项目任务书模板新

1、 项 目 任 务 书C0020-01A项目概述项目名称项目编号适用市场 国内 海外阶段启动时间概念决策评审CDR计划决策评审PDR开发与测试完成TR5验证完成TR6发布决策评审ADR发布日期量产检查点GA时间整体描述： 开发背景（为什么要开发这个产品？） 什么产品：ABC7601手机 产品功能：ABC7601手机是针对国内3G市场的一种WCDMA手机，它将提供手机上网、视频点播,支持GPRS/彩信/PDA/数码相机/彩色屏幕,超大容量电话簿，24和和弦等功能，以满足即将启动的3G业务市场； 外观要求； 易用性要求： 市场准入准则： 销往何处（市场）： 该项目将面向国内手机高端市场，面向成功人士

2、。 销售渠道:代理销售 如何促销： 如何执行：强大的广告优势与媒体宣传市场及竞争分析目标细分市场：市场历史：市场容量将销售到下列细分市场的销售目标的百分比价格范围市场容量竞争对手1份额竞争对手2份额公司份额(基于收入)细分市场1 %2001年细分市场2 %2002年细分市场3 %2003年需求总结：关注于前一个产品中没有的新增需求竞争分析：主要竞争对手竞争产品主要性能指标卖点价格市场份额1、2、3、产品的竞争性优势（相对于竞争对手，我们有哪些优势/卖点）：描述公司提议的产品包与竞争对手在量产检查点时间将发布的产品相比的优势市场定位价值描述：（客户的主要需求：作为一个客户，我为什么要买公司的产品

3、？）目标描述：（份额，利润，）本产品的目标是扩大份额，增加收入和/或利润。有时这些目的并不是协调一致的战略目标：产品、条款、分销、支持、订单履行和形象的目标描述。（从公司业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？）产品族路标产品族路标：此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品、比其价格高的产品和比其价格低的产品相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡，如在同一细分市场中，从2G过渡到3G。项目目标假设/指导产品营销生命周期（月）2003年8

4、月2005年12月按本产品的GA到替代产品的目标GA计算销售目标（收入）(RMB)130亿量产点目标价格(RMB)RMB5000- 8000量产点目标成本(RMB)RMB2500-4000量产点毛利率%50%研发费用(RMB)500万税前利润率18%税前利润 (RMB)24亿库存周转5次/年产品/型号/模型ABC760X质量等级（A、B或C）A这些数字应基于PRB为产品线或产品族早已制定的业务模式目标基础上；并不一定是要基于理由充分或保守的估计上。这些是实实在在的PRB给PDT定的目标。如：现在的库存周转是2次， 但是需要有10次，那么PRB必须制定功能部门业务水平提升计划，帮助PDT从2次的基础上增加很多次数，来接近10次。同样的道理适用于税前收入% 或毛利%等。项目依赖与假设项目依赖和假设，或PRB对PDT提出特殊要求：例如： 1. 产品只在美国销售2. 产品只针对农村3. 产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的4. 产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术5. 产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商。6. 基于产品在公司战略中的地位，提出产品的信息安全要求。验收标准1、 满足所有上述功能、性能、外观、易用性要求；2、 必须通过xxxx认证；团队PDT经理市场代表开发代表技术支持代表PQA采购代表制造代表财务代表PDT签