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文档简介
1、统筹与优化(二)工作分配导言:实际工作中经常会遇到分配工作的问题,由于工作任务的性质不同,每个人的工作能力不同,因而完成任务所需的时间和花费的代价不同。我们希望通过合理分配工作,使所用时间最少或花费最小。例1.小明做一道“炒鸡蛋”菜,打蛋1分钟,搅匀蛋3分钟,切葱花2分钟,洗锅2分钟,烧热油4分钟,炒蛋4分钟。应该怎样安排这些程序,才能用最短的时间炒好鸡蛋?最少用多少分钟?解析:除了有事些必须先后做外,能同时做的事,尽量同时去做,这样可以节省时间。可以这样安排:先洗锅(2分钟);然后将锅烧热(2分钟),在烧热锅的同时切葱花,切好正好锅烧热;然后烧热油(4分钟),在烧热油的同时,可以打蛋,搅匀蛋
2、;最后炒蛋(4分钟)最少时间:2+2+4+4=12分钟就可以完成这件炒蛋工作。例2.甲、乙两厂生产同一规格的上衣和裤子,甲厂每月生产600套,其中生产上衣用18天,生产裤子用12天;乙厂每月也生产600套,但生产上衣只用15天,生产裤子也用15天。两厂合并后,每月最多可以生产多少套?解析:乙厂生产上衣的效率高,因此让乙厂多生产上衣;甲厂生产裤子的效率高,因此让甲厂多生产裤子。乙厂:15天生产上衣600件,一个月可生产上衣1200件,这些上衣由甲厂生产的裤子与它们配套。甲厂:12天生产600条裤子,24天就可以生产出与乙厂配套的1200条裤子。余下的6天可以多做600+30X6=120(套)所以
3、,两厂合并后,每月最多可生产1200+120=1320套衣服。例3.甲乙两个服装厂,它们生产一规格成衣,每个厂的人员和设备都能进行上衣和裤子的生产,但是各厂的特长不同,甲厂是每月3/5的时间生产上衣,2/5的时间生产裤子,每月生产900套成衣;乙厂是每月用4/7的时间生产上衣,3/7的时间生产裤子,每月生产成衣1200套,现在两个厂联合起来生产,尽量发挥各自的特长多生产成衣,那么现在比过去每月能多生产多少套成衣?解析:首先,我们要比较出甲乙两厂谁生产上衣的效率高,谁生产裤子的效率高。上题由于题目告诉了具体时间,好容易解决这个问题,但这题只告诉各自所花时间的一个分率,我们可以用比较分数大小的方法
4、来比较。甲厂:3/5(即21/35)生产上衣,2/5(即14/35)生产裤子,乙厂:4/7(即20/35)生产上衣,3/7(即15/35)生产裤子由上比较出:甲厂善长生产裤子,乙厂善长生产上衣甲厂全力生产裤子可生产900+9002/5X(1-2/5)=2250(条)乙厂全力生产上衣可生产1200+12004/7X(1-4/7)=2100(件)把甲厂生产的裤子与乙厂生产的上衣可配成2100套成衣,这时甲厂多生产了2250-2100=150条裤子,可用生产150条裤子的时间来生产成衣,可生产900X(150-(900+2/5)=60套。那么,总产量是2100+60=2160套成衣,2160-(90
5、0+1200)=60套,即为比原来每月多生产的成衣。例4.某服装加工车间,甲组每天能生产8件上衣或9条裤子,乙组每天能生产6件上衣或8条裤子,丙组每天能生产6件上衣或7条裤子,三组合作15天,最多生产多少套成衣?解析:由题目条件可知,甲更善长生产上衣,乙更善长生产裤子,丙上衣裤子都生产,并使其配套。甲组:15天生产120件上衣乙组:15天生产120条裤子丙组:8天生产上衣48件,7天生产裤子49条,配套为48套成所以,三组合作,最多生产120+48=168套成衣例5.某工厂有A、B、C三种类型的机床都可以生产甲乙两种零件,它们的生产能力如下表所示:问:应如何安排各机床的加工任务,使一天内配套产
6、品(甲、乙各一个)产量最多?解析:首先考虑哪种机床生产甲零件最有利,哪种机机床生产乙零件最有利。从表中很明显看出,B型机床生产乙零件效率最高。A型机床生产甲零件与乙零件的比为:75:100=3:4=9:12C型机床生产甲零件与乙零件的比为:100:150=2:3=8:12由此可见,A型机床生产甲零件相比C型机床效率更高。所以,应安排3台A型机床生产甲零件,1台B型机床生产乙零件,用3台C型机床来平衡甲乙两种零件数,使其配套。3台A型机床生产甲零件个数为:3X75=225(个)1台B型机床生产乙零件个数为:1X275=275(个)配套成225套产品,这时,乙零件比甲零件多了275-225=50(个),这多出来的乙零件加上C型机床生产出来的甲乙两件零件要正好配套。可安排2台C型机床生产甲零件个数为:2X100=200(个),1台C型机床生产乙零件个数为150个,加上B型机床多生产的50个乙零件,正好可以配套成200套产品即:按照以上安排,三种类型的机床每天共生产配套产品225+200=425套。例6.仓库里有一批8米长的钢筋,现在要截出3米长的毛坯40根,2米长的毛坯40根,试设计最省料的下料方案。问要几根原材料。解析:首先把一根8米长的
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