施工重点难点分析

1、施工重点、难点分析难点分析为萧山南片一、本工程位于杭州市萧山区南侧为亚太路，西临蜀山街道，地处东侧与北侧为村庄小道，小区施工进出口狭窄，与萧山主城区的交通要塞，对于我司又面临东北侧紫荆老年公寓装饰工程赶工施工。人流量大、交通繁忙、在材料运输方面造成极大压力，从而可能影响施工进度。为保证业主的生活质量水平及二、在紫荆老年养生公寓中交付率已达80%，同时在施工中同时也对工程施工在环境保护方面提出了更高的要求，身心健康，增加了夜间施工的难度以及是否可行。、26#24#18#6#三、本工程的施工范围为紫荆老年养生公寓、17#、23#、30#31#、32#楼精装修工程。如下图所示：、27#为不影响业主的

2、出行及对工程范围跨度较大，且小区道路绿化已全面完成，绿化设施的破坏，因此对于材料堆放及加工房的设定增加难度，无法设立共用。从而从而根据划分范围设立三处材料堆放点及加工房，同时应设立施工隔离带，保证施工进度，但因此会增加人员及建设成本。具体划分如下图所示：_1少河门=c道胡ZOQ33册山34白adoE摩K广紙/ffv20"334山屯军盛甌工程重点、难点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。控制程序图控制重点、难点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试合不合产找出总问题的原制定纠正措工程施工的八个关键点一、工期紧凑，工程

3、质量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期为140日历天，大致施工期间在冬季且跨越春节。对于本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，副经理2人，技术负责人1人，责任工程师3人，现场施工员2人，现场设计师，质检员2人，预算员、资料员、材料员、库管员3人，安全员2人。就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作：第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。第二：公司的团队精

4、神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。工程的施工安排：施工主要控制重点：材料的订货数量大；工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；施工质量监控难度大。针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题

5、及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准，并确保获得杭州市建筑工程西湖杯（装饰）奖。本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保

6、材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。二、深化设计的配合及节点放样工作为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，

7、从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。三、工程的放线、验线工作量大。准确放出室内的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。（2）灯具、风口、广播喇叭、喷淋、烟感等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。四、材料的选样订货量大和到场问题。在本工程中，施工面积大，材

8、料的品种多，本工程工程主要的订货材料是石材、防滑地砖、乳胶漆、瓷砖、不锈钢玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不锈钢玻璃等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及

9、安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如石材、壁纸、金属板等，订货、加工到场周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所

10、不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。五、配合施工项目多做好甲方分包和指定供应商的管理、服务和协调工作。由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程，在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。确保工程质量总体目

11、标的实现，文明施工积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。对于指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数。六、文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性

12、强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。（1）环保施工、控制污染施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。建筑物室内环境满

13、足民用建筑市内环境污染控制规范GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下1）施工现场周围设置硬质挡板;2）垃圾、渣土要及时清运；3）施工上方要覆盖；4）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；5）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；6）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖7）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；8）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；9）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响

14、。10）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。11）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。12）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。13）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。（3）现场安全保证方面：首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全

15、领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。公司统一就近解决工人的食宿问题。2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。3）入场前统一进行入场教育。4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。5）提供

16、入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。（4）材料环保指标的控制1）选用有信用的正规厂家的产品。2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过

17、程。5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。七、施工质量要求高本工程质量标准为合格，但我公司致力将其打造为市优、省优工程。根据其实际的重要程度，我们在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到

18、位有无太大问题。质量监控方面：工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。八、针对本工程特点，挑选最合适的各级施工人员为保证工程施工的安全高效，挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对吊顶作业的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的

19、检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。深化设计一、施工图设计现状1、问题的产生建筑设计包括方案设计、扩初设计和施工图设计。方案设计和扩初设计需要长时间的思考和积累，需要智慧和创造力。施工图设计尽管图纸数量较多，工作量较大，但创造性相对较少，机

20、械性较强，主要是要求配合施工全过程，重点处理设计与施工的协调，根据施工需要不断补充和修改图纸，及时解决施工现场问题。按理说：设计单位应专注于工程项目的方案设计、效果设计、扩初设计。施工单位应充分发挥现场经验丰富的优势，往前延伸到施工图设计，并与设计单位紧密配合，共同进行施工图深化设计。但现状是：(1) 在“设计-招标-建造”(dbb)模式下，施工图设计阶段，施工单位和监理公司尚未确定，业主管理人员往往缺乏专业知识或专业不专，一般施工图都是设计单位独家完成。(2) 设计单位最关心的是工程项目的技术风险，不注重工程造价，设计人员不愿下工地，不了解施工工艺和现场需求，缺乏施工行业的实践经验，设计单位

21、独家完成的施工图往往是：不够完善，不尽人意。(3) 目前的设计取费中，工用项目(民建项目)施工图设计取费占总设计取费的40%(50%)。因此，大部分设计单位还比较注重施工图设计，不愿意将施工图设计环节下移到施工单位。(4) 施工单位最为关心的是利润，为压低成本，不愿多聘请专业技术人员，施工管理人员对设计规范的把握不熟悉，参与深化施工图设计能力不足。综上，目前施工图设计主要障碍，一是dbb建造模式体制不顺；二是施工企业没有足够能胜任的施工图设计人员，设计单位缺乏施工行业的实践经验；三是设计单位主要依靠施工图设计取得经济收入。其结果是施工图设计深化不够，与工程造价、施工方案一体化考虑不够，施工过程

22、中设计变更较多，工期长，造价高，实用性不强，“可建造性”较差，有的甚至无法建造。2、为解决上述问题，当期实践主要做法(1) 首先，设计交底之前甲方(代建)、监理、施工单位详细审图，然后把问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。但是对一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。(2) 其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。(3) 在整个施

23、工过程中，还不断地会有设计中存在的问题出现，所以甲方(代建)、监理、施工单位要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。上述做法，设计方处于主动地位。实践中为设计变更设计施工双方往往会持截然相反的立场，为统一思想，牵扯了各方大量资源和精力，延长工期，工程实施绩效低下，资金出超严重，对工程的质量、进度、投资造成直接影响。3、施工图深化设计的思考施工图深化设计是指施工方根据施工图所表达的业主要求，结合施工现场的具体情况、自己的工艺特长、工序安排、备料及实施管理控制的要求等，综合考虑施工方案、工程造价，对施工图进一步深化设计，绘制图纸，在经业主方同意，设计方确认后，进入施工。施工图深化设

24、计的作用从实践来看，施工图深化设计主要具备以下三大作用：（1）通过对施工图深化设计，体现出施工方对设计意图理解，能实现设计施工之间有效沟通，避免施工方依照自己对设计的错误理解而盲目施工所造成的差错和返工。（2）施工图深化设计允许施工方将设计意图与自身的施工工艺、施工现场特点、工程造价、工期有机结合，是发挥自身特长的重要机会，并且对同一部位不同专业工种的施工要求进行协调，从而减少不同工种专业设计之间的磕碰和差错。（3）深化后的施工图是作为现场合理安排施工工序和进行施工制作的依据，也是施工方检查和控制工序质量的依据。以上作用将对工程的进度、成本和质量造成很大影响。4、施工图深化设计原则（1）施工图

25、深化设计与施工组织方案一体化考虑。在做好工程本身设计的同时，还要做出能保证工程建设方案顺利实现的施工方案。既要考虑对工程结构有利，也要考虑其施工方案最为简单实用。坚持施工图深化设计和施工工期及造价一体化考虑。即设计方案应使施工工期、主体结构费用和施工费用总体最优，综合经济效益最好。（2）坚持设计、施工方案的确定与保护环境一体化考虑。建筑及建筑方法对周围环境的影响越来越被人们重视，在施工图深化设计时，要充分考虑环境、交通、消防等等。5、施工图深化设计的建议（1）将施工图深化设计作为必经程序纳入法规，并列入定额（与二次设计类似的做法），使这项工作明确化。只有这样，施工图深化设计才能迅速得到落实。（

26、2）充分发挥设计师、建造师在工程中的关键作用。设计师是建筑施工图、施工方案制造者，建造师（项目经理）是工程项目的生产者，他们的合作可以使设计更适合施工，指导施工，使变更设计更快，工期更短，成本更低。建议施工单位对设计师、建造师在施工图深化中应实行绩效考核，明确优化设计、找出漏、错设计和不可建造设计等激励办法。一、如何做好现场的深化设计认针对工程的不同阶段，把握工作的重点。深化设计的特殊性，要求我们必须把大量工作放在前期阶段。很多工作是不可能重头再来做的。1、平面尺寸的定位（1）在进场后，现场的深化设计师按照图纸结合现场情况，真实的反映到图纸上，并且明确所有平面上的所需装饰部分的尺寸。这个尺寸必

27、须对现场每一个部分仔细测量。把相同的房型或部位的尺寸进行统计、分类在现场进行实地放线，要注意不同部位的界面，还要把喷淋、烟感、水电、家具等的位置反映在地上。方便发现施工图纸中的问题，分析是否满足施工的要求。（2）在这里有个建议：在前期，由于图纸方面有很多问题需要解决，这段时间深化设计是非常忙的，但是深化设计一定要在现场跟踪放线工作，其他非常紧要的工作可以在加班时间赶出来，如果放线一旦出现错误，尺寸就会有偏差，统计的数据也不正确。2、立面装饰定位就是在平面尺寸定位的基础上把立面上的装饰如实的反映到墙面上，必须明确在墙面上的不同材质的部位和大小，开关插座的位置。重点要发现机电、水电、消防安装的问题

28、，是否影响装饰部分的吊顶标高。这样方便施工交底，不容易出错，而且发现尺寸或比例有问题时可以及时调整。3、节点深化修改就是在做好平面尺寸定位和立面装饰定位的基础上，对一些不同材质的收口或有造型的部位进行细化，尤其是一些内部结构部分，由于设计图上一般都不会这么详细，所以一方面积极的配合项目部经营，准确的做好签证和设计变更等等的图纸工作。一方面可以指导工人施工，不会出错。有些还要预先留好收口位置，分析施工的先后顺序，确保施工工艺的合理化。、现场施工技术交底和监督指导4就是在完成以上三个步骤后，对现场的施工员以及施工班组进行图纸交底，在施工过程中深化设计便于管理，确保深化图纸能够实施下去，统一施工做法

29、，如果现场有疑问应该及时与相关方面沟师还要肩负起质量监督和施工规范管理。通解决，协助项目部管理好现场施工。5、面层材料的排版、下单对施工图中的将前期现场放线的尺寸与施工图纸进行比较，发挥专业优势，材料规格、大小进行合理的优化排版分布。要遵循居中、省材、对缝三个原则。根据施工进度，结合产品化施工的理念，对材料进行分区，分批的下单。切忌出现统计错误，排版不一，下单混乱的情况。、设计变更及签证整理6现场的设计变更和签证的图纸是深化设计深化设计也应该主动的参与其中，修改的，在施工过程中，整理好这些图纸和文件，可以及时了解施工的动态，正确的指导施工。还可以避免有漏掉的变更签证，也是为竣工图做好准备。三、

30、竣工图编制应注意的要点:改扩建等的重要依据，以及项目今后进行维修、竣工图是项目竣工验收，1也是施工单位完成工程项目施工任务后必须提交档案馆保管的重要技术文件之一。根据国家相关规定：竣工图是由施工单位负责编制。竣工验收后，能真实反映建设工程项目施工结果的图样。”2、项目部要编制准确的竣工图。首先：与甲方签订合同时应明确设计单位应按合同提供规定的施工图、齐全的图纸目录，确保出图质量。3、其次：要了解竣工图的重要性，注重收集和整理各种工程设计变更依据性文件，确保竣工图的编制质量，主要是指因施工需要而对原施工图进行变更后产生的设计补充变更通知单及附图、施工变更联系单、技术核定单等文件材料，它是编制竣工

31、图的依据。4、在工程施工过程中，施工单位应密切注意工程变更情况，及时做好隐蔽工程检验记录，整理好有关的变更依据性文件，对变更内容的实际施工日期、修改哪几张图应及时做好记录。哪怕是很小的变动，也应及时记录，做到不遗不漏，确保竣工图编制依据齐全，千万不能在竣工后靠回忆来整理变更依据，以免造成错漏，使竣工图的内在质量难以做到准确无误。5、最后，专业编制竣工图的人员应该加强专业知识的培训，明确竣工图编制的质量要求和内容。6、深化设计与设计方协作（1）争取业主、监理及设计院的支持、配合：特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。同

32、时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。项目进场后，项目积极与业主沟通，并指出以往工程施工过程中存在的质量问题往往与设计缺陷有关。使业主正确认识到深化设计图纸的重要性，让业主会同各分包单位同项目一道进行深化图纸设计。（2）成立深化图纸设计小组，组织各专业工长组成深化图纸设计小组，实行人员分工。人员落实后，开始着手宏观的深化图纸设计，并把深化图纸设计得出的问题进行汇总归档。我们在讨论具体的解决方案时，会同业主、监理、设计院及分包方的专业工长，一起

33、进行深化图纸设计，商量出最好的施工方案，并把最终的解决方案形成文字记录，并把它反馈到电子版上，形成了具体的解决方案，即有具体施工说明及尺寸的平面图或剖面用深化设计图纸来指导现场施工，使现场的施工过程严格按深化图纸的内容进行，并把现场施工中发现深化设计图纸存在的不足重新反映到深化设计图纸上来，从而进一步完善深化设计图纸。4、深化设计的具体内容项目主要从以下几个方面进行设计图纸的深化：（1）绘制预留预埋管线的平面布置图。工程前期的预留预埋质量直接影响工程后期的安装质量。项目根据设计院的图纸电子版，结合土建的建筑、结构图，认真分析大楼的建筑结构梁、板及墙体位置。设计院电气图纸中灯具、探头及各种模块无

34、具体的安装尺寸，项目在深化图纸中，对特别是明装部分的预留预埋安装结合梁、柱、墙的实际尺寸重新进行布置并调整。做到所有的灯具、感烟探头的位置在楼板面分布合理均匀，保证灯具、感烟探头布置横平竖直。同时将调整后的管线分段进行尺寸标注，并在分段标注的管段进行编号，保证能做到定尺定长进行批量下料并施工。（2）绘制各种管线的综合平面图。项目根据设计院提供的施工图的电子版本，首先核对各专业图纸自身是否有相冲突、矛盾地方的,进行本专业的图纸自查，发现问题并在深化图纸中进行二次设计。普查各专业图纸，将水、电、设施图纸中的各种水管、风管、桥架采用不同颜色的线条叠加绘制在一起。对发现出来的施工交叉矛盾或无法施工的部

35、位，会同各专业工长进行协商，按照施工规范和管道避让的一般原则进行管线平面调整，对调整部位的管线需标明管线平移或翻转的位置尺寸、高度及角度。必要时需调整部位采取大样分解说明。在管线平面图中进行标注各种管线的安装尺寸（指距结构的梁、墙、柱的距离）及各种管线安装之间的相互距离，在管线的剖面图中标注好各种管线间的安装高度。对有较大功能变更的设计部分需争取业主、设计院的认可。（3）绘制内走道、管道井及强弱电井的管线平、剖面图。移动项目地下室的内走道管线纵横交叉密集，包括风管、强弱电桥架、喷淋支、干管，消防支、干管。业主要求吊顶的安装高度尽可能提高，这对工程的施工及对管线的排布有很高要求。项目各专业一起进

36、行多次的商议、会诊并到现场进行实地测量，认真核对设计图中的各种风、水管、强弱电桥架、设备的安装方式、标高。经过多方认证最后确定采用管道支架共用及部分管线移出走道部分的安装方式，保证管线按操作及施工规范要求的距离进行布置。（4）绘制剪力墙预埋套管、预留洞、穿楼板预留洞、各配电间、竖井桥架、配电箱的预留洞及平面布置图。预埋套管及预留洞是否准确直接影响后面的安装工程质量。（5）绘制吊顶安装布置图。根据装修吊顶及平面分格图，进行灯具、风口、喷淋头、探头、检修口的平面定位。由于移动项目部分装修的吊顶平面布置未确定，项目在各设备满足使用功能的前提下，力争保证外观美观大方，灯具、风口、喷淋头、探头、检修口布

37、置纵横成线并尽可能居中；同时分系统、分段进行标注尺寸。让业主按照安装的平面布置图进行装修设计，大大减少了工程的返工。吊顶确定的部分，按吊顶的排版图进行合理布置，其中嵌入式灯具、风口定位尺寸应考虑避开吊顶龙骨，同时与吊顶的造型相结合，保证工程施工质量。（6）绘制管线分解图和细部处理图。各种管线的平面布置图完成后，项目对属于自身施工范围的桥架安装支架、消防管卡箍连接位置进行分解。按照设计图纸、施工验收规范、标准图集要求，参照桥架厂家的产品样本进行选型，确定支架的样式。同时结合现场在深化图上进行支架间距的定位。对电气竖井的桥架、配电箱的位置进行重新布置，对桥架特殊件进行大样分解细化，将细化后的图纸交

38、厂家生产产品和队伍严格按图纸施工，保证其施工质量和提高劳动效率。消防管卡箍连接时，将管道卡箍连接件在图中用尺寸进行定位。以系统为单位，对各管段分节编号，根据分节编号内容在加工车间批量制作安装。另外进行消防管管道自重验算，确定支架型钢的规格，根据管道安装部位的不同确定支架的长度、固定端的做法。（7）绘制地砖排版图。通过对地砖进行计算机排版提出地砖合理规格和排布建议，同时采取定作加工、厂家批量生产措施，减少损耗。5、深化设计的优点用深化设计图纸来指导现场的施工，它更合理地优化设计图纸内容，尽可能避免施工过程中的返工现象、防止事故隐患的发生，真正实现：从技术上对工程质量的预控，从材料上对工程成本的预

39、控。其具体优点归纳如下：1）优化设计图纸：深化图纸设计是对设计图纸中的不足所进行的一种设计。它是以设计图纸为基础的，但它比设计图纸更完善、更合理、更具有可操作性。2）简化施工流程、提高施工效率：深化图纸设计是简化施工流程、提高施工效率的一种手段。经深化设计后的图纸保证施工的准确性，使施工班组能严格按照施工图进行分解下料、制作。能够对每道工序的总3）体、细部做法有明确的认识。我们以深化后的设计图纸来指导施工，现场施工有了深化设计图纸，就好比在茫茫的大海上航船有了指南针，真可谓得心应手。通过深化图纸设计，管理人员对工人的交底就更详细，更具体；工人操作起来更快捷、更具目的性。4）强化施工管理、提高施

40、工质量：更是强化施工管理、提高施工质量一种重要的举措。有了深化设计图纸来指导现场施工，首先，它可以使各专业的施工井然有序，而不是杂乱无章，因为，就知道该做啥，该如何的做，上面都标得一清二楚，而且是一步一步的往下做，从而显得井然有序。第二、各专业施工人员有了深化设计图纸得技术交底书，他们就可以一气呵成，而不用在施工过程中做一下、想一下，等发现错了，拆了再重来，从而它有利于提高施工质量。5）降低施工成本、增加经济效益：深化图纸设计更是控制工程成本的好武器。材料是工程成本的主要来源，故它主要是通过提高材料的使用率来降低施工成本而通过增加工程量来提高工程造价。首先是提高材料的利用率，就是充分利用好每一

41、寸材料，其实也是废料的充分利用，通过它来降低工程成本。第二、增加工程量就是通过深化图纸设计，发现设计的不足，也就是指出各专业使用功能及部分设计缺陷，争取设计院、业主的同意，增加相应的工程量，提高经济效益。二、样板先行措施1、施工样板管理程序（1）适用范围项目首次施工的关键工序、具有特殊技术要求的分项工程、项目施工重点和难点，以及数量较大的分项工程等。（2）施工样板的确定进场后，根据施工合同条款、图纸、现场情况等，制定规定数目（15个分部分项工程）的施工样板施工方案，经其内部审核批准后，业主审阅。（3）施工样板的依据样板施工应符合施工图纸、技术专项方案、招标投标文件和合同约定的要求;样板施工应符

42、合国家有关验收规范、房屋建筑强制性条文的要求；样板施工应符合工程施工范围内的现场条件；样板施工应符合施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。（4）施工样板的实施执行按照施工样板施工方案中所列分部分项工程，按照工程施工的先后顺序进行样板施工。项目公司应对参与施工样板的人员、材料、机械设备、施工环境等检查确认，具体如下：1）材料方面所选用材料、材质符合设计及验收规范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。2）技术工人选用技术水平中上等的技术工人操作，这样做出的样板代表工人的平均水平，能反映大面积施工时的真实情况。3）实施执行在各分部分项工程正式开始施工前1530天，组织施工人员

43、进行施工样板的工作，并在分部分项工程正式施工前7天完成样板施工。2、设施工样板展示区主要展示施工过程的实物样板，样板展示区应相对集中，布置整洁美观，样板区要有防雨措施。考虑到有的项目施工场地较为狭窄，工期较紧等情况，无法有足够的时间和空间满足样板展示的标准，可考虑在工程实体内部制作施工样板，与现场实际进度同步推进。（1）地面施工样板地面工程施工样板应展示的内容：1）有代表性的地面施工部位，例如：隔离层、找平层、装饰面层等部位；2）地砖工程的砂浆水泥结合层的厚度，饱满度的处理；3）地砖的勾缝、压缝的处理，地砖的平整度、缝格平直，踢脚线上口平直度、接缝高低差的处理；4）不同饰面从基层到面层的施工工

44、艺及质量控制要点，基层的防腐、防渗等处理，面层与基层之间的安装方式；5）项目施工中的门洞处、台阶处、墙角处、不同地面材料交接处、以及踢脚线、疏散指示，地插、地灯等地面设施的安装方式；6）饰面表面的符合设计及规范要求的分格板块大小、板块的颜色、平整度、接缝大小，周边顺直度等；7）饰面表面拼缝处粘贴牢固、严密平整、图案吻合等方面的处理。基层施工完成后，选择一块面积不小于6m2地面进行抹灰施工，基层要清理干净，无浮浆、积灰、杂物等，灰饼施工控制标高，素水泥浆结合层要涂刷到位、砂浆应分层找平压实，洒水养护。施工时严格按操作工艺进行分层施工，操作时每层作法依次错开2025cm左右，行成阶梯剖面，每个剖面

45、均能清晰反映各层作法。8）地面饰面的样板施工，面砖、大理石、木板和地毯等装饰材料铺设面积一般不小于6m2的样板,施工时严格按操作工艺进行分层施工，操作时每层作法依次错开，行成剖面能清晰反映各层作法。（2）吊顶施工样板吊顶施工样板应展示的内容：1）吊顶造型、灯槽、工艺槽、伸缩缝等；2）埋件、转换层、吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式，以及吊顶上的管道安装高度等，吊杆、龙骨应经过表面防腐处理、防火处理；3）面层的安装方式、排版尺寸、平整度、接缝处理以及项目中应有的灯具、检修口、风口、消防设施等其它设备的安装方式。4）安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶管道、设备及其支架的标高

46、进行交接检验。吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。安装面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。（3）样板验收1）分部分项工程开始之前要先做施工样板，施工样板要经承包单位、监理单位、业主三方验收，验收资料图文并茂，验收合格后形成书面验收记录，方可大面积施工。2）施工样板要突出分部分项工程中的重点难点部位，详细展示样板内容，严格按专项施工方案的操作工艺要求施工，样板施工时每层作法依次错开2030cm左右，行成阶梯剖面，每个剖面均能直观清晰反映各层作法。3）施工样板被认可通过，才可以指导现场实体施

47、工，在大面积施工前，要求承包单位组织对样板部位学习交底。在施工过程中，项目公司管理人员严格要求承包单位按照施工样板标准施工、起到指导现场施工的标杆作用，比照样板进行施工现场质量管控工作。4）上述规定的分部分项工程，项目公司严格落实到位，同时根据自身项目工程特点，有其他分项工程的可以增添施工样板。与其他专业的交叉作业一、施工协调管理原则在具体施工协调过程中，当多个专业或者几个施工单位在施工中需要进行施工协调时，必须遵守工程总体利益最大的原则，局部的小利益服从于涉及全局的大利益，服从业主、总包及监理工程师进行的工程协调安排。在涉及多专业的交叉作业施工安排上，容易发生设计、安装先后层次、专业接口工序

48、安排不当而造成的返工或质量问题。因此必须遵守预防为主的原则，在施工前按照先上后下、先里后外、先大后小的工序安排方法，重点分析复杂的综合管线施工区域和专业接口，分清交叉作业主次关系，周到、细致地做好工序安排，提前协调好专业接口及交叉施工的配合，防止发生不必要的损失和工期延误。二、与其他单位的配合措施工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、与业主关系的协调措施协调好与建设单位（业主）之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查

49、，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。（1）“三个服从”1）业主要求与我司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求；2）业主要求与我司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求；3）业主要求超出合同范围但我司能够做到时，服从业主要求。（2）“三制”1）定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；2）预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，我司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予

50、以修正。3）合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。（3）我司与业主配合措施1）认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定；2）协助业主选择优秀的施工队伍和供应商；3）积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导；4）积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5）认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。2、与监理关系的协调措施协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监

51、理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证；（1）“三让”原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我司意见让位于监理意见；2）在监理要求可改善使用功能时，我司意见让位监理意见；3）在监理要求与我司要求效果一致但做法不同时，我司意见让位于监理意见。（2）与监理的配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表我司当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按照监理工程师同意的格式和详细程度，

52、向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5）我司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并

53、及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在我司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。3、与设计关系的协调措施（1）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。（2）在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。（3）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。（4）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减少工期损失。（5）我司将配置设计人员深入

54、到现场绘制施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。（6）我方将积极组织设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图深化设计。4、与有关部门和周边环境的协调措施（1）与本工程施工有关的主要其他部门有质量监督站、场容、环卫、当地建设管理部门、供电部门、卫生防疫部门等政府部门、职能机构和政府委派的各单位，应根据工程实际情况安排专人及时与之取得联系，报办各项有关手续，以便及时获得他们的指导、支持和谅解。做好与楼内各施工单位的关系协调，这是关系到施工是否能顺利进行的必要条件。（2）合理调配施工操作状态，合理安排施工时间，减少对周边环境的各种影响，并采取必要措施以保证不发生施工扰

55、民现象。5、我司与材料设备供应商的协调措施根据工程施工进度计划，并考虑合理的供应周期，在此基础上提出物资/设备的采购供应计划。（1）合格供应商的评审在采购物资及设备前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：1）供应商的以往信誉，查看与我方进行交易的记录。2）调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何。3）尽量选择在册的供应商，对新的供应商要到厂内考察；选择几家供应商招标进行确定。（2）与供应商的配合1）由业主供应的设备及物资。总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点设备及材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时

56、便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。2）由分包商签定合同所供应的物资及设备到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。3）对设备的验收要开箱清点，对照清单逐一验收，对重要的设备，还要到厂方装箱前进行验收，然后装箱。由业主供应的设备及物资。总承包方接到业主的通知后，物资人员要及时与供应商取得联系，便于及时的掌握材料设备的生产和运输情况。6、与其他专业单位的协调配合措施（1）装修墙面施工时，墙面上的翘板，开关插座及弱电出线口，无论规格和模数大小都应在

57、中心安装，根据墙面的高度和宽度在安排面层材料分格时，首先要考虑墙面上设备出线口的标高，以及出线口，上，下左右可移动在范围，（指安装及验收规范规定的标高和位置），然后在墙体上先放出墙面面层材料的分网格线，经现场技术人员认可以后，先让安装专业按分网格线改其管线和接线盒的位置，接线盒找准位置后，装修单位即可进行墙体面层材料的施工。由于平面设备没有较大的垂直承载力，因此在安装较重的设备时，其承载该设备垂直压力的支撑预埋件和支撑螺栓，不能在装饰板上打孔。并用胀管螺栓作为承载设备的支撑点，不能让装饰板受垂直压力，而是应该在一次结构上生根埋好螺栓，做好处理；（2）安装专业敷设水平管路时，需要在隔墙上打孔时，为防止开孔洞时破坏墙体及面层材料必须先在墙体上画好置，由装修单位安排专业工种配合开孔洞；（3）装修地面施工时专业技术人员组织有关的专业工长，进行检查管路是否畅通，下水口的位置是否准确，套管的管性位置是否符合图纸和规范