如何培养好青年员工

1、兴山农商银行昭君支行 吴松近年来，兴山农商银行从战略角度，每年通过公开招考的方式招录大量高等院校全日制毕业生，进一步优化了年龄结构和学历结构，为农商银行的发展提供了人力保障。现昭君支行有30岁以下青年员工 名，占 %。如何培养好青年员工，是当好一名支行行长的重要职责之一。目录1青年员工心理现状分析2加强青年员工培养的建议工作热情高01目标定位远02自我意识强03工作自律性强04新鲜感、好奇心使青年员工工作热情高涨，上进心强，他们希望在较短的时间内，通过自身的努力，能得迅速得到领导和同事们的肯定和认可；另一方面由于接触社会时间短、对工作、环境和人员情况不熟悉，青年员工也会不同程度地在心理、情感和

2、人际关系上存在着顾虑和压力，担心自己在工作上能否被领导认可，在生活中能否与同事和睦相处。工作热情高目标定位远目标定位远青年员工，在工作岗位上大多学历起点高，知识面比现在工作岗位上的员工宽泛，思想活跃，说话办事无拘束，具有青年人共有的特点。他们进入农商银行，不仅仅希望获得物质的回报，更希望自己可以得到可持续发展，渴望农信社为他们搭建一个既能发挥自己的特长和兴趣，又能通过实践合理定位自己职业规划的平台。但是，当理想中的期望值达不到预期的目标时，他们也会产生失望或不满的情绪，进而出现一系列不良的连锁反应。 自我意识强目前，基层农商银行招聘的青年员工都是“80”后“90”后出生的，具有独特的个性。他们

3、大多是受过教育的知识型员工，有自己独立的价值观，不喜欢受约束，强调在工作过程中获得自我价值。正因为他们有知识、有个性，因此流动的意愿和能力也比较强。他们在了解农商银行的价值观和管理理念之后，通常会与自我价值观相比较，看能否接受和适应新的环境，从而考虑农商银行是否值得自己为之效力。 在日常工作来看，虽然大部分青年员工在各自岗位上兢兢业业，工作上有所建树。但是，也有一些不容忽视的现象存在：有的青年员工认为进了农商银行就如同进了保险箱，工作上不思竞取，得过且过；有的仅仅满足于日常工作完成，业余时间的精力主要用在上网、逛街、交友等娱乐活动中；还有的对农商银行当前的形势认识不清，对农商银行的发展缺乏坚定

4、的信心，对自己入行的选择持怀疑态度，思想稳定性差。 01注重兴趣培训02开展心态培训03组织业务培训04加强科技信息培训抓好教育培训，提高员工素质LOREMLOREM二是开展心态培训。对于新员工开展入职心态方面的培训，有助于帮助新员工正确地认识自我，树立正确的工作理念，消除企业与员工在认识上的隔阂，促使新员工以较快速度融入企业，把“心”放下，做到心里有“底”，真正把心态端平放稳。一是注重兴趣培训。目前大多培训，仅侧重于业务技能、相关制度与管理规定方面的培训，而往往容易忽视了对员工兴趣爱好的引导。可根据青年员工知识面广、精力充沛、热情奔放，富于开拓和创新等特点和优势，改进学习教育的方式方法，多进

5、行启发疏导，不断提高青年员工的政治理论素质。三是组织业务培训。针对青年职工基础素质的差异和各自承担的职责不同现状，建议联社一方面要因人而异，因专业而异，可采取岗位练兵、个别辅导、传、帮、带等形式，从而提高培训效果。另一方面采取集中组织培训、推荐外出培训、支持参加技能特长训练和各种从业资格教育等方式，提高员工业务素质。四是加强科技信息培训。目前农商银行由于发展的需要不断拓展业务范围，科技信息化在各业务应用上充分发挥了重要作用。科技信息化在信用社才刚刚起步，懂得以计算机应用为基础的科技信息化的员工并不多，虽然这些问题暂时表现的并不突出,但随着金融市场的剧烈竞争，这些问题就会成为阻碍我行业务品种拓展

6、的不利因素。所以利用青年员工都有一定的计算机应用基础知识、接受能力强等特点，加强对其进行计算机科技信息方面的业务培训尤为重要，能为今后农商银行业务发展打下坚实的基础。创新工作方法，营造良好氛围ALorem ipsum dolor sit amet, consectetur 真诚用心待人真诚用心待人BLorem ipsum dolor sit amet, consectetur 构建和谐氛围构建和谐氛围CLorem ipsum dolor sit amet, consectetur 及时肯定成绩及时肯定成绩DLorem ipsum dolor sit amet, consectetur 关心尊重

7、青年员工关心尊重青年员工创新工作方法，营造良好氛围一是真诚用心待人。尊重与信任员工是现代企业留住人才、吸引人才的一件重要“法宝”。作为基层农商银行，要从尊重青年员工充分享有知情权、参与权和选择权等方面，用“心”来对待青年员工，让他们在农商银行有“家”的归属感，把他们的“心”留住。二是构建和谐氛围。基层农商银行形成的上下级之间、部门之间、同事之间相互理解、相互尊重、相互协作的和睦气氛对于青年员工的成长极为重要，而勾心斗角，拉帮结派，尔虞我诈、互相排挤等不良风气，只能让青年员工无法安心于工作，将心思集中于怎样应对人际关系，长此以往，不但工作效率下降，还导致青年员工对自己对农商银行的前途丧失信心。三

8、是及时肯定成绩。基层农商银行要为青年员工提供发挥的工作平台，对其取得的成绩要及时肯定，遭遇挫折时，要进行适当的鼓励，让青年员工感受到其存在的重要性，从而提高工作的积极性。对工作出色的青年员工给予公开的表扬，对青年员工的努力表示诚挚的肯定；安排一些给他们展露才华的工作机会；经常给青年员工一些有吸引力、具有一定挑战性的工作任务等，为青年员工营造“被重视”的氛围，激发青年员工的主人翁意识。四是关心尊重青年员工。加强联系沟通，采取书面问卷、座谈会、一对一访谈等形式与青年员工进行沟通交流，及时了解青年员工思想动态，帮助他们解决工作和生活中的困难和问题，让他们感受到建行大家庭的温暖和关爱，使他们安心工作，

9、乐于奉献。建立完善激励机制AB增强员工职业信心搭建成长成才舞台CD关心青年员工生活加强岗位的流动E健全激励机制，搭建成才平台三是搭建成长成才舞台。成长成才是青年职工的根本需求，激励机制工作要以培养与引导青年的成长成才为立足点，广泛开展旨在提高青年职工素质的各项学教活动，经常举办“青年民主生活会”、“青年演讲会”等活动，让他们谈人生、论改革、讲发展，树理想、展才华、比进步、比贡献，从活动中受益，在活动中成长。二是增强员工职业信心。在平时工作生活中，引导青年员工及时审视自我，给自己明确定位，确定长期发展目标，并分析达到这个目标需要具备的知识与技能。通过正确引导使青年员工能够确信他们有能力在农商银行这个大家庭中施展抱负，从而激发他们的成就感和积极性。一是建立完善激励机制。要按照科学发展观的要求和农商银行人力资源改革的精神，建立“公平、公开、公正”竞争机制，真正落实“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，为青年职工发挥自身价值创造条