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文档简介
1、车间主任个人工作总结车间主任个人工作总结一年来,在厂党委的正确领导下,我紧紧围绕生产为中心,以提高人员素质为突破口,以提高工作效率,降低生产成本为出发点,圆满完成年度生产任务。一、三项主要任务全面完成。一是保证了生产进度。带领全车间人员狠抓生产,全年共完成xxx个产品磨边,顺利完成了全年磨边工作任务保证了全公司正常生产。二是成本控制在xx万元以内,基本符合工厂制定的相关标准。三是既提高生产效率,又把握生产质量,产品质量合格率达xx%。二、两项管理作用发挥明显。一是强化现场管理。从材料管理、机械设备管理及提高设备运行效率等方面入手,督促班组成员严格执行设备管理规章制度,定期维护保养,防止设备“带
2、病”工作。二是强化质量管理。严格落实各项质量管理措施,认真履行质量把关手续,发现问题及时纠正。三、三项安全制度严格落实。把安全工作真正放在了首位。一是严格落实检查制度。切实做好班中巡回检查工作,对生产设备各系统进行巡回检查,及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故发生。二是严格执行交接班制度。做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。严格穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康。三是严格执行定期保养制度。定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。一年来未发生一起安全事故。回顾一年来的工作,我在各方面取得了新的进步,但也认识到自己的不足,对遇到的新
3、情况新问题研究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题,在今后的工作中,我将立足本职工作,从自身查找原因,切实采取有效措施加以整改。四、2017年工作打算2017年,我将在工厂领导的正确领导下,认认真真学习、踏踏实实工作,完成好工厂交给的各项工作任务。主要抓好“六项工作”。一是抓好班组建设。通过抓制度落实,抓队伍作风建设,努力打造知识型、技术型、安全型班组,提高质量管控、成本管控、设备管控、安全管控水平,把企业发展的底子打牢,打扎实。二是加强车间设备的基础性管理,做好日常检修和安全防护措施,加强巡回检查制度的监督落实,提高设备的完好率,更好地为生产服务。三是进一步做好本车间现场工艺管理,根据不同时期、不同天气下的操作环境,适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。四是继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使本车间现场文明生产再
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