事业部规章制度

1、事业部规章制度【篇一：事业部管理制度】事业部及子公司管理制度一适用范围1.1 使用范围本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。1.2 管控模式公司对各事业部（子公司）采用目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标，含经济指标和目标，以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施

2、细则。1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命，根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据需要，可虑人力资源经理也采用总公司派出制。1.2.3 自助经营：在公司划定的经营范围内，各事业部（子公司）自主确定具体工作内容，负责各事业

3、部的经营运作。1.2.4 独立核算：各事业部（子公司）独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。本身具备子公司独立法人形式的，要独立核算、自负盈亏。1.2.5 论功赏罚：公司根据各事业部（子公司）目标达成情况，进行赏罚，各事业部的收益与目标达成密切挂钩。2事业部与子公司的计划与预算2. 1滚动式三年规划与预算。2.1.1 事业部（子公司）总经理应组织讨论确定三年计划与预算，三年计划与预算采用滚动方式，如2010年底要制定2011年、2012年和2013年三年计划与预算，2011年底要在原三年计划与预算基础上增加2014年的计划与预算，以此类推。2.1.2 滚动式三年计划与预算在年度计划与预算提交时一

4、并提交，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。2.1.3 滚动式三年计划与预算格式见附表1:滚动式三年计划与预算各事业部2011年人均产值达到50万，以后每年必须实现人均产值增加5万。公司提倡各事业部多用机器、设备少用人工。2.2年度计划与预算2.2.1 事业部（子公司）需要在每年12月20日前做下年度、下年度第一季度以及下年度第一个月的工作计划和预算，经分管副总裁审核，总裁经营例会讨论确认后，报公司董事长批准执行。为提高预算的准确性和适应性，事业部应在预算中单独编列机动资金事业部（子公司）总预算费用不得超过公司下达的成本费用标准。以后每个季度要提交下个季度的计划和预

5、算，每个月要提交下个月的计划与预算。2.2.2 每个月度事业部年度计划与预算格式见附件2:年度计划与预算2.3季度/月度计划与预算各事业部（子公司）总经理每季度/月度要提交计划与预算。具体见7条事业部工作汇报机制。3事业部、子公司与公司本部的职责权限划分3.1 职责划分3.1.1 事业部（子公司）与公司本部工作职责划分部分摊物流费用（事业部快递费用等专项运输费用计入该事业部物流费用，公用运输按货品重量或体积分摊物流费用）交财务部。3.1.2 事业部（子公司）间工作范围划分3.1.2.1 各产品事业部（子公司）按划定的经营范围自主确定市场规划、产品规划等，可以提出产品改变、资源配置要求，公司论证

6、确定后执行，但不得越界形成内部竞争，各事业部（子公司）的产品做不出来，公司处罚事业部（子公司）总经理。接得其他事业部（子公司）的订单，必须无条件按经营范围转给对应事业部（子公司），业绩计入对应事业部（子公司）。3.1.2.2公司有权根据整体需要调配事业部（子公司）人财物资源，事业部（子公司）必须服从大局，人财物在内部的调配实行内部模拟结算，公司制定人员、仪器、设备使用结算标准。3.1.2.3 事业部（子公司）之间采购比照市场机制，采用招标方法，同等质量、价格下内部优先。如因其他事业部质量、成本、交期不能满足，可以对其他事业部下达限期整改通知，限期不能整改达到要求，则完全可以不向内部事业部采购。

7、如果事业部未经以上程序对外采购价格高于对内采购价格，公司通过审计追究事业部总经理责任。3.1.2.4 事业部（子公司）间是竞合关系，不得形成相互间恶性竞争，事业部（子公司）要相互合作拓展市场。海外客户归公司市场营销部管理，市场营销部由公司统管，对应业务进入各事业部（子公司），由事业部（子公司）按销售额的10%进行内部转移；事业部（子公司）间非共有国内客户的营销工作，由各事业部（子公司）自行负责；事业部（子公司）间共有国内客户（如华为、运营商等），如果客户已经按产品线或事业部划分，且划分口径与盛路通信基本相似的，针对这些客户的营销工作由各事业部（子公司）负责；事业部（子公司）间其他共有的国内客户

8、采用谁历史销售额大、谁销售潜力大，谁布局”的原则，其他事业部（子公司）共享其市场营销资源。3.1.2.5 为其他事业部（子公司）完成的销售额（非集采）可以按销售额的8%进行内部转移（不再另行分摊市场营销费用、人工费用等）为其他事业部（子公司）完成的销售额（集采）可以按销售额的3%进行内部转移（含外部采购，当外部有更低价格产品时，可以要求对应事业部从外部采购，不再另行分摊市场营销费用、人工费用等）；采用代理机构的（以后签订代理机构涉及其他事业部的，需要与其他事业部沟通）采用整体打包方式，各事业部（子公司）平进平出，销售收入归对应事业部（子公司），利润归完成销售的事业部（子公司）；代理事业部（子公

9、司）业绩达不到其他事业部（子公司）要求时，该事业部（子公司）可以派出人员加强；事业部（子公司）不得将其他事业部（子公司）的订单转给外部竞争对手；各事业部（子公司）相互间能够达成比以上约定更加优惠的内部转移条件的，需要公司协助结转的，需要报备财务部。由业务员提出内部转移申请，相关事业部（子公司）总经理确认后，交财务部进行数据处理。3.1.2.6 未经过其他事业部（子公司）授权区域，不得在该区域擅自销售其他事业部（子公司）的产品，应该将信息转给其他事业部（子公司）在该区域的对应人员或事先征得其他事业部（子公司）营销部经理的同意，以免打乱对应事业部（子公司）的工作部署。3.1.2.7 各事业部（子公

10、司）间要加强协作，互通信息，特别是涉及其他事业部（子公司）产品的价格时，以其他事业部（子公司）正式的价目表为依据，价格变动必须事先请示对应事业部（子公司）营销部经理同意；销售其他事业部（子公司）产品，因报错价格等导致其他事业部（子公司）的损失，由实际销售的事业部（子公司）承担。3.1.2.8 各事业部（子公司）代理其他事业部（子公司）销售的，要做准确的销售预测，如果因为提供不准确的销售备货信息最终不能形成销售，导致其他事业部（子公司）产品积压，由代理事业部（子公司）承担其他事业部（子公司）的对应库存积压损失的70%3.1.2.9 各事业部（子公司）针对同一个客户同时派出销售人员的，同时客户没有

11、按对应产品线划分的，各事业部的业务员在对同一客户行动时应事先协调行动，必要时由公司总裁或营销副总裁进行工作协调。如果某个事业部（子公司）的销售人员在同一个客户一再工作失误导致影响其他事业部（子公司）业绩时，公司可以针对该客户强制要求该事业部（子公司）的销售由其他事业部（子公司）代理。3.1.2.10 各事业部（子公司）向共同客户销售产品与服务时，不得故意损害其他事业部（子公司）利益或贬低其他事业部（子公司），一经发现严厉处罚当事人，并处当事人所在事业部（子公司）总经理300元罚款。3.1.2.11 各事业部（子公司）采购其他事业部（子公司）的最终产品或中间产品，经过加工后销售给客户的，对应采购

12、的最终产品或中间产品的价格部分计入对应事业部（子公司）的业绩，并由对应生产的事业部（子公司）依据内部采购订单报财务部备案。3.1.2.12 各事业部（子公司）联合销售，或公司统一协调销售，协商以某事业部的产品作策略性牺牲时，造成对该事业部的损失由相关其他事业部根据收益分摊。3.1.2.13 各事业部（子公司）不得直接给其他事业部人员薪金、补助、提成等报偿，如有违反对相应事业部（子公司）总经理罚款500元，公司追回给相关人员的相应报偿。3.2 岗位设置。各事业部（子公司）根据以上分工，与人力行政部一道确定事业部（子公司）岗位设置、岗位职责。原则上岗位设置要求如下：3.2.1 总经理：事业部（子公

13、司）设总经理一名；3.2.2 副总经理：事业部（子公司）原则上副总经理若干名，根据事业部（子公司）业务规模确定：事业部（子公司）营业额1.5亿以下、利润2000万以下，设副总经理1名；业务每增加满5000万、利润增加满700万（两个指标必须同时达到）可以增设副总经理1名，最多副总经理不超过4名；3.2.3 部门负责人：事业部（子公司）之下部门负责人定为部门经理、总监：事业部（子公司）营业额1.5亿以下、利润2000万以下部门负责人定为部门经理，事业部（子公司）营业额1.5-3亿、利润2000-4000万，核心业务部门负责人定为总监、其它部门负责人定为部门经理经理；事业部（子公司）营业额3亿以上

14、、利润4000万以上，部门负责人全部定为总监；3.2.4 部门经理以下设主管、主办、助理三级；3.3 人员编制。人力行政部根据事业部（子公司）的人均产值和薪酬预算来监控事业部（子公司）的人员编制，每年12月前确定下年的人员编制。3.4 制度规范。各事业部（子公司）必须遵循公司统一的规章制度和流程规范，在此基础上可以制定细化的适用于内部的管理制度和规范。3.5 权限划分3.5.1 权限划分原则【篇二：事业部管理规章制度文档】目录第一章总则第一节事业部管理大纲第二节组织架构第三节员工守则第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第

15、十八章资料文件管理制度档案管理制度保密制度印章使用管理制度证照管理制度证明函件管理制度会议管理制度办公用品管理制度车辆使用管理制度交通费用补贴制度考勤管理制度差旅管理制度通讯管理制度宴请接待管理制度员工工作餐管理制度借款和报销的规定员工招聘、调动、离职等规定第十九章计算机管理制度第二十章合同管理制度第二H一章卫生管理制度第二十二章财务管理制度（省略）第二十三章财务报销管理制度（省略）第二十四章薪酬管理制度（省略）第二十五章廉政建设制度第二十六章各部门管理职责第一节行政综合管理部第二节财务部职责第三节销售部职责第四节生产技术部职责第五节采购部职责第一章总则为加强事业部的规范化管理，完善各项工作制

16、度，促进事业部工作效率和质量，提高区域板块经营的经济效益，根据国家有关法律、法规及上级公司的有关要求、规定，特制订本事业部的管理制度大纲当本制度与上级公司的有关管理要求有冲突时，按上级公司的有关规定执行。第一节管理制度大纲1、事业部全体员工必须严格遵守事业部的各项规章制度和决定。2、事业部倡导树立L盘棋”思想，禁止任何部门（下属单位）、个人做有损事业部利益、形象、声誉或破坏事业部发展的事情。3、事业部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善事业部的经营、管理体系，实行垂直管理责任制，不断提高事业部经营管理水平和加强对区域板块下属企业的集中管控能力，以提高板

17、块经济效益为管理核心。4、事业部提倡全体员工刻苦学习先进的管理理念、科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的管理团队。5、事业部鼓励员工和下属企业积极参与事业部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。6、事业部实行岗薪制”的分配制度，为区域板块全体员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高相应提高员工各方面待遇；为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；事业部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。7、事业部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；

18、倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护事业部纪律和相关管理要求，对任何违反各项规章制度和损害企业利益的行为，都要予以追究。第二节员工守则1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。2、维护事业部声誉，保护事业部利益。3、服从领导，关心下属，团结互助。4、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。5、不断学习，提高水平，精通业务。6、积极进取，勇于开拓，求实创新。第二章资料文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本事业部上报下发的各种文

19、件、资料。按照分工的原则，全事业部各类文件由行政综合管理部归口管理。二、收文的管理1 .凡来事业部公启文件（除事业部领导订启的外）均由行政综合管理部登记签收2 .对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的四对口”核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。3 .公文的编号保管（1）、办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由事业部承办或归档的事业部领导亲启文件，事业部领导启封后，也应交行政综合管理部办理正常手续。（2）、本事业部外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。

20、4 .公文的阅批与分转（1）、凡正式文件均需分别由行政综合管理部主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送【篇三：企业事业部规章制度】成都及时雨科技服务有限公司顺丰项目组规章制度为了大力推进公司效能建设，加强组织纪律性、提高工作效率、增强全体员工的整体素质，培养一支纪律严明、作风优良、办事快捷、工作高效的团队，我部门特制定如下规章制度：第一章工作时间及休息休假1、工作时间依照此项目的工作性质，实行每周六天工作制，每个工作日时间为：白班：08:3018:00;期间休息1.5小时（质检组）中班：14:0022:30,期间休息1个小时（录单组）晚班：18:00-

21、02:00,期间休息1个小时（录单组）注:晚班录单以系统运单录入完毕下班时间为准，等待组长确认后方可下班.2、公司依据工作情况安排员工加班的，另行安排调休或支付相应的加班工资。第二章考勤制度1、考勤统一由行政部门负责与实施，各部门及人员配合执行；每周由行政部门查核考勤记录，并向财务部提交考勤情况，考勤情况作为绩效考核、及奖惩的依据。2、员工均应按规定于上下班时间自行打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡。3、因公外出、漏打、错打等特殊原因未能打卡的，必须由本部门经理或主管签卡方能有效；4、上班工作时间开始后至10分钟以内到达者视为迟到；工作时间终了前5、10分钟内离岗者视为早退；一月内累计3次迟

22、到、早退10分钟以上的按旷工半日论，3次以上的按旷工一日论。6、每月迟到10分钟以内累计达4次者罚款10元，迟到30分钟一次罚款10元，迟到30分钟以上且没有请假者算旷工处理,矿工一天罚款50元.7、上班时间已到未见到本人者，均算迟到；下班时未见到本人者算早退。（特殊情况除外）8、未经请假或假满未经续假而擅自不到岗者以旷工论。第三章请假制度（一）事假1、事假为无薪假，员工请假半天可向项目组长申请，请假一天需向项目组长申请后，由组长转达与项目主管申请批假2、请假2天以上需提前3天向项目经理申请每日只允许3人请假，每月员工只允许请假3次且天数总和不超过3天（如遇特殊情况可向项目经理陈述原因后申请批

23、假）3、因突发事件或个人临时因急事不能先行请假者，应用电话或其他方式及时向项目主管报告，并于紧急情形消除后即填写事假申请单，办妥请假手续，否则以旷工论。4、未经请假或请假未批准而擅自离开工作岗位者，按旷工处理。（二）病假1、病假为无薪假，因急病不能先行请假者，应用电话或其他方式及时向项目主管报告并补办请假手续，否则视同旷工论。2、因急病请假者，最迟应于病假后上班当日提出补办申请。3、员工请病假，要提供病历和医院开具的证明，根据具体情况予以承认，否则均依事假或旷工处理。4、员工休病假的时限，应以医院签发的假条上的时间为准，遇节假日不顺延。第四章工作纪律制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，必须严格执行

24、考勤制度和请假制度，按时上下班、不旷工、迟到、早退，工作时间不得擅离工作岗位和做与工作无关的事情。2、员工应服从工作分配、调动的指挥。3、员工应高度集中精力，认真负责地开展工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公司财物。4、在上班时间不允许吃东西、电话聊天、看电影、听音乐、玩游戏、睡觉、讨论与工作无关的事情。5、为防止病毒侵袭电脑，不准在公司电脑上使用与工作无关的光盘、软盘、软件及玩游戏、网络聊天等行为（如有发现扣罚20元/次）；每天做好电脑维护工作，保持设备清洁。严格按照操作规程使用，以免操作不当造成程序错乱及机械损坏。6、公司员工不得带非公司人员进出办公场所、如有特殊情况，

25、应向公司负责人报告，说明情况。7所有员工应注重团队协调能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。8、管理人员应以身做责，严于律己。上下级之间应互相监督，相互促进。9、所有员工不得在任何时间，擅自更改、破坏、转移办公室的软硬件的设备。10、欲离（辞）职员工应至少提前一个月向经理提出申请，并写好离职报告，经允许后方可离职。11、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，保持工作环境的整洁，维护企业良好形象第五章卫生制度为保持办公场所的整齐、洁净，营造一个舒适、优美的办公环境。必须遵守以下卫生条例：1、卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗根）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，桌椅摆放端正，计算机机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味。2、员工每天要对个人设备、桌椅进行清洁、保持良好的桌面卫生3、每天值日人员要对无人使用的桌椅、电脑以及地面、公共设备进行清理4、禁止在工作场所及附近乱扔垃圾、随地吐痰。5、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶和吐痰。6、保持厕所卫生，便后及时冲洗，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞。7、新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应放置在规定区域内或及