项目管理阶段练习3

1、项目管理阶段练习三一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）1项目是：CA一个实施一个计划的相应范围的过程B一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C创立独特的产品或服务所承担的临时努力D一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？DA计划B启动C收尾D项目可行性研究3下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？CA里程碑B目标C估计D项目可交付成果4在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？AA职能型B项目型C弱矩阵型D强矩阵型5项目干系人可能包括：DA客户或顾客B公民C供应商D以上所有6项目计划开发的工具和技术包括：AA项目计划方法学，项目干系

2、人的技能和知识，项目管理信息系统B常规管理技能，项目管理信息系统C组织程序D工作授权系统，状态评审会议7项目计划是：AA一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C一份描述公司组织分解结构的文件D要提供的产品或服务的叙述性描述8预防行动是：BA减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事B为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事C向关键项目干系人报告以得到批准的任何事D由高层管理发出的变更项目范围的任何事9假定通常包括：AA一定程度的风险B财务控制C历史信息D经验教训10整体变更控制主要关注于：AA引起变更的影响因素以及

3、当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更11主要的项目范围管理过程包括：BA变更通知单控制B启动C计划评估D范围说明书12下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？DA范围规划B启动C范围变更控制D范围定义13项目选择的约束最优化方法典型地包括：CA采购的打分模型B财务的效益成本比率C多目标程序设计算法D主观的以计算机为基础的模拟分析14为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用

4、收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了：DA收益成本比率B回收期C经济模型D多目标程序设计15工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？BA产品识别号B帐目编码C质量检查标识符D项目活动编码16在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？BA活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计17包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：AA活动排序B活动定义C进度开发D活动工期估计18象GERT之类的条件图示表示方法被用来：CA显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF）B作为一种易于

5、解释的PERT图表的网络图解表示法C在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用D帮助加快项目网络图表的准备19下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？AA滞后B超前C浮动时间D赶工20调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：BA 浮动B平衡C重组D赶工21下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？BA资源规划B资源分配C成本预算D成本控制22成本预算过程的输入包括以下所有，除了：AA成本基线B成本估计C工作分解结构D项目进度23下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？AA自下而上的估算B类比估算C量级估算D概念估算24在项目预算中包括一个应急储备是要：C

6、A降低范围变更的可能性B增加范围控制的效果C降低成本超支的可能性D增加成本控制的效果25挣值是：BA已完成工作实际成本B已完成工作的价值C计划工作预算成本D完成的百分比26监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为：BA 质量保证B质量控制C质量规划D质量评审27最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个：CA质量计划B质量说明书C质量方针D全面质量管理28产品可用性的两个组成部分是：DA可使用性与可维护性B可生产性与可维护性C可使用性与可靠性D可靠性与可维护性29下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？DA废料B返工C加速处理D过程控制30控制图中的上、下控制

7、界限的意义是什么？BA规范限度B过程偏差的可接受范围C产品偏差的可接受范围D客户需求31组织规划的输入由 A 组成。A项目接口、人员需求与约束B组织接口、技术接口与人际接口C执行组织的组织结构、约束和假设D整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好32组织规划中的约束不包括：AA天气的影响B执行组织的组织结构C劳资谈判D预期的员工指定33团队开发的一项输入是：BA常规管理技能B项目计划C进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责D奖励与表扬体系34依照赫兹博格的理论，下列哪一项没有被考虑为激励因素？AA金钱B成就C认可D提升35项目中最普遍的冲突原因是什么？DA个性冲突B优先

8、级C成本D进度36沟通规划所用的工具或技术是：AA项目干系人分析B沟通技巧C信息检索系统D信息发布系统37绩效报告过程包括以下所有，除了：DA状态报告B进展报告C预测D产品分析38三种主要的沟通形式是：AA书面的、口头的和非口头的B口头的、正式的文档，非正式的文档C口头的、书面的和图形的D口头的、书面的和电子的39接收者基于以下所有来过滤消息，除了：BA文化B语意C距离D知识40项目经理花在沟通上的时间占多少？BA50B7590C39D4060二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“小明生日晚会”项目管理（一）案例背景今年8月1号是小明的10岁生日，为了庆祝人生中这一美好的日子

9、，小明全家决定为小明一个生日晚会。晚会拟在小明家里举行，小明想邀请一些同学和好朋友共同参加他的生日晚会。晚会由晚宴和娱乐两大活动构成。小明家庭成员有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，还有表哥亮亮。（二）分析要求1画出小明生日晚会的WBS图；2画出小明生日晚会的责任图（表）；3列出小明生日晚会的经费预算表。4、完善案例：假设你是小明生日晚会的总负责人（项目经理），你认为开好小明生日晚会，还需要做好哪些工作？如果案例背景材料不够，你可以做些补充或修改（如经费约束等）。5、更新案例：仿照小明生日晚会案例，请结合企业实际分析一个案例（如炼油厂装置常压塔检修项目管理）。一、小明生日晚会的WBS图-列表法1、准备1

10、1邀请来宾111确定名单和宴会时间112发出邀请函113统计出席人数12采购物品121采购食品122采购布置所需的材料123采购娱乐的道具2、布置房间21灯光布置22室内装饰布置23桌椅布置3、晚宴 31准备食物 311烹调菜肴 312水果拼盘 313 饮料和酒 314生日蛋糕 32收拾餐桌和清洗餐具4、娱乐 41节目表演 42播放电影 43玩游戏5、宴会散场 51安排车辆 52确认来宾安全到家二、小明生日晚会责任表小明生日晚会责任分配表生日晚会WBS工作活动爷爷奶奶爸爸妈妈明明亮亮生日晚宴SSPSSS1准备11邀请来宾PS111确定名单和宴会时间SP112发出邀请函PS113统计出席人数PS

11、12采购物品121采购食品SP122采购布置所需的材料PS123采购娱乐的道具SP2布置房间21灯光布置SP22室内装饰布置SP23桌椅布置PS3晚宴31准备食物311烹调菜肴PS312水果拼盘SP313饮料和酒SP314生日蛋糕PS32收拾餐桌和清洗餐具PS4娱乐41节目表演P42播放电影PS43玩游戏SP5宴会散场51安排车辆PS52确认来宾安全到家PS注：P: 主要责任S: 次要责任三、小明生日晚会经费预算小明生日晚会的经费预算表项目备注大约费用1、采购食品（邀请约7位好友）11菜肴人均消费30元30*（6+7）=390元12水果人均消费5元5*（6+7）=65元13酒葡萄酒；2瓶；每瓶35元35*2=70元14饮料4瓶；每瓶5元5*4=20元15生日蛋糕14寸230元2、布置所需的材料气球；鲜花；彩带；生日帽；礼炮60元3、娱乐的道具桌游类；小礼品20元4、其它备用50元合计：905元四、其它补充还需要做好以下工作：1. 考虑各项活动的时间安排，尽量不要太晚;2. 考虑来宾的饮食喜好;3. 保证食品的安全、卫生;4. 晚会前家里可以进行一下大扫除；5. 备好常用药;6. 布置房间可以注重环保；7.