波特价值链模型.知识分享

1、波特价值链模型.波特价值链概述 简介 波特认为企业的价值创造是通过一系列的活动构成的，这些活动可以分为基本活动和支持性活动两类。基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。 基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务 支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等波特价值链概述 作用 企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的战略环节。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。 运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业

2、特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。波特价值链概述图示Contents基本活动类型2使用方法4案例分析5支持性活动类型3波特价值链概述1基本活动类型五种基本活动类型v进料后勤：与接收、存储和分配相关联的各种活动，如原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供应商退货。v生产作业：与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测等。I.发货后勤：与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动，如产成品库存管理、原材料搬运、送货车辆调度等。基本活动类型五种基本活动类型v销售：与提供买方购买产品的方式和引导它们进行购

3、买相关的各种活动，如广告、促销、销售队伍、渠道建设等。v服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动，如安装、维修、培训、零部件供应等。Contents支持性活动类型3使用方法4案例分析5基本活动类型2波特价值链概述1四种支持性活动类型四种支持性活动类型v采购与物料管理：指购买用于企业价值链各种投入的活动，采购既包括企业生产原料的采购，也包括支持性活动相关的购买行为，如研发设备的购买等；另外亦包含物料的的管理作业。v研究与开发：每项价值活动都包含着技术成分，无论是技术诀窍、程序，还是在工艺设备中所体现出来的技术。四种支持性活动类型四种支持性活动类型v人力资源管理：包括各种涉及所有类型人员

4、的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。人力资源管理不仅对基本和支持性活动起到辅助作用，而且支撑着整个价值链。v企业基础制度：企业基础制度支撑了企业的价值链条。如：会计制度、行政流程.等等ContentsContents使用方法4支持性活动类型3案例分析5基础活动类型2波特价值链概述1使用方法v分析步骤识别价值活动：包括活动的内容、发生的阶段以及不同的活动类型等价值链的确定：即为在一个特定产业的竞争而定义企业的价值链明确价值链内部的联系：因为虽然价值活动是构筑竞争优势的基石，但是价值链必须是一个由不同活动相互联系而构成的系统了解不同企业间的价值链纵向联系：即必须还要关注存在于企业价值链与供应

5、商、渠道等价值链之间的纵向联系考虑买方价值链：即企业产品表示为买方价值链的外购投入。使用方法v分析原理企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。使用方法v分析角度内部价值链分析 ：企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。每个单元链上都要消耗成本并产

6、生价值，而且它们有着广泛的联系，深入分析这些联系可减少那些不增加价值的作业。 纵向价值链分析：它反映了企业与供应商、销售商之间的相互依存关系，这为企业增强其竞争优势提供了机会。横向价值链分析：这是企业确定竞争对手成本的基本工具，也是公司进行战略定位的基础。使用方法通过价值链分析来发现利润区和战略控制点使用方法通过价值链分析来发现竞争优势的来源在公司层面，分析竞争优势的来源灵活运用竞争对手无法效仿的本企业差异化要素这些差异化要素，是公司的竞争优势来源推进价值链相关的各部门间联系，以强化差异化要素的作用计量并管理差异化的边际利润（ 即分析差异化的边际成本和边际收入）ContentsContents案例分析5支持性活动类型3使用方法4基本