数据共享平台项目计划书

1、数据共享平台项目计划书一、项目背景公司没有闭环的数据链条，经营数据失真，数据集成出现断层，信息化系统的再建设；二、项目目的有效整合分散系统信息资源，消除信息孤岛，利用ERP建设，开展数据应用整合，提升数据对业务与管理的支撑作用；三、项目组织1、本项目公司专门成立项目领导小组：组长：杨敏付组长：陶铭锋、彭艳军成员：田凤洪、程玉坤、陈静、顾海、纪美娟项目督查：纪美娟2、下设各项目执行小组：小组名称项目负责项目实施对应IT对应财务ERP系统管理田凤洪王旭、鞠军左宗华销售田凤洪陈淑珠鞠军曹慧敏前道顾海XX工序鞠军张佳妮XX工序后道（含打样）陈静XX工序王旭曹海燕XX工序计划陶铭锋程玉坤王旭左宗华采购田

2、凤洪周亮王旭左宗华仓储（一级）陶铭锋棉纱仓王旭业务流程成本会计光坯仓染化料机物料成品仓行政仓印绣花辅料六安田凤洪汪敏鞠军土邦荣3、项目组织结构项目领导小组ERP系统小组六安执行小组小组计划执行小组仓储执行小组采购执行小组销售执行小组4、项目责任4.1 项目领导小组负责项目的立项，项目小组的成立；负责组织项目的推进，监督项目的执行与进度；4.2 项目执行小组负责项目实施与落地；负责项目任务的分解、督促实施；各执行小组负责人保证基础数据的真实性、准确性、及时性；4.3项目领导小组项目职能：姓名项目职能描述杨敏统筹项目建设，对项目提起质疑；项目方案的最终确定陶铭锋负责物料编码、生产、计划流程梳理；计

3、划、仓储系统项目方案最终确定；工艺流程、技术管控资料的审定（销售订单转化为工单、BOM清单、工艺资料等）彭艳军负责数据流转设计；ERP系统建设；管理报表体系最终确定田凤洪ER喻程与业务、财务流程匹配；执行财务数据库、财务管理报表体系建设程玉坤计划流程与业务流程融合；执行计划数据库、计划管理报表体系建设顾海领导组织前道业务流程的ERP实施（含基础数据规范），前道管理数据的真实、准确、及时性保证；执行前道项目任务的分解、推进实施；陈静领导组织后道业务流程的ERP实施（含基础数据规范），前道管理数据的真实、准确、及时性保证；执行后道项目任务的分解、推进实施；纪美娟项目各环节数据的真实、准确、及时性检

4、查，项目各环节协同；对项目组成员进度完成进行评价、考核；4.4 各执行小组项目职能组别项目职能ERP系统组1、ERP系统维护，终端用户操作指导；2、系统使用情况检查，业务流程与系统流程执行情况检查；3、数据及时性跟踪；4、自定义管理报走格式植入；销售组1、销售订单管理；2、客户信息管理；3、发票、回款管理；4、制定执行本部门ERPB作指导书；采购组1、米购订单数据维护；2、供应商资料维护；3、制定执行本部门ERPB作流程；计划组1、生产计划指令下达；2、物料需求指令下达；3、计划数据的维护；4、实际与计划白对比分析；5、相关数据的过程控制；6、制定执行本部门ERP作指导书；仓储组1、负责物料编

5、他体系的确认；2、组织仓库物资清理，并按实际数据进入ERP系统；3、负责保管物资的出入库登记；4、保证账实相符（ERP）;5、制定执行本部门ERPB作指导书；前道组1、确认前道生产计划数据；2、在ERP上登记生产过程中的物资流转；保证准确、及时3、在ERP上记录生产过程（人工、产品）；4、负责本部门业务流程植入ERP5、制定执行本部门ERP作指导书；后道组1、确认后道生产计划数据；2、在ERP上登记生产过程中的物资流转；3、在ERP上记录生产过程（人工、产品）；4、负责本部门业务流程植入ERP5、制定执行本部门ERP作指导书；六安组参照以上，制定、执行六安系统方案与数据要求；四、项目实施进度计

6、划1、 调研阶段1.1 系统调研ERP功能与业务匹配度，整体ERP系统规划责任人：彭艳军、陶铭锋、田凤洪、王旭、鞠军完成时间：2月28日1.2 管理数据与财务数据需求调研（附数据平台项目调研表一1）调研部门：IT部王旭、鞠军负责管理数据需求调研财务部左宗华、张佳妮、曹海燕负责财务数据需求调研完成时间：1月28日1.3 项目问题描述（附：数据平台项目调研表一2）责任人：各执行小组负责人二级执行小组完成时间：1月28日2、 管理报表规划（管理报表概念）2.1 生产管理报表责任人：陶铭锋完成时间：2月15日2.2 财务管理报表责任人：彭艳军完成时间：2月15日3、 ERP目实施责任人：彭艳军、田凤洪

7、计划开始实施时间：3月，结束时间：6月，具体时间根据ERP实施进度。4、 管理报表推进责任人：陶铭锋、彭艳军2月前确定管理报表格式；3月开始推进5、 ER嚓据与管理报表融合5.1 3-6月边实施ERP系统，边整合管理报表数据；5.2 6月管理报表植入ERP系统，初步形成数据平台；责任人：各执行小组时间：7月开始6、 持续坚持与改善全体项目成员7、 优化与调整8、 结项时间：2019年12月30日5、 项目人员名单（附项目小组人员名单）由项目执行小组负责人提报6、 项目要求1、 各执行小组要对照项目组工作计划安排，提交本执行小组项目计划及措施（1月30日前提交），小组负责人组织实施；2、 对照各

8、执行小组方案，进行跟踪和评价，项目实行逐级评价办法，分两部分：进度、质量；评价方案由稽核部提出；3、 项目组成员必须无条件参加公司项目会议，如因事情确实无法参加，请指定代理人参加；项目会议、培训会议无故缺席予以50元/次负激励;4、5、项目执行小组每周5举行进度会议，对项目进度、出现的问题提出讨论，形成会议纪要，提报项目领导小组;项目领导小组每周一举行项目例会，对执行小组会议纪要进七、数据流转模拟:双相电t：行评审和提出解决方案；（为什么要在周一解释）附一：数据平台调研表一管理数据一XX部门一工序工序数据名称数据描述（作用）数据来源是否可以共享附：1、工序数据流转图：2、管理需求；要求：（1）按照工序实际流程登记，对照数据