采购比价工作流程及工作标准管理手册_第1页
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文档简介

1、最新资料,Word版，可自由编辑！】采购比价工作流程及工作标准（一）采购比价工作流程图号：编号：部门名|称层次单位审计部2总经理流程名称任务概要财务总监（空缺）采购物资比价管理流程采购比价管理流程采购任务部门审计部910节点审批审批审定公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）采购比价管理工作标准任务名称节占八、任务程序、重点及标准时限相关资料采购比价计划制定和审批C2B2A2程序一、年度经营计戈“二、相关部门物资采购计划审计部根据公司年度经营计划制定年度采购比价管理计划，主要内容应包括：采购物资的分类，涉及采购任务的部门，确定需要比价物资的价值范围，确定供应商的报价行情每年年初10个工

2、作日内审计部部长将审计计划上交总经理审批3个工作日内总经理及时审批审计计划，并下发实施3个工作日内重点比价计划标准的编制过程掌握分类原则供应商包括外协加工厂商标准确定的比价计划和标准物资分类D3程序一、审批后的采购比价管理计划审计部部长根据总经理批示后的采购比价管理计划，组织具有采购任务的部门实施依计划情况疋各部门将物资采购计划中的各项内容，按标准进行分类依计划情况疋重点按采购物资分类原则进行分类标准采购物资分类文件重要采购物资报价D4程序一、采购比价管理制度按物资采购计划和分类标准，通过市场调研和询价，将A类物资初步采购价格报审计部审定1个工作日内审计部按制度进行比价，主要方包括：运用互联网络询价、供应商调查、市场行情调查，必要时与采购部门联合进行大宗物资采购活动谈判即时比价沟通活动2个工作日内重点捕捉信息来源处理好与采购部门的关系，致对外，相互制约标准确定的比价结果确定米购价格程序一、采购比价管理计划二、采购比价管理制度三、专案审计报告审计部将确定的比价结果报总经理审批1个工作日内总经理签署审批意见1个工作日内采购部门按批准的文件实施采购即时重点比价结果的确定标准批准的文件采购活动评审C8C9程序一、审批后的采购价格报表审计部按比价管理制度不定期

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