施工项目管理班子职责分工VIP

1、依据本工程的须要，项目部主要施工管理人员设置如下：项目经理： 1人技术负责人： 1人施工员： 1人平安员： 1人预算员： 1人机械管理员： 1人材料员： 1人资料员：1人一、项目经理职责、分工1. 对工程本项目的劳动爱护和平安生产工作负干脆领导责任，履行合同要求，确定平安管理目标，确保项目工程平安施工；2. 仔细贯彻执行劳动爱护和平安生产政策、法令和规章制度；3. 制定和实施平安技术措施，建立项目平安生产保证体系，组织编制平安保证安排；4. 支持项目平安员及施工管理人员行使平安责任；5. 定期和不定期组织项目内部施工小组平安员进行平安检查、清除事故隐患、制止违章作业；6. 仔细执行平安制度，不

2、违章指挥；7. 对项目部工人进行平安技术和平安纪律教化；8. 项目部每半个月定期召开各施工小组平安生产会议；9. 处理一般工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出缘由不放过、责任人和群众受不到教化不放过、没有制定出防范措施不放过），并实行有效整改措施，严防类似事故发生；10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的平安检查工作，并负责派员主动参与主管部门举办的平安教化培训工作；二、 技术负责人职责、分工1. 参和编制本项目工程的平安保证安排，依据项目平安保证安排组织有关人员制定针对性的平安技术措施，并常常留意督促检查；2. 应制定贯彻项目平安管理目标，组织实施平

3、安生产保证体系；3. 对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案；4. 负责开展多样化的平安培训教化，指定专人定期刊写黑板报、张贴平安标语等宣扬工作；5. 制定平安生产奖罚条例，组织各小组间的质量、平安、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收和奖金发放的统计、公布工作；6. 帮助项目经理做好上级主管部门的平安检查工作；7. 对工伤事故做出预防改进措施，负责重大工伤、机械事故的报告工作；8. 制定、编制宣扬标语，警示安排，督促各施工小组的运用；9. 编制平安交底、平安文明施工责任制，限制现场文明施工。主持每周召开的质量、平安生产例会。三、施工员职责、分工1. 贯彻平安保证安排中的各项平

4、安技术措施；2. 仔细执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；3. 组织参和平安设施，施工用电，施工机械验收；4. 监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的平安活动；5. 组织参和平安技术交底，对施工全过程的平安实施限制，做好记录；6. 做好平安资料的记录、收集、整理工作；7. 不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；8. 驾驭平安动态，发觉事故苗子，并刚好实行预防措施；9. 对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；10. 对进入现场运用的各种平安用品及机械设备，协作材料部门进行验收检查工作，做到不合格式隐性影响平安的料、机、具决不运用；11. 帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程项目

5、的平安状况；12. 负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工作、机械事故，并参和制订订正和防范措施，防止事故再发生。四、平安员职责、分工1. 是本项目工程平安生产第一责任人；参和编制项目平安保证安排，参和制定针对性的平安技术措施，督促各施工小组对平安保证安排及技术措施的实施状况；2. 协调平安保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次平安生产工作会议；3. 每月组织一次管理人员（兼职平安员、各班组长）进行平安操作和平安规章制度的学习；4. 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；5. 组织平安设施验收，协调上级部门对工程项目的平安检查和督促；6. 常常深化各施工小

6、组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合平安规定，发觉隐患帮助解决，一时解决不了的应刚好报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。7. 督促有关部门（公司平安科及施工小组负责人）按规定刚好发放个人防护用品和保健食品，并指导合理运用；8. 督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工爱护工作；9. 对职工进行平安生产的宣扬教化，会同有关部门搞好特别工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。10. 参与伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，帮助有关部门、单位提出预防事故的有效措施，并督促定期实施；11. 做好项目平安资料的收集、整理、归档工作，指导平安资料的正确编制

7、负责平安生产的日常检查及施工班组的平安行为、班前活动督促工作。管理现场文明平安施工，现场治安；负责进场施工人员的平安教化及成品爱护工作。实施平安技术交底。五、材料员职责、分工负责施工所平安需物资安排编制的选购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对选购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。六、资料员职责、分工负责本工程相关档案资料的整理和收集，帮助并协作项目经理技术员工作。七、预算员职责、分工1协作项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗状况，对工程预算状况提出建议和看法，并刚好反馈

8、给公司领导；2熟识公司各项目部施工图纸，熟识施工现场，了解工程合同和协议书，协作项目人员编制施工形象、进度安排，按生产进度安排做好每个生产阶段的施工预算，刚好向公司领导反映工程经济运行状况；3参和在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款安排和月度付款额；4参和各类合同的洽谈，驾驭市场价格信息，对工程造价作出评价分析；5帮助财务部对工程项目的进行成本核算；6参和投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参和工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；7做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；8建好公司预结算及进度报表台帐，填报

9、有关报表；9刚好完成领导交办的其他任务。八、机械管理员职责、分工1.项目经理对项目部施工机械设备平安管理负总责，是项目部施工机械设备平安管理第一责任人。2.仔细贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备平安管理法律法规以及各项管理方法，负责制定项目部机械设备平安管理方法，并组织实施。3.负责本部室生产活动的危害因素辨识，并传递至项目施工技术部。参与项目危害因素评价和限制措施的制定。4.负责组织项目部施工现场全部施工机械设备运用前的验收、监督检查、日常保养及修理的管理工作。贯彻执行机械平安操作规定，做到定机、定人管理。5.机械操作人员必需持有效证件，无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教化、考试合格后。对其进行平安技术交底后方可上岗作业。6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作，实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的平安警示标记，对集中作业区督促有关部门做好平安防护。7.对施工