行李风险管理方案措施

1、行李分拣风险管理方案一、出港行李内物丢失风险管理风险源：出港行李内物丢失危险情景：出港行李在保障过程中，行李内物丢失引发旅客投诉或报警。风险度：1(可能性)X3(严重度)=3第1步启动程序(1)描述情况/活动简述基本情况/活动：近年来，一些目的站或中转站行李查询报称由本站出发的旅客行李内物丢失的现象时有发生，多次向机场派出所报过警，由此引起旅客投诉的情况也时有发生。针对这一问题，旅客服务室采取了一系列监控管理措施。相关问题：接到旅客投诉有关由本站出发的旅客行李内物丢失信息后，及时通报相关领导、部门、岗位及当班人员进行现场调查取证，如无异常，请求当事旅客的目的站或中转站行李查询及派出所协助调查，

2、并将调查结果及时通报当事旅客，最终处理结果由相关部门决定。我方要安抚好行李内物丢失旅客的情绪。与相关单位的配合：行李监控岗位、安检监控录像室、机场派出所、行李查询岗位。(2)存在隐患引发旅客投诉或报警，给机场服务品牌造成负面影响(3)确定风险管理小组需要的技能/知识人员在风险管理小组中的职权要熟知我国相关的法律法规，要知道盗窃他人财物是一种违法犯罪行为。分拣班长/主管组长管理人员经理决策者持证上岗分拣员/督察员组员(4)与相关单位协调相关人员是否进行磋商联系方式有谁负责何时进行磋商行李监控岗位是正式当班主管随时机场派出所是正式值班民警随时安检监控录像室是正式分拣监控员随时行李查询是正式行李查询

3、员随时第2步风险评估(1)隐患初步分析隐患组成部分有关的风险分拣员盗窃出港行李内物引发旅客报警及投诉的风险。(2)评估风险活动定性服务品质产生的效益解决行李1.有助于提升企业的服务品质及品牌建设。内物被盗2.有助于降低或化解旅客投诉所造成的不良负面问题影响3.有助于提升企业的服务品质及品牌建设。(3)用结果来总结效益服务质量最终我们也要称之为效益，其效益体现是通过优质的服务最终赢得旅客，达到提高企来效益、提升服务品牌的目的。第3步选择风险控制方案风险控制方法及完成实施计划隐患组成部分控制风险方法与方案完成时间责任人内部人员盗窃出港行李内物1. 增加行李监控环节，出现目的站报称旅客托运行李内物丢

4、失时，要会同相关部门现场调查取证，查看当日监控录像，如无异常，请求当事旅客的目的站或中转站行李查询及派出所协助调查，内物丢失2. 重要旅客行李内物丢失时的处理通报制度。持续经理主管行李查询员未及时处理1必须在接到旅客托运行李内物丢失信息后第一时间进行处理，会同相关部门工作人员协助调查。必要时了解旅客联系方式，直接与旅客联系沟通。2.特殊旅客行李的内物丢失时及时反馈当日值班客运。持续经理主管通报环节不畅通1任何相关岗位、部门在接到旅客投诉信息时，不得私自处理、积压信息，均应第一时间通报客运经理或室经理处理。2根据事态情况由客运经理或室经理及时做出判断是否需再继续逐级上报，以便跟进相应措施，把给公

5、司服务品各室经理牌造成不良影响化解或降到最低。第4步持续监控(1)监督方法冈位监督方法时间监控人员方法行李分拣员1. 分拣员互相监督。2. 行李监控员监察。3. 主管负责全面监控及特殊情况的处理通报。行李分拣过程持续监督监控员主管巡视督查行李监控员1行李监控员按工作制度及时处理。2当班主管负责监督工作进度及通报上级领导。发生行李内物丢失后的处理过程主管客运经理会同相关人员及部门查看监控录像(2)评估风险控制措施的有效性哪些有效哪些问题需要关注推荐需要纠正的措施风险控制方法及预案能否有效减少行李内物丢失发生后能否有效的安抚旅客。1 .制定相关制度的完成落实及持续监督的力度2 .各个岗位、部门之间

6、及时沟通信息。员工在分拣过程中自觉互相监督。(3)评估风险分析程序的有效性有效之处问题所在推荐纠正措施1. 降低行李内物丢失的差错率。2. 提高了丢失后的补救及后续处理工作的及时性。3. 降低或杜绝了旅客投诉所造成的负面影响。第5步其他情况行李内物丢失的风险控制情况描述解决预案（做到重要旅客行李无差错）国际航班或国际中转航班行李分拣加强行李分拣监督工作，避免内物丢失，发生时必须调查清楚。明确有VIP或重要旅客信息航班的行李分拣重点分拣VIP或重要旅客的行李，VIP旅客行李与装机搬运工交接时应有专人负责纪录。、进港行李发放差错风险管理方案风险源：进港行李发放差错危险情景：由于行李发放差错造成行李

7、不能按时交付给旅客造成不便或引发旅客投诉。风险度：3（可能性）x1（严重度）=3第1步启动程序（1）描述情况/活动简述基本情况/活动：近几年随着机场客流的不断增长，进港的托运行李量更是大幅度增加，尤其是冬季，高峰时有近5至6个航班、近700名旅客同时提取行李。由于有些行李的类型颜色相似、有些行李牌的字体小且字迹模糊，加之提取厅内人多拥挤，以及旅客的大意和发放员的疏忽，造成旅客错提行李的频率增多，由此引起的旅客投诉的情况也时有发生。应尽快解决行李错提问题。相关问题：发现行李错提时应及时通过候补柜台、各航空公司售票柜台或中航信等相关部门查找旅客信息及联系电话，及时找到旅客换回错提的行李，并及时交付

8、旅客。与相关单位的配合：候补柜台、中航信、各航空公司售票柜台及服务热线（2）存在隐患由此引发旅客投诉后给机场服务品牌造成负面影响（3）确定风险管理小组需要的技能/知识人员在风险管理小组中的职权要掌握怎样通过候补柜台、各航空公司售票柜台及服务热线或中航信等相关部门查找旅客信息及联系电话；了解并熟练掌握行李发放制度及流程并且具有对特殊情况处理的相关经验主管组长管理人员经理决策者持证上岗发放员组员（4）与相关单位协调相关人员是否进行磋商联系方式有谁负责何时进行磋商候补柜台是正式行李发放员随时中航信是正式行李发放员随时各航空公司售票柜台及服务热线是正式行李发放员随时第2步风险评估(4)隐患初步分析隐患

9、组成部分有关的风险行李发放员疏忽1. 因旅客错拿，并且不能及时取到自己的行李，给旅客带来不便的风险。2. 存在造成行李丢失的隐患的风险。3. 引发旅客投诉的风险。(5)评估风险活动定性服务品质产生的效益解决行1.有助于降低行李提错率的发生。李错提2.有助于降低或化解旅客设诉所造成的不良负面影问题响3.有助于提升企业的服务品质及品牌建设。(6)用结果来总结效益服务质量最终我们也要称之为效益，其效益体现是通过优质的服务最终赢得旅客，达到提高企来效益、提升服务品牌的目的。第3步选择风险控制方案风险控制方法及完成实施计划隐患组成部分控制风险方法与方案：完成时间责任人行李发放员疏忽1协调运保部及时掌握行

10、李提取厅的照明亮度，以确保核对行李号码。2.出现错提后及时通过候补柜台、各航持续经理主管空公司售票柜台及服务热线或中航信等相关部门查找旅客信息及联系电话，及时找到旅客换回错提的行李，并及时交付旅客。3.加强对行李发放员的责任心。协调一些机场改进行李牌的字体小且字迹模糊的弊病(如西安东航)。(完成时间待定)第4步持续监控(3)监督方法冈位监督方法时间监控人员方法行李发放员1. 行李发放员按规定进行自检。2. 主管负责全面监控及特殊情况的处理通报。行李分拣过程持续监督主管查看行李提取联(4)评估风险控制措施的有效性哪些有效哪些问题需要关注推荐需要纠正的措施通过候补柜台、各航空公司售票柜台及服务热线

11、或中航信等相关部门查找旅客信息及联系电话。协调一些机场改进行李牌的字体小且字迹模糊的弊病(如西安东航)。行李发放员在发放过程中协调运保部及时掌握行李提取厅的照明亮度，以确保核对行李号码。(3)评估风险分析程序的有效性有效之处问题所在推荐纠正措施1. 降低的行李错提的差错率。2. 提高了错提后的补救及后续处理工作的及时性。3. 降低或杜绝了旅客投诉所造成的负面影响。第5步其他情况行李错提的风险控制情况描述解决预案（做到重要旅客行李无差错）国际航班或国际中转航班行李提取国际航班进港行李按惯例，原则上不核对行李牌号码，错提率非常小。若发生提错，应根据行李箱上的电话信息查找旅客，或联系导游帮助查找旅客

12、信息，及时换回错提行李。明确有VIP或重要旅客信息航班的行李发放VIP或重要旅客的行李的发放，VIP旅客的到港行李由贵宾室行李员专人核对行李牌号码无误后提取，杜绝差错三、行李板车错挂风险管理方案风险源：行李板车错挂危险情景：由于行李板车装运过程中出现错挂引发倒舱或旅客投诉。风险度：1（可能性）x5（严重度）=5第1步启动程序（1）描述情况/活动简述基本情况/活动：在接收下传行李时需先按时段分航班合理摆放行李板车，并在板车信息牌上写上相应的航班号、目的地和日期；分拣行李时要认真核对行李牌上的航班号和目的地对行李进行分装。航班结载时要做到三核对：1、核对航班号；2、数识别小联；3、数行李件数。搬运队拉装行李时要有专人负责核对航班号及板车数量(根据航班结载表)，确保准确无误装运。为防止行李板车装运交接过程中错挂，确保航班安全正点，避免由此引起的旅客投诉，旅客服务室采取了一系列监控管理措施。相关问题：一旦发现行李板车错拉后要及时报告值班领导、相关部门、