监理服务方案

1、项目监理令旭采学办事计划目录2第一章监理工作内容41.1 施工准备阶段监理工作41.2 施工实施阶段监理工作413竣工验收阶段监理工作41.4 保修及工程移交阶段监理工作5第二章监理工作依据52.1 法令、律例、部分规章、处所政府律例及规章52.2 技术标准、规范及规程52.3 经批准的本工程项目文件5第三章监理控制目标73.1 质量控制目标73.2 进度控制目标73.3 投资控制目标83.4 平安、文明施工控制目标8第四章现场监理组织机构94.1 项目监理部监理人员配备情况94.2 项目监理部人员工作的基来源根基则94.3 公司的支持包管办法10第五章监理人员岗位职责115.1 总监理工程师

2、115.2 总监理工程师代表115.3 专业监理工程师115.4 监理员11第六章公司对项目监理部的管理制度136.1 实行按期和不按期抽查的检查制度136.2 按期或不按期对项目监理人员进行专业培训1363介入工程项目各分部及竣工验收制度136.4 公司对建设单位实行按期回访制度136.5 制定项目监理部监理人员自律制度13令狐采学创作第七章项目监理部的工作制度147.1 图纸审阅、会审及执行制度147.2 开工陈述审批制度147.3 施工组织设计及施工计划审批制度147.4 匚地监理会议制度147.5 工程项目监理月报编制制度157.6 监理日志制度157.7 工程变动设计、技术核定管理制

3、度157.8 隐蔽工程验收制度157.9 匚程质量巡视检查制度167.10 平行检验制度167.11 建立进度计划审批制度177.12 工程量确认及付款审批制度177.13 分部分项工程验收制度177.14 工程资料、构配件及设备验收管理制度1710.15见证取样和送检制度18第八章质量控制198.1 质量控制目标198.2 质量控制具体办法19第九章工程进度控制269.1 进度事前控制269.2 进行进度检查，静态控制和调整269.3 进度、计量方面签证279.4 进度的协调289.5 其它进度控制办法28第十章工程投资控制2910.1 投资控制的原则:2910.2 事前控制2910.3 事

4、中控制2910.4 事后控制30第十一章合同管理3111.1合同执行办法31第十二章信息管理3212.1 进度方面3212.2 质量方面3212.3 计算机资料管理33第十三章风险管理与平安生产、文明施工管理3413.1监理对策34第一章监理工作内容遵照本工程监理招标文件的规定，具体主要由以下四个方面组成：1.1 施工准备阶段监理工作1.1.1 审查核对施工图纸：1.1.2 检查开工前需规画的各类手续；1.1.3 检查施工现场。1.2 施工实施阶段监理工作1.2.1 审查施工单位各项准备工作，建设行政主管部分批准施工许可证后与建设单位共 同下达开工令；1.2.2 催促施工单位施工管理和平安文明

5、施工包管体系的建立、健全和实施；1.2.3 审批施工单位提交的施工组织设计，施工技术计划和施工进度计划，并催促其实 施：1.2.4 介入由建设单位组织的设计交底及图纸会审；1.2.5 审核施工单位提出的分包单位资质：1.2.6 编制月用款计划：复核已完工程量（含变开工程量），签署工程月用款陈述；对施 工过程中产生的变动应及时批报：1.2.7 审核工程使用的原资料、半制品、制品和设备的质量，需要时进行抽查和复验；1.2.8 催促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。需要时，应配合工 程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量。对关键工序的实施旁站监控：1.2.9 检查工程施工质量

6、，对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的阐发、处理;1.2.10 协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度：1.2.11 保管工程保险单据复印件，及时提醒委托人或施工单位规画保险延期手续，协助 委托人或施工单位进行保险索赔：1.2.12 催促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与施工单位之间 的争议和相关施工单位之间的争议：1.2.13 催促施工单位根据新区档案管理部分的规定整理合同文件及施工技术档案资料， 对资料的完整性和准确性予以确认：1.3 竣工验收阶段监理工作令狐采学创作令狐采学创作1.3.1 检查催促并协助施工单位根据档案管理部分的规定整理工程竣工档案，并

7、审查签 认竣工图纸及资料，协助承包商移交工程档案；1.3.2 协助委托人组织工程的竣工验收，提交工程施工质量的评估陈述，对验收过程中 发明的问题以书面形式提出整改计划，并催促施工单位限时进行整改；1.3.3 工程竣工后协助委托人完成结算工程量的审核。1.4 保修及工程移交阶段监理工作1.4.1 保修期(期限按施工合同规定)间如呈现工程质量问题，应介入调查研究，确定 产生质量问题的责任，共同研究修补办法并催促实施：1.4.2 介入工程移交验收，对验收中发明的问题及时提出意见，并催促施工单位进行整改。第二章监理工作依据2.1 法令、律例、部分规章、处所政府律例及规章2.1.1 中华人民共和国建筑法

8、2.1.2 中华人民共和国合同法2.1.3 建筑工程质量管理条例2.1.4 建设工程平安生产管理条例2.2 技术标准、规范及规程2.2.1 工程建设强制性条文汇编2.2.2 现行建筑施工规范年夜全2.2.3 建筑工程质量检测见证取样工作指南2.2.4 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300)2.2.5 建设工程监理规范2.2.6 相关工程质量验收规范等等2.3 经批准的本工程项目文件2.3.1 经批准的设计计划任务书及批文；2.3.2 建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证及基建前期有 关文件。2.4 建设单位提供的本工程施工图纸和设计文件2.5 本工程的招投标文件、

9、建设单位与承包单位签订的施工合同及建设单位与第三方签 订的涉及监理业务的合同。令狐采学创作令狐采学创作2.6 现行建设工程概预算定额及相应执行文件。2.7 本工程监理规划、监理实施细则。2.8 其他。令狐采学创作第三章监理控制目标按设计图纸要求，根据国家和处所政府现行的律例、规范、技术 标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织、科学的监 理办法、有效的监理手段严格把关，使工程在目标工期内，达到平安、 适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求，使 用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保 合格不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合同工

10、期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价规模内。3.1 质量控制目标3.1.1 以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制；3.1.2 按相应规范及合同要求进行质量控制，确保投标质量品级, 争创“市文明工地”;3.1.3 催促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计 文件的规定组织施工，以规范化的办法和法度，完善施工单位的质量 包管体系；按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工单位自 检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，避免质量通 病，注意抓好主体工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视水电装 置、屋面防水等的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量 目标。3.2 进

11、度控制目标3.2.1 按施工单位所制订的进度计划，严格控制各单项工程的工 期。令狐采学创作3.2.2 监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，其实不竭根据施工进度 的实际情况，阐发施工安插的合理性，查找影响进度的主要因素，并 向建设方提出合理的解决办法。在包管质量的前提下，确保工程进度 目标按期或提前实现。3.3 投资控制目标3.3.1 以本工程监理招标文件的要求为准进行投资控制；3.3.2 根据工程量清单、经监理验收的质量合格资料、技术规范及“计量支付”条款和设计图纸，施工中按质按量按进度核定施工单位 的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款

12、额不超出施工承包合同 所规定的限额；3.3.3 及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变动、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。3.4 平安、文明施工控制目标加强平安、文明施工的监督，确保无重年夜平安事故，依照法令、律例和工程建设强 制性标准，对施工单位执行平安生产的法令、律例和工程建设强制性标准及落实施工平安 技术办法等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项平安施工计划进行审核、确认, 并加强对施工现场的巡查和检查，催促施工单位落实平安生产责任和平安生产技术办法。 对易发事故的危险源和薄弱环节采纳施工平安技术办法，实行重点监控，包管工程质量和 平安施工。争取达到文

13、明施工工地要求，争创南昌文明工地。令狐采学创作令狐采学创作第四章 现场监理组织机构4.1 项目监理部监理人员配备情况4.1.1 公司将本工程列为重点项目，选派具有丰富的监理经验、专业知识全面、综合协 调能力强的国家注册监理工程师出任本项目的总监理工程师。4.1.2 选派专业理论基础扎实，工程管理经验丰富的各专业工程技术人员组成项目监理 部。本项目监理部组成人员专业工种配套齐全，人员职称及技能水平较高，年龄结构搭配 合理，具有同类工程的监理资力，监理人员均持有监理资格上岗证，监理人员均有良好的 职业品德和严谨的工作作风。4.1.3 公司许诺并包管随着工程进展情况进行项目部监理人员静态调整，以确保

14、现场监 理部的人员数量和质量，同时许诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求。4.1.4 项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工 作。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件, 做到明确分工，各司其职。4.2 项目监理部人员工作的基来源根基则4.2.1 强调整体效益原则监理工程师虽然经业主委托和公司授权开展工作的，但这其实不料味着只是围绕项目 自力开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不单对业主担任并且对社会担任。监理工作 的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都 是在考虑项目的整体基础上

15、而进行的，它包含从项目前期开始至项目整体运行的综合效益, 从而达到项目效益与宏观效益的统一。4.2.2 严格监理、立场公正原则监理工程师的各项监理工作，一方面坚持严格按合同处事，严格监理要求；另一方面 立场公正地处理各方面的事务。因此，监理工程师需通过热情周到的办事，严密、细致、 科学地开展工作，使项目的各相关单位要紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标 而工作，并努力创作创造和谐的工作空气。4.2.3 预防为主的原则无论是质量控制、进度控制或投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都 是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。为此，监理工程师牢记预防为主在监理 工作中的重要性，对

16、工程建设中可能产生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的质量、 进度、投资的预控办法，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测， 情况变了有对策“，变主动监理为主动监理，提高监理的工作效率。4.2.4 协调为主的原则介入工程建设的各方，容易受自己思想办法和利益的限制，与监理的要求难免存在不 一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致 的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服协调的办法才干奏效。说服协调的 办法是监理工作的基本办法，也是监理艺术的一种体现。4.2.5 总监理工程师担任制的原则总监理工程师担任制是总监理工程师代表公司全面担

17、任和领导工程项目的建设监理工 作，包含组建项目监理部，主持编制监理规划，审批监理实施细则等。对监理的效果，对 外向业主担任，对内向监理公司担任。这种组织制度与办法实施的重点，是健全项目监理 部组织，完善监理运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。4.3 公司的支持包管办法为支持项目监理部工作，公司以整体技术实力作为需要包管：4.3.1 公司拟派各专业担任人率领技术专家对该项目进行按期或不按期的专业技术办 事。4.3.2 公司组织工程部巡查小组按期对现场项目监理部进行巡回检查。令狐采学创作第五章监理人员岗位职责项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理

18、工作。 各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做 到明确分工，各司其职。5.1 总监理工程师项目总监理工程师是公司派出履行监理合同的全权担任人，行使 监理合同授予的权限，领导项目监理部的工作。主要担任制定各类监 理法度和有关制度，对重年夜问题进行决策；规画和批准专业监理工 程师的陈述及各类合同管理方面的文件。对外向业主担任，对内向公 司担任，其岗位职责是：5.2 总监理工程师代表5.2.1 配合总监理工程师做好总监理工程师的日常工作：5.2.2 在总监理工程师的授权规模内行使总监理工程师的职权：5.2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：5

19、.2.3.1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则：523.2签发工作开工/停工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单：S.2.3.3审核签认竣工结算：523.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期：523.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。5.3 专业监理工程师5.3.1 担任编制本S业的监理实施细则：5.3.2 担任本专业监理工作的具体实施：5.3.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工 程师提出建议：5.3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、计划、申请、变动，并向总监理工程师

20、提出陈述：5.3.5 担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收：5.3.6 按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况陈述，对重年夜问题及时向总 监理工程师汇报和请示：5.3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；5.3.8 担任本专业监理资料的收集、汇总及整理，介入编写监理月报；5.3.9 检查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测陈述等质量证明文件及其质量情 况，根据实际情况认为有需要时，对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以 签认；5310担任本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.4 监理员5.4.1 在9业监理工程师的指导下开展现场监理工作：542检查施

21、工单位投入工程项目的人力、资料、主要设备、施工机械及其投入使用和 运行状况，并做好检查记录：5.4.3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证：5.4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加 工制作及工序施工质量检查结果进行记录：5.4.5 担负旁站工作，发明问题及时指出并向专业监理工程师陈述；546作好监理日记和有关的监理记录。第六章公司对项目监理部的管理制度6.1 实行按期和不按期抽查的检查制度公司工程部每季度按期和每月不按期对工程项目进行检查（包含施工现场实体和工程 资料）。实行排名打分制，有奖有罚。检查后对需要整改的内容必须在一周内

22、整改完毕并书 而回复公司，复查时仍不合适要求的，有关监理人员调回公司接受公司技术部分培训。具 体检查内容：6.1.1 检查各单位进场时本工程前期立项资料、企业资质证明资料、人员上岗资料、平 安资料等是否齐全。6.1.2 施工过程中施工单位应报审以下资料给监理机构：施工组织设计及专项施工计划、 年夜型机械设备、定位放线、开工前所需资料等。6.1.3 进场原资料及构配件是否均已经报验，质保资料是否齐全，是否见证取样和抽检 复测，各项检测是否及时完整，台帐是否齐全完整。6.1.4 检查批、分项、分部、预验收等工程资料是否已报验，项目监理部是否有详细记 录、手续，资料是否齐全。6.1.5 检查监理日志

23、填写情况，检查监理月报、会议、平行检查、旁站、见证取样等制 度的执行情况，检查试验记录，各类台帐（资料、丈量、碎申请浇灌单、检验批报验等） 是否齐全。检查是否已及时编制基础、主体、预验收等评估陈述：检查是否正确使用监理 现场用表，管理环节是否闭合。6.1.6 检查施工现场主体的工程质量是否能做到平安文明施工。6.2 按期或不按期对项目监理人员进行专业培训公司综合部按期每季度组织监理人员进行专业培训I,聘请行业内专家学者进行讲课、 培训：对行业主管部分组织的工程技术、平安等方而的培训I,公司积极支持员工介入此类 培训学习：并在做得较好的项目监理部之间互相观赏学习，互相交流经验以增强监理人员 的专

24、业水平和技术能力：经过培训学习后监理人员将更适应工程监理工作的需要。6.3 介入工程项目各分部及竣工验收制度公司工程部派人介入项目各分部工程及项目竣工验收，以便公司及时掌握工程的质量、 进度、投资等方面的情况以及业主对监理项目部工作的认可情况，协助项目监理部解决在 验收工作中的问题，针对具体情况加强管理，使工程圆满地交付使用。6.4 公司对建设单位实行按期回访制度公司将对所有工程项目实行回访制度，对建设单位在使用过程中所存在的问题，将尽 快回答并协助施工单位处理好所存在的问题，从回访中总结监理工作中的经验并在今后同 类工程中使监理工作做得更加完善。6.5 制定项目监理部监理人员自律制度6.5.

25、1 现场监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业品德守则”，维护国家利益，主动热情，严格认真地搞好监理工作。监理人员职业品德主要有：6.5.1.1 监理人员必须坚持四项基来源根基则，贯彻国家建设工程的相关法令、律例， 遵守建设监理规范：第七章项目监理部的工作制度除公司对项目监理部检查内容要求外，还要求项目监理部建立如下工作制度：7.1 图纸审阅、会审及执行制度7.1.1 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应对所有施工图纸作清点核对，如发 明图纸不全，应尽快通过建设单位与设计单位联系，确定缺失图纸编号，查明原因，以包 管开工为限落实时间。如开工前无法出齐图

26、纸的，则应确保开工必须的施工图纸出齐。7.1.2 监理工程师及施工技术人员必须认真审核图纸，作好记录，由监理工程师汇总后 分发给相关单位，并在开工前会同业主、施工单位、设计单位召开施工图纸会审会议。7.1.3 在工程开工前，监理工程师会同施工单位、设计单位复查设计图纸，广泛听取意 见，进行图纸会审和技术交底，避免图纸中的毛病遗漏，监理人员不但要认真复查设计图 纸建筑结构，并且有需要踏勘现场及审查地质勘探陈述，以便进行对比，及早发明存在的 误差。7.1.4 监理工程师要催促、协助设计单位向施工单位进行设计图纸的全而技术交底（设 许意图、施工要求、质量标准、技术办法），并根据讨论决定的事项做出版面

27、纪要交设计、 施工单位执行。7.2 开工陈述审批制度7.2.1 工程开工，承建单位应向项目监理部提交工程开工报审表，经建设单位和总监 理工程师进行现场落实审批后方可开工。7.2.2 监理审批开工陈述的重点为：施工图已经过会审：施工组织设计已经批准，并已 交底：施工图预算已审定：场内障碍物已清除，场地平整和排水设施等已基本完成；场内 外路途、施工用水、用电能满足施工需要：资料、构件、制品、半制品、设备等能满足连 续施工需要：施工机械、设备进场、组装、试运转：劳动力已调集，并进行过质量平安教 育：平安消防设施达到规定要求：已规画施工许可证。7.3 施工组织设计及施工计划审批制度7.3.1 施工单位

28、于开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局、统筹施工全过 程在施工管理中起核心作用的重要文件。7.3.2 对规模较年夜或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分 期编制分部分项工程施工计划：对技术庞杂的或采取新技术、新资料、新工艺的分项工程 应编制专项施工计划。在施工组织设计q1，应按规范要求明确提出施工操纵的依据，以便 按此验收。7.3.3 施工组织设计（施工计划）应经过施工单位技术担任人审核批准后送交项目监理 机构审批。审核批准后必须严格执行，如有修改应取得项目监理机构核准。7.3.4 项目总监理工程师组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工计划）进行认真 细致的审查

29、，提出意见要求施工单位修改或弥补。7.4 工地监理会议制度7.4.1 第一次工地监理例会第一次工地例会由建设单位主持，根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，建 设单位、施工单位与监理单位三方见面。由建设单位介绍工程开工准备情况；施工单位介 绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具及对施工的初步计划安插：由监理单位 介绍现场项目监理机构人员组成，监理规划的主要内容，监理制度，并确定今后召开工地 例会的有关事项。7.4.2 工地例会原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。建设、施工、监理单位介入；如涉及设 计问题可请设计单位介入。会议内容应合适监理规范的要求，主要是交流工程施工情况， 检查

30、工程质量、进度及投资控制问题，处理存在的问题，制订下一周的工作安插。7.4.3 如因工作需要，建设、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决 以后急需处理的问题。7.4.4 每次监理会议的会议纪要由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表会签。7.5 工程项目监理月报编制制度7.5.1 原则上项目监理机构于每月25日开始编制监理月报，并于次月15日前由总监 理工程师签发送交各有关单位，包含本地质量监督站、业主、监理公司、项目监理机构。7.5.2 监理月报的编制应由总监理工程师指定专人担任，各专业监理工程师分工协 作，按时编制完成。并应注意月报的完整性、真实性；有阐发、有比较，有总结，有

31、展望。7.5.3 监理月报的内容应符号建设工程监理规范7.2节的规定。7.5.4 监理月报的作用：7.5.5 向建设单位通报本工程项目本月份各方面的进展：7.5.6 .2向建设单位汇报项目监理机构本月份作了哪些工作，收到什么效果：7.5.43 项目监理机构向监理公司领导汇报本月份在工程进度、质量控制、投资控制、 合同管理、信息管理及协调建设各方之间的各种关系，存在的问题及其经验教训：7.5.44 4项目监理机构通过编制月报总结本月份工作，为下一阶段工作制订收工作“戈以7.6 监理日志制度1.1 .1监理日志是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日志，当日产生 的事故，应在当日的监理日

32、志中记录，不得后补，监理日志的内容必须真实、准确、完整。7.10 监理日志按省、市有关的统一表格格式和规定填写，第二天上午上班时将监理日 志放在桌子上，供项目总监理工程师和信息管理员收查。7.7 工程变动设计、技术核定管理制度7.7.1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的设计变动，应编制设计变动文件。7.7.2 如因设计图讹夺，或发明实际情况与设计不符时，由提议单位提出变动设计交总 监理工程师，经总监理工程师组织施工、设计、监理三方审查同意后，由建设单位转交设 计单位编制设计变动文件。7.7.3 监理工程师要了解实际情况和收集与变动有关的资料。7.7.4 由监理工程师担任变动的工程数量的“量与核

33、实，提供有关现场的数据资料和证 明，并审查提收工程变动与设计变动的理由是否充分，对变动的部分应作工程和造价的增 减阐发。总监理工程师应就变动用度及工期的阐发评估情况与承包单位和建设单位进行协 调。7.7.5 总监理工程师签发工程变动单。7.7.6 监理依据工程变动单监督施工单位实施。7.8 隐蔽工程验收制度7.8.1 隐蔽工程严格执行隐蔽工程检查制度。7.8.2 在隐蔽前，施工单位根据工程施工质量验收规范进行自检，合格后，填报隐 蔽工程质量验收通知单。报送现场监理工程师检检验收，施工单位应将需检查的隐蔽工程 在隐蔽前二日提出计划报监理工程师。7.8.3 监理工程师在事前熟悉有关图纸，排出计划，

34、通知施工单位进行隐蔽工程检查， 检查需携带图纸及有关丈量工具，实地检验合格后，方可签认工程验收记录。允许进行隐 蔽C784重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认。785未经监理工程师签认的隐蔽工程，施工单位不得进行隐蔽，不得进入下道工序。7.9 工程质量巡视检查制度监理人员应经常地、有目的地对承包单位的施工过程进行巡视检查、检测。巡视内容 包含工程质量、工程进度、平安生产、文明施工等方而，主要检查内容如下：7.9.1 是否依照设计文件、施工规范和批准的施工计划施工；7.9.2 是否使用合格的资料、构配件和设备：7.9.3 施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位：7.9.4

35、 施工操纵人员的技术水平、操纵条件是否满足工艺操纵要求，特别操纵人员是否 持证上岗；7.9.5 施工环境是否对工程质量产生晦气影响；7.9.6 已施工部位是否存在质量缺陷；7.9.7 检查和记录实际进度完成情况，检查进度安插是否合理，是否合适施工工艺要求;7.9.10 总包和分报各单位施工进度之间是否协调；7.9.11 动力、资料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素是否能包管施工进度 计划的要求：7.9.12 由建设单位提供的施工条件是否满足施工进度的需要；7.9.13 设计对施工有无影响；7.9.14 发明什么平安问题和隐患：7.9.15 文明施工存在什么问题：7.9.16 检查在检验批

36、质量验收时需要在施工过程中取得的资料。7.10 平行检验制度7.10.1 项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自箭的基础上，依照一定 的比例自力进行检测的活动，叫平行检验。7.10.2 实施办法：7.10.2.1 将平行检验项目拟出计划，报业主，项目检验合格后用度由业主支付，检验不 合格由施工单位支付。7.10.2.2 在监理委托合同、业主致施工单位说明监理有关权力的文件中都要说明这一条。7.10.3 平行检验开展项目：7.10.3.1 惯例检验的原资料、构配件等通过见证取样送检的办法达到平行检验的目的。7.10.3.2 检验批中有些项目通过巡视、旁站达到平行检验的目的。7.10.

37、3.3 检验批中允许偏差项目，在监理组织验收时，监理、施工方共同量测确认达到 平行检验的目的。7.10.3.4 公司仪器或委托有资质的检测单位进行确保主体结构平安的平行检验项目如 下：7.10.3.4.1 铝合金型材三项检测7.10.3.4.2 钢筋焊接接头现场张拉试验7.10.3.4.3 混凝土结构实体钢筋呵护层厚度检验7.10.3.4.4 填土密实度检测7.10.3.4.5 桩基的载荷实验和动测7.10.3.4.6 其他需要的项目。7.11 建立进度计划审批制度7.11.1 协助业主编制工程控制性网络计划，审批施工单位提交的总施工进度计划、月进 度许划、例会进度计划，催促、检查其执行情况，

38、及时纠偏和调整，做好与各方的协调工 作。7.11.2 监理工程师发明工程现场的组织安插、施工人力、设备与进度计划计划不一致时, 要求施工单位对原工程进度计划予以调整，调整后的进度计划必须合适工程实际，监理工 程师必须对换整后的进度计划进行审批。7.12 工程量确认及付款审批制度7.12.1 凡涉及经济用度支出的工程变动、设计变动、停窝工、用工、使用机械、资料使 用（代用）和资料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方可有效，其中：涉及 经济用度支出的工程变动、设计变动、停窝工、合同外用工和使用机械、资料使用（代用） 和资料调价等的签证，还需要征得建设单位的同意。7.12.2 施工单位在要求

39、经费签证时，必须依照规定和具体填写要求以书面方法提出。7.12.3 监理工程师应以合同条件管理为基础，在规按时间内进行经费签证。7.12.4 监理工程师在经费签证时应慎重，事先应做好经费签证准备工作，进行技术合理 性阐发，采取相应的防备性对策，并及时与建设单位沟通。7.12.5 制定内部工作制度，建立经费签证台帐和工作记录，将已签证的情况挂号在册， 并做好经费签证情况的总体阐发，以便更好地实现目标控制和按期向建设单位汇报情况。7.13 分部分项工程验收制度7.13.1 分部分项工程的验收，是包管工程质量达到合格要求的需要步调，监理人员必须 高度重视，并严肃看待，要做到一丝不苟。7.13.2 一

40、般的分项工程验收由专业监理工程师担任进行，分部工程和重要的分项工程验 收必须由总监理工程师介入并主持。7.13.3 分部分项工程的验收依据：7.13.3.1 施工图纸及其说明文件（包含工程变动文件）：7.13.3.2 有关的技术规范、规程、标准及律例文件；7.13.3.3 分部分项工程质量验收资料：7.13.3.4 有关的施工及验收技术报表及资料。7.14 工程资料、构配件及设备验收管理制度7.14.1 工程中使用的主要建筑资料、建筑构配件及设备，必须合适设计要求，并合适国 家及本地政府宣布的有关规范、规程、律例和标准的规定。7.14.2 建筑原资料、构配件及设备进入施工现场时，必须具备出厂合

41、格证，材质和性能 试验单，有些资料还应有按规范具备复验陈述单，不然不得使用于工程。7.14.3 建筑装饰资料、暖卫、通风、电力、电讯等工程的主要零配件及设备应由供货单 位提供样品，经项目监理部会同建设单位、施工单位共同检验，认为合格后方可订货。7.14.4 重要设备于订货前，施工单位必须会同建设、设计、监理单位共同协商并验货， 告竣一致意见后始可订货。设备到货后在装置前应由施工单位会同项目监理部共同开箱检 验，认为合格后始可装置。7.14.5 由建设单位直接供应的资料和设备，其质量由建设单位承担责任，但于使用前或 装置前扔应由施工、建设单位会同监理单位共同检验资料和设备的质量，并作好记录。如

42、监理工程师认为资料、设备不合格时，应提出意见，需要时可向建设单位收回"监理工程师 联系单7.14.6 重要的设备的随机文件，项目监理机构应催促装置单位妥善保管，作为竣工档案 移交建设单位。7.14.7 建筑资料、构配件检验实行见证取样制。10.15见证取样和送检制度7.15.1 遵照建设部衡宇建筑工程和市政基础工程实行见证取样和送检的规定实行见 证取样制。7.15.2 涉及结构平安的试块、试件和资料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准 规定应取样数量的30%。7.15.3 下列试块、试件和资料必须实施见证取样和送检。7.15.3.1 用于承重结构的碎试块：7.15.3.2 用于承

43、重墙体的砌筑砂浆试块；7.15.3.3 用于承重结构的钢筋及连接接头试件：7.15.3.4 用于承重墙的砖和睑小型砌块；7.15.3.5 用于拌制碎和砌筑砂浆的水泥；7.15.3.6 用于承重结构的碎中使用的掺杂剂：7.15.3.7 地下、屋面、厕浴间使用的防水资料：7.15.3.10国家规定必须实行见证取样和送检的其他试块、试件和资料。7.15.4见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性担任。第八章质量控制8.1 质量控制目标8.1.1 分部工程的划分：划分依据：按建筑工程施工质量验收统一标准GB50300划分，待设计图纸提供后 再予以分项工程目标细化。8.1.2 建筑工程施工质量的验收8

44、.1.2.1 施工现场质量管理应做到“三有”一一有标准、有体系、有制度8.1.2.1.1 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准。8.1.2.1.2 健全的质量管理体系。8.1.2.1.3 应有施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。8.1.2.2 施工质量控制应做到“三个基本要求"，即：8.1.2.2.1 建筑工程采取的主要资料、半制品、制品、建筑构配件、器具和设备应注行现 场验收。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规乏进行复核，并 应经监理工程师（建设单位技术担任人）检查认可。8.1.2.2.2 各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进

45、行检查。8.1.2.2.3 相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设 单位技术担任人）检查认可，不得进行下道工序施工。8.1.2.3 质量验收应掌握"十项基本要求”（强制性规定）。8.1.2.3.1 建筑工程施工质量应合适本标准和相关专业的验收规范的规定。8.1.2.3.2 建筑工程施工应合适工程勘察、设计文件的要求。8.1.2.3.3 介入工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。8.1.2.3.4 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。8.1.2.3.5 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收牛。8.1.2.3

46、.6 涉及结构平安的试块、试件以及有关资料，应按规定进行见证取样检测。8.1.2.3.7 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8.1.2.3.8 对涉及结构平安的和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。8.1.2.3.9 承担见证取样的检测及有关结构平安检测的单位应具有相应资质。8.1.2.3.10 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确定。8.2 质量控制具体办法8.2.1 一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师 监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则：8.2.2 二个重点，即重要分部工程、重要分项工程及关

47、键部位重要的分部工程为地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程、建筑屋而、建筑 给水、排水及采暖工程、建筑电气工程、智能建筑。重要的分项工程为钢筋、碎、防水、成套配电电柜及动力开关柜装置、避雷针及接地 装置装置、智能化、弱电系统等分项工程。关键部位为梁柱接点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、碎浇筑。8.2.3 三个阶段8.2.3.1 施工准备阶段审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量包管体系，确 保包管工程项目施工质量。8.2.3.2 施工阶段在施工过程中，施工单位是否依照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术规程和 质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否

48、达到要求或标准。因此，监理人 员必须在施工过程中加强现场的监督与检查，以包管在施工过程中工程对象始终全而地处 于监理人员的控制之下，确保工程质量，避免招致工程质量事故，我方监理人员在施工过 程中会重点进行以下几方面的质量监督与检查。8.23.2.1 施工过程中的旁站监督和现场巡视检查在施工阶段，许多工程的质量问题是由于现场施工或操纵不当或不合适规程、标准所 致，虽然有些施工操纵不合适要求的工程质量，在概略上似乎影响不年夜，或外表上看不 出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝上时振捣时间不敷或漏振。城市 影响混凝土的密实度和强度，而只凭抽样检验其实不一定能完全反应出实际情况。另外，

49、抽样办法和抽样操纵如果不合适规程及标准的要求，其检验结果也同样不克不及反应实际 情况。上述这类不合适规程或标准要求的违章施工或违章操纵，只有通过监理人员的现场 旁站监督与检查，才干发明问题与获得控制。因此，在施工过程中，我方监理人员会加强 对现场的巡视、旁站监督与检查，及时发明违章操纵和不按设计要求，不按施工图纸或施 工规范、规程或质量标准施工的现象，对不合适质量要求的要及时进行纠正和严格控制。8.23.2.2 施工过程中严格实施技术复核性检验技术复核检验是施工阶段技术管理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中，在承 包商自检基础上，对各项技术工作进行复核性检查，严格把关，及早发明问题，及时纠

50、正, 防患于未然。我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务，贯穿于整个的 施工过程中。8.23.2.2.1 复核工作的主要内容，可归纳综合为以下三方面内容：8.23.2.2.1.1 隐蔽工程的检检验收：隐蔽工程必须在遮蔽或笼盖前，经过监理人员检 查、验收，确认其质量合格后，才允许加以笼盖。坚持隐蔽工程的检检验收，是避免质量 隐患和质量事故的重要办法。8.23.2.2.1.2 工序间交接检检验收：前道工序完工后，经监理人员检查，认可其质量 合格并签字确认后，方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查，一环扣一环, 环环不抓紧，整个施工过程的质量就能获得包管。交接检查制度还适用于

51、：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检 查：有关的专业工程处之间的交接检查；以及不合承包商之间的交接检查。若各项检查与核查均已通过，则现场监理工程师即可签字确认。若发明其施工质量与 施工图纸、技术交底或施工规范、操纵规程不符，则以书而形式通知施工单位，指令其进 行处理、更正或返工。8.23.2.2.1.3 工程施工预检：预检的目标和对象主要是针对在该工程施工之前己进行 的一些与之有密切关系的工作的质量及正确性进行复核。因此这些工作如果存在质量问题 或一旦呈现质量问题，就将给整个工程质量带来难以解救的或全局性的危害。因此，为了 确保工程质量，避免可能产生重年夜质量事故，通常对各分

52、部分项工程的位置、轴线、标 高、预留孔洞的位置和尺寸、管线的坡度等都要进行预检及复核，未经预检或预检不合格, 均不得进行下道工序施工。我方监理人员重点对下列项目要在施工之前对某些方面进行复 核预检：建筑工程：检查、复核轴线、标高，预留孔洞、预埋件位置等。基础工程：检查、复核增身轴线，楼层标高，预留孔洞位置尺寸，砂浆配比等。钢筋混凝上工程：检查模板尺寸、位置、支撑锚固件，预留孔洞、预埋件，钢筋规格、 型号、数量、位置，混凝土配合比等等。电气工程：检查变电，配合位置，高高压进出口标的目的，电缆沟位置、标高、送电 标的目的等。预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认，未经预检、复核或预检不合格者，不

53、 得进行下一步工序的施工。8.23.2.2.2 复核的法度8.23.2.2.2.1 施工单位向监理工程师提交有关质量资料，当某一工序或分项工程完工 后，施工单位应将有关质量文件及需要的说明，以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工 程师或其代表。8.23.2.2.2.2 监理工程师检查、复核，现场监理工程师或有关监理人员，对比施工单 位提交的质量文件进行检查、丈量或试验等复核工作。8.23.2.2.2.3 若经检查、复核后证明其质量合适要求，则监理工程师予以书面确认： 若发明与施工图纸或技术规程、标准等不符，则以书面形式指令施工单位更正或返工。823.2.3资料、构配件的质量控制在工程监理中，监理

54、工程师对资料质量的控制着重于以下工作：8.23.2.3.1掌握资料信息，协助业主优选供货厂家掌握资料质量、价格、供货能力的 信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的资料资源，从而就可确保工程质量， 降低工程造价。为此，对主要资料、设备及构配件有订货前，承包单位必须申报，经监理 工程师论证同意后，方可订货。8.2.3.23.2合理地组织资料供应，确保施工正常进行，协助承包单位合理地、科学地 组织资料推销、加工、蕴藏、建立严密的计划、调度、管理体系，加快资料的周转，减少 资料的占有量，按质、按量、如期地满足建设需要。823.2.3.3合理地组织资料使用，减少资料的损失，正确按定额计量使用资料

55、，加强 运输、仓库、保管工作，加强资料限额管理和发下班作，健全现场资料管理制度，避免资 料损失、蜕变。8.23.2.3.4加强资料检检验收，严把资料质量关：8.23.2.3.4.1 对用于工程的主要资料，进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备 或对检验证明有怀疑时，应补做检验。8.23.2.3.4.2 工程中各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土的预应 力钢筋混凝土构件，均应按规定的办法进行抽样检验。由于运输、装置的原因呈现的构件 质量问题，应阐发研究，经处理鉴定后方能使用。8.23.2.3.4.3 凡标记不清或认为质量有问题的资料，对证量包管资料有怀疑或合同规 定不符的一般资料

56、，应进行一定比例试验的资料，需要进行追踪检验，以控制和包管其质 量的资料等，均应进行抽检。对进口的资料设备和重要工程或关键施工部位所有的资料， 则应进行全部检验。8.23.2.3.4.4 料质量抽查和检验、的办法，应合适（建筑资料质量标准与管理规程）, 要能反应该批资料的质量性能，对重要构件或非匀质的资料，由现场监理工程师决定酌情 增加采样的数量。8.23.2.3.4.5 现场配制的资料，如混凝上、砂浆、防水资料、防腐资料、绝缘资料、 保温资料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格并经监理工程师认可后才干使 用O8.23.2.3.4.6 对进口资料、设备应会同商检局检验，如核对凭证中发明

57、问题，应取得 供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。8.23.2.3.4.7 高压电缆、电压绝缘资料要进行耐压试验。8.23.2.3.4.8 要重视资料的使用认证，以防错用或使用不合格的资料。8.23.2.3.4.9 对主要装饰资料及建筑配件，在订货前要求厂家提供样品或看样订货； 主要设备订货时，审核设备清单，是否合适设计要求。8.23.2.3.4.10 0对资料性能、质量标准、适用规模和施工要求充分、了解，以便慎重选 择和使用资料。8.23.2.3.4.11 1但凡用于重要结构、部位的资料，使用时仔细地核对、认证，其资料的 品种、规格、型号、性能有无毛病，是否适合工程特点和满足设计要求。8.23.2.3.4.12 资料应用，必须通过试验和鉴定；代用资料必须通过计算和充分的论 证，并要合适结构构造的要求。8.23.2.3.4.13 3资料认证不合格时，