继保自动化一班标杆班组建设总结汇报

1、变电管理二所继保自动化一班2013年01月目 录第一部分：班组建设情况简介第二部分：班组建设工作成果汇报第三部分：班组建设经验总结 继保自动化一班作为标杆生产班组试点，以“一体化管理强基础，精益化管理促提升”为整体工作思路。结合班组一体化工作手册、5S管理、安全生产风险管理体系、十个规定动作、准军事化管理、精益化管理的内容，实现在生产班组只做“一件事”、做好“一件事”，将生产班组一体化工作化繁为简，通过各种举措，大大促进生产班组员工绩效的改善，技能水平和管理水平的提升。一、班组建设情况简介建设情况简介1一、班组建设情况简介建设情况简介1工作计划工作计划作业表单作业表单两票规范两票规范作业作业评

2、价评价5S管理班组文化技术培训绩效考评继保自动化一班以工作计划作业规范作业评价作为主线，严抓作业质量及安全管理，辅以5S管理、绩效考评、技术培训、班组文化等多种班组建设手段，打造标杆继保班。通过生产系统的计划管理，实现了班组内全部工作，包括生产性工作和非生产工作的年、月、周计划编制，结合生产系统提供的业务办理模块，极大地提高了班组业务的信息化水平。在安全管理方面，通过与安全生产风险建设体系的无缝对接，利用MIS系统中的安全区代表检查模块、变化管理模块、纠正与预防模块等，真正实现了只做一件事的目标；另外，班组充分利用技术培训管理、作业管理，通过有效地组织培训，提高了班组员工的业务水平；班组还充全

3、利用5S理念，在工器具管理、仪器仪表管理、备品备件管理、图纸资料管理、班容班貌管理等方面取得了跨越式的前进。执行执行建设情况简介1一、班组建设情况简介班组建设进程22013年1月标杆班组建设基本完成，总结建设经验，形成制度2012年12月固化“两本手册”、完善“5S管理”、实现班组标杆作用2012年10月-11月从“11个管理”下手，全面提升班组管理水平2012年10月作为标杆试点班组，根据自身特点制定实施方案一、班组建设情况简介标杆班组试点工作开展之初，我们就根据自身的实际情况以及广东电网公司标杆生产班组试点建设工作方案制定了工作计划，初步归纳整理出班组建设评价标准。计划及标准计划及标准班组

4、建设进程2一、班组建设情况简介宣贯宣贯班组建设进程2一、班组建设情况简介执行执行班组建设进程2一、班组建设情况简介二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1计划管理计划管理装置定检工器具检查安全活动技术问答安全区代表检查班前班后会检查定检培训班务通过周期性计划模版生成特维保供电临时性工作消缺特维临时消缺在计划模块直接编制周期性计划非周期性计划班组综合计划二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1将周期性的班务工将周期性的班务工作编制年计划作编制年计划计划管理计划管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1将周期性的班务工将周期性的班务工作编制年计划作编制年

5、计划计划管理计划管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1将周期性的班务工将周期性的班务工作编制年计划作编制年计划计划管理计划管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1生产性生产性工作工作非生产性非生产性工作工作计划管理计划管理工作计划看板让每周工作计划看板让每周班组工作一目了然班组工作一目了然二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1计划管理计划管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1安全管理安全管理安全活安全活动动作业风险管作业风险管控控安全区安全区代表检代表检查制度查制度三大措施保障安全三大措施保障安全二、班组建设工作成果汇报

6、班组建设工作开展的过程及成效1安全管理安全管理安全区代表检查，每月定时安全区代表检查，每月定时进行，保证班组安全生产进行，保证班组安全生产二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1安全管理安全管理每周安全活动学习每周安全活动学习每周的安全活动在继保一班是的雷打不动的节目。在一周紧张工作后，大家坐下来，点评本周工作情况、学习安全文件、讨论事故事件、分享安全经验、交流工作心得。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1安全管理安全管理安全演练安全演练工器具使用讲座工器具使用讲座采用多种形式的安全演练、讲座及培训等方式，将“我要安全”的理念融入大家的日常行为中。二、班组建设工

7、作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1 班组根据实际情况，编制培训计划，对班员进行“两本手册”应用、上岗技能培训等各项培训，以“师带徒”的方式培养新入职员工，快速提高班组员工的技能水平。手册应用一对一培训手册应用一对一培训继保自动化岗位胜任继保自动化岗位胜任能力考试能力考试“师带徒师带徒”培养新员工培养新员工技术培训管理技术培训管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1技术培训管理技术培训管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1技术培训管理技术培训管理根据班组人员的技能掌握情况，量身定制了继保自动化一班员工培训方案。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的

8、过程及成效1技术培训管理技术培训管理针对变电二所新员工的情况，特地编制了变电管理二所新员工培训指南。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1技术培训管理技术培训管理建立班组培训资料库，搜集相关继保自动化学习资料，供班员不断提升专业技能。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1 工器具管理工器具管理以5S理念对安全工器具室进行定置，节省物品取用时间、提高工作效率。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1 图纸资料管理图纸资料管理整理图纸资料，对资料室重新定置划线，按需划分区域，建立图纸目录检索卡，大大节省图纸资料取用时间、提高工作效率。二、班组建设工作成

9、果汇报班组建设工作开展的过程及成效1 图纸资料管理图纸资料管理根据上级的统一部署安排，继保一班组织人力对辖区内1个500kV变电站和3个220kV变电站进行二次图纸核查。目前核查工作已经全部完成核查结果已提交上级部门。不久的将来，图纸将更加准确、规范化。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作开展的过程及成效1 班组场所管理班组场所管理经过整顿、整理备品备件，重新定置划线后的备品备件室清洁整齐。通过柜门上的定置图就能对柜内各种备品一目了然。二、班组建设工作成果汇报班组建设工作亮点2将定置、划线、标识管理整合进内务管理，通过5S管理方法，使办公室、库房更加规范、有序、可视化，节省物品取用时间、提高工

10、作效率。 5S5S管理管理二、班组建设工作成果汇报班组建设工作亮点2应用先进的应用先进的5S5S管管理理念，对班组人员、理理念，对班组人员、场所、物资等三方面场所、物资等三方面进行有效的管理，实进行有效的管理，实现场所整齐、工作高现场所整齐、工作高效、行为规范、设备效、行为规范、设备安全的目标。提升员安全的目标。提升员工素质，建立起良好工素质，建立起良好的精神面貌，行为规的精神面貌，行为规范有序，工作执行力范有序，工作执行力明显提升。明显提升。二、班组建设工作成果汇报 利用5S理念对备品备件进行管理，联合开台恩三地兄弟班组构建有序高效的网络备品备件库。备品备件管理备品备件管理班组建设工作亮点2二、班组建设工作成果汇报备品备件管理备品备件管理实现备品备件出入库在线管理，库存自动告警，试验到期告警，兄