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1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-员工晋升制度一、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围项目管理部所有成员：项目管理人员、项目经理、实施工程师、需求分析师等。三、基本原则1. 德能和业绩并重的原则。2. 逐级晋升与越级晋升相结合的原则（员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升） 。3. 直线晋升与交叉晋升相结合的原则（员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道）
2、 。4. 能升能降的原则（根据绩效考核，员工职位可升可降） 。四、考核时间1. 定期：公司每年根据公司的营业情况，年底进行统一晋升员工。2. 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升（具体晋升考核时间以部门通知为准）五、晋升通道参照下表内容：- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-分类职称职位工作经验要求考核要求薪资（月薪）备注级别应届毕业生或参加一级助理工程师工作不足一年无参加工作两年以上且在公司工作一年通过公司组织原有月薪增二级初级工程师以上的笔试和面试加 300参加工作三年以上项目实施类高级工
3、程师、项 且在公司工作一年通过公司组织原有月薪增三级目经理以上的笔试和面试加 600参加工作五年以上且在公司工作两年通过公司组织原有月薪增四级高级项目经理以上的笔试和面试加 1000参加工作八年以上且在公司工作三年通过公司组织原有月薪增五级项目总监以上的笔试和面试加 1500应届毕业生或参加一级项目管理助理工作不足一年无参加工作两年以上项目管理类初级项目管理且在公司工作一年通过公司组织原有月薪增二级师以上的笔试和面试加 500参加工作三年以上高级项目管理且在公司工作两年通过公司组织原有月薪增四级师以上的笔试和面试加 1000初级需求分析一级师参加工作两年以上无参加工作三年以技术支持类需求分析师、售 上，且在公司工作通过公司组织原有月薪增二级前顾问一年以上的笔试和面试加 500高级需求分析参加工作五年以上师、高级售前顾且在公司工作两年通过公司组织原有月薪增四级问、产品经理以上的笔试和面试加 1000六、考核流程1. 提交申请：有意愿参加考核的同事向部门经理提出申请。2. 考核：由项目管理部经理及公司人力资源部组织进行考核工作。考核分笔试和面试两种形式。3. 批准：审核通过的员工由人力资源部提交公司总经理办公室审批。4. 结果公布：审批通过后 5 个工作日内由人力资源部通知考核结果并负责该员- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手
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