浅谈恒心集团人才引进政策中存在的问题与对策

1、目 录摘要2正文31恒心集团人才引进的困境32恒心集团人才引进的对策创新43恒心集团人才引进的对策探析6参考文献9致谢10浅谈恒心集团人才引进政策中存在的问题与对策摘要随着经济全球化进程的加快，国内国际市场竞争愈发激烈。市场竞争的核心是人才竞争，人才作为企业的重要资源其重要性日益突出。新形势下，恒心集团的发展虽有自身的一些优势，但也面临一系列问题，如市场竞争激烈、人才引进、融资困难等，其中最突出的就是人才引进的问题。针对恒心集团在人才引进方面存在的问题提出了恒心集团引进人才的对策。关键词： 恒心集团 人才引进 问题与对策恒心集团总部设在被誉为中国第一农民城的浙江省慈溪市，是一家以打造产业集聚平

2、台为主，业务涵盖市场经营管理、实业投资、企业收购兼并等范围的中型民营企业。恒心集团经济的快速发展首先得益于卓有成效的人才引进工作恒心集团利用各种优惠政策积极引进各类中高层次人才，尤其是各类创新型人才。与之不协调的是恒心集团的人力资源管理现状却有点不容乐观，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会也没有战略性的人力资源规划以至于出现优秀员工招聘困难即使招聘到了却具有背离企业发展的不稳定性更难留住高层次人才。这些都是制约恒心集团顺利发展的“瓶颈”。1恒心集团人才引进的困境即使处于东部经济高成长地区恒心集团的发展也先天不足在人才资源管理方面还没有形成一套适合恒心集团发展的科学合理的人才资源管理系统不能

3、满足经济快速发展对现代人才资源管理的需求恒心集团人才问题的重要方面在于人才资源管理的人才引进方面。11缺乏人力资源战略规划恒心集团由于其规模及管理水平等原因，往往忽略了对人力资源的规划工作没有制定具体的人员补充计划、人员使用计划、人员接替与晋升计划、教育培训计划、评估与激励计划、劳动关系计划、退休解聘计划等，没有制定相关“选、育、用、留”的政策来满足企业对人才的需要。因此资源管理方面出现人员素质跟不上企业发展要求。人员流失严重、人才断档、人才引不进来、留不住等现象，使企业丧失了很多发展机会限制了企业的发展速度和效益。12缺乏科学的人力资源管理制度由于恒心集团正处于发展期，需要加快原始积累，这个

4、时候生存是企业最主要的任务。企业的管理者考虑的是怎样多出产品。怎样开拓市场等短期效益。另一方面由于恒心集团大多处于经验管理的阶段。企业里实行更多的是人治，而不是法治，恒心集团经营者更多是凭个人的喜好、情绪、经验等进行人为决策，所以往往忽略了企业人力资源管理制度的建设无法吸引和留住真正的人才。13过于依赖企业主的能力恒心集团是从非常艰苦的条件下创立起来的，企业总裁有为发展壮大企业创造条件的能力。但这些恒心集团主往往忽视培养自已的领导魅力，工作中极容易独断专行，不尊重员工。另外，恒心集团中还存在着严重的人才信任危机，相当一部分领导疑心较重，尤其是对于家族外的员工，这样造成了严重的人才流失。14人才

5、招聘过程不科学由于恒心集团缺乏岗位职责的明确界定，招聘程序不严格、不科学，加上人员的引进和升迁缺乏制度，容易导致人才引进仅凭个人喜好，不能选聘真正适合企业的人才。15人才激励机制不健全恒心集团留不住人其原因之一就是恒心集团内部缺乏完善有效的激励机制许多恒心集团的工资薪酬定得过死不能根据企业的发展状况而随时调整。缺乏有效的奖励机制就不能充分调动劳动者的积极性。也不能使员工产生同企业荣辱与共的思想从而既用不好人也留不住人。此外，由于企业忽视对人才的精神需求的满足，人才必然会流向更适合自已发展的其他企业。16人才培养过程存在误区恒心集团对员工的文化素质教育意识淡漠，企业文化意识差，有的企业员工工作量

6、大，自身没有参加再培训的时间。有的部门安排培训随意性较大，只注重培训的形式和数量，忽视培训的内容和质量，投入了大量的人力、物力，效果不理想。2恒心集团人才引进的对策创新当前恒心集团在地方经济中占有重要的地位，集团内部应着眼于从地方经济的又好又快发展、人民生活水平可持续提高的高度，加强对恒心集团经济的正面宣传。恒心集团经济的发展应该配合制定人才引进相关措施。从而为恒心集团提供方便、快捷、优质的服务。从当前的发展状况看，应当大力推进人才引进的对策策创新。21创新人才引进对策对于现行行之有效的人才引进对策，政府主管部门应当加大力度抓好落实，对不合时宜的应予以废止，对尚不完善的予以修订，并抓紧制订一系

7、列人才政策法规。构建人才开发政策法规体系，形成分系统、多层次的政策法规制度框架，使人才政策、制度保持公开性、权威性和连续性。22实旅人才引进优惠政策在一定时期内，人才物质待遇政策对各类人才的激励作用是最大的，提高人才的物质待遇，改善工作、生活的环境，是提高他们工作积极性的重要因素政府应积极实施人才引进优惠政策。给在科技创新、成果转化等方面取得重大成果、创造重大经济效益的高级专业技术人员给予优厚的奖励或补助：大力实施人才安居工程创造条件，建造档次较高、功能齐全的人才公寓，重点解决企业急需的高层次人才居住问题不断改善人才居住环境，对购买商品房的提供令人才满意的优惠政策。23创新工资分配机制为提高人

8、才的积极性，应加快建立有利于留住人才和人尽其才的收人分配机制。从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬应构建以经营业绩为核心，与企业资产规模、效益、经营管理者岗位职责、经营风险、工作业绩、资产保值增值相联系，以年薪制、期权、股权等多种形式为内容的多元化分配体系改进企业经营管理者和专业技术人员薪酬制度。24健全创新型用人机制应积极推进能上能下的机制建设，加快形成优秀青年人才脱颖而出的环境，破除身份限制。允许破格提拔。大胆提拔、大胆使用，以加大对青年人才的吸引力度。同时按照不求所在、不求所有、但求所用的原则建立智力流动、来去自由、只管一段、不管终身的人才柔性流动机制。对以柔性方式引进

9、的人才给予本地同类人才同等的待遇。25建立社会保障体系应建立人才产权制度，将人才的社保承办者由单位转向社会，让个人直接向社会投保。人才的福利、就业、社保都交给社会管理大力完善失业保险制度、养老保险制度、医疗保险制度，尽快建立统一、连续、标准的社会保障体系，使人才流动不受社会保障的影响。促进人才合理流动。26推进企业经营管理人才队伍建设应按照高素质、职业化的要求，以创新精神、创业能力和经营管理水平为重点，抓紧制订企业经营管理人才培养规划，着力培养企业经营管理人才队伍，提高他们按照国际通行规则办事的能力。尽快确立现代企业经营管理新理念。3恒心集团人才引进的对策探析31培育现代化的企业管理模式恒心集

10、团健康发展的重要条件是对高层民主决策和企业的法人治理结构作出制度性安排培养一支职业管理者队伍并进而建立起良好的运行机制与监督机制形成科学、合理的企业领导体制和组织制度在人力资源的管理中。恒心集团要最大程度地尊重知识、尊重人才。应通过对岗位工作分析，明确每个岗位的职责、权力与工作标准，使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责。32建立科学的人才激励机制员工积极性和创造性的充分调动和发挥。其基本的依据是公正合理的绩效考评制度。应重视人才培养。根据人才的不同特点适度激励注重激励的有效性、公平性、层次性、持久性。处理好物质激励和精神激励、正激励与负激励、内激励和外激励的相互关系，切实发挥激励机制的效

11、能，从而建立有效的激励约束机制。33创造独特的企业文化优秀的企业文化对员工有很好的凝聚作用，可以带动员工树立明确的工作目标，并与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业应从物质层、制度层和精神层等三个层面人手，在日常管理中，做到以人为本，理解人、尊重人、关怀人、成就人，从充分信任员工、关心员工疾苦、为员工排忧解难在员工与员工、员工与企业、员工与企业之间建立深厚的感情，从而使员工真正获得一种归属感。34创造吸引人才的各种条件恒心集团应善于发挥自己的优势，以各种方式努力创造吸引人才的条件，可以以建立现代企业制度为契机，在产权明晰上下工夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策通过将个体利益

12、和企业利益统一起来的办法在公司内构建利益共同体，增强人才的责任心激发其积极性和创造性。同时，企业应在内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据能者上、庸者下的原则，采取公开竞争上岗的做法。35加强员工培训和打造学习型企业员工培训是人力资源管理的一个重要组成部分，人才资本和其他资本不一样，在一个环境中可以增值，在另外的环境中可能贬值。学习型企业有利于员工生成、交流、验证知识，建立内部信息网，便于员工进行知识交流。企业应制定激励政策。鼓励员工进行知识交流，促进员工知识更新，大力加强培训和继续教育，提倡终身教育，努力形成一个学习型的企业36提供必要的发展空间和成长机会由于社会物质生活水平的普遍提高，追

13、求自身价值实现的员工越来越多发展空间和成长机会就成为人才选择企业的重要标准，企业要留住人才就必须努力为员工提供成长与发展的空间这就要求恒心集团树立长远发展目标，并将发展目标与企业的员工紧密联系，使员工能够清楚自己所处的位置和了解与企业一起成长发展的机会。企业同时也要制定详细明确的发展战略、发展规划，为员工创造良好的职业发展环境。37重视与员工沟通和人际关系的改善良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息，减少人才对企业的不满，改进企业管理上的缺陷，从而控制人才流动率在合理的范围内，使企业避免不必要的损失企业同时应重视管理层与员工人际关系的改善、员工与员工之间的人际关系的改善。这样不仅有助于企

14、业产值效益的提高，还可以促进企业团结凝聚力的增加。充分展现出企业积极向上、团结进取的精神面貌。俗话说，“儿不嫌母丑，子不嫌家贫”。家庭再贫穷儿女们都想同家，这就是家庭的温暖，有父爱、母爱和亲情。企业要想吸引人才、留住人才，就要营造家庭的氛围、温暖、感觉：各级管理者，要做出自己的努力，经常与他们沟通思想交流感情，积极关注和协调解决他们工作、学习和生活等方方面面的困难。在生活上尽可能给予更多的关心在工作上给予更多的支持，在学习上给予更多的机会在成长过程中给予更多的关注使企业真正具有家庭的温暖和吸引力真正成为聚集人才的大家庭。在此基础上，还要树立企业品牌意识，塑造企业精神、企业文化。增强企业凝聚力、

15、向心力要塑造良好的企业精神和企业文化树立共同的理念增强企业向心力和凝聚力。摩托罗拉公司是靠企业文化吸引员工只要你加入摩托罗拉这个大家庭，就有归属感、温暖感，就会想留下来。恒心集团也要塑造自己的企业文化、企业精神，增强品牌意识，树立共同理念，激发企业人才的积极性，激发人才为企业努力工作的自觉性，增添人才在企业的荣誉感和自豪感，使企业真正成为各类人才施展才华，大干事业，实现自己理想抱负的广阔天地。成为人才成长的肥沃的土壤，成为企业人才温暖的家。总之，坚持“以人为本”给“能者授权”，让“功者受禄”。通过物质、精神和情感的激励，企业就一定能吸引和留住人才，就会聚集更多的为企业所用的优秀人才参考文献l李建瓯中小企业如何吸引人才J科技咨询导报2007(2)2吴晓李立轩中小企业人力资源管理与开发M北京：清华大学出版社，20053任新国民营企业人才流失的原因及对策经理学