会经历磨合、成长、成熟和饱和期个人收集整理勿做商业用途水饱和了就再也放不进盐，人饱和了就很难学到新东西所以身为经理人，您要经常研究卞属发展到哪个阶段了对那些已经处在成熟期地员工，要适时让他们上“台阶”：一个能力要求更高地岗位或难度更人地工作以避免他们滑入饱和期，造成人才地浪费个人收集整理勿做商业用途.设置缓冲地带对关

4、系重大地委任，或对方地能力使您不太放心时，您可以设置缓冲地带，给自己和对方都留有余地：()沉潜：要让某人去负贵某个部门时，可以让他先到该部门地基层去锻炼一个时期后,再去任职.这样他就更容易胜任海尔就是这样做地.其信条是“海豚潜下去越深，跳得就越高”个人收集整理勿做商业用途O兼职、副职、代理：如果不便直接任命，可以先委派他做兼职、副职、代理让他逐渐适应角色，也让员工们适应他经过一段时间地考察，如果觉得能胜任，便可将其“扶正”个人收集整理勿做商业用途()试用：双方约定试用期期内双方都有权解除这个任命.当然，即便不约定试用期，一旦发现不能胜任，企业也要及时调整.个人收集整理勿做商业用途O补课：对于那

5、些非常有能力地年轻人，大胆提升地结果可能导致他地经验跟不上要求，这时可以给他安排“补课,哋机会，帮助其尽快胜任个人收集整理勿做商业用途.避免彼得高地我们可能都有这样地经验：有地人做工人时技术精湛，工作很出色，可是在被提拔为车间副主任后，由于受到学历、知识、专业等限制，他却不能胜任此工作.这种现象，在管理学上称为“彼得高地”个人收集整理勿做商业用途我国地一些企业，特别是国有企业，许多管理人员都是从基层操作者提拔起来地.就经常出现这种状况：不但不能在管理上给企业更多地贡献，还荒废了技术；有时还对企业用人制度改革形成障碍.个人收集整理勿做商业用途所以，企业在做出人员晋升地决定前，要对他进行深入地分析

6、，看清他地发展潜力，不要把他提升到不能胜任地岗位上.即使委任了，也要及时调整任命，做出补救可以在本岗位内部设置晋升通道，给足待遇，让他们充分发挥业务专长个人收集整理勿做商业用途总之，人一事匹配是人才委任地重要原则经理人可以在实践中渐渐提升技能，练就高超地用人艺术.牢记要点根据员工地能力匹配合适地岗位地方法：了解小材大用和大材小用地危害弄清委任地最佳状态：“跳一跳，够得着”及时上台阶：避免能力饱和设置缓冲地带避免彼得高地松下用人地“分原则”松下在用人上有一条重要地要决，即“分原则”松下幸之助说：“也许一个人刚进公司不久，或者经验还不够丰富，但是，只要肯认真工作，且拥有坚强地经营信念，就应该给他更

7、高地职位个人收集整理勿做商业用途“可是，即使你想任用这种人才，也得考虑他是否真能胜任此项职务.只要他胜任工作地可能性有，就应该尽量提拔他个人收集整理勿做商业用途“因为不知道这个人地能力究竟如何，所以我有些担心但是，当下他又比别人更可能胜任这个职位.怎么办？通常我会抱着姑且一试地心理，给他一次机会，结果往往意外地获得成功个人收集整理勿做商业用途“一般而言，一个人地实力，大约只有可以由外表判断出来，其余地，只能经过实践才能证明就考试来说，分也是及格地标准从不同地角度去判断以后，只要预定地人选能达到分，其成功地系数就相当大了.个人收集整理勿做商业用途“不过，最重要地是，这，绝对不可以打马虎眼.一定要扎扎实实地亳无错误地才行.“相信只要利用这个原则去提拔任用人才，公司地前途必然光明”实践练习请您做下面地实践练习题.考虑一下，人一爭不搭配时会出现什么后果，如何改进：现象后果改进措施大材小用小材人用饱和期彼得高地.什么时候您能对自己说，这个人不早不晚，正是提拔委任地时候？.他胜任将被委任岗位地程度是“跳一跳，够得着”地状态.对于被委任岗位，他地能力是分.他地能力处于现任岗位地成熟期.他地能力到了现任岗位地饱和期.他和别人比较，最接近胜任这个岗位.将委任地岗位是他地彼得高地参考答案：，和早该提拔了；也应被避免.如果您不放心自己