园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案.doc

1、感谢你的观看园林绿化公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案1陕西 * 园林景观工程有限公司工程项目管理人员工资与绩效考核方案一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。其中：基本工资3000 元每月，绩效奖金60000 元。手机话费实报，烟茶费用控制在500 元之内，有招待费。2、项目管理人员工资标准月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2提成。例： 一年 3000 万的工程，绩效奖金：30000000X0.2% =60000元。个人总收入月基本工资月度绩效工资年度奖金总金额

2、3000060000发放比例100 80 20发放标准2500 施工期间养护期间12000 70 3033600 14400二、项目管理人员配备标准项目管理人员配备以工程项目数、工程规模决定。本方案具体应用于一下人员：1、项目经理。职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运， 全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。三、绩效奖金设置的目的1、规范施工管理、提高工程质量。2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进

3、行，建设高水准景观工程。3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。四、绩效考核原则1、集合岗位职责和流程2、重点与全面的原则3、实事求是、公正、公开的原则。五、绩效考核内容考核项目考核标准考核权重考核时间考核依据结果应用月度考核（施工期间）工程进度30开工以后，每月30 号以前工程进度计划。1 级：按合同和甲方要求工期完成，30 分2 级：工期推迟1-5 天，无罚款，24分3 级：工期推迟5 天以后，有罚款，0分1、确定调整下月工程计2、总结经验与教训，指导下月工作3、确定施工期间月度奖金工程质量20质量检查、抽查。1 级：成活率85以上，20 分2 级：成活率75

4、-85以上，16 分3 级：成活率75以下，0 分安全情况20事故记录。1 级：安全无事故，20 分2 级：小事件发生，16 分3 级：事故发生，0 分材料管理情况10现场检查。1 级：材料排放整齐、苗木合理假植、无浪费，10 分2 级：材料排放较整齐、苗木合理假植、稍有无浪费，8 分3 级：材料乱堆乱放、苗木不假植、浪费严重，0 分合理化建议 10会议记录、总计。1 级：建议合理有效，10 分2 级：有建议，但不合理，8 分3 级：无建议，0 分施工日志5抽查。1 级：整齐、完善，5 分2 级：较整齐、不太完善，1 分 3 级：记录不全，丢失，资料管理5检查。1 级：按时制作，资料整齐、完整

5、，5 分2 级：按时制作，资料较整齐、较完整，4 分3 级：能按时制作，资料不齐、缺失、未制作，0 分月度考核（养护期间）工作计划20每月 30 号以前检查。1 级：有计划，合理有效、按计划完成， 20 分2 级、有计划，较合理，重要点完成，16分3 级：无计划，0 分 1 、确定调整下月感谢你的观看感谢你的观看工程计 划2、总结经验与教训，指导下月工作3、确定养护期间月度奖金工程养护情况20抽查。1 级：安排合理，无问题，20 分2 级：安排较合理，有效问题，及时解决， 16 分养护经费控制20BOSS抽查。1 级：开支合理，节省，20 分2 级：开资合理，稍有浪费，16 分3 级：开资不合

6、理，浪费，0 分工程资料20检查。1 级：按时完成、准确，20 分2 级：按时完成、有小问题，及时更改， 16 分3 级：不及时制作或不做，有问题，0分出勤率20考勤。1 级：全勤，无旷工、迟到，20 分 2 级：无旷工、有迟到，16分感谢你的观看感谢你的观看3 级：旷工、迟到，0 分 年度考核完成业绩50年度总结会上合同为准。2 级：按合同保质、保量完工，50 分3 级：按合同量完工，质量稍有问题，40 分3 级：未按合同完工、质量差，0 分1、总结经验与教训，指导下年工作2、确定年度奖工程质量、养护效果25苗木成活率、景观效果。1 级：成活率85以上，景观效果佳，25 分2 级：成活率75到85，景观效果佳， 20 分3 级：成活率不足75，景观效果佳，0分工程安全25施工期间事故记录。1 级：全年无事故，25 分2 级：全年有小问题出现，已经处理，20 分21 级：有安全事故，0 分100X分值+100X分值项目经理绩效