企业市场运营与调查ppt课件

1、运营管理概述 市场运营的根本概念 运营的类型 运营管理 运营管理的演进市场运营的根本概念运营管理是对市场运营过程的方案、组织、实施和控制市场运营是指企业经过市场营销、工程、产品效力。针对以运营市场进展技术、技巧、方式、市场分析进展指点；对企业品牌、工程进度等一致管理；监视市场开发行为，效力市场，协助市场获得利润或提高市场占有率。以企业着重提高本身竞争力来实现企业利益最大化。效力中心效力处理：处理：市场签约问题市场签约问题2.2.企业宣传推行资料电子档企业宣传推行资料电子档3.3.市场人员培训：心态、执行力、市场市场人员培训：心态、执行力、市场开辟技巧、方法；开辟技巧、方法；4.4.恳求市场相关

2、物料、资料；恳求市场相关物料、资料；5.5.效力中心与总公司承上启下传达效力中心与总公司承上启下传达最新公司动态；最新公司动态；6.6.提供数据一致数据库任务表提供数据一致数据库任务表7.7.品牌推行、产品销售活动配合效力；品牌推行、产品销售活动配合效力；效力：效力中心指点指点：数据库建立，数据分析指点；签约联盟积分率、折扣、协作工程进展指点；签约联盟方向、类别、质、量指点；平台联盟商家信息上传、网站问题等进展指点；针对商圈、社区、活动联盟签约进展指点；商家管理、效力商家提出建议性指点；对人员管理、市场规划、效力市场给予可行性指点；会员卡定点商户选定及会员卡销售渠道设立；效力中心管理区域相接出

3、现分划、利益问题进展协调管理；市场开展进度，品牌宣传、推行进展管理；联盟商家的挑选，签署、更新进展管理；市场运营，招商会、市场启动仪式根据实践情况到达指定规范进展举行招商会、市场启动仪式；5.针对效力中心合同进展保管、入档；6.大客户数据统计入档效力中心监视监视联盟商家签约真实性、有效性；监视市场实施性；按时按量完成当地市场拓展任务；对品牌、企业的宣传子公司到总部与效力中心起到承上启下作用，传达、效力、指点、管理、监视为任务中心，协助效力中心开辟辖区市场；运营系统两类要素的关系运营系统两类要素的关系1.1.41.1.4运营系统的构成运营系统的构成硬件要素硬件要素构造方式构造方式 软件要素软件要

4、素运转机制运转机制1.1.51.1.5运营职能的位置运营职能的位置运营职能是组织的三大根本职能之一运营职能是组织发明价值的主要环节运营职能是组织竞争力的源泉1.31.3运营管理运营管理1.3.11.3.1运营管理的概念运营管理的概念对发明并交付产品和效力的资源和流程进展管理的活动。是向效力中心或客户提供问题反响、处理及普及目的资源市场反响输入资源和效力中心输出资源与流程。. . .运营管理的内容运营管理的内容如：运营战略的制定、运营才干的规划等如：运营战略的制定、运营才干的规划等战略性的运营管理关注总体战略性的运营管理关注总体如：表现为对业务流程的方案、组织与控制如：表现为对业务流程的方案、组织与控制日常性的运营管理关注单个流程日常性的运营管理关注单个流程1.3.31.3.3运营管理的根本问题运营管理的根本问题运营管理的根本问题一直是：运营管理的根本问题一直是：提高任务效率保证任务完成质量降低本钱运营战略