项目公司对项目部年度工程建设目标责任状

1、适用于项目公司/工程指挥部对项目部考核2014年度工程建设目标责 任 状公司名称：南昌中建九龙湖基础设施投资有限公司 签订时间：20 14 年 3 月 20 日 南昌九龙湖新城起步区基础设施建设一期工程D标段 项目 2014 年度工程建设目标责任状 为确保 南昌九龙湖新城起步区市政基础设施一期工程D标段 建设项目的工程进度、创优创奖、工程验收、资料移交等各项工程建设目标的实现，降低项目运营风险，根据项目投资建设与回购合同及委托管理协议内容、投资管理公司批准的各项目年度实施策划书和项目奖励基金使用整体规划及投资管理公司其它相关规定，项目公司/指挥部与 中建五局南昌九龙湖新城起步区市政基础设施一期

2、工程D标段 项目部签订 2014 年度工程建设目标责任状。具体内容如下：一、工程建设概况九龙湖新城起步区基础设施建设一期工程D标段包含学院南路、创业中大道、赣江大道三条道路，道路全长5.01km，包含路基工程、路面工程、排水工程、交通设施工程、照明工程、绿化工程、强弱电管道等配套工程，合同额约2.5亿元。二、责任对象 中建五局南昌九龙湖新城起步区市政基础设施一期工程D标段 项目部三、责任目标及奖励金额2014 年度项目工程建设考核目标及奖励金额分配表(见下表)2014年奖励基金分配表序号考核分类考核目标考核指标 完成节点奖励单位奖励金额备注（万元）1项目建设工程进度学院南路实现项目交工（除因拆

3、迁甩项部分外）2014年8月31日五局指挥部3.6项目交工（工程交付或通车应视为交工）土木项目部8.42创业中大道9月30日实现项目交工（除因拆迁甩项部分外）2014年9月30日五局指挥部4.8项目交工（工程交付或通车应视为交工）土木项目部11.23赣江大道11月30日实现项目交工（除因拆迁甩项部分外）2014年11月30日五局指挥部7.2项目交工（工程交付或通车应视为交工）土木项目部16.8合计52 四、考核奖罚1、考核方式：在每个节点目标考核时点到达时，项目公司/工程指挥部将组织项目公司/工程指挥部及项目部人员一道进行检查考核，并将考核奖罚结果通报考核单位。2、项目公司/工程指挥部将考核结

4、果及相关证明资料在完成节点目标时间后五天内上报投资管理公司项目管理部，由公司项目管理部组织审核。3、对按期完成 2014 年度成本项目工程建设考核目标及奖励金额分配表中考核目标，则兑现相应的奖励金额，对未完成项目建设考核目标的，则按相应细化目标奖励金额的10%扣处罚金。4、奖罚分配原则：项目部为 70 %；项目公司/工程指挥部为 30 %，项目公司/工程指挥部与项目部一道按此比例执行同奖同罚。5、在考核期内，项目如出现以下情况，则对事件发生前的相关考核奖励予以取消，并追究相关负责人责任。出现较大及以上的质量、安全事故；受新闻媒体曝光，对企业形象造成严重不良影响；受到政府、业主对项目质量、安全等方面的重大投诉和局对项目的通报批评。五、奖（罚）金兑现对项目的奖金发放或罚金的扣回，详见建五投项字201369号目标考核奖励基金使用管理办法中的相关条文执行。 六、其他1、奖励金额来源：本工程建设目标责任状的所有奖金来源从项目目标考核奖励基金中列支。2、本目标责任状如与局和投资管理公司等相关文件及制度相冲突，以局和投资管理公司等相关文件及制度为准。3、本工程建设目标责任状一式 叁 份，投资管理公司壹 份，项目公司 壹 份，项目部 壹 份。自项目公司/工程指挥部领导与项目部责任人签字并由项目公司备案后生效，本年度工程