创业型企业人才培养与团队建设

1、电力箱变设备的领先者电力箱变设备的领先者电力箱变设备的领先者 入选清华大学教学案例库 入选哈佛大学教学案例库入选哈佛案例库的22个中国案例之一创业企业团队建设和人才培养创业企业团队建设和人才培养重要性重要性决定生死-现在植入基因关键期-未来每个创业者都有成功的梦想每个创业者都有成功的梦想 导弹发射成功的基本条件？目标对阻力小动力足企业和人生成功 3 3 要素1.1.有共同的理想和追求，有一致的价值观2.2.扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量3.3.创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队4.4.彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上5.5

2、.抓住机遇，创造奇迹6.6.始终保持创业的激情和心态什么叫创业团队什么叫创业团队同心协力同床异梦同室操戈同归于尽创业团队的创业团队的“四同四同”价值观是人生的投资杠杆价值观是人生的投资杠杆价值观是支点价值观是支点能力是杠杆能力是杠杆志同道合互补熔炼道合道合“道”就是价值观，“道合”就是价值观相同“志”就是目标，“志同”就是目标一致只有找对人，才成为团队，才能做对事用共同的价值观、一致的远景把志同道合的人熔炼在一起打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队创业团队找对人创业团队找对人三流院校一流人才三流院校一流人才二流院校一流人才二流院校一流人才一流院校一流人才一流院校一流人才公司建立上市

3、上市2013年2014年之后校园招聘的基本条件：校园招聘的基本条件：党员；在校担任学生会或班级主要学生干部；学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。以上条件需同时具备可应聘。1.1.岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗2.2.性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补3.3.专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长4.4.能力的互补：找到能与你自身能力互补的人5.5.男女的互补：女性领导是团队的融合剂团队选人的互补性团队选人的互补性不太诚信的人比较自私的人心胸很狭窄的人聪明但很懒的人非常不合群的人哪些人不能进团队哪些人不能进团队1.1.要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好，

4、2.2.要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好3.3.要做小企业：最好不要亲人和朋友参与4.4.要做大事业：一定不要亲人和朋友参与5.5.创业前期亲人和朋友参与企业6.6.创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开7.7.没有人愿意为夫妻努力拼命工作8.8.朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人9.9.做好从家族企业向品牌企业的转换夫妻或朋友建立核心团队好不好？夫妻或朋友建立核心团队好不好？1.1.公司的文化必须是一把手的真实文化2.2.一把手的所言、所行必须贯彻公司文化3.3.高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队）4.4.企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准5.5.企业文化（价值观

5、）作为制定制度规范的基本原则6.6.企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石7.7.企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲8.8.企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结9.9.企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则团队融合及文化根植团队融合及文化根植创业型企业用人原则 特锐德“理想、目标、需求调查表”1.1.战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛2.2.人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的3.3.大公无私、大公小私、小公大私4.4.私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中5.5.要把控好、利用好人的私去构建和选择团队6.6.用满足个人的需求来激励其对目标的追求洞

6、悉人性、构建团队洞悉人性、构建团队投资公司持股，不设自然人持股把大家的利益捆绑到一起(困难)事先要签订协议（反复沟通）同心同德、同舟共济减持要由团队审查目的及评估影响不用担心后院起火董事长必须关心大家利益深入研究团队迫切需求并满足高管团队高管团队金手铐金手铐 1.2004年创立就开始，每季度一次，13年每月一次2.内容：只谈思想和行为，不谈工作3.方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出来4.基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一5.要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角6.禁忌：生活会内容不流出会议室7.效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅8.开好民主生活会的

7、基础是充分信任、志同道合1.反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴少走弯路，不能提批评企业和他人；2.反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴；3.按照业务性质分组召开，每组不超过10人；4.人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层；5.评选出十佳反思点、十佳分享点；6.没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活会。创业企业核心竞争力凝聚团队精致产品优质服务特色文化创新领航把控机遇四级压力管理分层式压力结构危机感紧迫感使命感责任感 价值观体系和文化体系必须“原点起航”，即成立的元年要建立基本的价值观体系和文化体系，因为这是一个企业的基因，不是治病的药！ 案例：特锐德从2004年成立之初，白天忙着生产，晚上高中层领导集体讨论并提炼企业文化。成立九年来，特锐德企业文化体系在上市后只修改一个词，在人才理念中将“尊重培养”改为“激励培养”。 很多企业在公司做大做强后开始建立企业文化，而特锐德在公司成立的“元年”即形成了完整的企业文化体系。 为了避免做大后的痛苦转型和转型失败，创业企业必须“特战队”起步： 关键价值链、关键流程、关键基因必须正规军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目标”为原则进行取舍。创业型企业成长：创业型企业成长：颠覆人性颠覆人性 否定自我否定自我 引进外智引进外智创业团队元老到了快速成长期何去何从？创业团队