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文档简介
1、关于公司领导职责分工及权限划分的通知各部门、基层单位:根据公司发展管理需求,为了进一步明确公司领导职责及权限,便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通,现对公司领导职责分工及权限划分修订如下:一、总经理A:主管范围1?总经理办公室2 .人力资源部3 .物资采供中心B:职责1 .全面负责公司的日常管理工作,行使最高管理权2 .对公司材料购置行使审批权。3.对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权;对公80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权八副总经理(XX)A:分管范围1 .副总工程师2 .技术开发部3 .仪器制造车间4?射孔器材制造车间B:职责1,全面负责并完成总经理分配的公司科研
2、技术管理工作。2.全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。3,全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。4 .全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。C:权限1 .对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2 .对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。3 .对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。三
3、、副总经理(XX)A:分管范围1 .安全副总监2 .生产部3,质量安全环保部4?油田测井项目部5?油田特种作业项目部6.运输队B:协管人力资源部C:职责1 .全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2 .全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。3 .全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。4 .行使安全总监职责。5 .行使管理者代表职责(负责公司QHSE管理体系的运行及管理工作)6 .协助总经理对协管单位行使管理权。D:权
4、限1 .对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2 .对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3?行使公司安全总监相应的管理权。4 .对公司生产过程中的奖罚行使审批权。5 .对公司的设备(设施)维修计划行使审批权。6 .对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。7 .对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。8?行使QHSE管理体系管理者代表相应的权利四、副总经理(xx会)A:分管范围1 .经营策划部2 .财务部3 .综合服务部B:协管物资采供中心C职责1 .全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2 .全面负责
5、并完成总经理分配的公司财务管理工作。3 .全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。4 .全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。5 .全面负责公司的工会管理工作。6 .协助总经理对协管单位行使管理权。D:权限1 .对公司的经营战略计划制定行使审批权。2 .对公司3万元以内的费用报销行使审批权,对公司3万元以上的费用报销行使初审权。3 .对公司所有的费用报销行使总审核权。(公司日常差旅费报销由财务部经理初审)4 .对公司年度财务预(
6、决)算行使初审权。5 .对公司3万元以内的对外付款行使审批权;3万元以上的对外付款行使初审权。6 .对公司3万元以内的借款行使审批权;3万元以上的借款行使初审权。7 .对公司的工资发放行使初审权?对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审9 .对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权五、副总经理(张家元)A:分管范围1 .销售副总监2 .市场部3 .特种车修理车间4?服装分公司B:职责1 .全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2 .全面负责所辖单位各项日常工作(生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等)的监督、管理。3 .全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备(设施)维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。4?行使销售总监职责。C:1.权限对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。2.对公司的收入结算工作行使管理权。3.对公司的市场开发与维护工作行使管理权。4.作;负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工系。5.负责公司产品及服务的客户关系管理,
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