供应商培训工作安排

1、在一起，共同经历，有美好体验在一起，共同经历，有美好体验20142014年供应商能力提升专项培训年供应商能力提升专项培训 绵阳富临精工机械股份有限公司绵阳富临精工机械股份有限公司培训纪律培训纪律1 1、培训期间请各位将手机贴上标示，统一交会务人员保管；、培训期间请各位将手机贴上标示，统一交会务人员保管；2 2、培训期间上不允许请假（具体事务请与会务人员联系）、培训期间上不允许请假（具体事务请与会务人员联系）3 3、培训期间请保持精力集中！、培训期间请保持精力集中！以上要求请各位严格遵守并执行！以上要求请各位严格遵守并执行！会务人员：马小清会务人员：马小清 1838055786718380557

2、867 王王 翠翠 1518144388715181443887培训主题：培训主题：立足现场，提升质量、改善交付立足现场，提升质量、改善交付培训安排：培训安排： 第一期：第一期：7 7月月1515日日-7-7月月1616日日 第二期：第二期：9 9月月2323日日-9-9月月2424日日 第三期：第三期：1212月月2323日日-12-12月月2424日日好看吧好看吧游戏一游戏一1515日培训安排日培训安排AM10:00-11:40AM10:00-11:40PM1:30-17:30PM1:30-17:30PM19:30-20:30PM19:30-20:30白天课题：精益思想与精益文化白天课题：

3、精益思想与精益文化晚上课题：视频欣赏晚上课题：视频欣赏升级中国制造升级中国制造1616日培训安排日培训安排AM9:00AM9:0011:4011:40PM1:30PM1:3017:0017:00课题课题1 1：质量成本：质量成本课题课题2 2：TQM(TQM(全面质量管理）全面质量管理）游戏二：发牌游戏游戏二：发牌游戏制造周期与交付制造周期与交付DTDDTD精益与精益与流动流动（为什么不同的流转方式产生如此大的差异）（为什么不同的流转方式产生如此大的差异）客户客户ORDER=207OORDER=207O件件理论理论生产方式生产方式一：一：1010人生产人生产23002300件（人均件（人均23

4、0230）生产方式二：生产方式二：9 9人生产人生产20702070件（人均件（人均230230件）件）请问？谁的生产效率更高？请问？谁的生产效率更高？1 1、机械能力指数、机械能力指数CMKCMK2 2、集中度指数、集中度指数CPCP3 3、工程能力指数、工程能力指数CPKCPK4 4、一次下线合格率、一次下线合格率FTT%FTT%5 5、废率、废率% %6 6、返修率、返修率% %7 7、供应商、供应商NCTNCT8 8、供应商、供应商PPMPPM9 9、客户、客户NCTNCT1010、客户不良、客户不良PPMPPM工作安排工作安排任务任务供应商责任人供应商责任人精工责任人精工责任人目标时

5、间目标时间1、成立企业高层参与的推进组织机构，并拟定2014年的推进计划(明确提升目标Q/D)供应商总经理Buyer/SQE2014-7-252、选定试点单元，分析现状，明确提升计划与指标并按照计划展开（以双周为节点输出实绩）供应商推进组长Buyer/SQE2014-7-303、以月度SQE为组长组织对试点供应商进行现场审核（输出改善进度实施报告）供应商推进组长Buyer/SQE2014-8-254、供应商参加培训人员输出培训阶段小结（结合公司现状，识别问题，拟定目标，构建精益思想与精益战略，审核查阅）供应商推进组长Buyer/SQE2014-8-255、现场作业环境（6S）改善实施计划与展开

6、，建立现场可视化管理看板（质量、交付看板）供应商组长Buyer/SQE2014-8-20供应商推进具体对应关系供应商推进具体对应关系第一批次精益推进供应商名称第一批次精益推进供应商名称责任人责任人工作联络人工作联络人绵阳天绵阳天铭机械有限公司铭机械有限公司赵杨戈赵杨戈赵余波赵余波绵阳富乐绵阳富乐源紧固件制造有限责任公司源紧固件制造有限责任公司邓华邓华温元中温元中/ /谢军谢军成都鑫长源实业有限公司成都鑫长源实业有限公司隆波隆波张兵张兵绵阳蜀福本汽车零部件有限公司绵阳蜀福本汽车零部件有限公司何开健何开健王波王波绵阳瑞德机械制造有限公司绵阳瑞德机械制造有限公司罗成江罗成江黄清玉黄清玉中山市新泰晟汽