工作报告之对标学习考察报告

1、对标学习考察报告【篇一：考察学习报告】关于赴南京等城市考察情况的报告为了学习先进地区、标杆企业的成功经验，更新观念，提升本部门的管理理念、管理水平，反思部门工作中存在的不足，寻找差距，明确下一步努力的方向，公司安排了为期四天的考察活动。此次考察由分管领导xxx副总经理和工程技术部xxx经理带领工程技术部的全体员工及施工方代表，前往南京、上海、杭州、苏州等城市，选取具有代表性、针对性、借鉴性的楼盘进行实地考察、对标学习，主要考察的楼盘有：现将学习、考察情况报告如下：一、人本理念是设计、行销之精髓，科学规范标准管理则为行业之基石1、标杆企业持续领军，对规范的工程管理方法、先进工艺工序孜孜以求主决策

2、权，项目部的指令和意图能快速有效的传达至各个执行单位，受外界或横向部门的干扰少。整个项目部以交房的时间节点和质量要求为中心开展工作，与此相关的配合和协调工作均纳入项目部管理职权范围，工作中产生的矛盾和问题自身消化、解决，这样较好的解决了过去以岗位部门定责的项目制中产生的一些矛盾和问题，使项目能够高效有序运转。以经济利益为杠杆撬动监理单位现场工程师的工作积极性，为我所用，除去了以往其被动的去发现问题、处理问题的弊端。第二大特点是施行标准化管理和施工，推行新工艺，样板制度。万科在多年设计技术、施工技术研究及项目管理过程中积累了大量科学先进的项目管理办法、深化设计方法、施工工艺工法以及现场的实施措施

3、等等，将之条理化，然后作为自己企业的一套标准，在新项目中试行，继而全范围的推广于匹配项目进行实施。他们大胆采用新技术、新材料，所有工序整齐划一，严格执行内部标准，这也成就了万科高效优质的口碑，为行业树立标本。2、开拓建筑新视野，践行人本理念，推行活”的观念与整体性和谐统一的有机建筑此行第二站，上海。参观了路劲地产的上海院子工位于上海市嘉定区外冈镇，是嘉定核心居住区域，自然环境优越。小区以联排、合院别墅为主，采用人车分流模式，地面以步行路系统为主景观带。建筑吸收草原派”风格的优点，结合建筑体量，以一种横向展开的姿态展示出来。建筑造型厚重、典雅，强调整体的比例与细部的尺度，在继承古典风格的同时又赋

4、予现代气息。建筑形体的处理上，通过体量的进退获得大量阳台、露台。观景方向的大面开窗，使视线开阔的同时也加强了建筑立面的虚实对比。该项目的亮点即为其规划设计理念一一赖特风格建筑即宥机建筑强调活”的观念和整体性是该类建筑的两条基本原则。主要体现建筑的内在功能和目的，讲究与环境的配合和表达材料性能的特点，强调从内部空间到外部空间的延伸，打破封闭感，增强空间连续性。崇尚简洁和宁静以尽可能少的房间去满足生活使用，车库被简化成只有顶盖的停车坪。与环境协调，注重材料的自然本色，尤其是对外部自然的理解和尊重，希望达到人与自然的和谐，简洁实用，施工迅速，实现一种现代自然美。这样的理念既尊重也迎合了以人为本的观念

5、，建筑的人本化造就了居住环境的舒适度，使用功能的人性化，上海院子营造出的竹林、水景、绿地、及私家庭院等多层次的生活情景，以及根据上海人的居住习惯对建筑进行的部分调整，奉送的花园、露台、楼阁和阳光地下室，让业主享受到了更多的附加值。除此之外的双层中空玻璃、人工降噪等科技运用，屋顶陶瓷瓦的选择、立面的色彩、材质的搭配，每每都体现它的规划设计理念一一人本、简洁、实用、和谐、自然。3、仿生建筑即为绿色建筑，提供健康生活，改善生态环境杭州银杏汇项目紧邻一桥，位于钱塘江入海前最壮美一段，与六和塔、九溪、西湖风景区隔江相望，原址为中国美院之江校区，人文浓郁，是唯一同时拥有山、水、塔、桥、城”五大景观的区块，

6、与九溪之江别墅区和钱江新城豪宅区构成豪宅黄金三角区，是浙江省内仿生学首次”在住宅上的应用。银杏汇的设计理念亦为彖色”建筑，希望赋予人们健康的生活，实现改善生态环境的目标，从而体现社会可持续发展意识和对人类生存环境的关怀。银杏汇营销方式很讨巧，用艺术馆的形式来吸引客户，来的人一定会去了解银杏汇楼盘的人文价值观，以此捆绑楼盘销售定位和策略，从有钱人当中再筛选出有足够品位，渴望生活质量与享受的潜在消费人群。（附图四：银杏汇）4、行销策略与行销人员同样重要而且非常宜居，是住宅发展的准方向，凭借以上四套科技创新系统打造了一个常年室温保持20-26摄氏度，恒氧、恒湿、低噪、舒适的健康节能住宅。即使足不出户

7、，一年四季也能畅享春天般舒适的温度以及清新自然的空气，对潜在的购房者来说，这些无疑有着巨大的吸引力。（附图三：朗诗国际街区）二、对比学习，寻找差距，反思改进，促进部门工作通过此次考察各楼盘的设计理念、整体规划、小区景观园林、建筑风格、产品定位、户型设计、室内空间尺度与布局、建筑内外用材、样板间的装饰装修、施工现场管理、新材料、新工艺工法等方面的内容，感受颇深，需潜心思考。1、对比分析，切合实际的学习、引进，不可盲目跟风对于先进的、科学的，适合我们公司实际情况的管理方法、工艺工法进行对比学习，切不可盲目，一概而论。2、事前调研、分析定位，而后深耕细作此次考察的项目基本都是针对高端客户群，设计理念

8、尖端、创新，提倡绿色、人本、自然这是趋势亦是卖点，然而却并不是所有企业都可以实【篇二：党建对标考察报告】企业政治优势转化为核心竞争力赴大庆、龙煤等四企业党建对标学习考察报告为深入贯彻落实两级公司找抓促”及管理提升”活动要求，全面提升公司党建工作科学化水平，使党建工作更好以融入中心、进入管理，构建与公司安全高效发展相适应的党建工作新机制、新模式，7月24日至8月1日，由公司党委副书记张永智带队，组织党委工作部及部分生产单位、生产辅助单位党务负责人一行11人先后赴神华宝日希勒能源有限公司（以下简称神宝公司）、大庆油田有限责任公司（以下简称大庆油田公司）、黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（以下简称

9、龙煤集团）、中国第一汽车集团公司（以下简称中国一汽）对标学习党建及企业文化工作。考察组通过座谈交流、观看影像资料、参观展馆、深入现场观摩等方式，学习借鉴四企业党建工作优秀做法和经验。这次对标考察公司党委高度重视，事前做了精心准备和周密安排，选择了各具特点的四家企业，其中两家煤炭企业，神宝公司是神华企业，是一个国有控股、社会法人参股、职工持股的多元化股份制企业。龙煤集团是黑龙江省属国有企业，有近百年的开采史，是百年老店，党建文化积淀厚重；集团下设的七台河分子公司党委2011年被中组部授予全国煤炭系统唯一的全国先进基层党组织，被确定为中组部党建工作联系点。两家非煤企业，大庆是工业战线上的一面旗铸，

10、大庆精神被列入建党90年中国共产党伟大精神（井岗山精神、长征精神、延安精神、大庆精神、两弹一星精神、雷锋精神、改革开放精神）之一；一汽是国际化企业。大庆油田党委、一汽集团公司党委，同七台河分子公司党委一样，均是被授予全国先进基层党组织”称号的党组织。考察期间，四家企业对公司考察团非常重视，每到一地都热情接待，周到安排，认真介绍情况，彰显了国有大型企业的风范和开放，包容、向上的精神风貌。特别是，四家企业对神东的生产、技术及企业文化等情况十分了解，让我们深刻地感受到了神东的社会贡献和社会地位。为期八天的学习考察，日程紧凑，昼夜兼程。每到一处，考察组立即投入紧张的学习考察，利用一切机会，抓紧一切时间

11、，通过多种形式多学、多问、多看、多收集资料，大家普遍反映此次党建对标之旅收获很大、受益颇多，学到了经验，找到了差距，开阔了思路，深化了认识，达到了预期效果。现将对标考察情况报告如下：一、四家企业的基本情况及党建工作主要做法四家企业党建工作各有特色，做法也各有不同，但共同体现了党建工作的时代与人本特点，突出了党建工作的灵活与实效性。在神宝公司，考察组观看了该公司党建工作专题片，与公司党委及有关部门负责人进行了座谈交流，参观了该公司复垦绿化工程。神宝公司座落在美丽的呼伦贝尔草原中部，是神华版图上最北部的一个子公司。现有露天煤矿1座，年生产能力3000万吨，公司前身是1980年成立的、年产60万吨的

12、宝日希勒第一煤矿，2005年并入神华集团。加入神华集团七年的时间里，从一个体制落后包袱沉重的企业到一个生机勃勃机能完善的现代化大型能源企业，完成了一次质的蜕变。七年时间，产销量增长了五倍多，利润增长了20多倍,企业先后获得全国五一劳动奖状”、全国煤炭工业优秀企业”等荣誉称号。神宝公司党建工作的突出特点是：针对企业的突出特点做好思想政治工作，充分开发和强化思想政治工作在企业中的功能。在龙煤集团，考察组分别与集团党委、七台河分子公司党委及七台河分子公司新建煤矿党委进行了座谈，观看了党建工作专题片，参加了新建煤矿班前会井下井参观了新建煤矿。龙煤集团是黑龙江省属最大国有企业，东北地区规模最大的煤炭企业

13、，是具有近百年开采史的全国特大型煤炭企业，中国500强企业,2011年在全国煤炭百强企业排行中位列第17位。集团下设13个子公司，目前有42座矿井、3座在建矿井、16个选煤厂，矿井生产能力5703万吨/年。2011年原煤产量完成5287万吨，百万吨死亡率0.19,利润总额10.2亿元。现有员工26.1万人，党员87437人，153个基层党委，5236个基层党总支和党支部。七台河矿区是全国三大稀有保护性开采矿区之一，煤层平均厚度只有0.86米，是全国煤层最薄、开采难度最大的矿区之一。分子公司党委多年来开展三带四有五在前”活动在全公司推广，创先争优三级联创”（党委创五型”、支部争六好”、党员夺七星

14、”）活动载体得到了中组部的充分肯定。龙煤集团七台河分子公司新建矿有着54年的开采历史，54年里，他们由建矿初期的一个支部、几名党员发展到如今遍布全矿每一个段队班组的33个总支支部、947名党员的党组织群体，在平均采高仅有0.86米的条件下，创造了连续十五年稳产二百万吨的奇迹，共为国家贡献原煤近七千万吨，开拓出了近千公里的井下巷道。半个多世纪的发展壮大，也让新建矿积累了丰富的党建工作经验。他们认真总结建矿以来党组织融入中心、服务发展的好经验、好做法，凝练形成了以活力党建理念为核心的十大党建工作理念、党建工作愿景、“1333”党建工作载体、党建流程化管理模式、党建工作十法等，编制了体系完备的红色党

15、建文化手册、安全文化手册、廉洁文化手册、班组建设指导手册，从22个方面规范党建工作，使党建工作实现了由经验管理向文化管理的深层次转变。在大庆油田公司，考察组一行与该公司党委、组织部、宣传部以及部分基层厂党委党务负责人进行了座谈交流，参观了大庆铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆，并深入到1205钻井队、中十六联现场参观考察。大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个，资产总额2072亿元。大庆油田是我国目前最大的油田，登记探矿权面积16万平方公里，是世界上为数不

16、多的特大型砂岩油田之一。大庆油田1959年发现，1960年开发，累计探明石油地质储量66亿吨，累计生产原油突破21.1亿吨，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，2003年以来实现年产原油4000万吨以下持续稳产。创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率三个第一2007年，荣获首届中国工业大奖截止2011年底，大庆油田上缴各种资金及承担原油价差2万多亿元，建成了我国最大的石油生产基地，创造了世界领先的油田开发水平O大庆油田公司现有11.4万党员，445个党委，517个党总支，6481党支部，公司历代党员干部传承发扬了大庆油田精神，在继承创新的基础上，赋予其新的内涵。特别是，培

17、育形成了爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及三老四严”、四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的职工队伍。新时期，大庆油田公司围绕三个建设”、四个保持”（保持油国开发的领先水平、保持经济贡献的稳定增长、保持精神品牌的历久弥新、保持大庆红旗的政治地位）和八个大庆”（政治大庆、经济大庆、社会大庆、精神大庆、科技大庆、开放大庆、和谐大庆、发展大庆）为目标，深入开展解放思想，谋划发展”等主题实践活动，制定了大庆油田可持续发展纲要，确立了【篇三：考察学习报告】外出考察学习汇报一行七人，前往国投南煤龙川发电有限公司、国投昔阳公司安平发电厂两个发电企业进行考察学习。受到了龙川发电厂发电部长

18、、生技部长及安平发电厂生产副厂长、发电部长、生技部长的热情接待，并与电气运行专工、化水专工、热控主任等专业人员进行了沟通交流，并深入现场集控室及生产现场进行了参观学习，从现场管理到制度建设特别是运行管理经验都收到了一定成效。一、标准化配置，系统化管理，以安全稳定运行为目标。龙川、安平两家发电厂同兆丰一样有完善的管理运行机构，全厂人员均达到三百余人，与之不同之处是生技部专工设置更加完善，尤其是安平电厂有专职的锅炉、汽机点检人员共六名，运行检修配置同样的专业工程师，厂内全部实行四班三运转。且电气热控人员配置充足，输煤系统的检修运行及主机检修全部实行外围，人员达到140余人。两家企业同样存在人员流失

19、现象，最严重时期每半年招工一次，以保证人员运行力量储备，满足生产稳定安全运行。二、现场管理良好，安全措施到位，满足生产运行条件。缺陷管理同样采用南京科远的自动化软件管理系统，由运行人员登记录入，生技部专工确认下发检修进行及时处理。对于检修和运行的缺陷管理提供方便，在中层，甚至高层对缺陷都能直观，方便的进行管理和查阅。建议我厂采用西门子软件，以完善我厂缺陷管理，保证机组的稳定运行。计划性检修执行严格，一切以保证设备稳定运行为基础，安全高效运行为目标来完善各项管理系统。电气方面：从现场学习中发现，电气配电设施现场保护良好，尤其是锅炉本体控制柜全部外加防护罩，以保证风尘污染。现场照明全部采用菲利普产

20、品，厂家实行七年保质，大大降低了维护及投入成本。每年定期进行春检，化水方面：两家电厂在溶解氧合格时全部不加联氨运行，安平电厂采用eda系统，不需采用酸碱再生，以降低生产过程成本。系统配置完善，比如：采用钠离子、联氨在线监督仪，以保证汽水品质，其他汽水指标与我厂基本一致，生产排水全部实行污水处理。热控方面：龙川电厂热控专业负责现场主机、化学、除灰、输煤dcs和plc控制系统的软件和硬件的维护，现场外围的仪表检测和测量及其执行机构的维护均由检修公司承包。其主机dcs和除灰，化学，输煤的控制系统均采用国电智森的控制系统，汽轮机检测控制系统tsi采用本特利3500系统，目前运行稳定，相比较而言，此电厂现场采用的执行机构均是上海奥托克和江苏赛磨执行机构，而且运行情况比较良好