集团岗位评价办法

1、凯恩集团岗位评价办法1 总则集团的岗位评价分技术研发、经营管理、生产制造三大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：技术研发经营管理生产制造工作职责40%40%30%知识技能22%20%20%工作能力26%28%25%工作强度12%12%25%2 技术研发类岗位评价标准与办法2.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1级2级3级4 级5 级6 级7 级得分企业文化塑造责任65001020304050工作质量保证责任7600102030405060工作成本费用控制责任7600102030405060职责研发流程执行责任7

2、600102030405060技术前瞻性追踪责任65001020304050技术指导责任7600102030405060计划决策责任5600102030405060学历7600102030405060职称540020203040知识技术难度与规模540010203040技能本领域和行业权威性4300102030专利成果及标准65001020304050创新能力7600102030405060技术能力7600102030405060沟通与组织能力7600102030405060工作文字表达能力4300102030能力相关工作经历45001020304050精力集中程度32001020工作工作压力

3、540010203040强度工作量540010203040工作环境32001020总 分10002.2评价因素释义岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准指对企业理念的提60分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；企业文炼、升华、理念精神50分：对集团企业文化的提炼、渗透负有较大责任；在本部门的渗透，在40分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；化塑造企业内形成共鸣以及30分：对企业文化在本部门的提炼、渗透负有较大责任；责任相关企业文化建设等20分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；的责任和贡献10分：在工作中贯彻企业文化。60分：工作质量要求高，出现问题时将对所形成重大

4、影响；工作质对所承担工作完成质50分：工作质量要求高，出现问题时将对部门发生重大影响；量的要求，或其出现40分：工作质量要求较高，出现问题时将对部门发生较大影响；量保证问题时对 50 集团影响30分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目发生重大影响；责任情况。20分：工作质量要求较高，出现问题时将对项目产生一定影响；10分：工作质量要求一般。对投资、财务收支、10分：其岗位只对本身的开支有影响，对部门影响不大；原材料采购、资金占20分：其岗位对本部门的开支有影响；用、原料动力消耗、30分：对本部门的各方面开支有影响但对所影响不大或能以较低成本费日常开支、 人员控制、开支做较重要工作；用控制办事

5、过程的花费等方40分：对本部门的开支有较大影响且对集团成本费用有一定影响责任面的成本控制及对企或以较低开支完成重要工作；业的影响度，尤应考50分：对集团成本费用有较大影响或以很小开支完成重要工作；虑其工作的投入产出60分：对集团成本费用有很大影响或能以很小投入完成极重要工比。作。指在履行岗位职责60分：非常熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；50分：熟悉科研流程，并系统地组织开展科研工作；研发流中，所需要的对科研40分：较熟悉科研流程，并有计划地开展科研工作；程执行程序的熟悉及执行程30分：了解科研流程，并有序开展科研工作；责任度，开展科研工作的20分：了解科研流程，科研工作有条理；计划性

6、及条理性10分：了解科研流程并执行。所承担工作所需要的40分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出准确把技术前对技术前沿性问题的握；追踪及信息收集情30分：熟悉国内外技术发展现状，且能对其发展趋势做出一定把瞻性追况，所需要的对技术握；踪责任发展趋势的把握及预20分：了解国内外技术发展情况；测情况10分：注意收集国内外技术发展情况。指通过内部培养、培40分：需指导3 名以上新进员工；技术指训、指导等途径提高30分：需指导3 名新进员工；新员工的技术水平，20分：需指导2 名新进员工；导责任并在工作中给予技术10分：需指导1 名新进员工。上帮助的责任0 分： 无需指导新进员工40分：制定所

7、级科研计划，对所在研发项目投资上的投资提供决指在工作中参与科研策性意见；技术决30分：参与制定所级科研计划，参与研发项目投资决策；计划的制定、研发项策责任20分：决定部门科研计划；目投资的决策的情况10分：参与部门科研计划制定。0 分：不参与部门科研计划的制定岗位能力要求释义及评分标准因素学历职称释义主要指岗位所需要的学历要求主要指与岗位技能相关的专业技术职称。参照评分标准10 分：高中和中专及以下；20 分：大学专科；30 分：大学本科；50 分：硕士研究生；60 分：博士研究生。0 分： 无需技术职称；10 分：需初级职称；20 分：需中级职称；30 分：需高级职称；40 分：需正高级职称

8、。40 分：国内外知名专家或在国内外核心学术期刊上发表过学术论本领域和行业权威性技术难度与规模专利成果及标准文；指承担该岗位所需30分：国内同行业有一定知名度或在国内一般学术期刊或行业学要的在该领域应具术会议上发表过论文；有的国内外知名度20分：地区内有一定知名度；10分：集团内有一定知名度；0 分： 无要求。衡量该岗位所承担40分：承担业界领先技术研发或参加项目研发人员达到30 人；30分：承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到20 人；项目的技术难度及20分：承担业界较先进技术研发或参加项目研发人员达到10 人；领导难度10分：承担业界一般技术研发。指该岗位所需要的60分：国家或行业

9、标准第一作者，或获得过国家级的荣誉或成果；参与过行业标准制50 分：参与过国家标准的制定，或有2 项以上的发明专利，或有定或获得过专利或省部级的荣誉（成果） ；取得过奖励、荣誉的40分：参与过行业标准的制定，或有发明专利；情况30分：参与过企业标准的制定，或有实用新型专利；在工作中是否经常需要利用新方法、新创新措施以及对企业的能力技术创新承担责任的情况指在工作中对技术技术问题和技术改进提能力出有效解决方案的能力沟通工作需要的在所内与组外部的沟通能力，及织能在工作中的组织协力调能力文字主要是强调技术文表达档的写作能力能力相关指承担该工作所需工作要的项目经验经历精力工作是否需集中精集中力。程度工作

10、指工作的复杂程度压力及需要的投入程度；工作指工作量的饱满程量度。主要指工作地点及工作工作需要去的地点环境的工作环境。20 分：获得过所级的重大奖励；10 分：获得所级的成果认定；0 分： 不作要求。60 分：领导公司的技术创新；50 分：对公司的技术创新负有重大责任；40 分：对部门的技术创新负有主要责任；30 分：对部门的技术创新承担一定责任；20 分：在工作中需要一定的创新；10 分：在工作中需要一般的创新。60 分：需能对影响集团重大技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；50 分：需能对影响集团技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；40 分：需能对影响部门

11、的重大技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；30 分：需能对影响部门的技术问题和技术改进、提出解决方案并取得良好的实施效果；20 分：需能较好解决实际工作中出现的技术问题；10 分：能解决一些一般性的技术问题。60 分：需要很强的内外部沟通能力和很强的组织协调能力；50 分：需要较强的内外部沟通能力和较强的组织协调能力；40 分：需要较强的工作组织协调能力；30 分：需要一定的工作组织协调能力；20 分：需要较强的沟通能力；10 分：需要基本的沟通能力。30 分：技术文挡准确、全面、条理性好，符合有关文档编制要求；20 分：技术文档准确、可读；10 分：技术文档基本准确、可读。

12、50 分：承担过集团重点项目的总体设计；40 分：负责过大型项目的总体设计或是点项目主要参与者30 分：负责过一般项目的总体设计或是大型项目的主要参与者20 分：独立承担过一般项目分系统或结构工艺的负责人；10 分：有参加一般项目的经验；0 分： 不作要求。10 分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；20 分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松。10 分：工作基本无压力，只需按既定程序完成简单工作；20 分：工作压力较小，只需认真、负责，就基本不会造成差错；30 分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；40 分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。40 分：岗位承担的工作量超负荷

13、，经常需要加班；30 分：工作量饱满，偶需加班；20 分：工作量适中；10 分：工作量不饱满（客观原因） 。0 分： 工作环境舒适，无需或偶需到环境差的地方；10 分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方；20 分：工作环境差，常需去环境差的地方。技术研发类人员的岗位评价办法各部门人员岗位评价应贯彻量化打分、总体平衡、总额控制的原则。一线部门技术研发类人员的岗位评价由各一线部门根据上述评价标准进行量化打分后报人事部门，人事部门会同一线部门负责人对部门内各岗位人员的评价结果进行总体平衡，确保合理的岗位层次比例和岗位工资总额，经公司总经理办公会议（或集团总裁办公会议）研究批准后实施。技术研发类人员

14、的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面。四项分数之和就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。3 经营管理类岗位评价办法3.1评价因素及权重因素工作职责知识技能工作能力子因素等级划分占分1 级企业文化塑造责任6500员工素质提高责任6500事业开拓责任6500成本费用控制责任6500指导监督责任6500组织协调责任6500计划决策责任6500工作影响责任6500学历5400职称5400实践经验7600岗位技能7600沟通能力8700创新能力7600解决问题能力8700口头表达能力5400文字表达能力

15、54002级 3级 4级 5级 6级 7级得分10203040501020304050102030405010203040501020304050102030405010203040501020304050102030402020304010203040506010203040506010203040506070102030405060102030405060701020304010203040精力集中程度32001020工作工作压力540010203040强度工作量540010203040工作环境32001020总分10003.2评价因素释义岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义指对企业理念

16、的提炼、升企业华、理念精神在本部门的文化渗透，在企业内形成共鸣塑造以及相关企业文化建设等责任的责任和贡献员工指通过外部招聘、内部培素质养、培训、指导等途径提提高高员工素质的责任和贡献职任对企业总体发展、项目开事业 发、技术创新、 市场开拓、开拓 人力资源开发、捕捉发展责任 机遇、管理创新等方面的责任和贡献度。对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料成本 动力消耗、日常开支、人控制 员控制、办事过程的花费责任 等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。参照评分标准50 分：对集团企业文化的提炼、渗透负有重要责任；40 分：对集团企业文化在本公司宣传渗透负有重要责任；30

17、分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；20 分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；10 分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；50 分：对集团员工素质的提高负有重要责任；40 分：对本公司员工素质的提高负有重要责任；30 分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；20 分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任；10 分：本岗位很需要不断提高自身素质。0 分：其岗位对事业开拓基本无影响；10分：其岗位对事业开拓常提供一些信息；20分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；30 分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；40 分：承担本公司或集团事业

18、发展开拓的主要责任。50 分：承担本公司或集团事业发展开拓的首要责任。10 分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；20 分：其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；30 分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对所影响不大或能以较低开支做较重要工作；40 分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或集团的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作；50 分：其岗位对公司或集团的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作。指导主要指对下属的指导、监监督督责任和指导监督的难责任度。主要指该岗位需承担的企组 织业内部横向及企业外有关协 调社会关系的组织协调及对责任企业的影响。0 分：其工作基

19、本上独立完成，基本上没有指导监督责任；10 分：其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；20分：需指导本部门3-5 简单劳动员工；30分：需指导本部门6-10 个简单劳动员工；40分：需指导 3 个以上本部门复杂劳动员工；50分：需跨部门指导监督或指导监督10 个以上复杂劳动员工；50 分：需承担对集团发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；40 分：需承担对公司发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；30 分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；20 分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；10 分：在工作中需承担一些沟通协调责任。指对集团、分子

20、公司、部计 划门制订计划及决策的影响决 策和贡献以及与岗位相关的责任计划和决策的重要程度。指该岗位工作的开展情况工 作 对企业或相关人员的影响影 响 程度，该岗位工作出现差责任 错时对企业或相关人员的影响程度。0 分：工作不需计划，只需按指令完成10 分：其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人；20 分：其岗位需制订本人的计划，且对他人有一定影响；30 分：其计划影响本部门，但对整体决策影响不大；40 分：需制订整个集团有关规划、计划且对集团决策影响较大；50 分：其计划对整个集团决策有决定性影响。50 分：对集团的发展有重大影响；40 分：对公司的发展有较大影响；30 分：对部门的发展有重

21、大影响；20 分：对部门的发展有一定影响；10 分：在一个较小的范围内有影响。岗位能力要求评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准10分：高中、中专及以下；学历主要指学历20分：大学专科；30分：大学本科；40分：硕士研究生以上。0 分： 无需任何职称；主要指与岗位技能相关的10分：需初级职称或相应职称；职称20 分：需中级职称或相应职称；专业技术职称。30分：需高级职称；40分：需正高级职称。指与岗位相关的工作经验实践（包括社会相关工作经经验验），以年数为标准。指教育水平、专业知识水岗位 平、实践经验在本岗位的技能 发挥程度及本岗位所需的特殊技能工作需要的在企业内外部沟通的沟通能力，及在工

22、作中能力的组织协调能力在工作中是否经常需要利用新方法、新措施及效果以及是否经常需要在管理创新 创新、产品和工艺改进、能力 技术革新、企业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出切实可行的方案或建议。解决在工作中面对复杂和具有问题挑战性的问题的应对能力能力10 分：需 1 年以内相关经验；20 分：相关经验1-2 年；30 分：相关经验2-4 年；40 分：相关经验4-6 年；50 分：相关经验6-8 年；60 分：相关经验8 年以上。10 分：其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能20 分：其岗位需要专业知识很少，很少需要特殊技能；30 分：其岗位需要一定的专业知识，很少需要特殊技能；40

23、分：其岗位需要相当的专业知识，但很少需要特殊技能；50 分：其岗位需要相当的专业知识，且需要相当的特殊技能；60 分：其岗位需很高的专业知识，且需要很高的特殊技能。70 分：需要非常强的内外部沟通能力和组织协调能力；60 分：需要很强的内外部沟通能力和组织协调能力；50 分：需要较强的内外部沟通能力和组织协调能力；40 分：需要一定的沟通能力和组织协调能力；30 分：需要一般的沟通能力和组织协调能力；20 分：需要一定的沟通能力但对组织协调能力无要求；10 分：对沟通和协调能力没有高的要求。60 分：领导集团创新工作；50 分：对集团创新工作负有重大责任；40 分：对部门的创新工作负有重大责任

24、；30 分：对部门的创新工作承担一定责任；20 分：在工作中需要相当的创新；10 分：在工作中需要一般的创新。10 分：基本上是只需做一些简单重复工作；20 分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；30 分：在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的问题；40 分：只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；50 分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；60 分：需具有主动发现问题并创造性地解决问题的能力；70 分：需具有能预见问题并创造性地解决问题的能力。10分：对口才基本没有要求；口头20 分：需能较清楚表达意思；表达口才30分：需较

25、好口才，能清楚表达思路；能力40分：需好的口才，有逻辑性；50分：需极高的口才，富感染力。0 分：不需要任何文字组织能力；文字10分：需一定的文字组织能力，基本能表达意思；20分：需通顺的文字写作能力；表达写作能力30分：需相当文字组织能力，能清晰表达思路；能力40分：需强的文字组织能力，能系统阐明思路；50分：需很强的文字创作能力， 能创造性地表达自己和他人的思路。精力10分：工作时需集中注意力，但不是很紧张；集中工作是否需集中精力。20分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会放松。程度10分：工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作；工作指工作的复杂程度及需要20 分：工作压力较小，只需认

26、真、负责就基本不会造成差错；压力的投入程度；30 分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；40分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。40分：岗位承担的工作量超负荷，经常需要加班；工作指工作量的饱满程度。30 分：工作量饱满，偶需加班；量20 分：工作量适中；10分：工作量不饱满（客观原因） 。工作主要指工作地点及工作需0 分：工作环境舒适，只是偶去环境差的地方；10分：工作环境舒适，但需经常到环境差的地方；环境要去的地点的工作环境。20分：工作环境差，常需去环境差的地方。经营管理类人员的岗位评价办法集团（公司）成立岗位评价专门小组，对各经营管理类岗位根据上述评价标准进行量化打分，有关

27、岗位评价结果经总经理办公会议研究批准后实施。经营管理类人员的岗位评价打分分工作职责、知识技能、工作能力和工作强度四个方面，由岗位评价小组成员根据各岗位描述情况参照评价标准进行打分，评价小组成员打分的平均分就是该岗位人员的岗位评价得分。根据岗位评价得分，并按照本办法规定的级档划分办法，初步确定该岗位人员的岗位工资级档。4 生产制造类岗位评价办法4.1评价因素及权重因素子因素等级划分占分1 级2 级3 级4 级5级6级7级得分企业文化塑造责任4300102030员工素质提高责任4300102030工作质量保证责任7600102030405060工作成本费用控制责任7600102030405060职

28、责指导监督责任4300102030组织协调责任4300102030计划决策责任4300102030知识技能工作能力工作强度事业开拓责任4300102030学历540010203040职称540010203040实践经验7600102030405060岗位技能7600102030405060沟通能力540010203040创新能力7600102030405060解决问题能力7600102030405060操作能力7600102030405060表达能力4300102030精力集中程度65001020304050工作压力程度65001020304050体力消耗程度7600102030405060工

29、作量65001020304050环境恶劣程度540010203040总分10004.2评价因素释义岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准指对企业理念的提炼、升企业文华、理念精神在本部门的30分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；化塑造渗透，在企业内形成共鸣20分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；责任以及相关企业文化建设等10分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；的责任和贡献员工素指通过外部招聘、内部培30分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；20分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任；质提高养、培训、指导等途径提10分：本岗位很需要不断提高自身素质；职任高

30、员工素质的责任和贡献0 分： 本岗位无需不断提高自身素质。对企业总体发展、项目开0 分： 其岗位对事业开拓基本无影响；事业开发、技术创新、 市场开拓、10分：其岗位对事业开拓常提供一些信息；人力资源开发、捕捉发展20分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门拓责任机遇、管理创新等方面的发展有较大影响；责任和贡献度。30分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；对投资、财务收支、原材料采购、资金占用、原料动力消耗、日常开支、人成本控员控制、办事过程的花费制责任等方面的成本控制及对企业的影响度，尤应考虑其工作的投入产出比。主要指对下属的指导、监指导监督责任和指导监督的难督责任度。主要

31、指该岗位需承担的企组织协 业内部横向及企业外有关调责任 社会关系的组织协调及对企业的影响。指对集团、分子公司、部计划决 门制订计划及决策的影响策责任 和贡献以及与岗位相关的计划和决策的重要程度。指该工作对工作质量的要工 作 质求程度，及工作出现质量量 保 证问题时对他人的影响程责任度。10 分：其岗位对本身的开支有影响，对部门影响不大；20 分：其岗位对本身的开支有影响，且对部门影响较大；30 分：其岗位对本部门的各方面开支有影响但对集团影响不大或能以较低开支做较重要工作；40 分：其岗位对本部门的开支有影响且对集团费用有较大影响或能以较低开支做很重要工作；50 分：其岗位对集团费用有很大影响

32、或能以很小投入完成极重要的工作；0 分：工作基本上独立完成，基本上没有指导监督责任；10 分：其工作基本上独立完成，偶尔指导个别本部门人员；20 分：需指导本部门3-5 简单劳动员工；30 分：需指导本部门6-10 个简单劳动员工；30 分：需承担对部门发展有重大影响的各方面关系的组织协调责任；20 分：需承担对部门发展有较大影响的各方面关系的组织协调责任；10 分：在工作中需承担一些沟通协调责任；0 分： 基本上不需要沟通协调。0 分：工作不需计划，只需按指令完成；10 分：其岗位只需制订本人的计划，基本不影响他人；20 分：其岗位只需制订本人的计划，且对他人有一定影响；30 分：其计划影响

33、本部门，但对所整体决策影响不大；40 分：参与制订整个集团规划、计划且对所决策影响较大；50 分：其计划对整个集团决策有决定性影响。50 分：要求很高，对他人的影响大；40 分：要求较高，对他人的影响较大。；30 分：要求较高；20 分：对他人有较大影响；10 分：对他人有一定影响；0 分： 基本不对他人造成影响。岗位能力要求评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准10分：高中、中专及以下；学历主要指学历20分：大学专科；30分：大学本科及以上；30 分：需高级职称或高级技术等级；职称主要指与岗位技能相关20 分：需中级职称或中级技术等级；的专业技术职称。10 分：需初级职称或初级技术等级；

34、0 分：不作要求。指与岗位相关的工作经实践经验 验（包括社会相关工作经验），以年数为标准。指教育水平、专业知识水平、实践经验在本岗岗位技能位的发挥程度及本岗位所需的特殊技能0 分：对相关经验没有要求；10 分：需 1 年以内相关经验；20 分：相关经验1-2年；30 分：相关经验2-4年40 分：相关经验4-6年；50 分：相关经验6-8年；60 分：相关经验8 年以上。0 分：其岗位基本上不需要专业知识和特殊技能；10 分：其岗位需要专业技能很少，很少需要专业知识；20 分：其岗位需要一定的专业技能，很少需要专业知识；30 分：其岗位需要一定的专业技能和一定的专业知识；40 分：其岗位需要相

35、当的专业技能，同时需要一定的专业知识；50 分：其岗位需要特殊的专业技能且需要相当的专业知识；60 分：其岗位需很高的特殊技能，需要很高的专业知识。工作需要的在企业内外沟通能力 部的沟通能力，及在工作中的组织协调能力在工作中是否经常需要利用新方法、新措施及效果以及是否经常需要在管理创新、产品和工创新能力艺改进、技术革新、企业文化、营销方略、战略策略、形象提升等方面提出切实可行的方案或建议。40 分：需要较强的组织协调能力；30 分：需要组织协调能力；20 分：需要较强的沟通能力；10 分：需要沟通能力。0 分： 基本不需要沟通和协调能力60 分：领导集团创新工作；50 分：对公司创新工作负有重

36、大责任；40 分：对部门的创新工作负有重大责任；30 分：对部门的创新工作承担一定责任；20 分：在工作中需要相当的创新；10 分：在工作中需要一般的创新；0 分： 工作基本无需创新。10 分：基本上是只需做一些简单重复工作；20 分：在明确指导下能解决一些较复杂问题；30 分：在明确指导下能解决一些富有挑战性和一定难度的在工作中面对复杂和具解决问题有挑战性的问题的应对能力能力在日常工作中的动手能操作能力 力，是对完成工作的效率要求问题；40 分：只要给其一个确定的目标和任务，就能成功完成挑战性和难度很大的问题；50 分：只要给其一个确定的目标和任务，就能创造性地完成挑战性和难度很大的问题；6

37、0 分：能主动发现问题，并创造性地解决问题的能力。0 分：对操作能力无要求；10 分：需要按一定的工作规范进行操作；20 分：需要较为严格地执行工作规范；30 分：需严格执行工作规范；40 分：需严格执行规范，同时有效率要求；50 分：需严格执行规范，同时有较高的效率要求；60 分：需很强的动手能力和很高的工作效率。指文字和口头的表达能表达能力力精力集中工作是否需集中精力。程度工作压力指工作的复杂程度及需程度要的投入程度；指工作对体力的要求，体力消耗和工作执行过程中的体程度力消耗程度。环境恶劣主要指工作地点的环境程度恶劣程度和安全程度。0 分：基本不需要文字组织和表达能力；10 分：需一定的写

38、作能力和口头表达能力，文字通顺，表达基本清楚；20 分：需一定的文字组织能力和口头表达能力，可清晰表达思路；30 分：需较强的文字组织和语言表达能力，能说服人，。10 分：工作时注意力分散对工作影响不大；20 分：工作时需集中精力，但不是很紧张；30 分：工作时需全神贯注，但工作较有弹性；40 分：工作时需全神贯注，且工作中很难有机会调节。10 分：工作基本无压力，只需按既定程式做简单工作；20 分：工作压力较小，但只需认真、负责，就基本不会造成差错；30 分：工作压力较大，需花一定心智才能完成工作；40 分：工作压力很大，需花很大心智才能完成工作。40 分：体力要求高，体力消耗程度大。30 分：体力要求不高，但体力消耗程度大。20 分：需要一定的体力消耗。10 分：不太消耗体力。40 分：环境恶劣，且危险性大；30 分：环境一般，但危险性较大；20 分：环境较恶劣，不过无较大危险性；10 分：环境的恶劣和危险程度一般；0 分： 环境不算恶劣，基本没有危险性。生产制造类人员的岗位评价办法各部门人员岗位评价应贯彻